崗位質(zhì)量責任制

1、- - 上海博昊數(shù)碼科技有限公司各部門人員崗位質(zhì)量責任制制訂：審核：批準: 文件編號：發(fā)行日期：- - 1.0 目的建立各級人員質(zhì)量責任制管理的操作規(guī)范，使其規(guī)范化,標準化。明確公司各級人員在質(zhì)量工作中的職責和權(quán)限，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,最大限度的滿足用戶的質(zhì)量需求。2.0范圍本標準適用于本公司從事與質(zhì)量有關(guān)的管理、生產(chǎn)、執(zhí)行和質(zhì)檢工作的所有人員。3.0職責為落實執(zhí)行總公司領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量要求和實施公司在質(zhì)量管理上的各項規(guī)定，特制訂本制度 ,以明確各有關(guān)部門在質(zhì)量方面的職責。0 注意事項為提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，使公司質(zhì)量控制流程有程序、有制度、有規(guī)律的進行,真正做到過程質(zhì)量控制 ,要嚴格執(zhí)行班組自檢 ,各組

2、應(yīng)做到以下幾點 : 41 各組要專設(shè)一名或多名質(zhì)檢員,質(zhì)檢員要負責整個班組的質(zhì)量管理工作，負責班組內(nèi)部質(zhì)量保證措施的宣傳，指導(dǎo)、檢查、總結(jié)、匯報以及自檢資料的整理工作4.2 班組質(zhì)檢員要具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和相當?shù)娜罕娀A(chǔ)4.3 班組自檢員應(yīng)對所在班組的產(chǎn)品質(zhì)量進行控制,在進行自檢和抽檢的同時，對操作人員要進行技術(shù)指導(dǎo)， 如發(fā)生有較大缺陷和錯誤， 要及時向領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)檢匯報44 產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，要及時的進行自檢，對結(jié)果評定要真實,嚴禁做虛弄假5 后道工序的自檢是質(zhì)量控制過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它是對上道工序質(zhì)量隱患的及時消除 ,也為上道工序質(zhì)量界定提供依據(jù)，所以后道工序?qū)ψ詸z要予以充分重視 ,要認真嚴肅對

3、待4.如后道工序質(zhì)檢后發(fā)現(xiàn)上道工序存在質(zhì)量問題,要及時向部門主管及質(zhì)檢反映，責令上道工序整改- - 5.0作業(yè)內(nèi)容5.辦公室人員崗位質(zhì)量責任制5.1.1配合公司各部門開展各項質(zhì)量活動,確保質(zhì)量持續(xù)的有效運行5. 2 積極組織學(xué)習(xí)和掌握黨和國家的有關(guān)路線、方針、政策以及本公司各種制度、決議；5.3 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理日常事務(wù),做到準確無誤5.1.4 做好文件批辦工作，對來文和發(fā)文做到不積壓、不拖欠,立即辦理.1.5根據(jù)公司工作計劃和公司領(lǐng)導(dǎo)指示，安排召開各種會議51.6經(jīng)常檢查各部門工作計劃執(zhí)行情況,及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報反映.1組織實施全廠員工的文體活動、生活福利事宜5.8 經(jīng)常檢查公司宿舍和食堂的

4、衛(wèi)生狀況，提出改進意見5.工程部人員崗位質(zhì)量責任制5.1 負責產(chǎn)品圖紙和生產(chǎn)工藝、檢驗等文件的編制和發(fā)放5.2 負責技術(shù)文件和資料的編制及發(fā)放、控制和管理5.3收集和處理生產(chǎn)工藝信息、編制相應(yīng)的工藝文件5.4 設(shè)計和開發(fā)新產(chǎn)品，改進老產(chǎn)品5.5 貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，目標及工作計劃5.6 運用現(xiàn)代統(tǒng)計技術(shù)方法 ,對企業(yè)生產(chǎn)過程和產(chǎn)品質(zhì)量得到有效控制5. 7 深入市場動態(tài)調(diào)查 ,搜集國內(nèi)外先進的質(zhì)量工程技術(shù),以滿足企業(yè)自身發(fā)展和技術(shù)改進5.3 質(zhì)檢人員崗位質(zhì)量責任制5.3.1 建立和完善質(zhì)量管理體系,保證質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運行5.2 建立質(zhì)量信息管理方法 ,進行質(zhì)量信息的搜集、 反饋、處理和儲

5、存工作5.3 組織實施對不合格品的糾正和預(yù)防措施,參與調(diào)查分析 ,并跟蹤驗證措施結(jié)果 .4 對原材料進廠到生產(chǎn)全過程的產(chǎn)品質(zhì)量負責3.5掌握產(chǎn)品質(zhì)量動態(tài)，改進質(zhì)量檢驗方法，不斷提高檢驗工作素質(zhì)- - 5.4 各組組長崗位質(zhì)量責任制5 4.向部門員工傳達公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標,組織全廠生產(chǎn)的集中統(tǒng)一指揮和調(diào)度5.4.2 搞好生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理，保證工序處于受控狀態(tài)5.43編制實施設(shè)備管理臺賬和維修、保養(yǎng)計劃5.4采取有效措施做好6s工作，確保車間環(huán)境能滿足生產(chǎn)要求5.4.控制產(chǎn)品的搬運、儲存、包裝、防護標識等工作，加強產(chǎn)品和物資出入庫管理 ,實施有效的質(zhì)量控制 ,確保對產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的形成過程實現(xiàn)

6、可追溯性5.4.6 做好對部門操作人員的技術(shù)培訓(xùn)工作5.5 倉庫管理人員崗位質(zhì)量責任制55.1 認真進行庫存質(zhì)量控制 ,對入庫驗收、儲存、發(fā)放質(zhì)量負責,認真履行出入庫手續(xù)5.5材料到貨時，及時辦理入庫、登記、上賬,并認真核對材料上有無標記，如無標記，要在材料上做好醒目標記,然后按不同品種、規(guī)格擺放整齊5.5.3 發(fā)放材料時要認真檢查材料領(lǐng)料單，按指定的規(guī)格、 數(shù)量發(fā)放， 并做好記錄5.4 保證庫存物資標識清楚,擺放整齊 ,嚴格實行防護措施 ,對物資管理質(zhì)量負責，及時向管理部門提供庫存產(chǎn)品數(shù)量，以免庫存過多或短缺而影響生產(chǎn)5.55 認真記好材料、成品明細賬,按出入庫逐筆登記 ,當天業(yè)務(wù)當天完成，做到帳、物、卡相符5.5.經(jīng)常保持庫房整潔，堆垛整齊、牢固、不倒（側(cè))放、不亂放，做到輕拿輕放 ,文明作業(yè)5.7 對不合格的物資有權(quán)拒收5.6 生產(chǎn)工人崗位質(zhì)量責任制56.1嚴格執(zhí)行工藝紀律、操作規(guī)程，班組本崗位的產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求- - 56.2 配合組長做好工序質(zhì)量控制盒質(zhì)量控制點的管理工作,嚴格執(zhí)行自檢 ,保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定和提高56.3 認真填寫規(guī)定的質(zhì)量記錄， 及時反饋生產(chǎn)過程中的質(zhì)量信息,并保證各種質(zhì)量記錄完整和真實準確5.尊重質(zhì)檢人員對質(zhì)