提升員工素質(zhì)PPT課件

1、一、寶鋼基本情況一、寶鋼基本情況1、1978年12月23日開工建設(shè)2、1980年緩建3、1982年續(xù)建 一、二期工程共投資300億元 其中國家投資205億元 銀行貸款75億元 配套工程（鐵路、煤礦等）20億元第1頁/共41頁 1985.9一期工程投產(chǎn)4、到2000年已實現(xiàn)： 上交一個寶鋼 還掉一個寶鋼 重建一個寶鋼5、1998年與上鋼、梅山整合 僅僅一年，使上鋼、梅山整體扭虧第2頁/共41頁6、現(xiàn)已形成： 固定資產(chǎn)1900多億元 上交國家利稅900多億元 綜合競爭力在世界鋼鐵企業(yè)中排名第三第3頁/共41頁7、2003年提前7年進入世界500強 排序372位 2004年提升63位，進入309位

2、2004年利潤219億元 2005年利潤220億元（鐵礦砂漲價71.5、煤漲價數(shù)倍）第4頁/共41頁8、榮登中國境內(nèi)注冊“最具責(zé)任感企業(yè)”榜首 其他9家為：中遠集團、惠普、殼牌、平安保險、諾基亞、拜耳、通用電氣、巴斯夫、新加坡金鷹集團。 評選標(biāo)準(zhǔn)：行業(yè)領(lǐng)先、誠信守法、人本精神、綠色環(huán)保、回饋社會方面表現(xiàn)突出第5頁/共41頁9、照片 國際經(jīng)濟合作與發(fā)展組織秘書長約翰斯通 世界銀行副行長傅蘭妮 國際綠色和平組織總干事雷波爾德等嘉賓出席了頒獎儀式第6頁/共41頁第7頁/共41頁二、寶鋼把二、寶鋼把“創(chuàng)爭創(chuàng)爭”活動融入企業(yè)文化建設(shè)活動融入企業(yè)文化建設(shè)1、五項修煉成了企業(yè)文化建設(shè)中的行為形象的抓手（工具

3、）2、企業(yè)文化建設(shè)每年一個主題 02年樹立三個理念、提高四種能力 價值、效率、精益理念 學(xué)習(xí)、改進、溝通、響應(yīng)能力第8頁/共41頁 03年“人才強企” 04年“誠信寶鋼” 05年“員工綜合發(fā)展目標(biāo)體系”第9頁/共41頁三、員工綜合發(fā)展目標(biāo)體系三、員工綜合發(fā)展目標(biāo)體系第10頁/共41頁（一）能力素質(zhì)目標(biāo)一）能力素質(zhì)目標(biāo)1 1、能力素質(zhì)目標(biāo)、能力素質(zhì)目標(biāo)核心內(nèi)容：崗位能力核心內(nèi)容：崗位能力 學(xué)習(xí)能力、溝通能力、響應(yīng)能力學(xué)習(xí)能力、溝通能力、響應(yīng)能力 改進能力、專業(yè)能力、國際化能力改進能力、專業(yè)能力、國際化能力第11頁/共41頁關(guān)鍵目標(biāo)關(guān)鍵目標(biāo) 學(xué)習(xí)與成長學(xué)習(xí)與成長 崗位勝任度崗位勝任度 技術(shù)與創(chuàng)新技

4、術(shù)與創(chuàng)新 國際化能力國際化能力 成為具備行業(yè)核心競爭力的領(lǐng)先成為具備行業(yè)核心競爭力的領(lǐng)先者者第12頁/共41頁2 2、思想道德素質(zhì)目標(biāo)、思想道德素質(zhì)目標(biāo)核心內(nèi)容：核心內(nèi)容：“誠信文化誠信文化 誠信透明誠信透明 用戶滿意用戶滿意 文明標(biāo)桿文明標(biāo)桿第13頁/共41頁關(guān)鍵目標(biāo)關(guān)鍵目標(biāo) 誠信度誠信度 用戶滿意度用戶滿意度 行為文明行為文明 公益事業(yè)參與率公益事業(yè)參與率第14頁/共41頁3 3、科學(xué)文化素質(zhì)目標(biāo)、科學(xué)文化素質(zhì)目標(biāo)核心內(nèi)容：文化修養(yǎng)核心內(nèi)容：文化修養(yǎng) 科學(xué)素養(yǎng)科學(xué)素養(yǎng) 知識修養(yǎng)知識修養(yǎng) 文化素養(yǎng)文化素養(yǎng)第15頁/共41頁關(guān)鍵目標(biāo)關(guān)鍵目標(biāo) 科學(xué)素養(yǎng)指教科學(xué)素養(yǎng)指教 知識修養(yǎng)水平知識修養(yǎng)水平

5、人文素養(yǎng)指數(shù)人文素養(yǎng)指數(shù)第16頁/共41頁4 4、健康素質(zhì)目標(biāo)、健康素質(zhì)目標(biāo)核心內(nèi)容：生活品質(zhì)核心內(nèi)容：生活品質(zhì) 身體健康身體健康 心理健康心理健康 環(huán)境健康環(huán)境健康第17頁/共41頁關(guān)鍵目標(biāo)關(guān)鍵目標(biāo) 生活品質(zhì)指數(shù)生活品質(zhì)指數(shù) 身心健康指數(shù)身心健康指數(shù) 環(huán)境健康指數(shù)環(huán)境健康指數(shù)第18頁/共41頁（二）推進員工能力素質(zhì)實施舉措（二）推進員工能力素質(zhì)實施舉措1 1、系統(tǒng)推進績效管理體系、系統(tǒng)推進績效管理體系 重新修訂員工崗位說明書，建立員工崗位勝任重新修訂員工崗位說明書，建立員工崗位勝任素質(zhì)模型素質(zhì)模型 創(chuàng)建員工成長機制，開展員工職業(yè)生涯設(shè)計創(chuàng)建員工成長機制，開展員工職業(yè)生涯設(shè)計 梳理員工崗位績效

6、流程，推進員工崗位績效管梳理員工崗位績效流程，推進員工崗位績效管理理第19頁/共41頁2 2、有效開展公司教育培訓(xùn)、有效開展公司教育培訓(xùn) 完成人才戰(zhàn)略性儲備，強化中層管理干部職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)完成人才戰(zhàn)略性儲備，強化中層管理干部職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn) 梳理公司教育培訓(xùn)流程，建立基于能力的員工培訓(xùn)體系梳理公司教育培訓(xùn)流程，建立基于能力的員工培訓(xùn)體系第20頁/共41頁3 3、全面實施崗位成才策略、全面實施崗位成才策略 創(chuàng)建公司崗位交流信息平臺，滿足員工職業(yè)發(fā)展需求創(chuàng)建公司崗位交流信息平臺，滿足員工職業(yè)發(fā)展需求 推行拜師學(xué)技，促進知識經(jīng)驗互補交流推行拜師學(xué)技，促進知識經(jīng)驗互補交流 推進干部和技術(shù)人員掛職鍛煉，創(chuàng)

7、建崗位成才新通道推進干部和技術(shù)人員掛職鍛煉，創(chuàng)建崗位成才新通道第21頁/共41頁4 4、加速推進人才國際化建設(shè)、加速推進人才國際化建設(shè) 整合海外培訓(xùn)資源，建立海外培訓(xùn)基地整合海外培訓(xùn)資源，建立海外培訓(xùn)基地 梳理海外培訓(xùn)流程，創(chuàng)建管理和技術(shù)人員定期互訪制度梳理海外培訓(xùn)流程，創(chuàng)建管理和技術(shù)人員定期互訪制度第22頁/共41頁5、加強核心員工隊伍建設(shè) 設(shè)計公司內(nèi)部MBA交流平臺，舉辦各種管理知識講座 創(chuàng)建首席師成長平臺，建立首席師為首的項目團隊 創(chuàng)建研發(fā)人員成長機制，推行技術(shù)創(chuàng)新累計積分制 完善崗位競爭機制，進行崗位輪換鍛煉 拓展員工成長管理面，建立一線員工崗位成才信息檔案第23頁/共41頁（三）推進

8、員工思想道德素質(zhì)實施舉措（三）推進員工思想道德素質(zhì)實施舉措 營造誠信氛圍，實施年度宣傳行動計劃營造誠信氛圍，實施年度宣傳行動計劃 推進誠信管理，建立誠信管理評價體系推進誠信管理，建立誠信管理評價體系 建立失信記錄檔案，實現(xiàn)誠信過程監(jiān)控建立失信記錄檔案，實現(xiàn)誠信過程監(jiān)控 結(jié)合綜合管理體系，梳理完善現(xiàn)行管理制度結(jié)合綜合管理體系，梳理完善現(xiàn)行管理制度第24頁/共41頁2 2、系統(tǒng)推進公司用戶滿意文明建設(shè)、系統(tǒng)推進公司用戶滿意文明建設(shè) 歸并用戶滿意管理，完善用戶滿意度評價標(biāo)歸并用戶滿意管理，完善用戶滿意度評價標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)則準(zhǔn)、細(xì)則 創(chuàng)建工序互動評價機制，完善工序互動評價創(chuàng)建工序互動評價機制，完善工序互動評

9、價工作制度工作制度 歸并公司用戶服務(wù)管理，梳理公司用戶服務(wù)歸并公司用戶服務(wù)管理，梳理公司用戶服務(wù)管理流程管理流程 梳理公司形象管理流程，推進梳理公司形象管理流程，推進“五大形象五大形象”（服務(wù)、設(shè)備、產(chǎn)品、環(huán)境、行為）工程（服務(wù)、設(shè)備、產(chǎn)品、環(huán)境、行為）工程第25頁/共41頁3 3、全面提升員工文明行為、全面提升員工文明行為 推進案例教育，完善員工行為管理辦法推進案例教育，完善員工行為管理辦法 完善公司激勵機制，進行金牛獎、曾樂獎激完善公司激勵機制，進行金牛獎、曾樂獎激勵勵 整合公司企業(yè)文化資源，編撰使命故事整合公司企業(yè)文化資源，編撰使命故事 推進聯(lián)管共建，實行推進聯(lián)管共建，實行“五個文明五個

10、文明”（就餐、（就餐、作業(yè)作業(yè)/ /辦公、用車、沐浴、如廁）管理辦公、用車、沐浴、如廁）管理第26頁/共41頁4 4、系統(tǒng)完善員工社會公益活動、系統(tǒng)完善員工社會公益活動 形成系統(tǒng)的、固定的公司及員工捐贈、社會公形成系統(tǒng)的、固定的公司及員工捐贈、社會公益活動體系益活動體系 整合希望工程資源，提高希望小學(xué)援助質(zhì)量整合希望工程資源，提高希望小學(xué)援助質(zhì)量 倡導(dǎo)更多員工無償獻血、骨髓捐獻倡導(dǎo)更多員工無償獻血、骨髓捐獻 豐富公司幫困送溫暖內(nèi)涵，提升幫困送溫暖活豐富公司幫困送溫暖內(nèi)涵，提升幫困送溫暖活動質(zhì)量動質(zhì)量 整合公司回報社會資源，梳理回報社會專項資整合公司回報社會資源，梳理回報社會專項資金金第27頁/

11、共41頁（四）推進員工科學(xué)文化素質(zhì)實施舉措（四）推進員工科學(xué)文化素質(zhì)實施舉措1 1、全面開展群眾性科技活動、全面開展群眾性科技活動 構(gòu)建分層次的學(xué)術(shù)性機制，定期舉辦國際性學(xué)術(shù)年會和構(gòu)建分層次的學(xué)術(shù)性機制，定期舉辦國際性學(xué)術(shù)年會和公司層面學(xué)術(shù)年會公司層面學(xué)術(shù)年會 創(chuàng)新工作方法，定期舉辦公司重大技術(shù)創(chuàng)新成果推進會創(chuàng)新工作方法，定期舉辦公司重大技術(shù)創(chuàng)新成果推進會 豐富公司群眾性科技活動，系統(tǒng)推進科技創(chuàng)新小組活動豐富公司群眾性科技活動，系統(tǒng)推進科技創(chuàng)新小組活動 發(fā)揮青年技術(shù)創(chuàng)新骨干作用，舉辦青年創(chuàng)新創(chuàng)效系列活發(fā)揮青年技術(shù)創(chuàng)新骨干作用，舉辦青年創(chuàng)新創(chuàng)效系列活動動 創(chuàng)建高層次人才交流平臺，完善高層次人才交

12、流研修制創(chuàng)建高層次人才交流平臺，完善高層次人才交流研修制度度第28頁/共41頁2 2、系統(tǒng)構(gòu)建公司知識共享體系、系統(tǒng)構(gòu)建公司知識共享體系 梳理公司知識管理流程，搭建知識共享平臺梳理公司知識管理流程，搭建知識共享平臺 完善公司門戶網(wǎng)站，開設(shè)科普知識網(wǎng)站完善公司門戶網(wǎng)站，開設(shè)科普知識網(wǎng)站 嘗試遠程辦公，推行辦公自動化嘗試遠程辦公，推行辦公自動化 整合公司網(wǎng)絡(luò)資源，完善公司網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺整合公司網(wǎng)絡(luò)資源，完善公司網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺第29頁/共41頁3 3、打造和建設(shè)寶鋼、打造和建設(shè)寶鋼“文化家園文化家園” 實施公司整體環(huán)境形象設(shè)計規(guī)劃，提升整體環(huán)境形象實施公司整體環(huán)境形象設(shè)計規(guī)劃，提升整體環(huán)境形象 整合公司

13、內(nèi)外專家資源，成立公司智囊?guī)?，開設(shè)系列人文講座整合公司內(nèi)外專家資源，成立公司智囊?guī)欤_設(shè)系列人文講座 建立公司品牌管理流程，每年組織重大品牌策劃活動建立公司品牌管理流程，每年組織重大品牌策劃活動第30頁/共41頁 打造公司文化品牌，每年組織打造公司文化品牌，每年組織“寶鋼之聲寶鋼之聲”迎新音樂會迎新音樂會 建立員工建立員工“文化家園文化家園”，倡導(dǎo)員工參加各類興趣娛樂活動，倡導(dǎo)員工參加各類興趣娛樂活動 開展與國外同行的文化交流，舉行有突出貢獻員工自費公助出國考察活動開展與國外同行的文化交流，舉行有突出貢獻員工自費公助出國考察活動第31頁/共41頁（五）推進員工健康素質(zhì)實施舉措（五）推進員工健康

14、素質(zhì)實施舉措1 1、全方位推進、全方位推進“綠色寶鋼綠色寶鋼” 梳理員工職業(yè)安全管理流程，定期開展全員梳理員工職業(yè)安全管理流程，定期開展全員安全主題活動安全主題活動 創(chuàng)建員工環(huán)境保護機制，開展創(chuàng)建員工環(huán)境保護機制，開展“與綠色寶鋼與綠色寶鋼同行同行”行動行動 提高環(huán)境發(fā)展報告質(zhì)量，發(fā)布年度環(huán)境報告提高環(huán)境發(fā)展報告質(zhì)量，發(fā)布年度環(huán)境報告第32頁/共41頁2 2、積極開展全員健康行動、積極開展全員健康行動 開展開展“三為一增三為一增”全員健身活動，員工健身全員健身活動，員工健身活動進入管理流程活動進入管理流程 擴大職工運動會的參與面，完善員工健身強擴大職工運動會的參與面，完善員工健身強體活動平臺體活動平臺 完善員工體檢制度，增加員工體檢個性化服完善員工體檢制度，增加員工體檢個性化服務(wù)項目務(wù)項目 完善員工體檢信息檔案庫，建立員工健康狀完善員工體檢信息檔案庫，建立員工健康狀況反饋制度況反饋制度第33頁/共41頁3 3、系統(tǒng)優(yōu)化健康環(huán)境管理、系統(tǒng)優(yōu)化健康環(huán)境管理 每年歸并員工的基本需求，推進實事工程每年歸并員工的基本需求，推進實事工程 堅持領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日制度堅持領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日制度 堅持堅持E E線心聲網(wǎng)上交流制度線心聲網(wǎng)上交流制度 創(chuàng)建員工心理健康平臺，開展心理咨詢和輔創(chuàng)建員工心理健康平臺，開展心理咨詢和輔導(dǎo)導(dǎo)第34頁/共41頁4 4、提升員工生活品質(zhì)活動、提升員工生活品質(zhì)