新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效創(chuàng)新措施研究

1、    新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效創(chuàng)新措施研究    白景艷摘要：經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)各項工作正常進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不僅影響著各項工作操作的有效性，而且對企業(yè)提高自身的整體競爭力有著重要作用，因此，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理具有重大意義。隨著企業(yè)不斷發(fā)展，資金流通量也逐漸加大，致使企業(yè)資金管理的重要性逐漸突出。但是在實際情況中，受人為因素及其他客觀因素的影響，企業(yè)的資金管理存在著較大問題，很多企業(yè)管理人員都不注重進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)周轉(zhuǎn)出現(xiàn)許多問題，危害企業(yè)的正常發(fā)展。為此，主要對新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效創(chuàng)新措施進(jìn)行分析，針對實際情況提出了一些建議。關(guān)鍵詞： 企業(yè)；經(jīng)濟(jì)

2、管理；創(chuàng)新：f27 ：a doi：10.19311/ki.1672-3198.2016.11.037在社會經(jīng)濟(jì)的推動下，我國各企業(yè)得到了較好發(fā)展，整體收益不斷增加，給企業(yè)提高自身的整體競爭力創(chuàng)造了條件。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)日常工作中的關(guān)鍵內(nèi)容，對企業(yè)的正常運(yùn)作有著關(guān)鍵作用。雖然我國的企業(yè)在整體上獲得了一定發(fā)展，但是在實際情況中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理存在較大問題，資金流通過程存在著不規(guī)范性，最終給企業(yè)的正常運(yùn)作帶來極大不利。因此，企業(yè)必須注重經(jīng)濟(jì)管理，并從多方面對其進(jìn)行創(chuàng)新，完善經(jīng)濟(jì)管理制度，并對各經(jīng)濟(jì)管理活動進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，這樣才能促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。1新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題1.1經(jīng)濟(jì)管理缺乏規(guī)范性在

3、經(jīng)濟(jì)管理工作中，原始憑證管理是其中關(guān)鍵內(nèi)容，包含著一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，在企業(yè)多項經(jīng)濟(jì)活動中都有著較大影響。在進(jìn)行一些經(jīng)濟(jì)活動時，需出具相應(yīng)的原始憑證，且原始憑證中的數(shù)據(jù)及公章都必須符合相關(guān)規(guī)范，如果原始憑證存在錯誤且公章不全，將難以正常開展經(jīng)濟(jì)活動。在實際情況中，很多企業(yè)沒有較好的原始憑證管理意識，沒有進(jìn)行嚴(yán)格檢查，致使原始憑證中內(nèi)容不夠規(guī)范。一些原始憑證中的金額、簽字、發(fā)票等內(nèi)容都存在一定漏洞，在這種情況下，很容易給一些道德品質(zhì)不高的人創(chuàng)造侵蝕國家財產(chǎn)的機(jī)會，最終產(chǎn)生多種隱患。在企業(yè)中，會計賬本主要對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行反映，是管理人員正確決策的基礎(chǔ)。國家相關(guān)法規(guī)中對會計賬本的編制進(jìn)行了明確規(guī)定，

4、要求企業(yè)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行操作，禁止私設(shè)賬本。雖然相關(guān)法律法規(guī)做出了相應(yīng)規(guī)定，但是很多企業(yè)在對會計賬本進(jìn)行編制時并沒有完全按照會計法等法規(guī)進(jìn)行操作，存在一定的隨意性，沒有嚴(yán)格審查數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，致使會計賬本并不能較好反映企業(yè)實際情況；很多企業(yè)只對收入以及支出進(jìn)行統(tǒng)計，而沒有納入相應(yīng)結(jié)余計算，致使相關(guān)數(shù)據(jù)所反映的經(jīng)濟(jì)信息不完整，對數(shù)據(jù)核算工作造成了較大影響。在企業(yè)實際運(yùn)作中，許多經(jīng)濟(jì)管理人員對自身崗位責(zé)任不明確，在工作中存在著一定隨意性；雖然國家相關(guān)規(guī)定中對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的建立提出了相應(yīng)要求，但是實際中許多企業(yè)并沒有較好完善內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度，許多經(jīng)濟(jì)管理方法都不能滿足社會發(fā)展趨勢，致使企業(yè)各種

5、經(jīng)濟(jì)活動的正常進(jìn)行遇到了較大困難。在實際情況中，印章在企業(yè)相關(guān)工作中有著重要作用，但是很多事業(yè)單位對印章疏于管理，而一些工作人員的職業(yè)素質(zhì)又不高，在這種情況下，很多道德素質(zhì)不高的人通過企業(yè)中存在各種漏洞對國家財產(chǎn)進(jìn)行侵蝕，致使國有資產(chǎn)受到較大損失，也給企業(yè)的發(fā)展帶來較大不利影響。1.2經(jīng)濟(jì)管理缺乏強(qiáng)制性雖然我國在各企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方面頒布了許多條例，但是在實際情況中，這些條例并沒有被較好執(zhí)行，難以發(fā)揮出有效作用，而企業(yè)又疏于對經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行監(jiān)管，致使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作出現(xiàn)了較多問題。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容較多，包括投資、支出、成本、銷售等內(nèi)容，所以對工作人員的職業(yè)素質(zhì)提出了較高要求。很多企業(yè)自身體制不

6、夠完善，整體適用范圍不大，難以包含所有的經(jīng)濟(jì)活動項目，致使相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動的開展存在著不規(guī)范性。許多企業(yè)沒有建立較好的投資體系，由于市場環(huán)境處于不斷變化的狀態(tài)，各類風(fēng)險因素不斷增多，在這種情況下，如果相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，將會對企業(yè)的投資決策造成重大影響，極易給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來危害。基于經(jīng)濟(jì)管理的重要性，要求管理人員加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理人員的監(jiān)管，嚴(yán)格檢查各環(huán)節(jié)質(zhì)量，以確保經(jīng)濟(jì)管理工作的順利進(jìn)行，但是在和實際情況中，很多管理人員沒有較好的管理意思，對自身的管理職責(zé)不明確，忽視了對經(jīng)濟(jì)管理人員的監(jiān)管，致使經(jīng)濟(jì)管理工作中出現(xiàn)了較多風(fēng)險因素，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高帶來了不利影響。1.3經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)不高在企

7、業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，經(jīng)濟(jì)管理人員的職業(yè)素質(zhì)與經(jīng)濟(jì)管理工作的操作質(zhì)量有著緊密聯(lián)系，如果經(jīng)濟(jì)管理人員的職業(yè)素質(zhì)不高，不僅會對各種會計信息的準(zhǔn)確性和真實性造成重大影響，而且難以為管理人員的經(jīng)濟(jì)決策提供有效依據(jù)。在實際經(jīng)濟(jì)管理工作中，由于管理人員疏于監(jiān)管，而許多經(jīng)濟(jì)管理人員又不具有較高的職業(yè)素質(zhì)，所以在實際工作中存在著一定隨意性，對相關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理時沒有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行操作，出現(xiàn)漏記、錯記等問題，嚴(yán)重影響經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。很多企業(yè)在聘用經(jīng)濟(jì)管理人員時，沒有對經(jīng)濟(jì)管理人員的職業(yè)素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審核，也不注重對已經(jīng)聘用的經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，沒有較好了解經(jīng)濟(jì)管理人員的實際情況，致使一些專業(yè)素質(zhì)不高的經(jīng)濟(jì)管理人員

8、進(jìn)入相關(guān)崗位，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作存在著一定的不規(guī)范性，影響各種經(jīng)濟(jì)信息的準(zhǔn)確性和真實性，難以較好反映出企業(yè)的實際情況，最終給企業(yè)的正常運(yùn)作帶來不利影響。2新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效創(chuàng)新措施2.1完善經(jīng)濟(jì)管理制度體系在新形勢下，很多企業(yè)雖然制定了一些經(jīng)濟(jì)管理方法，也起到了一定作用，但是，但是隨著市場環(huán)境不斷發(fā)生變化，很多企業(yè)目前的經(jīng)濟(jì)管理方式已經(jīng)難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，也無法較好順應(yīng)時代發(fā)展的需要，難以保障企業(yè)各項工作的順利進(jìn)行，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高造成重大影響。因此，企業(yè)必須完善經(jīng)濟(jì)管理制度，加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理工作的監(jiān)管，這樣才能更好保障企業(yè)正常運(yùn)作。企業(yè)管理人員對企業(yè)的實際發(fā)展情況進(jìn)行合理分析，對

9、財務(wù)工作的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行定期審核，落實資金日報表制度，以更好保障各項經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。 2.2提高經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)很多經(jīng)濟(jì)管理工作人員并不具備較好的職業(yè)素質(zhì)，為了提高自身利益，對相關(guān)資金數(shù)據(jù)私自修改，致使經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)數(shù)據(jù)并不能較好反映符合企業(yè)的實際發(fā)展情況。因此，提高經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)有著重要作用。企業(yè)必須對員工的實際情況進(jìn)行合理分析，對員工進(jìn)行針對性培訓(xùn)，從多方面提高經(jīng)濟(jì)管理人員的職業(yè)素質(zhì)，并落實責(zé)任制，提高員工的質(zhì)量意識，讓其能夠嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行操作，以維護(hù)企業(yè)發(fā)展。2.3加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理成本審核很多企業(yè)管理人員并不注重經(jīng)濟(jì)管理，在這種情況下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作存在著較大問題，不僅對企業(yè)各項

10、工作的順利進(jìn)行造成嚴(yán)重影響，而且給企業(yè)提高自身的經(jīng)濟(jì)效益帶來了一定威脅。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)成本審核，確保相關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)符合企業(yè)的實際發(fā)展情況，這就對企業(yè)的管理水平提出了較高要求。企業(yè)可以成立一個專門的成本審核部門，并根據(jù)實際情況制定完善的成本審核規(guī)范，要求審核人員對企業(yè)各項工作的成本情況進(jìn)行實時了解，對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確記錄和整合。由于企業(yè)各經(jīng)濟(jì)活動的資金使用情況存在差異，審核人員必須對審核內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，擴(kuò)大審核范圍，對相關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)情況如實記錄，并與企業(yè)的實際運(yùn)作情況進(jìn)行對比，分析經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的各種問題，并及時進(jìn)行解決，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效果。2.4加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作監(jiān)管企業(yè)須建立專門的監(jiān)

11、控部門，根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理工作的特性對各項環(huán)節(jié)進(jìn)行實施監(jiān)督，加強(qiáng)對各經(jīng)濟(jì)信息的審核，并要求經(jīng)濟(jì)管理人員定期上交財務(wù)賬本。企業(yè)須建立一定的信息反饋體系，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的各種問題，并采取有效措施進(jìn)行解決，從而更好促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作的正常進(jìn)行，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。3結(jié)束語隨著社會環(huán)境不斷發(fā)生變化，各企業(yè)之間的競爭越來越激烈，為了更好促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，企業(yè)必須注重經(jīng)濟(jì)管理，對相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行有效應(yīng)用，這樣才能更好保障企業(yè)的正常運(yùn)作。但是在實際情況中，受人為因素及客觀因素的影響，很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理存在較大問題，給企業(yè)各項工作的順利進(jìn)行造成了較大影響。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，提高員工的創(chuàng)新能力，完善經(jīng)濟(jì)管理系體系，從而促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。參考文獻(xiàn)1張波，劉峰.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中“剛?cè)帷辈⑦M(jìn)的管理作用j.中國商貿(mào)，2014，（34）：33-35.2胡日華.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效應(yīng)用目標(biāo)成