2021建筑公司年會發(fā)言稿（集錦5篇）

1、2021建筑公司年會發(fā)言稿（集錦5篇）年會是一個公司年終總結過去，慶祝迎新的盛大宴會，企業(yè)年會上發(fā)言致辭也需要做足準備。下面是由編輯為大家整理的“2022建筑公司年會發(fā)言稿(集錦5篇)”，僅供參考，歡迎大家閱讀本文。篇一：2022建筑公司年會發(fā)言稿尊敬的各位領導、同事，同志們：由于整個社會投資環(huán)境發(fā)生了巨變，建設行業(yè)遇到了前所未有的寒冬，尤其是建設行業(yè)中的中小企業(yè)，受政策的不利影響，經(jīng)營更為艱難。從前年開始，xx省建筑市場搞了一個“建筑業(yè)企業(yè)信用綜合評價標準”，這個評價方法很大一部分內(nèi)容是對工程質(zhì)量、文明施工、科技創(chuàng)新進行打分評價。前幾年我公司在創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程方面盡了力，去年省人行工程、xx火車站

2、廣場工程、高速路收費站工程、污水處理廠工程、xx中華大街北延工程、沿海兩段高速路均榮獲了xx省或xx市優(yōu)質(zhì)工程，為公司爭得了榮譽、增添了光彩。但是，文明工地創(chuàng)建方面做得不夠，只有鐵路xx站區(qū)綜合樓獲得了省級文明工地榮譽。政府倡導的科技創(chuàng)新榮譽一個都項目沒有。為了企業(yè)生存和發(fā)展，我們必須全面的、大力度的提高創(chuàng)建品牌的意識，為經(jīng)營生產(chǎn)創(chuàng)造較好的條件。一、公司承接的所有施工項目，必須申報和創(chuàng)建文明工地，一般項目申報省級文明工地，規(guī)模較大、創(chuàng)建文明工地環(huán)境較好的項目應申報國家級文明工地。項目部自始至終均要保持按國家和行業(yè)標準進行規(guī)劃和管理。對獲得國家級文明工地的項目班子公司給予x萬元獎勵;對獲得省級文

3、明工地的給予x萬元獎勵;對獲得市級文明工地的給予x萬元獎勵。公司分別授予項目部和項目經(jīng)理“施工現(xiàn)場管理先進單位和先進個人”稱號。二、所有項目均要創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，對獲得國家金質(zhì)獎、魯班獎的項目班子給予x萬元獎勵;獲得銀質(zhì)獎給予x萬元獎勵;獲得國家級裝飾工程獎給予x萬元獎勵;獲得國家級市政金杯示范工程給予x萬元獎勵;獲得省級優(yōu)質(zhì)工程給予x萬元獎勵;市級優(yōu)質(zhì)工程給予x萬元獎勵。公司分別授予項目部和項目經(jīng)理、技術負責人“質(zhì)量管理先進單位和先進個人”稱號。三、積極采用國家提倡的新技術、新設備、新工藝、新材料，積極采用建設部推廣的x項新技術，創(chuàng)建科技應用示范工程。對創(chuàng)出建設部科技示范工程的項目部給予x千元獎

4、勵;對創(chuàng)出xx省科技示范工程的給予x千元獎勵。公司授予項目經(jīng)理和技術負責人“技術管理先進個人”稱號。四、鼓勵所有員工編寫施工工法，對獲得國家級工法的編制人獎勵5千元;對獲得省級工法的編制人獎勵x千元。五、鼓勵所有員工搞發(fā)明創(chuàng)造、申報專利，對獲得與工程有關專利的人員獎勵x千元;獲得國家科技一、二等獎的分別獎勵x萬和x萬元;獲得省部級一、二、三等獎的分別獎勵x萬、x千和x千元。以上各項榮譽對外申報、評審、接待等費用均由公司負擔，不用項目部和個人出錢。六、鼓勵員工考取與工程建設有關的執(zhí)業(yè)資格證和上崗證，行業(yè)主管部門組織培訓考試時，公司主管部門及時通知各下屬單位，各單位應為有關人員參加培訓和考試給予方

5、便，對通過考試取得崗位證書的人員公司給予補貼獎勵。這六項政策無論是對個人還是對公司都有好處，請各位認真對待。同志們，盡管前進的道路充滿挑戰(zhàn)，但是我們應該堅定信心，堅信在以主席為首的董事局領導下通過全體xx人的不懈努力，我們一定能克服困難，不斷取得進步。謝謝!篇二：2022建筑公司年會發(fā)言稿各位朋友們、同事們：辛苦一年了，向您和您的家人問好，并給你們拜年了!在過去的一年中，xx公司取得了歷史上從來沒有過的好成績，超額完成了年初預計的各項任務。我們?yōu)楸本┯纸ㄔO出了一批具有時代感的、漂亮的建筑，它們已經(jīng)成了城市的亮點，吸引著無數(shù)熱愛生活、崇尚美感的人們的目光，得到了大家的贊許，又給一批公司和個人提供

6、了工作場所。我和大家一樣為這些成績感到自豪和驕傲。我和大家一樣為這些成績感到自豪和驕傲！這些銷售成績和建筑成就，是全公司每一位同事辛勤努力的結果，是用自己的心、用自己的汗水澆灌出來的果實。在這個過程中，大家克服了無數(shù)困難，也經(jīng)受了許多考驗，甚至是非常艱難的考驗。但這些困難和考驗讓我們每個人、每個部門的精神品質(zhì)都在成長，讓我們更加誠實、更有責任心、更有服務意識、更加團結，讓我們懂得付出和收獲之間的奧秘。走進我們的辦公室，走進我們的每一個工地，看到每位同事的笑臉，專注、專業(yè)的工作態(tài)度和精神，都不會簡單地認為這只是為了利潤指標的完成，只是一座座大樓的建成，而這背后一定有精神、靈魂的成長和進步。202

7、2年的銷售成績和建筑成就，是全公司每一位同事辛勤努力的結果。這一年來，我們公司和每位同事的進步，離不開客戶對我們的支持，離不開幾百家合作單位的支持和配合，更離不開近萬名工人辛勤的勞動和努力，我們只是這偉大項目和工程中的一個部分、一個環(huán)節(jié)。團結合作是這個時代最重要的特征，是我們必須鍛煉和提高的美德之一，也是最重要的美德。在此向與我們合作的所有單位、尊敬的朋友們，以及近萬名工人致以節(jié)日的問候，給大家拜年了!xx基金會其中一個重要項目“美德在行動”今年將要覆蓋xx所學校，超過xx萬名學生受益，他們與我們一起進步!當我們追問人的本質(zhì)是什么，答案是精神的，是靈魂的。當我們追問我們企業(yè)的基礎是什么，答案是

8、誠實、團結、創(chuàng)新的美德。這是我們不變的追求，是我們建造樓房、創(chuàng)造物質(zhì)財富的基礎，是指導我們每一個決策、每一句話、每一個行動的標準。“誠實、團結、創(chuàng)新”更是我們的企業(yè)文化，在此與大家共勉!篇三：2022建筑公司年會發(fā)言稿各位朋友們、同事們：建設工程有限公司自成立以來，按照企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求，完成了資源整合，確立了“市政、房建、公路”等業(yè)務板塊。近年來我們積極開拓市場，努力發(fā)揮優(yōu)勢， 注重人才培養(yǎng)，采用規(guī)范化的管理方式進行管理，為業(yè)主提供了合格的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務。一個人只有自信和努力才能使自己有所成就，而想要有長期的發(fā)展還需要務實和誠信的品質(zhì)。一個企業(yè)更是如此，百舸爭流、奮楫者先。自信使我們在這

9、個競爭與發(fā)展同在，機遇與挑戰(zhàn)并存的環(huán)境中信心更足，努力讓我們學會腳踏實地和不懈追求。企業(yè)有了這兩點，就扎下了發(fā)展的根。而務實與誠信則能讓企業(yè)在長期發(fā)展的過程中立于不敗之地。感謝各界朋友對的支持與厚愛，真誠期望與各界朋友增進友誼，真誠合作，共謀發(fā)展，實現(xiàn)雙贏，共創(chuàng)美好未來!篇四：2022建筑公司年會發(fā)言稿各位領導，各位員工、同志們：大家好!瑞雪消融，春風送暖。在這冬日陽光咋暖還涼的新年時刻，我們每一位員工的臉上都洋溢著新年喜慶的笑容。今天公司召開年底總結大會。我謹代表項目部向一直以來為公司各項事業(yè)鞠躬盡瘁日理萬機的領導們表示衷心的感謝與由衷的欽佩，向一直為公司業(yè)績?nèi)〉枚燎诠ぷ鳌酚诜瞰I的各位同

10、仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。在此次大會上，我作為建筑行業(yè)項目經(jīng)理進行專題發(fā)言，我的心情十分激動。分析市場形勢，探討企業(yè)新的發(fā)展目標，研究新一年及今后一段時期企業(yè)項目管理重點工作，是我的職責所在，現(xiàn)淺談下我一年來的工作做法和來年的工作思路。一、全年工作完成情況我們項目部以公司工作會議傳達項目任務為指南，以“三個高控，一條主線”為管理要素，把繼續(xù)轉(zhuǎn)變觀念，持續(xù)深化改革，完善項目管理機制，夯實內(nèi)部管理，提升管理素質(zhì)，提高市場應變能力，穩(wěn)健收縮規(guī)模，著眼產(chǎn)業(yè)鏈延伸的經(jīng)營指導思想貫穿全年工作始終，搶機遇，夯基礎，抓規(guī)范，保增長，推進項目管理機制健康有效運營。全年完成建安工作量xx億元，實現(xiàn)竣工面積xx

11、萬平米，工程技術質(zhì)量、白塔獎、飛天獎、省市級文明工地、安全事故頻率、機械設備完好率、利用率等經(jīng)濟技術指標按年初預定目標圓滿實現(xiàn)，年初確定的各項目標任務圓滿和超額實現(xiàn)，全年總體項目監(jiān)督管理效果良好，得到了上級領導的一致好評與肯定。二、全年工作做法我作為建筑施工單位一名項目經(jīng)理，在年底項目綜合管理上，率領項目部出色的完成了上級交代的工作任務。在工作中，我們不斷加強政治理論學習，推進政治思想和工作作風建設。堅持從各方面嚴格要求自己，一方面不斷努力學習科學發(fā)展觀，增長才干，另一方面努力做好工作，積累工作經(jīng)驗，時刻注意自身各方面的協(xié)調(diào)發(fā)展，鍛煉自己各方面的能力，推進政治思想提升，作好項目質(zhì)量管理監(jiān)督工作

12、，使自己成為一名政治素質(zhì)過硬的優(yōu)秀項目部人員。工作上，我主要負責建筑施工單位項目綜合管理，包括安全、質(zhì)量、成本、材料節(jié)約、分析目前的建筑市場、發(fā)揮團隊意識等等。作為項目經(jīng)理，我時刻要求自己與下屬時刻注意根據(jù)崗位要求，認真履行本崗位職責。為此，我采取了規(guī)范項目管理，強化責任意識。制定明確目標，注重強化執(zhí)行力，使項目盈利空間最大化，為企業(yè)實現(xiàn)新跨越保駕護航的工作做法。我主要從以下幾個方面展開工作。(一)思想責任意識方面轉(zhuǎn)變觀念、提高認識、理清思路、制定措施、主要從人的責任意識、風險意識上下功夫，解決思想上的大鍋飯殘留的陰影，以及不作為的現(xiàn)象。(二)項目管理目標方面注重項目部的管理目標：高標準嚴要求

13、、起點高，項目的兌現(xiàn)應從幾個關口把關;人工費、材料節(jié)約、周轉(zhuǎn)設備、安全、質(zhì)量、進度、標化建設。(三)狠抓成本管理方面建立施工項目核算制度，加強成本核算，項目預算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施。每月召開一次成本分析或按分部工程完成情況適時進行成本分析，使項目班子有關人員對項目經(jīng)營情況，計劃收入或支出情況有全面了解，使各項開支按計劃進行有效控制，每周按時參加項目例會。加強項目經(jīng)濟技術資料的管理，及時辦理各種簽證和向建設單位、其他有關單位辦理結算、索賠。狠抓成本管理。(四)安全管理方面我注重召開施工會議，傳達有關安全精神，企業(yè)的最終目的是：員工通過辛勤勞動而增收，企業(yè)通過規(guī)范管理而增

14、效，召開會議為了及時傳達建筑行業(yè)的有關規(guī)范、規(guī)定，增加公司項目部門的凝聚力，同時，定期對員工進行安全教育，主動組織“三檢制”培養(yǎng)員工的安全意識和自我保護意識，確保在工作崗位上的人身安全。(五)質(zhì)量管理與文明施工管理方面認真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關方針政策以及公司的各項規(guī)章制度，全面負責施工組織管理和施工質(zhì)量管理，應做到“三管、三控、二協(xié)調(diào)”工作，保證質(zhì)量管理過關。(六)以人為本、強化班組管理方面以人為本、強化班組管理上，內(nèi)部管理收效大，部門員工責任增強。09年上半年，幾個大型項目工期緊、工地遠，工作量繁重，任務艱巨。但我們一樣不放松勞動紀律管理，率先進行部室考勤，并吸取相關部室的先進經(jīng)驗，制訂

15、了自律考核辦法并認真貫徹執(zhí)行。(七)企業(yè)向多元化管理發(fā)展方面深入研究工程承包合同，制定施工項目總體管理規(guī)劃，嚴格履行合同，并主持協(xié)調(diào)資金回收工作。主持分部分項工程或?qū)I(yè)項目對內(nèi)、對外的分包，并對分包工程的進度(工期)、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等實施，切實抓好“三管、三控、二協(xié)調(diào)”工作，使得企業(yè)向多元化管理發(fā)展。(八)總體管理方面項目經(jīng)理就是對整個工程實際負責的責任人，上上下下所有的事情都要負責不管出了什么情況，項目經(jīng)理都有責任。所以要有實際經(jīng)驗，從點滴做起?？傮w管理方面，我科學地組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、地方主管部門，分包單位等各方

16、面的關系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項目順利開展，達到項目管理目標的實現(xiàn)。配合相關職能部門，建設行政主管部門等對工程項目的監(jiān)督、檢查、指導和審計工作，定期向上一級領導匯報工作。三、全年工作中存在的問題工作我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但仍存在著問題和難點：1、項目部管理水平參差不齊、安全意識薄弱;2、工程造價越來越低，項目創(chuàng)優(yōu)投入越來越大，創(chuàng)優(yōu)工作日益艱難;3、監(jiān)管任務繁重，部室人手不足。四、2022年工作思路(一)指導思想縱觀公司發(fā)展面臨的形勢，公司2022年的經(jīng)營指導思想確認為：認清形勢，搶抓機遇，拓展理念，創(chuàng)新思路，深化管理，提升素質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)科學健康跨越式發(fā)展。確定企業(yè)發(fā)展前景為：達到

17、“一提升”;實施“五支撐”、“五推進”;實現(xiàn)“三目標”?！耙惶嵘奔雌髽I(yè)經(jīng)營規(guī)模效能要提升，對社會要有影響力?！拔逯巍奔词┕と蝿粘袛堉?資金回籠支撐;安全安質(zhì)量基礎管理支撐;規(guī)模效益支撐;制度規(guī)范支撐?！拔逋七M”即企業(yè)改革穩(wěn)步推進;人才戰(zhàn)略穩(wěn)步推進;班子建設穩(wěn)步推進;社會聲譽穩(wěn)步推進?！叭繕恕奔磳崿F(xiàn)利潤xx萬元，職工收入同比增長x%;企業(yè)經(jīng)濟效益、社會效益、員工個人效益穩(wěn)步提升;勞務分包、基礎施工、防水施工、開發(fā)租賃、物業(yè)管理等多元結構產(chǎn)業(yè)鏈布局基本形成。(二)工作思路明年我們將在以下幾個方面抓落實：1、深入開展安全專項整治，有效控制全年責任目標，確保質(zhì)量、安全無重大事故;2、繼續(xù)深入開

18、展“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保安全、爭魯班”的活動;3、進一步規(guī)范工地施工管理，提高隊伍素質(zhì);4、加強內(nèi)部管理，提高本部員工的業(yè)務水平和管理能力;5、進一步加強資金監(jiān)控管理，在實施過程中不斷改進完善。同志們，站在新的歷史發(fā)展機遇期，我們面臨的任務相當艱巨，肩負的使命相當繁重，相信在公司領導的正確帶領下，在大家的團結協(xié)作下，在與施工方的共同努力下，認真落實公司施工精神，扎實工作，奮發(fā)進取，公司跨越發(fā)展的遠景規(guī)劃一定會完成。相信新的一年，公司經(jīng)過機構調(diào)整，人員調(diào)配、改革落實，在建筑行業(yè)必將發(fā)展成為口碑良好，信譽良好的優(yōu)秀企業(yè)。本公司召開年底總結大會將是一次鼓舞士氣、激勵大家斗志的大會。回顧過去，成績輝煌，展望未來

19、，我們信心十足，公司將對我們員工提出了更高的要求。在新的一年里，富有創(chuàng)造精神和創(chuàng)新能力的團隊，更加積極的團結起來，為開創(chuàng)公司輝煌的未來而竭心盡力!我的發(fā)言完了，謝謝大家!篇五：2022建筑公司年會發(fā)言稿尊敬的各位嘉賓、同志們：大家好!作為一名曾經(jīng)在公司有過十二年工作經(jīng)歷的老員工，我很高興重回公司參加這個年終會議，首先我代表我個人和長大建筑有限公司祝xx公司在新的一年里龍騰虎躍，虎虎生威，取得更加驕人的業(yè)績!值此新年來臨之際，也提前給大家拜個早年，衷心地祝愿xx總和在座的各位同仁們新春愉快、工作順利、闔家幸福、萬事如意!回顧過去在xx公司的歲月，我感慨頗多。我來到了公司。當時就是抱著一種做任何事

20、情都負起責任，盡量做出完美、做出特色的想法。在工作中盡職盡責，對于自己接手的工作都是高度負責。我從來認為自己只是做好了本職工作，但是xx總卻看在眼里，記在心里，對我大加褒揚，并且把我當作重點對象來教育培養(yǎng)，讓我充分感受了公司的溫暖，讓我更加堅定了努力工作的決心。一直到2022年的十年間，我始終跟著xx總，踏踏實實工作，認認真真做事，忠心耿耿的爭當馬前卒，堅定不移的跟著xx總、跟著公司度過了一次又一次的難關，頭腦中從來也沒有出現(xiàn)過要跳槽的念頭。正是因為我能始終如一地在跟著xx總低頭做事，刻苦向xx總學習管理知識和業(yè)務能力，所以積累了豐富的社會知識和工作經(jīng)驗，鍛煉了較強的業(yè)務能力，提升了自己的綜合

21、素質(zhì)和能力，逐步具備了獨當一面的才能。xx總是一位具有豐富閱歷和管理經(jīng)驗的企業(yè)家，同時也是一位可親可敬、寬容大度的師長，在xx總的寬容、理解和熱心支持下，20xx年，我也自理門戶，成立了自己的建筑公司，并且可以說一直是在xx總的幫助、關心下茁壯成長。離開公司的兩年里，我時常會想起在xx的美好時光，時常會想起在xx公司接受的教育。xx總的寬闊的胸懷、聰明的智慧給了我巨大影響，近年來我管理公司也是一直在學習他的方法模式。我也始終和xx總保持著密切的聯(lián)系，而且在合作項目上保持了良好愉快的合作關系。在我眼里，xx總既是我學習的榜樣，也是我值得尊敬的兄長，他的智慧、他的魅力、他的精干、他的誠信都讓我充滿了深深的敬意。近幾