淺議現(xiàn)代企業(yè)安全文化觀

1、淺議現(xiàn)代企業(yè)安全文化觀安全，辭海解釋為“安穩(wěn)”，并佐以國(guó)策.齊策六 之“今國(guó)已定，而社稷安矣”、茅屋為秋風(fēng)所破歌之'風(fēng) 雨不動(dòng)安如山”進(jìn)行釋義。安全是一個(gè)廣義的概念，上至國(guó)家戰(zhàn)略安全，下到百姓 安居樂業(yè)，可謂“行行講安全，人人談安全”，但伴隨社會(huì) 經(jīng)濟(jì)飛速增長(zhǎng)所造成的負(fù)面影響加劇，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模高速增 長(zhǎng)與安全制度配套建設(shè)相對(duì)滯后的顯性矛盾越來越突出，不 安全因素逐年遞增，各類大小事故層出不窮，特別在交通運(yùn) 輸、危險(xiǎn)品作業(yè)和礦井作業(yè)等高危行業(yè)呈現(xiàn)爆發(fā)性增長(zhǎng)趨 勢(shì)。安全是個(gè)"妻化”的概念，企業(yè)就像丈夫，安全就像妻 子，如果丈夫整天借忙工作不回家不理睬妻子，或者是一時(shí) 疏忽了妻子的

2、感受，那妻子就要鬧意見發(fā)脾氣回娘家，搞得 家無寧日，搞得丈夫無法安心工作，嚴(yán)重的甚至要搞到妻離 子散的下場(chǎng)。所以，只懂得干活掙錢的丈夫不是好丈夫，只 會(huì)在家哄老婆的丈夫也不是有出息的男人，既知道掙錢又知 道關(guān)心妻子的男人才是好丈夫，丈夫與妻子的關(guān)系上升到企 業(yè)安全層面，就是如何把握好生產(chǎn)節(jié)奏與安全預(yù)控的關(guān)系。安全是個(gè)抽象的概念，如果用圖形表述，安全就像一個(gè) 三角體，由三個(gè)基點(diǎn)（刻骨銘心的個(gè)人防范意識(shí)、鐵壁銅墻 的外部監(jiān)管機(jī)制、行之有效的排查補(bǔ)救措施）組成，缺少任 何一點(diǎn)，鐵三角的構(gòu)架便會(huì)支離破碎，讓事故趁虛而入。當(dāng) 事人麻痹大意、違章操作，必然要沖垮個(gè)人防范意識(shí)的基石; 管理人員例行公事、見怪

3、不怪，必然要挖空安全監(jiān)管機(jī)制的 墻腳；先期排查、后期補(bǔ)救的安全措施紙上談兵、空中樓閣, 必然要崩斷最后時(shí)刻的救命安全帶、扎碎危險(xiǎn)瞬間的保命安 全氣囊。當(dāng)前企業(yè)中，普遍存在著這樣的三類安全觀安全觀之一：關(guān)鍵詞“約定俗成、自取其咎”有人想：“我是來干活掙錢的，只要自己安安全全別出事有人講：“做飯都可能被菜刀切傷手指，幼兒園都經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)孩子磕 磕碰碰的事情，更別提點(diǎn)多線長(zhǎng)面廣、機(jī)器設(shè)備密集、作業(yè) 項(xiàng)目操作環(huán)節(jié)繁多的企業(yè)生產(chǎn)，不出事是僥幸，出了事是正 幣 o有人認(rèn)為：“安全還是要講，活兒還是要干，我們?cè)撝v 的都講了，該做的都做了，'勝者為王，敗者為寇'，該出的 問題始終都會(huì)出的，這是自

4、然規(guī)律，只要干工作，事故就不 可避免”。安全觀之二：關(guān)鍵詞“高壓政策、殺一儆百”通過完善 規(guī)章制度、加大監(jiān)管力度、形成連帶責(zé)任關(guān)系、嚴(yán)明賞罰獎(jiǎng) 處，形成“制度就是高壓線、制度就是火爐子”的嚴(yán)打管理 態(tài)勢(shì)，可以有效避免重大責(zé)任事故和人為責(zé)任事故的發(fā)生； 但從另一方面講，高壓政策畢竟不是長(zhǎng)久之計(jì)，“風(fēng)聲一起, 風(fēng)聲鶴唳天下無賊，風(fēng)聲一過，風(fēng)歐草低見牛羊''。只要大 門一開、機(jī)器一響、車輪一轉(zhuǎn)，安全隱患便是此消彼長(zhǎng)，麻 痹思想更是暗潮涌動(dòng)，我們管得了一時(shí)管不了一世，管得了 這個(gè)管不了那個(gè)，往往是“壓下葫蘆浮起了瓢”，一些偶發(fā) 性質(zhì)的工傷事故還是無法避免。“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏”

5、，生產(chǎn)與風(fēng)險(xiǎn)相伴， 裝卸與危險(xiǎn)相隨，我們不能改變事物相互轉(zhuǎn)化的客觀規(guī)律， 我們只能延長(zhǎng)事故發(fā)生的周期，盡可能將事故發(fā)生頻率和事 故性質(zhì)控制在安全指標(biāo)之內(nèi)。安全觀之三：關(guān)鍵詞“入腦入心、變堵為疏”將安全督 導(dǎo)從少數(shù)管理人員的耳提面命轉(zhuǎn)變?yōu)椤熬芙^違章、珍愛生 命”的個(gè)體自覺警醒；將安全觀念提升為安全文化層面，將 安全意識(shí)納入集體觀念范疇；將安全工作融入企業(yè)日常管 理；將安全制度植入職工個(gè)體潛意識(shí)，通過安全文化無孔不 入、無處不在的滲透能力，通過完善崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)機(jī)制， 通過提高職工安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力，通過班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)監(jiān)督 和工友們之間的善意提醒，實(shí)現(xiàn)"人要我怎樣”到“我自己 要怎樣”的安

6、全角色互換，形成“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰”的 安全敬畏心理，打造“個(gè)人、工友、班組長(zhǎng)、安全員、現(xiàn)場(chǎng) 管理人員、領(lǐng)導(dǎo)干部”多級(jí)安全監(jiān)督體系，營(yíng)造“一崗雙責(zé)、 上下負(fù)責(zé)、責(zé)任連帶、互幫互助、集體防范”的安全文化氛 圍，將事故隱患消除在萌動(dòng)狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。企業(yè)需要樹立什么樣的安全觀其實(shí)，我們的企業(yè)安全出了問題，仔細(xì)分析，原因無非 兩個(gè)：有人做了不該做的事；有人沒做該做的事。隨著現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)效率的不斷提升，企業(yè)生產(chǎn)不知幾何 時(shí)變得像行軍打仗，硬性指標(biāo)多、死命令多、生產(chǎn)節(jié)奏快， 計(jì)劃任務(wù)限時(shí)限額必須干完?！笆乱约倍鴶≌?，十常七八”， 當(dāng)正規(guī)操作無法滿足生產(chǎn)進(jìn)度要求時(shí)，為保證完成班次產(chǎn) 量，個(gè)別人員個(gè)別情

7、況下的違章指揮、野蠻作業(yè)趨勢(shì)開始有 所抬頭，為事故的發(fā)生埋下了隱患。企業(yè)生產(chǎn)節(jié)奏基本分為可控狀態(tài)和失控狀態(tài)，當(dāng)前我們 施行的計(jì)件工資制度的確起到激發(fā)工人生產(chǎn)積極性的關(guān)鍵 作用，但受個(gè)人利益驅(qū)使，當(dāng)工人們遇到所謂“甜活兒”時(shí), 首先想到的就是爭(zhēng)著搶著多干些多掙錢，最好一次就撈個(gè) “腦滿腸肥”，不經(jīng)意問就把安全規(guī)章拋到腦后，想盡一切 方法走捷徑趕進(jìn)度，加大油門盲目求快，甚至發(fā)生群體性的 違章作業(yè)、野蠻裝卸行為，此時(shí)，我們的個(gè)別基層管理人員 也不光彩地充當(dāng)了違章指揮的角色，生產(chǎn)節(jié)奏基本處于失控 狀態(tài)，最容易發(fā)生安全事故。我們常說：“生產(chǎn)要把握好節(jié)奏，既要快得起來，又能 慢得下來”，決不能以降低安全標(biāo)

8、準(zhǔn)和放松安全要求為代價(jià) 換取生產(chǎn)進(jìn)度，企業(yè)絕不要帶傷沾血的生產(chǎn)紀(jì)錄。企業(yè)如何確保安全觀不走樣企業(yè)首先要樹立正確完美的安全制度體系，其次要維護(hù) 安全獎(jiǎng)罰體系的絕對(duì)權(quán)威性。一、企業(yè)要確保安全觀執(zhí)行到位，必須全面推行“一崗 雙責(zé)”，上到干部骨干下到普通職工，時(shí)刻保持頭腦清醒， 既要抓好本職工作又要抓好安全生產(chǎn)，在高效完成生產(chǎn)的同 時(shí)嚴(yán)格做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”， 真正做到安全員在與不在一個(gè)樣。只有職工自身安全防范意 識(shí)提高了、安全責(zé)任感加強(qiáng)了，企業(yè)才能徹底打破安全管理 者與安全被管理者之間的矛盾對(duì)立狀態(tài)，企業(yè)生產(chǎn)才能實(shí)現(xiàn) 本質(zhì)安全。二、企業(yè)為平衡一線工人的安全觀與效率觀，可適當(dāng)參

9、 考個(gè)別企業(yè)做法，每月從一線工人的崗位工資中抽出200元 作為安全生產(chǎn)保證金，發(fā)生違章后，在正常處罰之外，如果 屬個(gè)人違章行為，個(gè)人扣除當(dāng)月安全保證金；如果屬群體性 違章作業(yè)行為，所有違章參與者扣除當(dāng)月安全保證金；如果 當(dāng)月無違章行為，當(dāng)月安全保證金全部足額發(fā)放；處罰收繳 上來的安全保證金用于獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)現(xiàn)或制止重大安全隱患的個(gè) 人或集體。三、在企業(yè)管理高層設(shè)置安全投訴電話，面向一線工人 接受安全輿論監(jiān)督，用于受理違章指揮或違章作業(yè)舉報(bào)，對(duì) 反應(yīng)問題屬實(shí)的情況，應(yīng)在保守其身份隱私的前提下給予物 質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，在安全與效率之間形成有效的平衡機(jī)制。四、建立安全生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制，結(jié)合季節(jié)性高發(fā)事故和高 危風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，

10、每日通過短信群發(fā)的方式向基層工人發(fā)布作業(yè) 危險(xiǎn)指數(shù)預(yù)報(bào)，讓一線工人們時(shí)時(shí)刻刻感受到企業(yè)的關(guān)心愛 護(hù)，從而加強(qiáng)職工風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和集體安全歸屬感。五、加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)班組安全文化建設(shè)，充分發(fā)揮集體防 范效能。干部不能人盯人地提醒安全，安全員不能人盯人地 提醒安全，但班長(zhǎng)和工友時(shí)時(shí)處處都會(huì)出現(xiàn)在每一個(gè)生產(chǎn)者 身邊。班組作為最基本的生產(chǎn)單位和管理單元，如果作業(yè)線 上的每一個(gè)班組都能做到安全生產(chǎn)，那整條作業(yè)線也就實(shí)現(xiàn) 了安全生產(chǎn)。班長(zhǎng)身先士卒做好安全表率，班組成員之間互 相照應(yīng)提醒，這樣的班組首先是一個(gè)安全的班組；如果班長(zhǎng) 領(lǐng)頭野蠻裝卸，班組成員之間漠不關(guān)心、我行我素，這樣的 班組遲早要出安全問題。將安全觀念融入到企業(yè)每一名職工的記憶深處，營(yíng)造 “一人違章，大家譴責(zé)”的企業(yè)安全文化氛圍