公司年度工作述職報告范文匯編三篇

1、公司年度工作述職報告范文匯編三篇宏大的事業(yè)是根源于堅韌不斷的工作，以全副精神去從事，不避艱苦。下面是我為您舉薦公司年度工作述職報告范文匯編三篇。公司年度工作述職報告范文匯編120xx度，在市分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級公司和縣政府各職能部門的詳細(xì)指導(dǎo)幫忙下，我公司仔細(xì)實行省、市保險工作會議精神，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以深化開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機(jī)，努力加強(qiáng)黨員干部隊伍建設(shè)，嚴(yán)格以根據(jù)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)抓好業(yè)務(wù)經(jīng)營管理，在堅持合規(guī)經(jīng)營的同時大力拓展業(yè)務(wù)，公司的全面建設(shè)持續(xù)了良好的發(fā)展勢頭，全年我公司共實現(xiàn)保費收入_萬元，上繳利稅_萬元，代收車船運用稅_萬元，處理種類賠案筆，為出險案件賠付出現(xiàn)金_萬

2、元，在完成上級下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)的同時，為本縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。1、加強(qiáng)思想政治建設(shè)，確保員工堅決正確的政治方向今年公司黨組專心響應(yīng)號召，在公司黨員干部中深化開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，公司黨支部結(jié)合業(yè)務(wù)工作實際，擬定了公開書，每個黨員都制定了爭當(dāng)優(yōu)秀黨員書，并予以公開，較好地發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，增加了黨組織的向心力和凝合力。一年來，公司全體員工緊緊團(tuán)結(jié)在黨組四周，精神激昂，工作努力，為圓滿地完成上級給予的各項工作任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。全年未發(fā)生任何違法違紀(jì)行為和行政職責(zé)事故。2、堅持以業(yè)務(wù)建設(shè)為中心，確保經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收一年來，我司堅持以構(gòu)建社會主義和諧社會為工

3、作的主線，為全縣的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和人民的財產(chǎn)平安保障動身，定目標(biāo)、找差距、解放思想、實干創(chuàng)新、強(qiáng)化管理、提高質(zhì)量，不斷擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域，大力開辦服務(wù)性險種，為全縣人民創(chuàng)立放心的保險環(huán)境，取得明顯經(jīng)濟(jì)效益和社會成效。一是為發(fā)展全縣的運輸業(yè)專心帶給保險服務(wù)。實行登門服務(wù)的方法，加強(qiáng)對各種車輛的的承保工作，專心實行實惠政策，促進(jìn)車輛尤其是大貨車保全保足，使事故發(fā)生后保戶獲得足夠的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。引進(jìn)差異化管理，對群眾運輸單位和個體保戶賜予了有力的經(jīng)濟(jì)保障，推動了全縣運輸業(yè)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的健康發(fā)展。二是大力發(fā)展園方職責(zé)保險。學(xué)校平安工作是學(xué)校教化工作的重要組成部分，隨著教化事業(yè)的發(fā)展和辦學(xué)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，教化行業(yè)面臨的風(fēng)

4、險正在逐年增加。開辦校內(nèi)方職責(zé)保險一方面能夠促使學(xué)校主動運用科學(xué)的方法，加強(qiáng)平安管理，實行各種專心有效的措施，增加風(fēng)險意識和保險意識，防范各種可能發(fā)生的平安事故;同時在各類平安事故發(fā)生后能夠馬上運用現(xiàn)代保險機(jī)制，把風(fēng)險產(chǎn)生的損失，分散轉(zhuǎn)移出去。事故的調(diào)查處理及定性由保險公司運作，教化行政部門和學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)就能夠從繁雜的事故處理中解脫出來了，一心一意投入到教學(xué)工作中。今年我們下大力開展這項工作，在市分公司的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下，我們在上一年度與教化部門良好關(guān)系的基礎(chǔ)上，加大了工作力度，完成了全縣的校內(nèi)方職責(zé)保險承保工作，縣區(qū)內(nèi)_個鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部中小學(xué)均在我公司投保了校內(nèi)方職責(zé)險，截止_月底受理教職員工和在校學(xué)生意

5、外事故起，已為出險學(xué)生和教職員工支付醫(yī)療賠款萬元。3、專心進(jìn)行規(guī)范化管理，確保人保財險公司的良好形象一是嚴(yán)格實行規(guī)范化管理。實行了集中核保、集中理賠，根據(jù)保監(jiān)會的規(guī)定和保險法的條款嚴(yán)格費率，不違規(guī)經(jīng)營，不擅自提高費率，保障了保戶的權(quán)益和經(jīng)濟(jì)利益。同時對理賠工作進(jìn)行專業(yè)化管理，提高現(xiàn)場勘查率，規(guī)范了各險種理賠的程序，加強(qiáng)大案跟蹤和汽車零部件的報價工作，使賠付標(biāo)準(zhǔn)更加精確。尤其大力開展了理賠無憂金牌服務(wù)工程，建立理賠服務(wù)綠色通道，對保戶帶給了剛好快捷的服務(wù)。二是進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)觀念。為使保戶滿足，全縣人民滿足，我司進(jìn)一步推出了服務(wù)和服務(wù)，實行了公司權(quán)限以內(nèi)賠案當(dāng)天賠付，超公司上報審批案件_天賠付。同

6、時我們在加強(qiáng)24小時值班的基礎(chǔ)上，設(shè)立和配置了特地的接線員、勘查員、值班司機(jī)及專用勘查車輛和設(shè)備，不論白天還是黑夜，也不論刮風(fēng)還是下雨，只要有報案電話打來，理賠人員快速出現(xiàn)場，在之內(nèi)趕赴現(xiàn)場施救和勘查，極大地縮短了保戶等待時間，加快了理賠和補(bǔ)償速度。三是樹立保險形象，把人保品牌做好。今年，我們大力推動以德經(jīng)營，誠信為民的進(jìn)程，仔細(xì)貫徹執(zhí)行營業(yè)人員服務(wù)規(guī)范和管理規(guī)定，制定了一系列禮貌服務(wù)、廉政服務(wù)的規(guī)范措施，無論是誰，觸犯保戶利益，年終對本人的業(yè)績實行一票推翻，使全司業(yè)務(wù)和理賠人員都能嚴(yán)格根據(jù)保險原則辦事;為理解全社會的監(jiān)督，我們定期到群眾中征求看法和舉薦;專心落實禮貌優(yōu)質(zhì)服務(wù)措施，堅持實行禮儀

7、服務(wù)、禮貌用語、禁服務(wù)忌語，掛牌服務(wù)、持證展業(yè)、送賠款上門等活動，并對著裝、儀表、環(huán)境衛(wèi)生、內(nèi)務(wù)做了具體的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，使全司的環(huán)境建設(shè)和人員的精神面貌面貌一新，為保戶創(chuàng)建了舒適的投保環(huán)境。4、存在的主要問題一年來，我們雖然取得了明顯的成果，但也存在在一些問題。主要表此刻公司的業(yè)務(wù)發(fā)展步伐放緩，市場占有率有下降的趨勢。造成這一問題的緣由，主要有以下幾個方面：一是市場競爭不夠規(guī)范。_縣財產(chǎn)保險市場幾年來隨著經(jīng)營主體的增加，競爭日趨激烈。在這種狀況下，有些公司不按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，進(jìn)行惡意競爭，有的甚至置國家的法律法規(guī)而不顧，違規(guī)操作。此刻_的保險經(jīng)營實體，只有人保財險、平保等數(shù)家公司有經(jīng)營資格，其他

8、均屬無證營業(yè)，擾亂了_的保險市場。具不完全統(tǒng)計，今年以來幾家未在_注冊的公司其收取保費_余萬元，干脆造成稅費流失達(dá)_余萬元。二是保險市場受經(jīng)濟(jì)水平制約明顯。_縣是貧困縣，而且以農(nóng)業(yè)為主，工業(yè)基礎(chǔ)薄弱，經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后。_縣經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)，_縣財產(chǎn)保險市場也欠發(fā)達(dá)，與其他地區(qū)還有明顯的差距。三是業(yè)務(wù)發(fā)展不均衡。近幾年來，雖然_縣財產(chǎn)保險市場保費總額增幅較大，但業(yè)務(wù)發(fā)展不均衡。從各險種發(fā)展速度看，貨運、機(jī)動車險增幅較大，家財、企財、職責(zé)保險等業(yè)務(wù)收入增加不明顯。業(yè)務(wù)發(fā)展不均衡，一方面反映了市場供應(yīng)不能滿意消費者多元的保險需求，另一方面說明各家財產(chǎn)險公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理，亟待調(diào)整。5、明年工作基本思路一是接

9、著深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展。在加強(qiáng)黨員干部隊伍建設(shè)的同時，帶動全體員工奮勉向上、扎實工作，打造一支素養(yǎng)過硬的員工隊伍，為公司的進(jìn)一步發(fā)展帶給足夠的人力支持。二是深化學(xué)習(xí)貫徹精神，了解、駕馭國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展_規(guī)劃的要點，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，專心適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢和股份制改革后新的管理模式和展業(yè)模式，接著加強(qiáng)競爭意識和危機(jī)意識的教化，注意運用數(shù)據(jù)管理，引入激勵機(jī)制，全面調(diào)動員工的專心性和主動性。三是正確處理規(guī)模與效益、當(dāng)前與長遠(yuǎn)、做大和做強(qiáng)的關(guān)系，仔細(xì)貫徹防風(fēng)險、保效益、促發(fā)展的方針，堅持近期有效、長期有利的原則，加強(qiáng)整體競爭力度，注意業(yè)務(wù)承保質(zhì)量，以最快速度和的質(zhì)量占據(jù)市場。四是接著加強(qiáng)與公安、交警

10、、教化、衛(wèi)生等部門的溝通，爭取他們的幫助，努力提高各種車輛、學(xué)平險、校內(nèi)方職責(zé)險和醫(yī)療職責(zé)險的承保率。五是強(qiáng)化理賠服務(wù)工作。努力提高現(xiàn)場查勘率，實行人性化服務(wù)，區(qū)分對待性質(zhì)不同的案件，加快理賠速度，提高服務(wù)質(zhì)量，改善外部展業(yè)環(huán)境。六是針對競爭，親密留意同行業(yè)發(fā)展舉措，加大公關(guān)力度，實行專心有效的方法，參加競爭，鞏固原有險種的市場份額，專心拓展新業(yè)務(wù)、新保源。公司年度工作述職報告范文匯編2在公司領(lǐng)導(dǎo)、公司各職能部門以及其他老大哥單位的親切關(guān)懷和大力支持下，通過項目部全體員工這一年來的不懈努力，應(yīng)當(dāng)說項目部還是取得了肯定的成果，但是也有許多慘痛的教訓(xùn)。一、平安管理工作在平安管理方面，項目部根據(jù)公司

11、項目管理方法的要求，首先建立健全了項目部平安保證體系，并制定了相應(yīng)的一系列的項目部規(guī)章制度和管理方案。對項目部管理人員和施工人員加強(qiáng)平安教化，重點灌輸搞好平安工作的重要性，使全部管理人員都醒悟地相識到，具備平安的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各項指標(biāo)的前提和保證，管理者的平安意識有明顯的提高。在日常的的平安檢查和管理工作中，項目部遵循削減形式化工作，增加實質(zhì)性工作的原則，堅持平安管理工作與施工進(jìn)度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實地、切實解決詳細(xì)問題，發(fā)覺平安隱患剛好訂正和消退，有效地保證了工程項目的平安施工。盡管該工程屬于院

12、中院工程，外界干擾很少，但由于在試驗場進(jìn)行試驗的汽車均為高速行駛，一般速度要求在180公里/小時200公里/小時。因此，項目部進(jìn)場作業(yè)之前，試驗場有關(guān)部門在平安方面提出了一些詳細(xì)的要求，尤其是對人員的管理方面特別苛刻，比如嚴(yán)禁施工人員進(jìn)入高環(huán)，否則撞了白撞;嚴(yán)禁施工人員步行進(jìn)出試驗場，出入必需車接車送等，不僅要求我們簽訂書面平安保證協(xié)議，還必需上繳10000元保證金。甲方的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，增加了我們在平安管理方面的壓力，尤其是對人員在施工區(qū)域以外行為的管理壓力更大。但是，項目部沒有被壓力嚇倒，而是把它作為促進(jìn)我們做好全面平安管理工作的動力，除進(jìn)行常規(guī)的三級平安教化以外，實行將試驗場有關(guān)平安管理部

13、門請到施工現(xiàn)場講課等多種形式，對施工人員動之以情，曉之以理。一年來，項目部響應(yīng)上級號召，主動開展反三違月和全國平安生產(chǎn)月活動，仔細(xì)落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，主動宣揚平安生產(chǎn)的重要性和必要性，提高了管理人員的平安意識，在平安生產(chǎn)方面，沒有出現(xiàn)任何大的平安事故。我們努力做好自身的平安生產(chǎn)以外，同時還剛好為甲方發(fā)覺一次意外火情，并組織施工人員義務(wù)救火，沒有使甲方的財產(chǎn)受到損失。項目部在平安管理方面得到了甲方的充分確定。二、成本管理工作加強(qiáng)項目管理，有效地降低工程成本，提高資金的運用效率，增加企業(yè)的生存競爭力和盈利實力，使公司貫徹質(zhì)量成本的根本目的。環(huán)保試驗室工程是公司第一次對項目部實行標(biāo)后預(yù)算管理的試點工

14、程，而且由于眾所周知的緣由，我們所承接的工程屬于低價中標(biāo)。1.材料成本管理材料管理的好與壞，干脆關(guān)系到項目總體的成本高與低。項目部從一進(jìn)場就狠抓材料管理，并根據(jù)公司提出的陽光工程的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調(diào)查尋價、供應(yīng)商的選擇，到材料進(jìn)場的計量驗收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了肯定的閱歷，積累了肯定的資源，建立了一些值得信任的合作伙伴;2.加強(qiáng)工期管理在保證質(zhì)量和平安的前提下，盡可能地壓縮工期，目的是削減固定成本的支出。同時加強(qiáng)現(xiàn)場管理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源，削減施工奢侈。3.主動開發(fā)貨源利用項目正在施工的各種優(yōu)勢，有最小的成本投入，爭取項目總體利潤的化。馬路所項目部

15、在環(huán)保試驗室施工期間，自主開發(fā)小合同產(chǎn)值約40萬元，實現(xiàn)利潤近20萬元，有效地增加了項目的總體利潤。公司年度工作述職報告范文匯編3時間飛逝，伴隨著比較緊湊又略顯驚慌的工作節(jié)奏，2020年就這樣快接近尾聲，雖然我來公司時間還不太長，但是時間的腳步依舊沒有放慢它前行的腳步，經(jīng)過這一段時間的工作，有許多所感所悟，現(xiàn)總結(jié)如下：對于工作這個詞，是潛移默化的接受的，作為一名從高校畢業(yè)時間很短的學(xué)生來說，社會閱歷、工作閱歷都很缺乏，所以在平常我要多學(xué)多問，付出比別人更多的努力。在公司里面我深切的感受到的是領(lǐng)導(dǎo)們無微不至的關(guān)懷，同事們團(tuán)結(jié)奮勉、互幫互助的干勁，工作中仔細(xì)務(wù)實的作風(fēng)，這對走上工作崗位時間短的我來

16、說是受益匪淺的，為我邁向正確的人生道路打下了良好的基礎(chǔ)。沒有太多雄偉的高 瞻遠(yuǎn)矚，也沒有過于細(xì)膩的深切體會，只是在工作的當(dāng)中的一些瑣碎的想法和話語，分為幾方面總結(jié)：1、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，作好本職工作學(xué)習(xí)是一輩子的事情，我學(xué)的是電子商務(wù)專業(yè)，對工程資料方面幾乎是零的起先，所以初期就很盲目，給自己的崗位學(xué)習(xí)造成了極大的阻礙，后來經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)和同事的剛好引導(dǎo)，加上自我深化的感性相識和學(xué)習(xí)，漸漸的對工作性質(zhì)和工作內(nèi)容有了良好的適應(yīng)，萬事開頭難，有了一個好的起先，我信任以后的工作會進(jìn)行的很順當(dāng)，自己的進(jìn)步會很明顯。2、理論聯(lián)系實際，在實踐中成長無論我們的理論學(xué)問多么豐富，最終都是要回來到實踐中來，因為工作本身就

17、是實踐性的。在以前談到理論聯(lián)系實際，就會潛意識的理解為把書面的理論學(xué)問轉(zhuǎn)化為被動的動作行為。在參與工作之后才發(fā)覺，以前的想法都是片面的或形而上學(xué)的，因為以前思索問題都是基于完全的理論之上，沒有真正觸遇到實踐的東西，才會導(dǎo)致理解結(jié)果顯得單薄和脆弱。直到漸漸的接觸到實際的工作，并在工作中去處理以一些問題，才發(fā)覺理論和實際其實是相輔相成的，理論聯(lián)系實際本領(lǐng)是應(yīng)當(dāng)具備主觀能動性的，理論和實踐又是一個長時間的相互轉(zhuǎn)化的過程。我們的實踐須要以理論作為基石，然后在理論基礎(chǔ)上去探究和實施;而我們在實踐過程中又不斷的進(jìn)行總結(jié)和思索，為自己的理論學(xué)問補(bǔ)充鮮活的養(yǎng)分。理論和實踐又是一個長時間的相互轉(zhuǎn)化的過程，冰凍三

18、尺，非一日之寒。經(jīng)過實踐的積累，自己在工作的各方面都有了明顯的進(jìn)步，每次遇到困難時，我就虛心系向別人請教，事后自己又歸納總結(jié)，不斷的改進(jìn)自己的方式方法，雖然目前還是顯得稚嫩和粗糙，但我會在今后的工作中不斷的歷練和提升的。3、加強(qiáng)思想文化建設(shè)，提升綜合素養(yǎng)我作為公司的一名新人，也將是將來的新生力氣，深感肩上的責(zé)任重大。公司的領(lǐng)導(dǎo)也時常教育我們要多學(xué)習(xí)各種學(xué)問，多參與各種活動，熬煉自己多方面的實力，以提高自身的素養(yǎng)層次。我平常也保持著讀書的習(xí)慣，讀中國古典的名著和現(xiàn)當(dāng)代的一些勵志的書籍，書籍是人類進(jìn)步的階梯，我從書中得到了太多太多的東西，自身的進(jìn)步和充溢有書籍的很大功勞。經(jīng)過了這一階段的工作和學(xué)習(xí)，感受許多，收獲也許多，盡管有了肯定的進(jìn)步和成果，但在一些方面還存在著不足。比如有