公司管理人員培訓(xùn)制度

1、公司管理人員培訓(xùn)制度 公司管理人員培訓(xùn)制度之相關(guān)制度和職責(zé)，公司員工培訓(xùn)管理制度:管理人員培訓(xùn)制度第一章高層管理人員培訓(xùn)第一條本公司高層管理人員必須有革新和開(kāi)拓的思想觀念,為此應(yīng)做到以下兩點(diǎn)。(1)從舊觀念的羈絆中解脫出來(lái),勇于革新. 公司員工培訓(xùn)管理制度:管理人員培訓(xùn)制度 第一章 高層管理人員培訓(xùn) 第一條 本公司高層管理人員必須有革新和開(kāi)拓的思想觀念,為此應(yīng)做到以下兩點(diǎn)。 (1)從舊觀念的羈絆中解脫出來(lái),勇于革新。 (2)解除過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的束縛,接受新思想、新觀念,創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。 第二條 凡高層管理人員應(yīng)具有以下意識(shí)。 (1)引進(jìn)新產(chǎn)品或改良原有產(chǎn)品。 (2)掌握新的生產(chǎn)方法,了解公司經(jīng)營(yíng)的

2、新技術(shù)。 (3)努力開(kāi)拓新市場(chǎng)、新領(lǐng)域。 第三條 每位高層管理人員必須隨時(shí)培養(yǎng)自身素養(yǎng),要重點(diǎn)做好以下幾方面。 (1)身為高層管理者的責(zé)任心、使命感。 (2)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的態(tài)度。 (3)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳顟B(tài)度。 (4)誠(chéng)實(shí)、守信的經(jīng)營(yíng)方針。 (5)熱忱服務(wù)社會(huì)的高尚品質(zhì)。 第四條 凡本公司高層管理人員須以企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提升為目的,培養(yǎng)創(chuàng)造利潤(rùn)的思想觀念。 第五條 高層管理人員應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查研究,以推動(dòng)營(yíng)銷活動(dòng),促進(jìn)效益的提升。 第六條 營(yíng)銷研究的基本步驟。 (1)確定研究主題,決定研究的目標(biāo)。 (2)決定所需要資料及資料來(lái)源。 (3)選擇調(diào)查樣本。 (4)實(shí)地搜集資料。 (5)整理、分析所收集的資料。

3、 (6)進(jìn)行總結(jié)并寫(xiě)出報(bào)告。 第二章 中層管理人員培訓(xùn) 第七條 對(duì)中層管理人員進(jìn)行教育培訓(xùn)的基本目標(biāo)。 (1)明確公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針。 (2)培養(yǎng)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理才能。 (3)使其具有優(yōu)良的協(xié)調(diào)、溝通能力。 第八條 凡本公司中層管理人員應(yīng)保持以下標(biāo)準(zhǔn)。 (1)是否為下屬的工作、晉升提供了足夠的支持和機(jī)會(huì)。 (2)是否適當(dāng)?shù)胤峙闪斯ぷ?使下屬有公平感。 (3)所訂的計(jì)劃,是否得到了下屬的理解和衷心的支持。 (4)是否信守向下屬許下的諾言。 (5)是否在公布命令、進(jìn)行指導(dǎo)時(shí),做了妥善的合計(jì)。 第九條 中層管理人員應(yīng)具備以下條件。 (1)具有相關(guān)工作的知識(shí)。 (2)掌握本公司的管理方法。

4、(3)熟練掌握教育培訓(xùn)技術(shù)。 (4)努力培養(yǎng)作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的人格。 第十條 中層管理人員應(yīng)具備以下能力。 (1)計(jì)劃能力。 明確工作的目的和方針。 掌握有關(guān)事實(shí)。 以科學(xué)有效的方式從事調(diào)查。 擬定實(shí)施方案。 (2)組織能力。 分析具體的工作目標(biāo)和方針。 分析并決策職務(wù)內(nèi)容。 設(shè)置機(jī)構(gòu),制訂組織圖表。 選任下屬人員。 (3)控制能力。 制訂執(zhí)行的客觀標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。 嚴(yán)格實(shí)施標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)向上級(jí)反饋。 第十一條 中層管理人員應(yīng)采納以下指示的方法。 (1)口頭指示。 條理清楚切合主題。 明確指明執(zhí)行的時(shí)間、期限、場(chǎng)所等。 保證對(duì)下屬傳達(dá)的明確性。 指出執(zhí)行時(shí)應(yīng)注意之處,并指明困難所在。 耐心回答下屬的提

5、問(wèn)。 (2)書(shū)面指示。 明確目標(biāo),逐條羅列要點(diǎn)。 提前指示應(yīng)注意的問(wèn)題。 必要時(shí),以口頭命令補(bǔ)充。 核查命令是否已被下屬接受。 第十二條 中層管理人員貫徹指示的要求。 (1)整理指示內(nèi)容。 (2)嚴(yán)格遵循貫徹程序。 (3)確認(rèn)下屬已徹底理解指示。 (4)使下屬樂(lè)于接受指示,并改善他們的工作態(tài)度,提升工作積極性。 第十三條 中層管理人員人際關(guān)系的處理要求。 (1)善于同其他管理人員合作,彼此協(xié)助。 (2)樂(lè)于接受批評(píng)、建議。 (3)彼此交換信息、情報(bào),不越權(quán)行事。 (4)對(duì)上級(jí)與下屬的關(guān)系處理,應(yīng)以工作效果為原則,不得將個(gè)人情緒帶到工作中來(lái)。 第十四條 中層管理人員接見(jiàn)下屬的要求。 (1)選擇適

6、當(dāng)?shù)膱?chǎng)所,以親切的態(tài)度使下屬放松。 (2)涉及私人問(wèn)題時(shí),保證為下屬保密,使其減少顧慮。 (3)留心傾聽(tīng),適當(dāng)詢問(wèn),使下屬無(wú)所不談。 (4)應(yīng)注意不要輕易承諾。 第十五條 中層管理人員為維持正常的工作關(guān)系應(yīng)注意的事項(xiàng)。 (1)熟悉到人是有差異的,尊重下屬的人格。 (2)把握工作人員的共同心理和需要。 (3)公平對(duì)待下屬,不偏不倚。 (4)培養(yǎng)下屬的工作積極性,重視他們的看法和建議,并且保留他們的正確看法。 (5)妥善解決下屬工作和生活中碰到的問(wèn)題。 第十六條 中層管理人員配置人力時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)。 (1)依據(jù)每位員工的知識(shí)、能力安排合適的職位,做到人盡其才、才盡其用。 (2)給下屬以適當(dāng)?shù)募?lì),

7、使其在工作中具有成就感,形成優(yōu)良的開(kāi)端,加強(qiáng)工作的積極性。 (3)有效地實(shí)施培訓(xùn),加強(qiáng)下屬的工作能力。 第十七條 中層管理人員對(duì)待下屬時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)。 (1)不要對(duì)下屬抱有成見(jiàn)和偏見(jiàn)。 (2)不以個(gè)人偏好衡量別人。 (3)冷靜觀察實(shí)際工作狀況,不要使下屬產(chǎn)生受人監(jiān)視的感覺(jué)。 (4)利用日常的接觸、面談、調(diào)查,多方面了解下屬,嚴(yán)守下屬的秘密,公私分明。 第十八條 中層管理人員發(fā)揮下屬積極性應(yīng)注意的事項(xiàng)。 (1)適時(shí)對(duì)員工加以稱贊,即使是細(xì)小行為也不要忽視,同時(shí)不可以忽視默默無(wú)聞、踏實(shí)肯干的下屬。 (2)授予下屬權(quán)責(zé)后,不要做不必要的干涉,同時(shí)盡可能以商量的口氣而不是下命令的方式分派工作。 (3)

8、激勵(lì)下 屬提出自己的見(jiàn)解,并誠(chéng)心接受,尊重下屬的看法。 (4)激勵(lì)并尊重下屬的研究、發(fā)明,培養(yǎng)其創(chuàng)造性。 (5)使下屬充分熟悉到所從事工作的重要性,使之產(chǎn)生榮譽(yù)感。 第十九條 中層管理人員批評(píng)下屬時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)。 (1)要選擇合適的時(shí)間,要冷靜、避免沖動(dòng)。 (2)在適當(dāng)?shù)膱?chǎng)所,最好是無(wú)其他人在場(chǎng)的狀況下。 (3)適可而止,不可無(wú)端地諷刺、一味指責(zé)。 (4)不要拐彎抹角,要舉出事實(shí)。 (5)寓激勵(lì)于批評(píng)中。 第二十條 中層管理人員培養(yǎng)后備人選時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)。 (1)考察后備人選的判斷力。 (2)考察后備人選的獨(dú)立行動(dòng)能力。 (3)培養(yǎng)后備人選的協(xié)調(diào)、溝通能力。 (4)培養(yǎng)后備人選的分析能力。 (

9、5)提升代理人的責(zé)任感和工作積極性。 第三章 基層管理人員培訓(xùn) 第二十一條 基層管理人員與公司內(nèi)部各級(jí)的關(guān)系。 (1)和上級(jí)的關(guān)系輔助上級(jí)。 (2)和下級(jí)的關(guān)系指揮、監(jiān)督下屬。 (3)橫向關(guān)系與各部門同事互助協(xié)作。 第二十二條 基層管理人員的基本責(zé)任。 (1)按預(yù)定工作進(jìn)度、程序組織生產(chǎn)。 (2)保證產(chǎn)品的質(zhì)量。 (3)降低生產(chǎn)成本。 第二十三條 基層管理人員的教育培訓(xùn)職責(zé)。 (1)向新員工解釋公司有關(guān)政策、傳授工作技術(shù),指導(dǎo)新員工工作。 (2)培訓(xùn)下屬,使其有晉升機(jī)會(huì)。 (3)培訓(xùn)后補(bǔ)人員。 (4)其他教育培訓(xùn)職責(zé)。 第二十四條 基層管理人員處理人際關(guān)系應(yīng)注意以下幾個(gè)方面。 (1)對(duì)下關(guān)系:進(jìn)行家庭調(diào)查,舉行聚會(huì)、郊游,為下屬排憂解難。 (2)對(duì)上關(guān)系:反映員工看法,聽(tīng)取上級(jí)要求,報(bào)告自己的建議和看法。 (3)橫向關(guān)系:與其他部門的同事通力合作。 (4)積極開(kāi)展對(duì)外活動(dòng),樹(shù)立優(yōu)良的公司形象,形成優(yōu)良的公共關(guān)系。 第二十五條 基層管理人員必須具備的能力。 (1)領(lǐng)導(dǎo)能力,管理能力。 (2)組織協(xié)調(diào)能力。 (3)豐富的想象力、敏銳的觀察力。 (4)豐富的知識(shí)和熟練的工作技能。 第二十六條 基層管理人員教育培訓(xùn)的種類。 (1)后備管理人員教育培訓(xùn)。 (2)培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃。 (3)再培訓(xùn)計(jì)劃。 (4)調(diào)職、晉升教育培訓(xùn)。 第二十七條 考核管理基層人員教育培訓(xùn)時(shí)