物流物流論文范文-論我國(guó)連鎖超市的物流配送策略word版下載

1、物流物流論文范文:論我國(guó)連鎖超市的物流配送策略word版下載導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于我國(guó)連鎖超市的物流配送策略的優(yōu)秀論文范 文，對(duì)正在寫(xiě)有關(guān)于物流論文的寫(xiě)作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論 文片段：摘要連鎖超市的物流配送還十分薄弱，甚至成為制約連鎖超市發(fā)展 的“瓶頸” o針對(duì)這一理由，本文對(duì)我國(guó)連鎖超市物流配送存在的 理由進(jìn)行策略的探討，希望對(duì)連鎖超市的發(fā)展提供一定的指導(dǎo)作用。關(guān)鍵詞 連鎖超市物流配送 策略探討:a一、以第四方物流為核心對(duì)于大型連鎖超市，可構(gòu)建以第四方物流為核心的零售連鎖超 市配送模式。零售連鎖超市在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，遇到的難題主要有三個(gè):（1）供應(yīng)鏈上的采購(gòu)管理。即向哪些供應(yīng)商采購(gòu)商品。

2、更經(jīng)濟(jì)合適。（2）供應(yīng)鏈上的庫(kù)存管理。做到消費(fèi)者需要的商品能適時(shí)適量的供 應(yīng)不能因經(jīng)常性缺貨影響消費(fèi)者的忠誠(chéng)度，也不能采購(gòu)過(guò)多使庫(kù)存成 本增加。（3）供應(yīng)鏈上的運(yùn)輸管理。即對(duì)連鎖分店進(jìn)行配送時(shí)運(yùn)輸方 式和運(yùn)輸路線的決策。第四方物流的引入，可以有效解決以上理由。既可以輔助連鎖 超市選擇合適的第三方物流，解決供應(yīng)鏈上的庫(kù)存.輸送理由；能幫 助解決采購(gòu)理由，協(xié)助管理超市與供應(yīng)商之間的關(guān)系。以第四方物流 為核心的配送體系，不是單純的外包模式，而是將外包與自營(yíng)配送結(jié) 合在一起，是一種混合策略。通過(guò)笫四方物流企業(yè).超市資源、供應(yīng) 商資源、第三方物流企業(yè)，以及其他社會(huì)物流資源能以整合，其問(wèn)密 切合作，在統(tǒng)一

3、的指揮和調(diào)度之下，以最合適的模式達(dá)到最好的服務(wù) 和最低的成本。埃森哲公司認(rèn)為第四方物流有三種可行的運(yùn)作模式：一是協(xié)助 運(yùn)作型，由第四方物流為第三方物流提供其缺少的資源，并與第三方 物流企業(yè)共同開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，而具體的物流業(yè)務(wù)實(shí)施則由第三方物流企業(yè) 在第四方物流的指導(dǎo)下完成，它們之間是商業(yè)合同或者戰(zhàn)略聯(lián)盟的合 作方式，二是方案集成型.由第四方物流為客戶(hù)提供運(yùn)作和管理整個(gè) 供應(yīng)鏈的解決方案，并利用其資源.能力和技術(shù)進(jìn)行整合和管理，為 客戶(hù)提供全面、集成的供應(yīng)鏈管理服務(wù)：三是行業(yè)創(chuàng)新型，第四方物 流通過(guò)與資源、技術(shù)和能力的服務(wù)商進(jìn)行協(xié)作，為多個(gè)行業(yè)的客戶(hù)提 供解決方案。筆者以為零售連鎖超市應(yīng)以第二種運(yùn)作模

4、式為主。揉合 其他兩種模式，建立以第四方物流為核心的配送體系（如圖1）。二、橫向物流聯(lián)盟中小型連鎖超市通過(guò)組建橫向物流聯(lián)盟重建他們的物流配送體 系o物流聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的經(jīng)濟(jì)組織為實(shí)現(xiàn)特定的物流目標(biāo) 而采取的長(zhǎng)期聯(lián)合與合作。其目的是實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟參與方的“共贏”。連 鎖企業(yè)與專(zhuān)業(yè)物流服務(wù)提供方的長(zhǎng)期合作會(huì)形成一種戰(zhàn)略性的縱向 物流聯(lián)盟關(guān)系，而解決目前連鎖超市的配送理由，除了縱向聯(lián)盟，另 一個(gè)關(guān)鍵就是要組建連鎖超市企業(yè)問(wèn)橫向物流聯(lián)盟，可以使連鎖起市 企業(yè)最大限度地利用有限資源、降低風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)物流合理 化。按交易費(fèi)用理論，物流聯(lián)盟的建立減少了交易的不確定性和市 場(chǎng)的多變性，有助于物流合作

5、伙伴之間在交易過(guò)程中減少相關(guān)交易費(fèi) 用。從組織角度看，聯(lián)盟企業(yè)雙方在相互合作，組織協(xié)調(diào)交易的同時(shí) 仍保持各自的相對(duì)獨(dú)立性，組織成員間仍存在著競(jìng)爭(zhēng)，可以維持較高 的市場(chǎng)效率，是有效利用組織和市場(chǎng)雙重優(yōu)勢(shì)的一種組織創(chuàng)新。連鎖超市可以靈活的采用物流共同化的聯(lián)盟方式，即通過(guò)組建 企業(yè)間的共同化的物流體系來(lái)處理企業(yè)營(yíng)運(yùn)中有關(guān)物品流動(dòng)的相關(guān) 作業(yè)，解決單一企業(yè)對(duì)物流系統(tǒng)投資的不經(jīng)濟(jì)或低效率等理由。物流 共同化，囊括了物流資源利用.物流設(shè)施與設(shè)備利用及物流管理的共 同化，橫向聯(lián)盟的一種典型形式就是共同配送。如2000年物美超市 與北京糧食集團(tuán)組成戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同打造中國(guó)零售業(yè)的航空母艦：隨 后物美又?jǐn)y手北京麥

6、當(dāng)勞公司，將連鎖超市發(fā)展與餐飲業(yè)相結(jié)合。三、精益供應(yīng)鏈管理策略精益供應(yīng)鏈(lean supply chain)就是把精益生產(chǎn)(lean production)的概念引入供應(yīng)鏈的優(yōu)化策略中去，其本質(zhì)思想就是為 了以最小的成本和消耗向顧客提供各種價(jià)值對(duì)供應(yīng)鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié) 進(jìn)行分析和重構(gòu)，消除任何不必要的環(huán)節(jié).從而提高供應(yīng)鏈的效率和 效益。很顯然.這需要在信息管理技術(shù)支持下，與節(jié)點(diǎn)企業(yè)形成信 任.開(kāi)展合作，對(duì)供應(yīng)鏈中的采購(gòu).配送.庫(kù)存等各種業(yè)務(wù)進(jìn)行流程 重組(bpr) o供應(yīng)鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)是建立在供應(yīng)鏈成員企業(yè)問(wèn)信息、物質(zhì)資源共享 的基礎(chǔ)之上，這需要各方建立良好的合作關(guān)系和信任態(tài)度。連鎖超市 企業(yè)與供應(yīng)商

7、要共享存貨、生產(chǎn)能力計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度、促銷(xiāo)計(jì)劃和需 求預(yù)測(cè)等信息。超市企業(yè)可以將銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)據(jù)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)在第一時(shí)間傳 遞到供應(yīng)商，作為他們分析市場(chǎng)需求、設(shè)計(jì)產(chǎn)品和安排生產(chǎn)的依據(jù)。 在開(kāi)展合作時(shí)，供需雙方要建立不同層次.包括業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)經(jīng)理、 高層領(lǐng)導(dǎo)幾個(gè)層次的對(duì)話(huà)機(jī)制。供需雙方在合作方式上還要集思廣 益，共同探索新型合作模式。連鎖超市實(shí)施精益供應(yīng)鏈管理，可以充分利用各種社會(huì)資源， 對(duì)各種業(yè)務(wù)進(jìn)行分析和重組。如配送業(yè)務(wù)可以由配送中心集中處理、 部分商品的庫(kù)存可以由供應(yīng)商負(fù)責(zé)，部分商品的采購(gòu)可以克接由分店 自行決策，這些都有可能給企業(yè)帶來(lái)更高的效率。連鎖超市企業(yè)要強(qiáng) 化操作規(guī)范和業(yè)務(wù)流程，并建立相應(yīng)的考評(píng)體系，確保系統(tǒng)的高效運(yùn) 轉(zhuǎn)。它的實(shí)施涉及到觀念，組織和經(jīng)營(yíng)過(guò)程的轉(zhuǎn)變，企業(yè)在開(kāi)展重組 的時(shí)候應(yīng)該分層次、逐步進(jìn)行。(作者單位：廣東技術(shù)師范學(xué)院天河學(xué)院管理系)參考文獻(xiàn)：1 杜亮.連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)物流配送的研究.武漢理工大學(xué)，2008.2 周俊穎.連鎖超市配送的冃前狀況與策略.企業(yè)家天地,2008,3