史上最完整的商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板(1)

1、商業(yè)計(jì)劃書(shū)B(niǎo)usiness Plan項(xiàng)目名稱： 校園 KTV項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 聯(lián)系方式：班級(jí)： 學(xué)號(hào)：項(xiàng)目成員及所在班級(jí)：保密承諾本商業(yè)計(jì)劃書(shū)內(nèi)容涉及商業(yè)秘密，僅供內(nèi)部成員和有資助意向的單位或個(gè)人審閱，請(qǐng)收到本商業(yè)計(jì)劃書(shū)的人做出以下承諾：妥善保管本商業(yè)計(jì)劃書(shū)，未經(jīng)策劃本團(tuán)體同意，不得向第三人公開(kāi)本商業(yè)計(jì)劃書(shū)涉及的商業(yè)秘密。承諾人簽字：年 月 日目 錄概要 1第一部分 企業(yè)基本情況 2第二部分 企業(yè)管理 層 4第三部分 市場(chǎng)分析 7第四部分 產(chǎn)品或服 務(wù) 10第五部分 營(yíng)銷策 劃 12第六部分 財(cái)務(wù) 計(jì) 劃 14第七部分 融資及退出 17第八部分 風(fēng)險(xiǎn)及控 制 18第九部分 項(xiàng)目實(shí)施 進(jìn) 度 19第

2、十部分 附件 20概 要_ _ _第一部分 企業(yè)基本情況一、企業(yè)基本情況企業(yè)已設(shè)立為或?qū)⒌怯洖槟姆N形式：【 】個(gè)體工商戶【 】個(gè)人獨(dú)資企業(yè)【 】合伙企業(yè)【 】有限責(zé)任公司【 】股份有限公司【 】其他（含學(xué)生模擬公司）企業(yè)名稱：營(yíng)業(yè)范圍： KTV 、飲食成立時(shí)間：注冊(cè)地點(diǎn)：企業(yè)住址：二、企業(yè)資本企業(yè)資本總額：首期到位資本： ，現(xiàn)金占總資本中的比例： %企業(yè)資本是由以下股東 / 合伙人/ 出資者出資組成的：股東名 出資額 出資形式 所占比例 聯(lián)系方式%三、企業(yè)沿革四、企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)1 占領(lǐng)大學(xué)生娛樂(lè)市場(chǎng)、生活區(qū)居民娛樂(lè)市場(chǎng)、工廠區(qū)職工娛樂(lè)市場(chǎng)2 全省各市、區(qū)連鎖經(jīng)營(yíng)3 占有 KTV 市場(chǎng)的 52

3、%以上市場(chǎng)份額五、企業(yè)內(nèi)部資源1，可以將詳細(xì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表放在附件。六、企業(yè)外部資源1，可以將相關(guān)合同文件放在附件。七、企業(yè)員工隊(duì)伍企業(yè)共有員工 名，具體學(xué)歷分布情況如下表：學(xué)歷 大學(xué)以下 大專學(xué)歷 本科學(xué)歷 研究生學(xué)歷合計(jì) 人數(shù) 人數(shù) 比例 人數(shù) 比例 人數(shù) 比例 人數(shù) 比例管理人員一般員工八、企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)史 ( 單位：人民幣元 )項(xiàng)目 本年度 前 1 年 前 2 年 前 3 年銷售收入毛利潤(rùn)純利潤(rùn)總資產(chǎn)總負(fù)債凈資產(chǎn)負(fù)債率凈資產(chǎn)收益率第二部分 企業(yè)管理層一、主要管理人員簡(jiǎn)歷法人代表 / 董事長(zhǎng) / 首席執(zhí)行官 CEO (Chief executive officer)姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電

4、話學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué)專業(yè) 畢業(yè)院校主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)： （著重描述相關(guān)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)及成功事例）_總經(jīng)理 / 首席運(yùn)營(yíng)官 COO (Chief operating officer)姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué)專業(yè) 畢業(yè)院校主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)： （著重描述相關(guān)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)及成功事例）_技術(shù)開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人 / 首席技術(shù)官 CTO (Chief technology officer)姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué)專業(yè) 畢業(yè)院校主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)： （著重描述相關(guān)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)及成功事例）_市場(chǎng)營(yíng)銷負(fù)責(zé)人 / 首席市場(chǎng)官 CMO （chief marketing officer

5、）姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué)專業(yè) 畢業(yè)院校主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)： （著重描述相關(guān)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)及成功事例）其他對(duì)企業(yè)發(fā)展負(fù)有重要責(zé)任的人員姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué)專業(yè) 畢業(yè)院校主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)： （著重描述相關(guān)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)及成功事例）_ _其他對(duì)企業(yè)發(fā)展負(fù)有重要責(zé)任的人員姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué)專業(yè) 畢業(yè)院校主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)： （著重描述相關(guān)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)及成功事例）其他對(duì)企業(yè)發(fā)展負(fù)有重要責(zé)任的人員姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué)專業(yè) 畢業(yè)院校主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)： （著重描述相關(guān)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)及成功事例）_ _其他對(duì)企業(yè)

6、發(fā)展負(fù)有重要責(zé)任的人員姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué)專業(yè) 畢業(yè)院校主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)： （著重描述相關(guān)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)及成功事例）二、內(nèi)部成員激勵(lì)企業(yè)將怎樣吸引并留住創(chuàng)業(yè)管理層及關(guān)鍵人員？（請(qǐng)選擇并說(shuō)明）【 】高薪高提成：【 】員工持股：【 】購(gòu)買保險(xiǎn)：【 】住房交通：【 】其他： _ _ _三、外部人員支持創(chuàng)業(yè)企業(yè)將不斷面臨專業(yè)的難題，怎樣獲得外部專業(yè)人士的支持？法律顧問(wèn)：技術(shù)研發(fā)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：其他：四、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及人員安排有限責(zé)任公司監(jiān)事長(zhǎng)：董事會(huì)法人代表、董事長(zhǎng)：經(jīng)理： 副經(jīng)理：辦 財(cái) 生 營(yíng)公 務(wù) 產(chǎn) 銷室： 部： 部： 部： 部：第三部分 市場(chǎng)分析一、市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)1.

7、請(qǐng)選擇市場(chǎng)調(diào)查的主題：2. 調(diào)查的時(shí)間：3. 調(diào)查的地點(diǎn)：4. 參與調(diào)查的人員：5. 調(diào)查采用的方法（請(qǐng)選擇，并將證明材料放在附件） ：【 】文案調(diào)查；【 】問(wèn)卷調(diào)查；【 】抽樣法；【 】觀察法；【 】訪問(wèn)法；【 】實(shí)驗(yàn)法；【 】焦點(diǎn)小組訪談法； 【 】其他6. 調(diào)查的內(nèi)容及其結(jié)果1.6.1 創(chuàng)業(yè)環(huán)境調(diào)查 ：1.6.2 市場(chǎng)需求調(diào)查 ：1.6.3 產(chǎn)品/ 服務(wù)調(diào)查 ： _1.6.4 競(jìng)爭(zhēng)者營(yíng)銷活動(dòng)調(diào)查 ：7. 對(duì)該市場(chǎng)進(jìn)行初步預(yù)測(cè)市場(chǎng)容量或本企業(yè)預(yù)計(jì)市場(chǎng)占有率：市場(chǎng)容量的變化趨勢(shì)：二、行業(yè)分析1請(qǐng)選擇企業(yè)進(jìn)入的行業(yè)：2行業(yè)的基本情況根據(jù)行業(yè)的生命周期，請(qǐng)選擇該行業(yè)處于哪一種發(fā)展階段：【 】新興

8、行業(yè)；【 】成長(zhǎng)行業(yè)；【 】成熟行業(yè)；【 】衰退行業(yè)。該行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀如何：該行業(yè)的主導(dǎo)技術(shù) / 產(chǎn)品/ 服務(wù)是什么： 該行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)及前景如何：3企業(yè)進(jìn)入該行業(yè)的策略：4進(jìn)入或退出該行業(yè)的壁壘是什么？企業(yè)將如何克服？三、競(jìng)爭(zhēng)者分析本企業(yè)與行業(yè)內(nèi)三個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)者的比較 : （版面不夠，可另附表）競(jìng)爭(zhēng)者 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)甲：乙：丙：該行業(yè)還會(huì)有哪些潛在的競(jìng)爭(zhēng)者 , 請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明 :經(jīng)過(guò)比較 , 本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) :經(jīng)過(guò)比較 , 本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì) :企業(yè)將怎樣回避或彌補(bǔ)這些劣勢(shì)：四、辨認(rèn)市場(chǎng)細(xì)分和選擇目標(biāo)市場(chǎng)1按照市場(chǎng)細(xì)分因素（地理、人文、心理、行為）將消費(fèi)者市場(chǎng)分成若干子市場(chǎng)，針對(duì)本企業(yè)情況評(píng)估

9、主要的細(xì)分市場(chǎng)：2選擇一個(gè)或幾個(gè)準(zhǔn)備進(jìn)入的目標(biāo)市場(chǎng)并說(shuō)明原因：目標(biāo)客戶的購(gòu)買能力及特點(diǎn)：目標(biāo)客戶分布的地方 :選擇企業(yè)將對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)采取的營(yíng)銷策略 , 并簡(jiǎn)要說(shuō)明：【 】集中式策略【 】差異化策略【 】無(wú)差別化策略3企業(yè)的市場(chǎng)定位（建立在市場(chǎng)上傳播該產(chǎn)品 / 服務(wù)的關(guān)鍵特征與利益）第四部分 產(chǎn)品/ 服務(wù)一、產(chǎn)品 / 服務(wù)的基本情況8. 企業(yè)選擇的主要產(chǎn)品 / 服務(wù)是：9. 該項(xiàng)產(chǎn)品 / 服務(wù)的市場(chǎng)前景如何：10. 根據(jù)產(chǎn)品的生命周期，請(qǐng)選擇該產(chǎn)品 / 服務(wù)處于哪一發(fā)展階段：【 】導(dǎo)入期； 【 】成長(zhǎng)期； 【 】成熟期； 【 】衰退期根據(jù)產(chǎn)品的生命周期，企業(yè)將采取何種應(yīng)對(duì)策略：11. 選擇企業(yè)獲得

10、產(chǎn)品 / 服務(wù)技術(shù)的途徑：【 】收購(gòu)其他企業(yè)； 【 】購(gòu)買專利技術(shù)成果； 【 】購(gòu)買特許經(jīng)營(yíng)權(quán)；【 】自行研發(fā)新產(chǎn)品或技術(shù)； 【 】與其他機(jī)構(gòu)合作開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品或技術(shù)12. 產(chǎn)品基本原理結(jié)構(gòu)圖或外形圖 / 服務(wù)流程圖 ：（在此繪圖或貼圖片）對(duì)上圖的說(shuō)明： _6產(chǎn)品 / 服務(wù)的性能和特征（創(chuàng)新或領(lǐng)先之處） ：_1.6.5 企業(yè)是否考慮為產(chǎn)品 / 服務(wù)制定品牌戰(zhàn)略，如果有，請(qǐng)說(shuō)明：8產(chǎn)品 / 服務(wù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)情況： _ _ _ _ _9產(chǎn)品/ 服務(wù)是否申請(qǐng)過(guò)國(guó)家有關(guān)基金資助， 有無(wú)最后驗(yàn)收、 鑒定的結(jié)論、 評(píng)獎(jiǎng)等。 如果有，請(qǐng)說(shuō)明： _二、產(chǎn)品 / 服務(wù)的開(kāi)發(fā)能力與條件1產(chǎn)品開(kāi)發(fā) / 服務(wù)能力的保障

11、：資金： _生產(chǎn) / 服務(wù)技術(shù)隊(duì)伍：生產(chǎn) / 服務(wù)的設(shè)備場(chǎng)地條件：_2如何保證生產(chǎn) / 服務(wù)必須品的進(jìn)貨渠道的穩(wěn)定性、可靠性及進(jìn)貨周期？_列出 3 家主要供應(yīng)商名單及聯(lián)系電話：供應(yīng)商 1：_ _ _ _供應(yīng)商 2：_ _ _供應(yīng)商 3：_ _ _3簡(jiǎn)述產(chǎn)品 / 服務(wù)的質(zhì)量保證第五部分 營(yíng)銷計(jì)劃一、定價(jià)計(jì)劃產(chǎn)品 / 服務(wù)的價(jià)格將受到哪些因素的影響，請(qǐng)具體說(shuō)明： 請(qǐng)比較主要的產(chǎn)品 /服務(wù)的價(jià)格，做出以下分析：產(chǎn)品/ 服務(wù)我方成本價(jià)我方銷售價(jià)競(jìng)爭(zhēng)者銷售價(jià)我方的折扣空間%二、分銷計(jì)劃請(qǐng)選擇分銷渠道（多項(xiàng)選擇，在方框中打鉤），并說(shuō)明選用原因：【 】把產(chǎn)品提供給批發(fā)商：【 】把產(chǎn)品提供給零售商：【 】把產(chǎn)

12、品提供給最終消費(fèi)者：【 】通過(guò)電話、互聯(lián)網(wǎng)、郵件推銷：【 】店鋪銷售：【 】成為中間代理商：【 】其他：簡(jiǎn)述企業(yè)的分銷渠道設(shè)計(jì)方案：_ _三、促銷計(jì)劃請(qǐng)選擇擬采用的促銷方法，說(shuō)明選用原因，并預(yù)算成本：項(xiàng)目 選用原因 成本預(yù)測(cè)人員推銷媒體廣告促銷活動(dòng)公關(guān)關(guān)系其他簡(jiǎn)述促銷計(jì)劃實(shí)施方案：_四、售后服務(wù)簡(jiǎn)述售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施方案： _ _ _五、銷售團(tuán)隊(duì)與網(wǎng)絡(luò)簡(jiǎn)述對(duì)銷售隊(duì)伍的建設(shè)構(gòu)想和激勵(lì)機(jī)制： _第六部分 財(cái)務(wù)計(jì)劃一、成本計(jì)劃13. 根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查預(yù)測(cè)，進(jìn)行資金投入預(yù)算。類別 名稱 數(shù)量 單價(jià) 金額 備注固定資產(chǎn)（需要購(gòu)置或租賃的房屋、設(shè)備、工具等）小計(jì)無(wú)形資產(chǎn)（需要購(gòu)買的專利、商標(biāo)、非專利技術(shù)

13、等） 小計(jì)開(kāi)辦費(fèi)（企業(yè)在籌建期間發(fā)生的費(fèi)用支出）小計(jì)流動(dòng)資金（材料費(fèi)、工資、房租費(fèi)、水電費(fèi)、辦公費(fèi)、通訊費(fèi)、差旅費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)等）小計(jì)合計(jì)為什么需要上述資金？并確認(rèn)上述數(shù)據(jù)是真實(shí)的最低報(bào)價(jià)。14. 根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查預(yù)測(cè)以及上述資料，編制成本計(jì)劃表 ( 根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況填列 ) 。1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12合計(jì)材料費(fèi)工資及福利費(fèi)水電費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)辦公費(fèi)差旅費(fèi)其他合計(jì)注：（1）、固定資產(chǎn)折舊采用直線法折舊，當(dāng)月新增固定資產(chǎn)，當(dāng)月不提折舊。（2）、開(kāi)辦費(fèi)于企業(yè)開(kāi)始生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)月起一次計(jì)入開(kāi)始生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)月的損益。 簡(jiǎn)述企業(yè)控制成本的具體方案？_ _ _ _ _ _二、銷售收入預(yù)測(cè)表

14、預(yù)測(cè)銷售收入要考慮的因素為預(yù)計(jì)銷售數(shù)量和如何制定產(chǎn)品價(jià)格兩個(gè)方面。 應(yīng)結(jié)合產(chǎn)品成本、市場(chǎng)供求狀況、競(jìng)爭(zhēng)者同類產(chǎn)品價(jià)格水平、目標(biāo)市場(chǎng)購(gòu)買能力、國(guó)家有關(guān)制定價(jià)格的政策等因素綜合考慮，做出科學(xué)的觀測(cè)。假定企業(yè)的利潤(rùn)能穩(wěn)步增長(zhǎng)，在一年內(nèi)，主要產(chǎn)品/服務(wù)收入預(yù)計(jì)為：1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12合計(jì)業(yè)務(wù)1銷售數(shù)量平均單價(jià)月銷售額銷售數(shù)業(yè)務(wù)2量平均單價(jià)月銷售額銷售數(shù)業(yè)務(wù)3量平均單價(jià)月銷售額銷售總合 量計(jì)銷售總收入注：橫欄是 12 個(gè)月份，含有一個(gè)會(huì)計(jì)年度中業(yè)務(wù)的淡季旺季周期。縱欄列舉的是 3 個(gè)主要業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù) 1： ；業(yè)務(wù) 2： ；業(yè)務(wù) 3： 。上面的表格也可以用柱壯的圖形來(lái)展示，直

15、觀形象。下面是圖例，僅供參考：4540353025）元萬(wàn)（業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)企業(yè)銷售收入預(yù)測(cè)圖月份（ 12 個(gè)月）20額售銷 1510501 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12請(qǐng)說(shuō)明得出上述預(yù)測(cè)的依據(jù)：企業(yè)將采取哪些具體措施來(lái)保障收入的穩(wěn)定增長(zhǎng)：三、利潤(rùn)計(jì)劃表根據(jù)前面預(yù)測(cè)的成本計(jì)劃、 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所產(chǎn)生的費(fèi)用以及收入預(yù)測(cè)可得出未來(lái)一年的利潤(rùn)計(jì)劃表。 利潤(rùn)是企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營(yíng)成果， 包括收入減去成本費(fèi)用后的凈額、 直接計(jì)入當(dāng)期利潤(rùn)的利得和損失等。 對(duì)于利潤(rùn)的預(yù)測(cè)， 可以反映企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和獲利能力， 反映企業(yè)的投入產(chǎn)出效率和經(jīng)濟(jì)效益， 有助于企業(yè)投資者和債權(quán)人據(jù)此進(jìn)行盈利

16、預(yù)測(cè)，評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，做出正確的決策。1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合計(jì)凈銷售額減: 銷售成本銷售稅金主 營(yíng) 利潤(rùn)減: 銷售費(fèi)用管理費(fèi)用加: 利息收入減: 利息支出加 : 其 他 凈 收入利 潤(rùn) 總 額減: 所得稅支出凈 利 潤(rùn)四、企業(yè)獲利能力指標(biāo)根據(jù)成本收益的預(yù)計(jì)分析，匯總出以下數(shù)字，供參考：預(yù)計(jì)第 1 個(gè)會(huì)計(jì)年度銷售收入凈額總計(jì)： 元/ 年；凈利潤(rùn)為： 元/ 年；銷售凈利潤(rùn)率為： _ _%；預(yù)計(jì)未來(lái) 2-3 個(gè)會(huì)計(jì)年度，凈利潤(rùn)能達(dá)到 元/ 年，銷售凈利潤(rùn)率為 _ _% ；預(yù)計(jì)第 1 個(gè)會(huì)計(jì)年度實(shí)收資本： 元；凈利潤(rùn)為： 元/ 年；實(shí)收資本凈利潤(rùn)率為： _ _%；

17、預(yù)計(jì)未來(lái) 2-3 個(gè)會(huì)計(jì)年度，凈利潤(rùn)能達(dá)到 元/ 年，實(shí)收資本凈利潤(rùn)率為 _ _%。請(qǐng)說(shuō)明得出上述預(yù)測(cè)的依據(jù)：第七部分 融資及資本退出一、資金需求為達(dá)到上述財(cái)務(wù)分析的結(jié)果，確保本項(xiàng)目實(shí)施，需要（在方框中打鉤）【 】追加投資 萬(wàn)元，購(gòu)買企業(yè)股權(quán)；【 】獲得借貸 萬(wàn)元，作為企業(yè)債務(wù)。【 】獲得其他支持：二、資金用途和使用計(jì)劃請(qǐng)說(shuō)明投入資金的用途和使用計(jì)劃： （版面不夠請(qǐng)放在附件）三、投資方的權(quán)益1擬向投資方出讓多少權(quán)益？計(jì)算依據(jù)是什么？2投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力？3企業(yè)對(duì)此次融資是否有擔(dān)保，如果有，請(qǐng)說(shuō)明：五、投資的退出機(jī)制投資方以何種方式收回投資，并對(duì)預(yù)計(jì)時(shí)間和可行的操作方案進(jìn)行說(shuō)明。 對(duì)

18、于股權(quán)融資：【 】公司股票上市；【 】公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓；【 】公司被收購(gòu)； 對(duì)于債務(wù)融資：【 】?jī)斶€本息 / 租金；第八部分 風(fēng)險(xiǎn)控制說(shuō)明該項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，及其應(yīng)對(duì)措施。包括：【 】市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：【 】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：【 】管理風(fēng)險(xiǎn)：【 】政策法律風(fēng)險(xiǎn)：【 】其他風(fēng)險(xiǎn)_ _第九部分 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度詳細(xì)列明項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度（注明起止時(shí)間或步驟）_第十部分 附件附件收錄了前十個(gè)部分提及的文件材料，作為創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的補(bǔ)充說(shuō)明。創(chuàng)業(yè)者可以根據(jù)自己的實(shí)際情況， 從下面提示中選取一些你認(rèn)為重要的文件材料。 充實(shí)的附件能使人相信創(chuàng)業(yè)者的堅(jiān)定信念和創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的真實(shí)可靠，從而更容易達(dá)到編寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的目的。以下附件內(nèi)容僅供參考： 企業(yè)部分企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本（針對(duì)已成立的企業(yè)）公司章程或合伙協(xié)議書(shū) （針對(duì)已成立的企業(yè)）企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人事安排圖表主要管理人員詳細(xì)簡(jiǎn)歷、主要投資者（股東）詳細(xì)簡(jiǎn)歷