QWGCIE現(xiàn)場(chǎng)稽查管理辦法

1、0管理辦法文件編號(hào) : QW-GC-04文件名稱 :IE 現(xiàn)場(chǎng)稽查管理辦法版本號(hào)實(shí)施日期A/12011.5.10制批訂準(zhǔn)文件制訂 / 修訂 / 增補(bǔ)申請(qǐng)表編號(hào) :QR4-16申請(qǐng)部門工程部文件名稱IE現(xiàn)場(chǎng)稽查管理辦法文件編號(hào)QW-GC-04類 別制訂修訂增補(bǔ)版本號(hào)A/1日 期2011.5.5原文件內(nèi)容：修訂后內(nèi)容：。文件編寫部門領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn) :簽名：日期：文件保管部門意見(jiàn)：簽名：日期：管理者代表意見(jiàn)：簽名：日期：文件修改記錄表編號(hào)： QR4-04序號(hào)章節(jié)號(hào)頁(yè) 碼修改原因修改后版本號(hào)修改人日 期1. 目的：明確稽查到執(zhí)行改善的整個(gè)過(guò)程2. 范圍：涉及到工程部、生產(chǎn)部、設(shè)備部3. 作業(yè)內(nèi)容：3.1 由

2、工程部把要稽查的人員名單確定下來(lái)，組成稽查小組；3.2 工程部每個(gè)月定時(shí) （ 15 號(hào)）組織現(xiàn)場(chǎng) IE 稽查（含工藝），每月的 15 號(hào) 13：00（如星期天，則推為下一天），帶好筆、筆記本、相機(jī)、卡尺等工具；3.3 從（前工序）鋼片處理到（后工序）剎車片包裝的每一道工序都要進(jìn)行稽查；3.4 拍下不合理操作、違規(guī)作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)資源利用、生產(chǎn)線不平衡的圖片，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行糾正指導(dǎo)；3.5 稽查圖片拍下后，工程部組織討論會(huì)議，并作出初步改善方案；3.6 組織相關(guān)部門進(jìn)行討論會(huì)議，并提出改善方案，確定改善負(fù)責(zé)人；3.7 接下來(lái)是工程部跟蹤方案的實(shí)施情況，督導(dǎo)實(shí)施的過(guò)程；3.8 下個(gè)月稽查日把上個(gè)月的改善情

3、況和結(jié)果進(jìn)行拍照，進(jìn)行對(duì)比；3.9 對(duì)比改善前和改善后的圖片進(jìn)行分析， 分析未完成的原因， 作出持續(xù)改善的方案；3.10對(duì)部門改善結(jié)果進(jìn)行考核；3.11公布改善考核結(jié)果，張貼于IE 看板，全員學(xué)習(xí)，分享成果；3.12維護(hù)改善成果，確保持續(xù)改善，編制改善獎(jiǎng)懲制度；3.13全員投入改善，全員維護(hù)改善成果。4流程圖：責(zé)任部責(zé)任流程圖輸入/ 輸出注解結(jié)果考核項(xiàng)門人目工程吳新工程華工程稽查工程組成工程員工程部稽查生產(chǎn)部組成設(shè)備部員工程稽查工程部組成生產(chǎn)部員設(shè)備部稽查工程部組成生產(chǎn)部員設(shè)備部吳 新華劉發(fā)奎于向陽(yáng)陶志民稽查組成員吳 新華劉發(fā)奎于向陽(yáng)陶志民全員稽查組成立現(xiàn)場(chǎng)稽查稽查時(shí)間及準(zhǔn)備拍照和指導(dǎo)分析問(wèn)題

4、督導(dǎo)執(zhí)行處理問(wèn)題驗(yàn)證及考核獎(jiǎng)懲相關(guān)人員小組成員稽查日期每個(gè)月 15 號(hào)稽查時(shí)間 13：00 至 14：30成員的準(zhǔn)備帶好筆、本子、相機(jī)稽查方式和內(nèi)容每道工序發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不合理的行為現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)與糾正需要改善的地方拍照 -圖片分析原因設(shè)備問(wèn)題設(shè)備解決工裝夾具與加工方法問(wèn)題工程解決現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)問(wèn)題生產(chǎn)解決解決方案跟蹤進(jìn)度改善的結(jié)果考核結(jié)果沒(méi)有執(zhí)行改善的處罰責(zé)任人改善達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)按照工程部現(xiàn)有的人員匹配， 根成立稽查小成員的工據(jù)生產(chǎn)部的工作情況， 和每個(gè)人組作激情、及員工作經(jīng)驗(yàn)選拔出來(lái)，組成IE確定稽查時(shí)時(shí)率稽查小組。間參與的熱稽查小組原定每個(gè)月的 15 號(hào)為帶好稽查工情和及時(shí)IE 稽查日（如 15 號(hào)放假就推后具

5、率。一天）。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題工作態(tài)度小組成員在 13：00 之前必須帶拍照留底方案完好好筆、筆記本、相機(jī)、卡尺等工定初步方案率具。落實(shí)方案實(shí)施的效從（前工序） 鋼片處理到 （后工加緊進(jìn)度率序）剎車片包裝的每一道工序都持續(xù)改善改善的價(jià)要進(jìn)行綜合檢查。全員參與，值，完成的拍下不合理操作、 違規(guī)作業(yè)、 現(xiàn)全員維護(hù)。進(jìn)度。場(chǎng)資源利用、生產(chǎn)線不平衡的圖片，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行糾正指導(dǎo)?；閳D片拍下后， 工程部組織討論會(huì)議，并作出初步改善方案各部門改善負(fù)責(zé)人對(duì)初步方提出意見(jiàn)，并率先作出帶頭人的表率，實(shí)施改善。工程部跟蹤方案的實(shí)施情況， 督導(dǎo)實(shí)施的過(guò)程對(duì)每個(gè)改善的結(jié)果進(jìn)行考核評(píng)估，分析改善未完成的原因，對(duì)比改善前與改善后。公布改善考核結(jié)果，張貼于IE看板，全員學(xué)習(xí)， 分享成果， 維護(hù)改善成果， 確保持續(xù)改善， 編制改善獎(jiǎng)懲制度5、附加信息：無(wú)6、對(duì)應(yīng)要素：對(duì)應(yīng)要素內(nèi)容7.5.1.5生產(chǎn)用工裝的管理7、附件：記錄編號(hào)記錄名稱保存地點(diǎn)保存期限QW7-75現(xiàn)場(chǎng)稽查表工