企業(yè)創(chuàng)新管理制度復(fù)習(xí)課程

1、此文檔僅供收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除企業(yè)創(chuàng)新管理制度1. 技術(shù)創(chuàng)新與自主品牌戰(zhàn)略1.1 促進(jìn)公司技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)管理工作，規(guī)范公司技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目管理行為，在創(chuàng)新過(guò)程上和經(jīng)費(fèi)上充分保證創(chuàng)新研發(fā)及市場(chǎng)運(yùn)作。1.2 促進(jìn)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新體系, 著力提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力和成果轉(zhuǎn)化，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，推動(dòng)自主品牌建設(shè)。1.3 改進(jìn)和完善公司技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)政策，增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新“動(dòng)力源”，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)公司快速發(fā)展。2. 組織機(jī)構(gòu)建設(shè)決策與指導(dǎo)機(jī)構(gòu)技術(shù)創(chuàng)新評(píng)審委員會(huì)輔導(dǎo)與監(jiān)督機(jī)構(gòu)研發(fā)執(zhí)行機(jī)構(gòu)協(xié)作機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理中心研發(fā)團(tuán)隊(duì)商務(wù) / 運(yùn)營(yíng) / 品牌流程與質(zhì)量監(jiān)控質(zhì)量部只供學(xué)習(xí)與交流此文檔僅供收集于網(wǎng)絡(luò)，如

2、有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除2.1 技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì) ：由公司領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)與系統(tǒng)架構(gòu)師為主要成員組成，負(fù)責(zé)公司創(chuàng)新項(xiàng)目的整體規(guī)劃與研發(fā)管理，授權(quán)新項(xiàng)目的研發(fā)與上線，確定開發(fā)的優(yōu)先級(jí)，并決定項(xiàng)目資源的分配，對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的生命周期進(jìn)行監(jiān)控與管理。技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)對(duì)公司技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的立項(xiàng)、獎(jiǎng)勵(lì)資金分配及驗(yàn)收進(jìn)行評(píng)審。2.2 項(xiàng)目管理中心 ：由公司領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)總監(jiān)、系統(tǒng)架構(gòu)師、研發(fā)/項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理為主要成員組成，負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目管理知識(shí)體系，并結(jié)合公司自身的業(yè)務(wù)和行業(yè)特點(diǎn)，為組織量身定制項(xiàng)目管理流程、培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)、建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)、對(duì)項(xiàng)目提供顧問(wèn)式指導(dǎo)、開展多項(xiàng)目管理等，以此確保項(xiàng)

3、目成功率的提高和組織戰(zhàn)略的有效貫徹和執(zhí)行。2.3 質(zhì)量部 : 由技術(shù)總監(jiān)、 系統(tǒng)架構(gòu)師、測(cè)試組長(zhǎng)為主要成員組成， 負(fù)責(zé)建立產(chǎn)品研發(fā)的規(guī)范流程與質(zhì)量管理體系，監(jiān)督檢查并報(bào)告研發(fā)產(chǎn)品的過(guò)程與質(zhì)量，并監(jiān)督項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)加以改進(jìn)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。2.4 研發(fā)團(tuán)隊(duì) ：是創(chuàng)新項(xiàng)目研發(fā)的具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)。公司指定的項(xiàng)目經(jīng)理為團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，團(tuán)隊(duì)成員主要由研發(fā)經(jīng)理、技術(shù)開發(fā)人員組成，負(fù)責(zé)公司創(chuàng)新項(xiàng)目的研發(fā)過(guò)程(項(xiàng)目計(jì)劃、工程開發(fā)、項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控與改進(jìn))和產(chǎn)品升級(jí)、維護(hù)直至最終版本的交付驗(yàn)收。2.5 開發(fā)協(xié)作部門 (商務(wù) /運(yùn)營(yíng) /品牌 )：負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程的顧問(wèn)及業(yè)務(wù)指導(dǎo)，協(xié)助完成產(chǎn)品的需求調(diào)研、市場(chǎng)調(diào)研、資料收集與反饋

4、，協(xié)助創(chuàng)新項(xiàng)目的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化。3. 技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào)及專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金3.1一般規(guī)定技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以增強(qiáng)公司技術(shù)創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，遵守科學(xué)決策、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、公正透明的原則。技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)資金是公司為促進(jìn)經(jīng)評(píng)審立項(xiàng)的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目而設(shè)立的專項(xiàng)鼓勵(lì)性資金要遵守公正透明、?？顚Ｓ煤头县?cái)務(wù)制度的原則。3.2項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目征集采取主動(dòng)選項(xiàng)和公開征集相結(jié)合的方式。、主動(dòng)選項(xiàng)：是指公司技術(shù)中心結(jié)合行業(yè)生產(chǎn)和科技發(fā)展中的重大通用技術(shù)和只供學(xué)習(xí)與交流此文檔僅供收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除關(guān)鍵技術(shù)，通過(guò)調(diào)研提出立項(xiàng)意向，并組織有關(guān)人員編制項(xiàng)目申報(bào)材料。、公開征

5、集：是指公司技術(shù)中心通過(guò)實(shí)地調(diào)研、問(wèn)卷調(diào)查、座談等方式向有關(guān)部室征集立項(xiàng)意向，并由公司、課題組或相關(guān)部門編制項(xiàng)目申報(bào)材料。各部門要結(jié)合行業(yè)和公司實(shí)際情況，積極主動(dòng)地提出技術(shù)創(chuàng)新的項(xiàng)目。項(xiàng)目要符合行業(yè)技術(shù)發(fā)展方向，有市場(chǎng)應(yīng)用前景，經(jīng)濟(jì)效益明顯。對(duì)于社會(huì)效益和公司形象、品牌建設(shè)有較大提升的項(xiàng)目，也可提出立項(xiàng)申請(qǐng)。4. 創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施與審查4.1 項(xiàng)目實(shí)施與質(zhì)量保障技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目課題組根據(jù)課題任務(wù)，編制實(shí)施方案和工作計(jì)劃，整合各種資源，積極推進(jìn)，對(duì)運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。要定期向主管部門報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展動(dòng)態(tài)。技術(shù)中心定期或不定期對(duì)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程檢查和指導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施中存在的問(wèn)

6、題，并提出下步實(shí)施中的基本方法和目標(biāo)。1)管理活動(dòng)管理活動(dòng)分為以下幾種：計(jì)劃與跟蹤管理：它包含計(jì)劃的編制與跟蹤、進(jìn)度控制等方面的活動(dòng)；需求管理：對(duì)項(xiàng)目需求方面的管理。包含需求定義、需求跟蹤、需求變更等方面的活動(dòng)。成本管理：對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行成本預(yù)估與成本控制， 形成成本基線進(jìn)行項(xiàng)目績(jī)效考核。配置管理：對(duì)項(xiàng)目的構(gòu)成基線方面的控制。包含版本管理、版本變更管理等多項(xiàng)活動(dòng)；變更管理：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行變更申請(qǐng)、變更審批與變更入庫(kù)的全過(guò)程管理風(fēng)險(xiǎn)管理：包含風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的活動(dòng)；溝通管理：對(duì)項(xiàng)目組成員之間以及與需求方的溝通進(jìn)行管理，主要指：需求分析、概要設(shè)計(jì)經(jīng)過(guò)公司評(píng)審后必須經(jīng)過(guò)最終需求方的確認(rèn)、上線實(shí)施的

7、時(shí)候會(huì)產(chǎn)生業(yè)務(wù)測(cè)試報(bào)告和實(shí)施報(bào)告，這些都是和需求方溝通的產(chǎn)物。只供學(xué)習(xí)與交流此文檔僅供收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除人力資源管理：對(duì)項(xiàng)目需求的人力資源進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的組建、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、團(tuán)隊(duì)的管理與規(guī)劃，為項(xiàng)目順利進(jìn)行提供人力資源的保證。2)質(zhì)量活動(dòng)質(zhì)量活動(dòng)目前分為以下幾種：質(zhì)量評(píng)審：對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中的文檔進(jìn)行技術(shù)方面的評(píng)審，以保證文檔的質(zhì)量；決策評(píng)審：對(duì)項(xiàng)目的階段進(jìn)行決策方面的評(píng)審，以確認(rèn)項(xiàng)目是否可以進(jìn)入下一階段。決策評(píng)審的目的之一就是對(duì)質(zhì)量評(píng)審不通過(guò)的項(xiàng)目進(jìn)行緊急放行的決策判斷。當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)異常中止情況，項(xiàng)目管理部通過(guò)決策評(píng)審決定是否中止項(xiàng)目。質(zhì)量保證：質(zhì)量保證工作的目的是提供一種有效的人員組織形式

8、和管理方法，通過(guò)客觀地檢查和監(jiān)控“過(guò)程質(zhì)量”與“產(chǎn)品質(zhì)量”，從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)。QA是一種有計(jì)劃的、貫穿于整個(gè)項(xiàng)目生命周期的管理活動(dòng)。3)研發(fā)活動(dòng)軟件開發(fā)項(xiàng)目被劃分為以下幾大階段：可行性分析：主要任務(wù)是對(duì)要研發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)行初步調(diào)研，考察項(xiàng)目的可行性，編寫項(xiàng)目的初始化文檔；需求分析： 主要任務(wù)是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研，并進(jìn)行系統(tǒng)分析， 得以確定項(xiàng)目規(guī)模，確定項(xiàng)目的功能需求、非功能需求，編寫基本設(shè)計(jì)文檔；概要設(shè)計(jì)： 主要任務(wù)是建立系統(tǒng)原型， 完成用戶界面設(shè)計(jì)文檔， 并完成數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)；詳細(xì)設(shè)計(jì)：對(duì)程序流程、接口進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)；程序編碼：進(jìn)行程序代碼編寫與單元測(cè)試；綜合測(cè)試：對(duì)程序進(jìn)行綜合測(cè)試，即軟件的集

9、成功能測(cè)試、性能測(cè)試并修改綜合測(cè)試中發(fā)現(xiàn)的缺陷；業(yè)務(wù)測(cè)試：按照項(xiàng)目將要使用的實(shí)際情況，組織項(xiàng)目的最終用戶對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行業(yè)務(wù)方面的測(cè)試；上線實(shí)施：將可以使用的系統(tǒng)交付給用戶正式使用；售后服務(wù)：按照合同簽訂的條款，或客戶的要求，組織對(duì)項(xiàng)目的驗(yàn)收，并進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)。4)綜合測(cè)試活動(dòng)說(shuō)明根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃、 概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)及單元測(cè)試記錄 ,制定測(cè)試計(jì)劃 ,并依照計(jì)劃對(duì)于程序?qū)嵤┚C合測(cè)試。使軟件在功能、流程、性能等方面達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量指標(biāo)。只供學(xué)習(xí)與交流此文檔僅供收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除4.2 項(xiàng)目審查技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的審查與審批的內(nèi)容包括技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)和專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金的審查與審批，實(shí)行技術(shù)評(píng)審與行政決策相

10、結(jié)合的審批制度。項(xiàng)目管理中心負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)的初審，初審主要內(nèi)容包括：1 對(duì)項(xiàng)目申報(bào)材料的完整性進(jìn)行審查，并提出初審意見(jiàn)。2 對(duì)申報(bào)項(xiàng)目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、經(jīng)費(fèi)情況等進(jìn)行審查，并提出初審意見(jiàn)。3 對(duì)符合立項(xiàng)申報(bào)要求的項(xiàng)目進(jìn)行分類、建檔，并提出初審立項(xiàng)項(xiàng)目。項(xiàng)目管理中心同時(shí)負(fù)責(zé)公司技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金申請(qǐng)的初審， 初審主要內(nèi)容包括，對(duì)課題組所提申請(qǐng)資料的符合性、 完整性、費(fèi)用發(fā)放使用的合理性等進(jìn)行初審，并提出初審意見(jiàn)。5. 項(xiàng)目評(píng)審和驗(yàn)收5.1項(xiàng)目完成所規(guī)定的任務(wù)后要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，并將項(xiàng)目完成情況總結(jié)報(bào)告及有關(guān)資料報(bào)至技術(shù)中心，申請(qǐng)項(xiàng)目評(píng)審和驗(yàn)收。5.2項(xiàng)目評(píng)審和驗(yàn)收需

11、要提供的材料包括：技術(shù)創(chuàng)新總結(jié)報(bào)告； 經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益分析報(bào)告；用戶使用意見(jiàn)報(bào)告；權(quán)威質(zhì)檢部門出具的檢驗(yàn)報(bào)告以及現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)、測(cè)試記錄報(bào)告；有關(guān)設(shè)計(jì)與工藝圖表；項(xiàng)目研發(fā)費(fèi)用報(bào)告等。5.3項(xiàng)目的評(píng)審和驗(yàn)收由技術(shù)中心負(fù)責(zé)組織技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審，經(jīng)評(píng)審后的項(xiàng)目，如需外部評(píng)審，由技術(shù)中心負(fù)責(zé)組織實(shí)施。6. 成果轉(zhuǎn)化與品牌建設(shè)6.1 加強(qiáng)科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化，持之以恒抓好質(zhì)量品牌建設(shè)，優(yōu)先安排、加快實(shí)施能夠盡快形成產(chǎn)業(yè)化能力的重點(diǎn)項(xiàng)目，努力推動(dòng)核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，實(shí)6.2 參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制修訂工作，全面加強(qiáng)行業(yè)規(guī)范化發(fā)展，加強(qiáng)行業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)及產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)。6.3 加強(qiáng)企業(yè)品牌建設(shè)，提升公司的品牌形象。通過(guò)品牌創(chuàng)建的過(guò)程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)精神與只供學(xué)習(xí)與交流此文檔僅供收集于網(wǎng)絡(luò)