《工程施工土建監(jiān)理建筑監(jiān)理資料》南昌市高新區(qū)物業(yè)片團公寓樓擴建工程監(jiān)理工作總結(jié)

1、南昌市高新區(qū)物業(yè)片團公寓樓擴建監(jiān)理工作總結(jié)工程名稱： 南昌市高新區(qū)物業(yè)片團公寓樓擴建工程 建設(shè)單位： 南昌市高新區(qū)物業(yè)公司 施工單位： 江西省工業(yè)民用建筑工程公司 設(shè)計單位： 江西省建工設(shè)計院 監(jiān)理單位： 江西恒實建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司 監(jiān)理工程師： 一、工程概況：本工程建筑面積1743.7平方米。建筑占地面積260平方米，建筑高度23.100米，基礎(chǔ)為鋼筋砼獨立基礎(chǔ)。底層為全框架結(jié)構(gòu)，上面為住房磚混結(jié)構(gòu)，全高共七層。二、工程監(jiān)理依據(jù) 1、工程建設(shè)施工合同和工程建設(shè)監(jiān)理合同； 2、工程設(shè)計圖紙； 3、中華人民共和國建筑法； 4、建設(shè)部、國家計委建監(jiān)（95）第737號文工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定； 5、建設(shè)

2、部第16號令工程建設(shè)監(jiān)理單位資質(zhì)管理辦法； 6、國家和省、市有關(guān)監(jiān)理法律、法規(guī)、政策及施工操作規(guī)范等。三、監(jiān)理范圍及目標(biāo) 對本工程系實施施工階段監(jiān)理。根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理合同規(guī)定的內(nèi)容及工程建設(shè)施工合同，對工程質(zhì)量、進度、投資進行控制及對施工合同進行管理。工程質(zhì)量達合格標(biāo)準(zhǔn)。四、監(jiān)理組織機構(gòu)1、本工程建設(shè)監(jiān)理項目實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，實行目標(biāo)控制的管理模式，總監(jiān)是監(jiān)理公司全權(quán)代表，全面負(fù)責(zé)，并全權(quán)指揮監(jiān)理工程的業(yè)務(wù)活動。2、監(jiān)理成員名單序號姓名年齡性別專業(yè)職務(wù)、職稱備 注1廖述文38男工民建總監(jiān)理工程師2陳想根53男工民建監(jiān)理工程師3王志峰31男水電監(jiān)理工程師五、工程建設(shè)監(jiān)理實施 1、監(jiān)理部人員

3、進駐現(xiàn)場，按監(jiān)理規(guī)范要求編制了監(jiān)理規(guī)劃，對施工方進行監(jiān)理交底，規(guī)范完善了監(jiān)理程序。2、審批工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，按照“保質(zhì)量、保工期和降低成本”為原則，向承包人提出建議，并向委托人提出書面報告。3、對進場材料、施工機械設(shè)備及預(yù)制構(gòu)配件的質(zhì)量監(jiān)理主要采取事前控制方法。承包單位對進場的工程材料按工程質(zhì)量管理規(guī)定進行自檢和復(fù)試，并將復(fù)試結(jié)果和檢查結(jié)果報送項目監(jiān)理機構(gòu)審核、簽認(rèn)。在復(fù)試過程中，我監(jiān)理成員按委托監(jiān)理合同的約定和工程質(zhì)量管理文件的規(guī)定，采取平行檢測、見證取樣方式，無一不合格材料及產(chǎn)品用于工程上。4、過程控制采取事前、事中、事后控制相結(jié)合進行。工程質(zhì)量控制：1）按照監(jiān)理規(guī)劃制定的原則：

4、監(jiān)督承包商按施工合同，國家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)工程建設(shè)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、文件及設(shè)計圖紙的要求施工。2）事前控制熟悉和掌握施工圖及有關(guān)說明文件，組織好施工圖會審及設(shè)計交底。3）事中控制a、制定現(xiàn)場巡視檢查制度，重要的施工部位及重要的施工工序進行了旁站監(jiān)理，并做好原始記錄。b、抓好工序質(zhì)量管理，每道工序的開工要經(jīng)過申請與審批上道工序驗收不合格不得進入下道工序。c、每周召開監(jiān)理例會，研究和改進工工程質(zhì)量，并進行文字記錄存檔。4）事后控制a、按照施工圖及有關(guān)施工及驗收技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，對已完工的分部分項工程進行驗收，并出具相應(yīng)的結(jié)論。b、驗收不合格者，向施工方發(fā)出不合格分項及分部通知書，指令其整改至合格為止

5、。工程進度控制1）事前控制a、審查施工總進度計劃必須符合合同工期目標(biāo)，并留有余地。b、每月審查施工方提交的月（季）度工程進度計劃，強調(diào)其計劃的可行性。2）事中控制對工程進度檢查實行動態(tài)管理，實際進度與計劃進度進行比較。3）事后控制對每月比較結(jié)果分析原因，采取了下列糾正措施：采取組織措施，增加工作面，增加勞動力。工程投資控制1）根據(jù)監(jiān)理合同本工程投資控制也屬于監(jiān)理工作范圍；2）事前控制施工準(zhǔn)備工作，避免索賠，采取下列措施：a、按合同規(guī)定日期提供場地并滿足三通一平條件。b、按合同規(guī)定的日期提供施工圖紙。c、按合同規(guī)定的日期提供由業(yè)主采購的材料及設(shè)備。3）事中控制a、加強對投資的動態(tài)控制，按合同要求支付工程款，工程款與完成的工程量掛鉤。b、嚴(yán)格控制設(shè)計變更，工程簽證。4）事后控制公正及時地為業(yè)主完成工程決算初審工作。六、監(jiān)理工作信息資料收集及整理1、監(jiān)理日記完善，會議紀(jì)要齊全，定期編寫監(jiān)理月報，監(jiān)理小結(jié)等。2、施工方也積極配合監(jiān)理，提供的工程保證資料齊全，原材料質(zhì)保書標(biāo)注清楚，見證取樣符合建設(shè)部要求，隱蔽記錄，二次檢測資料齊全。3、施工方工程自檢資料，能按施工規(guī)范、按工序、按部位進行自檢，并有自檢記錄，經(jīng)三檢合格后及時填報工序報驗單報監(jiān)理檢查，使監(jiān)理資料的收集與工程資料同步進行。七、監(jiān)理工作主要