淺談如何提高執(zhí)行力PPT課件

1、第1頁/共48頁一、什么是執(zhí)行力一、什么是執(zhí)行力 ？第2頁/共48頁 大部分人對執(zhí)行力會有一個比較通俗地理解就是“執(zhí)行并完成任務(wù)的能力”，還有比較學(xué)院化的理解就是“執(zhí)行并實現(xiàn)企業(yè)既定戰(zhàn)略目標的能力”。 第3頁/共48頁 執(zhí)行力就是一種把想法變成行動，把行動變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。執(zhí)行能力的強弱因人而異，同樣一件事情不同的人去做，往往會產(chǎn)生不同的結(jié)果。第4頁/共48頁 其實執(zhí)行力最本質(zhì)的內(nèi)涵就是一個字：“做”！ 為什么要做？怎么去做？和誰去做？怎么樣才能做到更好？怎么這些延伸的問題都是根據(jù)目標確定以后來延伸思考的！ 第5頁/共48頁 中國的企業(yè)家曾這樣問杰克韋爾奇：“我們大家知道的

2、都一樣，但為什么我們與你們的差距那么大？”杰克韋爾奇的回答是：“你們知道了，但是我們做到了?！?第6頁/共48頁 執(zhí)行力就是知行合一 ，“說”與“做” 一致。第7頁/共48頁 中國工農(nóng)紅軍是世界上公認的生命力最強、最偉大的軍隊，繼爾發(fā)展壯大的中國人民解放軍以其無以倫比的戰(zhàn)斗力而著稱于世！他們?yōu)槭裁磿晒?？一個共同的特點就是他們有著卓越的執(zhí)行力。 第8頁/共48頁第9頁/共48頁第10頁/共48頁第11頁/共48頁二、影響執(zhí)行力的因二、影響執(zhí)行力的因素素 第12頁/共48頁 影響執(zhí)行力的第一根源是文化根源。 因為文化，或者說是團隊理念，是企業(yè)執(zhí)行的前提。 第13頁/共48頁（一）自律（二）制定工

3、作目標導(dǎo)向，認真負責(zé) 1、事先設(shè)定 2、事中控制 3、事后總結(jié)（三）擁有良好的心態(tài)和信念第14頁/共48頁案例:約翰庫提斯 認真看了這么感人的事跡，你有什么感觸？第15頁/共48頁觀約翰庫緹斯視頻感悟 無論您是一個什么樣的人，都要敢于面對自己，面對人生 辦法總比困難多 做一個積極奮進的人 強者生存 相信自己，沒什么不可能 面對真實的自己，不斷自我鼓勵 心有多大，舞臺就有多大 人生本平凡，同時也充滿奇跡 敢于突破重重困難第16頁/共48頁搶分時刻 作為公司的一名員工，我們應(yīng)該以什么樣的心態(tài)去面對我們的工作？平時遇到的困難，我們是怎么解決的？（要有實例）第17頁/共48頁 影響執(zhí)行力的第二根源是職

4、業(yè)的安全感.企業(yè)是由不同性格，不同理想的員工組成，每個人都會有自己的一種職業(yè)的安全感，這是最容易產(chǎn)生執(zhí)行力的重要方法。第18頁/共48頁 （四）專注 （五）提前行動 （六）敬業(yè)，對自己的職業(yè)忠誠有效執(zhí)行的基石職業(yè)理念第19頁/共48頁案例：愛崗敬業(yè)：白求恩精神 問題：白求恩的這種敬業(yè)精神給我們帶來什么啟發(fā)？第20頁/共48頁觀白求恩視頻感悟 敬業(yè)才能優(yōu)秀，優(yōu)秀才能出眾，出眾才能卓越。 只有忠于職業(yè)、忠于崗位、忠于責(zé)任、忠于顧客的員工，才是優(yōu)秀的員工。 成功的老板當(dāng)年都是優(yōu)秀的、敬業(yè)的員工。 如中國的打工皇帝：唐駿 如中國的打工皇后：董明珠、吳士宏第21頁/共48頁 影響執(zhí)行力的第三根源是對管理

5、層的認同，這是非常重要的。 第22頁/共48頁案例：西點軍校第23頁/共48頁沒有借口：佛家講：因果關(guān)系；沒有借口：佛家講：因果關(guān)系；執(zhí)行講：果因關(guān)系；執(zhí)行講：果因關(guān)系；結(jié)論：先講原因，再講結(jié)果，讓他擁有找結(jié)論：先講原因，再講結(jié)果，讓他擁有找借口的力量；先講結(jié)果，再講原因，讓借口的力量；先講結(jié)果，再講原因，讓他沒有找借口的底氣。他沒有找借口的底氣。（1）請問這個月是什么月？（沒有借口月）；（2）請問你剛才在干什么？（對不起，剛才找借口了）；（3）請問你下一步怎么辦？（不會找借口了，要成果）；（4）請問你是說說還是承諾？（是承諾）；（5）如果是承諾，意味著什么？（用生命捍衛(wèi)承諾）；（6）萬一承諾

6、的做不到怎么辦？ 結(jié)果執(zhí)行力的三個觀念結(jié)果執(zhí)行力的三個觀念第24頁/共48頁 影響執(zhí)行力的第四根源是低水平的流程建設(shè)。 影響執(zhí)行力的第五根源是缺乏良好的自我管理。第25頁/共48頁執(zhí)行力不佳的原因分析 （一）員工不知道干什么不知道工作內(nèi)容 （二）員工不知道怎么干不知道操作流程 （三）心態(tài)方面： 敬業(yè)精神不佳；團隊意識不強心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定成敗。第26頁/共48頁（四）工作作風(fēng)不嚴謹缺少目標管理技巧及自我管理技巧執(zhí)行力不佳的原因分析第27頁/共48頁1、目標管理的五大技巧（原則）制定的目標必須明確制定的目標可以量化可實現(xiàn)性實現(xiàn)此目標和其他目標必須關(guān)聯(lián)實現(xiàn)目標的時限性第28頁/共48頁搶分時刻

7、 為什么我們的執(zhí)行力不強？有哪些方面需要提高？第29頁/共48頁 1、知識不夠用學(xué)而不多，用非所學(xué) 2、技能不熟練似懂非懂，不懂裝懂 3、理解不深刻一知半解，不求甚解 4、責(zé)任感不強事不關(guān)己，高高掛起 5、心態(tài)不正常打工心態(tài)，斤斤計較 6、習(xí)慣不夠好拖拖拉拉，糊里糊涂 7、意志不堅強知難必退，遇挫就撤 8、情緒不穩(wěn)定大驚小怪，喜怒無常 9、方法不恰當(dāng)路子不對，技巧欠缺 10、溝通不到位既不上報，也不交流第30頁/共48頁三、如何打造良好的執(zhí)行力三、如何打造良好的執(zhí)行力第31頁/共48頁一、提高自我的執(zhí)行心理素質(zhì) （一）不要被推著走，要主動走 （二）舍我其誰的責(zé)任心 （三）新敬業(yè)精神與績效思維

8、（四）專注于目標的定力 （五）貫徹到底的堅定意志 （六）高效執(zhí)行，拒絕借口 （七）執(zhí)行與服從是責(zé)任和使命第32頁/共48頁二、打造高效執(zhí)行力 （一）執(zhí)行的基礎(chǔ)愛崗敬業(yè)、忠于職位 （二）執(zhí)行力來自完善的工作計劃 （三）執(zhí)行力來自有效的目標管理第33頁/共48頁三、打造高效執(zhí)行力（四）執(zhí)行力來自良好的時間管理（象限法）第一象限第一象限急迫又重要的事急迫又重要的事必須做第二象限第二象限重要但不急迫的事重要但不急迫的事 應(yīng)該做第三象限第三象限急迫但不重要的事急迫但不重要的事可以做可以做（亦可分派）（亦可分派）第四象限第四象限不急迫又不重要的不急迫又不重要的事事何必做何必做第34頁/共48頁故事：死神的

9、賬單 昨天是一張已被注銷的支票， 明天是一張尚未到期的本票， 今天則是隨時可運用的現(xiàn)金。 第35頁/共48頁一個人一生的時間帳目表 第36頁/共48頁時間管理的六項基本方法： 1、明確目標 2、有計劃、有組織地進行工作 3、分清工作的輕重緩急 4、合理地分配時間 5、與別人的時間取得協(xié)作 6、制定規(guī)則、遵守紀律 第37頁/共48頁三、打造高效執(zhí)行力 （七）、執(zhí)行的24字戰(zhàn)略 1、決心第一、成敗第二 2、速度第一，完美第二 3、結(jié)果第一，理由第二第38頁/共48頁三、打造高效執(zhí)行力 （八）、執(zhí)行的16字原則： 1、結(jié)果提前 2、自我退后 3、鎖定目標 4、簡單重復(fù) 在執(zhí)行的時候，要將客戶利益和公

10、司利益放在第一位，將“自我”隱藏在程序與流程之后，圍繞目標培養(yǎng)員工的職業(yè)化精神，由此才能保證執(zhí)行的效果。 第39頁/共48頁亮劍精神看完這個故事您有什么啟發(fā)？第40頁/共48頁啟 示 1、團隊精神是集體形式體現(xiàn)，而不是個體形式； 2、要想快速成長，就要真槍實戰(zhàn)地訓(xùn)練； 3、不嚴格要求自己，是對自己的不負責(zé)任，不嚴格要不他人，是對他人的不負責(zé)人； 4、劍鋒所指，所向披靡； 5、沒有完美的公司，也沒有完美的產(chǎn)品； 6、如果公司的產(chǎn)品知名度高、性價比好，那還需要我們做什么？第41頁/共48頁執(zhí)行力文化 要有憂患意識 有不怕失敗的雄心 要做狼，決不做羊 要為職工創(chuàng)造美好的生活環(huán)境，要勇于承擔(dān)責(zé)任 良好的溝通氛圍 正確的角色定位第42頁/共48頁營造執(zhí)行力文化第43頁/共48頁一切行動聽指揮海爾的執(zhí)行力 只有絕對服從，才能一切行動聽指揮。 只有絕對服從，員工才有超強的執(zhí)行力，團隊才有卓越的執(zhí)行力。 只有絕對服從，團隊的卓越執(zhí)行力才能為企業(yè)帶來長久發(fā)展的動力。 第44頁/共48頁六、提高團隊成員的歸屬感 （一）團隊是一個“家” （二）沒有完美的個人，只有完美的團隊 （三）融入團隊生活 （四）團隊第一，個人第二