談電力施工企業(yè)的項(xiàng)目成本控制

1、    談電力施工企業(yè)的項(xiàng)目成本控制    林美珠摘要：制定出更具有針對性的降低成本方案，從而全方位地加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理才能真正意義上降低工程項(xiàng)目成本，才能創(chuàng)造更高的利潤，才能創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益，才能在競爭激烈的市場中更具有競爭力。本文探討了電力施工企業(yè)的項(xiàng)目成本控制。關(guān)鍵詞：電力；施工企業(yè)；項(xiàng)目；成本控制abstract: make is more specific cost reduction plan, so as to strengthen comprehensive each link management on real significa

2、nce to reduce project costs, to create more profits, to create more economic benefits, can in the fierce competition in the market more competitive. this paper discusses the construction enterprise of electric power project cost control.key words: electric power; construction enterprise; project; co

3、st control中圖分類號(hào)：f407.61文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a 文章編號(hào)：隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，基本建設(shè)的飛速發(fā)展，電力建設(shè)也在快速發(fā)展。電力施工企業(yè)要想在日趨激烈的市場競爭中求生存，就必須要有足夠的市場競爭力。如何降低工程成本，如何在合理的工程造價(jià)基礎(chǔ)上爭取更大的利潤，使電力企業(yè)的利潤控制在一個(gè)相對穩(wěn)定的范圍內(nèi)，已成為當(dāng)前電力施工企業(yè)的一個(gè)重要課題。一、確定目標(biāo)成本，進(jìn)行成本控制目標(biāo)成本的管理主要包括確定目標(biāo)成本和進(jìn)行成本預(yù)測，參與經(jīng)營決策、 編制成本計(jì)劃，建立責(zé)任成本中心、 實(shí)行成本歸口管理等內(nèi)容 。采取糾正錯(cuò)誤的措施，使各項(xiàng)具體的和全部的生產(chǎn)耗費(fèi)控制在原來規(guī)定范圍內(nèi)，確保規(guī)定的目標(biāo)成

4、本。 一是建立責(zé)任成本中心、 加強(qiáng)業(yè)績考核 。建立責(zé)任成本中心，是工程成本控制行之有效的經(jīng)驗(yàn)。 按照不同的成本要將目標(biāo)成本進(jìn)行細(xì)分，分解落實(shí)到每個(gè)階段，縱向分解到各施工班組，橫向分解到項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo) 、職能部門，建立縱向到底，橫向到邊的目標(biāo)責(zé)任制體系，形成全員 、全方位 、全過程的項(xiàng)目成本管理格局。 嚴(yán)格考核 、獎(jiǎng)罰分明 。二是確定目標(biāo)成本 、進(jìn)行成本預(yù)測。 施工預(yù)算是項(xiàng)目成本目標(biāo)。 工程中標(biāo)后，應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員對項(xiàng)目進(jìn)行評估。 施工預(yù)算成本總額應(yīng)控制在責(zé)任目標(biāo)成本范圍之內(nèi)，并留有余地 。并應(yīng)確定目標(biāo)利潤，施工預(yù)算與投標(biāo)預(yù)算進(jìn)行對比，其差額實(shí)際就是計(jì)劃施工盈利。 還要編制施工管理費(fèi)支出預(yù)算，嚴(yán)格

5、控制分包費(fèi)用，避免效益流失，項(xiàng)目預(yù)算員要協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理審核和控制分包單位的預(yù)算，避免 “低進(jìn)高出” ，保證項(xiàng)目獲得預(yù)期效益。二、施工過程中的成本控制1、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理工程項(xiàng)目開工時(shí),認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作；確保工程質(zhì)量又能降低資源消耗,增加工程造價(jià)等方面考慮,積極提出修改意見；對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行細(xì)化優(yōu)化,選擇適合的施工機(jī)具 ,滿足施工的同時(shí)又具經(jīng)濟(jì)性；合理調(diào)度周轉(zhuǎn)材料,精心布置現(xiàn)場施工圖；編制出技術(shù)上先進(jìn),工藝上合理,組織上精干的施工方案；項(xiàng)目部要嚴(yán)格按照合同條款抓質(zhì)量 、安全 、進(jìn)度,施工現(xiàn)場技術(shù)管理人員責(zé)任到人；按時(shí)編制進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度款報(bào)表；及時(shí)出具工程變更聯(lián)系單并請監(jiān)理、甲方簽證；由于不可

6、抗力影響,導(dǎo)致工程停工應(yīng)及時(shí)進(jìn)行工期簽證；由于開發(fā)商原因造成工期延誤及損失,應(yīng)及時(shí)辦理書面簽證手續(xù)。加強(qiáng)內(nèi)部管理是成本預(yù)算執(zhí)行過程中管理的重要環(huán)節(jié)之一。2、施工材料和機(jī)械使用成本的控制在項(xiàng)目施工過程中,材料成本和機(jī)械設(shè)備使用占整個(gè)工程成本的60%左右,有較大的節(jié)約潛力。往往在其他成本出現(xiàn)虧損時(shí),要靠材料的節(jié)約來彌補(bǔ)。因此 ,建立完善的采購和收發(fā)料制度十分必要,一般在不影響正常施工的前提下,減少材料儲(chǔ)存量,可與供貨商簽訂施工現(xiàn)場設(shè)供貨商庫房 ,現(xiàn)用現(xiàn)領(lǐng),項(xiàng)目部不設(shè)專門的庫房,保證現(xiàn)場零庫存,以加速資金周轉(zhuǎn)。材料采購應(yīng)采用集中招標(biāo) ,在保證質(zhì)量的前提下,公開招標(biāo)、集中采購、擇優(yōu)選定供貨商的辦法 。

7、這樣做,既有利于保證質(zhì)量,又有利于杜絕暗箱操作和腐敗現(xiàn)象。同時(shí),要加強(qiáng)現(xiàn)場管理,并嚴(yán)格收發(fā)料制度,進(jìn)場要認(rèn)真點(diǎn)驗(yàn)、保質(zhì)保量,發(fā)料要嚴(yán)格按照計(jì)劃發(fā)放,做到賬物相符,臺(tái)帳清楚,相互監(jiān)督,相互制約。對周轉(zhuǎn)材料,應(yīng)按照固定資產(chǎn)的管理辦法進(jìn)行 ,由經(jīng)營部門根據(jù)周轉(zhuǎn)材料 的價(jià)格和使用期限,計(jì)算出周轉(zhuǎn)材料的月度使用價(jià)格,物資管理部門對周轉(zhuǎn)材料按照工程所需進(jìn)行調(diào)動(dòng),財(cái)務(wù)部門根據(jù)物資部門的調(diào)動(dòng)記錄,將周轉(zhuǎn)材料的費(fèi)用分?jǐn)偟礁鱾€(gè)項(xiàng)目中。對余料堅(jiān)持回收、廢物再利用,這也是材料成本不可忽視的最終環(huán)節(jié) 。物資設(shè)備管理部門要根據(jù)工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備能力的要求,合理地配備機(jī)械,外租機(jī)械設(shè)備,并合理安排機(jī)械設(shè)備的進(jìn)、退場時(shí)間,

8、合理調(diào)度和充分利用,提高利用率。自備小型機(jī)具,也要合理使用,減少機(jī)具閑置。對于機(jī)械設(shè)備應(yīng)建立日常定期保養(yǎng)和檢修制度,確保機(jī)械設(shè)備的完好,杜絕機(jī)械事故的發(fā)生,努力降低機(jī)械使用成本。3、人工費(fèi)的控制。在企業(yè)與業(yè)主的合同簽訂后，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工范圍確定勞務(wù)隊(duì)伍。勞務(wù)分包隊(duì)伍一般應(yīng)通過招投標(biāo)方式確定。一般情況下，應(yīng)按定額工日單價(jià)或平方米方式一次包死，盡量不留活口，以便管理。在施工過程中，就必須嚴(yán)格的按合同核定勞務(wù)分包費(fèi)用，嚴(yán)格控制支出。并每月預(yù)結(jié)一次，發(fā)現(xiàn)超支現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)分析原因。同時(shí)，在施工過程中，要加強(qiáng)預(yù)控管理，防止合同外用工現(xiàn)象的發(fā)生。4、工期成本的控制加快工程項(xiàng)目施工進(jìn)度，縮短工期早日竣工投

9、產(chǎn)，可早發(fā)揮投資效益。但是，在規(guī)定的工程造價(jià)內(nèi)，做到按規(guī)定的工期提前完成工程項(xiàng)目是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，必須從技術(shù)、管理和經(jīng)濟(jì)等各個(gè)方面綜合采取措施，使之協(xié)同動(dòng)作，才能達(dá)到既縮短工期又減少成本費(fèi)用支出的目的。否則，盲目地縮短工期，加快施工進(jìn)度，會(huì)增加更多的人力、物力和財(cái)力的支出，加大工程項(xiàng)目造價(jià)，提高工程項(xiàng)目的成本。通常，加快施工進(jìn)度，縮短工期需要投入更多的人力、資金和機(jī)械設(shè)備，從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目直接成本的增加；工期延長導(dǎo)致了工程項(xiàng)目間接成本的增加。因此，合理工期的確定必須考慮直接成本和間接成本的支出。在實(shí)際工作中，項(xiàng)目開工前，必須結(jié)合項(xiàng)目的具體情況和資源供給的可能性，采用先進(jìn)合理的施工技術(shù)、施工工藝

10、、采取各種技術(shù)組織措施，以優(yōu)化配置施工生產(chǎn)的諸要素，達(dá)到既縮短工期，又不提高成本的目的: 項(xiàng)目施工過程中，及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，充分利用現(xiàn)代管理技術(shù)（如網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)）對施工過程進(jìn)行實(shí)時(shí)的控制，同時(shí)采取各種措施調(diào)動(dòng)廣大職工的勞動(dòng)積極性和主動(dòng)性，做到人盡其才、物盡其用，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5、加強(qiáng)安全管理， 盡可能避免事故損失。近年來， 安全事故發(fā)生頻繁， 尤其是作為安全事故高發(fā)行業(yè)的電力施工企業(yè)， 安全事故造成的人員以及財(cái)產(chǎn)損失一般都較為嚴(yán)重， 一旦發(fā)生將使成本及劇增加， 還會(huì)影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。 所以， 企業(yè)對于安全生產(chǎn)的每一項(xiàng)工作， 都必須嚴(yán)格按照程序進(jìn)行。開工前進(jìn)行安全技術(shù)檢測， 環(huán)境合

11、理度檢查。 施工過程中進(jìn)行安全文明檢查， 安排專人負(fù)責(zé)整個(gè)工期的安全施工。6、在項(xiàng)目施工過程中其他方面的控制與管理在項(xiàng)目施工過程中,強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)觀念,節(jié)約現(xiàn)場管理費(fèi)用 ,精簡管理機(jī)構(gòu),提高工作質(zhì)量和效率。強(qiáng)化索賠意識(shí),抓好索賠工作,找準(zhǔn)索賠的切入點(diǎn),抓住在規(guī)定時(shí)間限度內(nèi)提高索賠的詳細(xì)額外費(fèi)用計(jì)算清單和資料,據(jù)理力爭,提高索賠效果。因此,索賠也是相對降低成本的措施之一。三、竣工結(jié)算的成本控制開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析竣工驗(yàn)收是竣工結(jié)算的基礎(chǔ) ,只有完成了工程的驗(yàn)收 ,竣工結(jié)算才是一個(gè)完整的結(jié)算 ,建設(shè)單位才會(huì)撥付工程款,但很多施工項(xiàng) 目經(jīng)常是工程完工 ,竣工資料完不成 ,以致于使許多工程若干年后都沒有結(jié)算,制

12、約 了施工企業(yè)的發(fā)展。因此工程完工后應(yīng)盡快編制工程竣工文檔,履行驗(yàn)收手續(xù),也是成本控制的重要內(nèi)容。工程價(jià)款結(jié)算是考核經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo),也是檢驗(yàn)項(xiàng) 目成本過程控制的標(biāo)準(zhǔn) ,工程竣工后應(yīng)盡快結(jié)算,與建設(shè)單位辦理結(jié)算手續(xù) ,盡早結(jié)回工程款,這樣有利于償還債務(wù) ,也有利于資金的回籠 ,減低 內(nèi)部運(yùn)營成本,從而避免經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),獲得相應(yīng)利潤 ,達(dá)到 良好的經(jīng)濟(jì)效益 ,這才是我們搞項(xiàng) 目成本過程控制的 目的。否則,工程完工了,已經(jīng)沒有收人了 ,只有成本支出,容易加大成本虧損。實(shí)現(xiàn)了對工程項(xiàng)目過程成本的了解 ,并沒有達(dá)到控制的 目的,這就要求我們開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,從報(bào)表上的預(yù)算收人、實(shí)際成本人手 ,對人工費(fèi)控制、材料 消耗的數(shù)量和價(jià)格、機(jī)械費(fèi)開支及其他費(fèi)用進(jìn)行對比,找 出管理上 的存在 的漏洞 ,完善制度。并對管理人員在成本核算中所做的工作進(jìn)行考核 ,考核結(jié)果 與其收人掛鉤 ,真正實(shí)行過程控制。只有抓住了成本控制，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理，電建企業(yè)才能獲取最大利潤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的良性循環(huán)，才能在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。參考文獻(xiàn)：1