精細(xì)化簡(jiǎn)答題匯總

1、(A卷)簡(jiǎn)答題 1、股份公司推行工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）的主要目的是什么？（5分）答：為加強(qiáng)中國(guó)中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，健全項(xiàng)目管理體系，提高工程項(xiàng)目管理水平和盈利能力。2、管理交底主要包括那些內(nèi)容？（至少寫出8項(xiàng)） （8分）答：管理交底內(nèi)容包括技術(shù)管理、成本管理、安全質(zhì)量環(huán)保管理、財(cái)務(wù)管理、工程管理（包括產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣）、物資管理、機(jī)械設(shè)備管理、人力資源管理、法律事務(wù)管理、業(yè)績(jī)考核、文化建設(shè)、黨群工作及股份公司下發(fā)的作業(yè)指導(dǎo)書。3、簡(jiǎn)述項(xiàng)目在成本管理中，影響項(xiàng)目成本的主要因素有哪些？（至少要寫出8種影響因素）答：勞務(wù)分包模式與分包價(jià)格、材料采購價(jià)格與現(xiàn)場(chǎng)消耗

2、、機(jī)械設(shè)備租賃單價(jià)與消耗、施工技術(shù)方案與資源配置、項(xiàng)目工期與進(jìn)度安排、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與施工控制水平、施工安全狀況、大小臨設(shè)置方案與標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目外部環(huán)境、項(xiàng)目資金支付情況、技術(shù)創(chuàng)新能力與應(yīng)用、項(xiàng)目管理體制機(jī)制與管理水平等。(B卷)簡(jiǎn)答題 （共3題，共25分）1、項(xiàng)目管理集約化突出體現(xiàn)在“12大集中”管控，增強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目的控制力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理由前臺(tái)管理向后臺(tái)管控轉(zhuǎn)變，提高項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量。“12大集中”主要包括那些內(nèi)容？（至少寫出8項(xiàng)）（8分）答:物資集中采購配送、設(shè)備集中采購和租賃、勞務(wù)分包集中管理、資金集中管理、施工組織設(shè)計(jì)集中管理、限價(jià)集中管理、管理策劃集中進(jìn)行、責(zé)任成本集中管控、二次經(jīng)營(yíng)集中組織、合同

3、集中管理、業(yè)務(wù)流程集中制定、督導(dǎo)檢查集 中進(jìn)行。2、項(xiàng)目管理策劃書主要包括那些內(nèi)容？（至少寫出8項(xiàng)）。（8分）答:項(xiàng)目管理策劃書主要包括項(xiàng)目概況、管理目標(biāo)、產(chǎn)品清單、管理責(zé)任矩陣、現(xiàn)金流分析及資金計(jì)劃、責(zé)任成本預(yù)算、機(jī)構(gòu)和部門責(zé)任書、項(xiàng)目部一般員工績(jī)效考核辦法、項(xiàng)目的管理模式及分包模式、實(shí)施要點(diǎn)、進(jìn)度計(jì)劃、資源配置計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策、變更索賠、主要施工方案及大臨工程布置方案、安全質(zhì)量管控重點(diǎn)及措施、成本管理等。3、請(qǐng)結(jié)合本職崗位，淺談2015年如何推進(jìn)落實(shí)精細(xì)化管理工作。（9分）(C卷)簡(jiǎn)答和計(jì)算題 （共3題，共25分）1、項(xiàng)目管理策劃書主要包括那些內(nèi)容？（至少寫出8項(xiàng)）。（8分）答：項(xiàng)目管

4、理策劃書主要包括項(xiàng)目概況、管理目標(biāo)、產(chǎn)品清單、管理責(zé)任矩陣、現(xiàn)金流分析及資金計(jì)劃、責(zé)任成本預(yù)算、機(jī)構(gòu)和部門責(zé)任書、項(xiàng)目部一般員工績(jī)效考核辦法、項(xiàng)目的管理模式及分包模式、實(shí)施要點(diǎn)、進(jìn)度計(jì)劃、資源配置計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策、變更索賠、主要施工方案及大臨工程布置方案、安全質(zhì)量管控重點(diǎn)及措施、成本管理等。2、項(xiàng)目部每月必須按量?jī)r(jià)控制原則，對(duì)分包方完成的合格工程數(shù)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方，辦理分包結(jié)算,結(jié)算時(shí)必須做到的“三統(tǒng)一 、四不結(jié)算”是指什么？（7分）答：三統(tǒng)一：統(tǒng)一合同文本、統(tǒng)一單價(jià)、統(tǒng)一臺(tái)賬；四不結(jié)算：沒有合同不結(jié)算、超出技術(shù)交底數(shù)量不結(jié)算、超合同單價(jià)不結(jié)算、超合同清單項(xiàng)目不結(jié)算。3、按照中鐵六局集團(tuán)有限

5、公司項(xiàng)目部績(jī)效考核及負(fù)責(zé)人薪酬管理辦法規(guī)定，超額利潤(rùn)在考核單位與項(xiàng)目部之間按階梯分成、分段累計(jì)的原則計(jì)算分配：超額利潤(rùn)在100萬元(不含)以內(nèi)的部分，考核單位與項(xiàng)目部按照3：7比例分成；100萬元（含）300萬元(不含)的部分，按5：5比例分成； 300萬元（含）500萬元(不含)的部分，按6：4比例分成；500萬元（含）800萬元(不含)的部分，按7：3比例分成；800萬元（含）10000萬元（不含）的部分，按7.5：2.5比例分成。某子公司直屬項(xiàng)目部竣工考核后，實(shí)現(xiàn)超額利潤(rùn)600萬元。該項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員6人，其中經(jīng)理、書記各1名，副職4名，任職時(shí)段均為全項(xiàng)目周期。假設(shè)書記與經(jīng)理應(yīng)得超額利

6、潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)相同，請(qǐng)列式計(jì)算超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)得多少萬元，項(xiàng)目班子副職每人應(yīng)得多少萬元？（10分）答: 超額利潤(rùn)在100萬元(不含)以內(nèi)的部分，提70萬元 100萬元（含）300萬元(不含)的部分，提100萬元 300萬元（含）500萬元(不含)的部分，提80萬元 500萬元（含）800萬元(不含)的部分，提30萬元 合計(jì)提取超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)70+100+80+30=280萬元 項(xiàng)目班子可分配超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)280×70%=196萬元 辦法規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理所得超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)是其他班子成員的2倍，設(shè)X代表項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，Y代表副職獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，列方程如下:2X+4Y=196 X=(4Y+X)/5&#

7、215;2 解方程可得X=56，Y=21 (D卷)簡(jiǎn)答題 （共3題，共25分）1、請(qǐng)簡(jiǎn)答責(zé)任成本預(yù)算編制依據(jù)有哪些？（至少要寫出8種影響因素）(8分)答:建設(shè)施工合同、施工圖、企業(yè)指導(dǎo)價(jià)格體系、施工調(diào)查報(bào)告、項(xiàng)目管理策劃書、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工方案、主要材料采購、周轉(zhuǎn)材料租賃、機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)調(diào)查價(jià)、公司自有周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備折舊的有關(guān)規(guī)定等。2、公司在標(biāo)前調(diào)查的主要內(nèi)容包括哪些？( 7分 )答:公司在投標(biāo)前應(yīng)詳細(xì)了解項(xiàng)目的工程情況、標(biāo)段劃分、招標(biāo)條件與資格要求等信息，包括對(duì)所在地市場(chǎng)調(diào)查、建設(shè)方情況調(diào)查、施工場(chǎng)地情況調(diào)查、供應(yīng)商調(diào)查以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查等，認(rèn)真進(jìn)行分析,并形成調(diào)查報(bào)告。3、管

8、理策劃書主要包括那些內(nèi)容？（至少寫出10項(xiàng)）。（10）答:項(xiàng)目管理策劃書主要包括項(xiàng)目概況、管理目標(biāo)、產(chǎn)品清單、管理責(zé)任矩陣、現(xiàn)金流分析及資金計(jì)劃、責(zé)任成本預(yù)算、機(jī)構(gòu)和部門責(zé)任書、項(xiàng)目部一般員工績(jī)效考核辦法、項(xiàng)目的管理模式及分包模式、實(shí)施要點(diǎn)、進(jìn)度計(jì)劃、資源配置計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策、變更索賠、主要施工方案及大臨工程布置方案、安全質(zhì)量管控重點(diǎn)及措施、成本管理等。(E卷)簡(jiǎn)答題 （共3題，共25分）1、請(qǐng)簡(jiǎn)答責(zé)任成本預(yù)算編制依據(jù)有哪些？（至少要寫出8種影響因素）(8分)答:建設(shè)施工合同、施工圖、企業(yè)指導(dǎo)價(jià)格體系、施工調(diào)查報(bào)告、項(xiàng)目管理策劃書、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工方案、主要材料采購、周轉(zhuǎn)材料租賃、

9、機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)調(diào)查價(jià)、公司自有周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備折舊的有關(guān)規(guī)定等。2、管理交底主要包括那些內(nèi)容？（至少寫出8項(xiàng)） （8分）答：管理交底內(nèi)容包括技術(shù)管理、成本管理、安全質(zhì)量環(huán)保管理、財(cái)務(wù)管理、工程管理（包括產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣）、物資管理、機(jī)械設(shè)備管理、人力資源管理、法律事務(wù)管理、業(yè)績(jī)考核、文化建設(shè)、黨群工作及股份公司下發(fā)的作業(yè)指導(dǎo)書。3、簡(jiǎn)述作業(yè)層實(shí)體組建的主要途徑。（9分）答:（一）由企業(yè)員工主發(fā)起，聯(lián)合其他員工或社會(huì)資本組建作業(yè)層實(shí)體。2分（二）由企業(yè)管理技術(shù)骨干以股權(quán)為紐帶，對(duì)資源相對(duì)缺乏、但有一定實(shí)力、民風(fēng)淳樸、講誠(chéng)信的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行改造，組建作業(yè)層實(shí)體。2分（三）對(duì)實(shí)力較強(qiáng)、具備條件的

10、社會(huì)勞務(wù)企業(yè)、專業(yè)化公司，通過參股的方式進(jìn)行改造，組建作業(yè)層實(shí)體。2分（四）對(duì)現(xiàn)有架子隊(duì)、自建型工班進(jìn)行改造，以員工為主體，按合理股權(quán)關(guān)系整建制轉(zhuǎn)換為作業(yè)層實(shí)體。 3分(F卷)簡(jiǎn)答題 （共3題，共25分）1、簡(jiǎn)述項(xiàng)目在成本管理中，影響項(xiàng)目成本的主要因素有哪些？（至少寫出8項(xiàng)）（8分）答：影響項(xiàng)目成本的主要因素有：勞務(wù)分包模式與分包價(jià)格、材料采購價(jià)格與現(xiàn)場(chǎng)消耗、機(jī)械設(shè)備租賃單價(jià)與消耗、施工技術(shù)方案與資源配置、項(xiàng)目工期與進(jìn)度安排、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與施工控制水平、施工安全狀況、大小臨設(shè)置方案與標(biāo)準(zhǔn)。2、項(xiàng)目管理策劃書主要包括那些內(nèi)容？（至少寫出10項(xiàng)）。（10）答:項(xiàng)目管理策劃書主要包括項(xiàng)目概況、管理目標(biāo)、

11、產(chǎn)品清單、管理責(zé)任矩陣、現(xiàn)金流分析及資金計(jì)劃、責(zé)任成本預(yù)算、機(jī)構(gòu)和部門責(zé)任書、項(xiàng)目部一般員工績(jī)效考核辦法、項(xiàng)目的管理模式及分包模式、實(shí)施要點(diǎn)、進(jìn)度計(jì)劃、資源配置計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策、變更索賠、主要施工方案及大臨工程布置方案、安全質(zhì)量管控重點(diǎn)及措施、成本管理等。3、按照中鐵六局集團(tuán)有限公司項(xiàng)目部績(jī)效考核及負(fù)責(zé)人薪酬管理辦法規(guī)定，超額利潤(rùn)在考核單位與項(xiàng)目部之間按階梯分成、分段累計(jì)的原則計(jì)算分配：超額利潤(rùn)在100萬元(不含)以內(nèi)的部分，考核單位與項(xiàng)目部按照3：7比例分成；100萬元（含）300萬元(不含)的部分，按5：5比例分成； 300萬元（含）500萬元(不含)的部分，按6：4比例分成；500萬

12、元（含）800萬元(不含)的部分，按7：3比例分成；800萬元（含）10000萬元（不含）的部分，按7.5：2.5比例分成。某子公司直屬項(xiàng)目部竣工考核后，實(shí)現(xiàn)超額利潤(rùn)900萬元。該項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員7人，其中經(jīng)理、書記各1名，副職5名，任職時(shí)段均為全項(xiàng)目周期。假設(shè)書記與經(jīng)理應(yīng)得超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)相同，請(qǐng)列式計(jì)算超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)得多少萬元，項(xiàng)目班子副職每人應(yīng)得多少萬元？（10分）答: 超額利潤(rùn)在100萬元(不含)以內(nèi)的部分，提70萬元 100萬元（含）300萬元(不含)的部分，提100萬元 300萬元（含）500萬元(不含)的部分，提80萬元 500萬元（含）800萬元(不含)的部分，提90

13、萬元 800萬元（含）1000萬元(不含)的部分，提25萬元合計(jì)提取超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)70+100+80+90+25=365萬元 項(xiàng)目班子可分配超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)365×70%=255.5萬元 辦法規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理所得超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)是其他班子成員的2倍，設(shè)X代表項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，Y代表副職獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，列方程如下:2X+5Y=255.5 X=(5Y+X)/6×2 解方程可得X=63.875，Y=25.55 (F卷)簡(jiǎn)答題 （共3題，共25分）1、請(qǐng)簡(jiǎn)答責(zé)任成本預(yù)算編制依據(jù)有哪些？（至少要寫出8種影響因素）(8分)答:建設(shè)施工合同、施工圖、企業(yè)指導(dǎo)價(jià)格體系、施工調(diào)查報(bào)告、項(xiàng)目管理策劃書、實(shí)施性施工

14、組織設(shè)計(jì)和施工方案、主要材料采購、周轉(zhuǎn)材料租賃、機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)調(diào)查價(jià)、公司自有周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備折舊的有關(guān)規(guī)定等。2、項(xiàng)目管理策劃書主要包括那些內(nèi)容？（至少寫出10項(xiàng)）。（10）答:項(xiàng)目管理策劃書主要包括項(xiàng)目概況、管理目標(biāo)、產(chǎn)品清單、管理責(zé)任矩陣、現(xiàn)金流分析及資金計(jì)劃、責(zé)任成本預(yù)算、機(jī)構(gòu)和部門責(zé)任書、項(xiàng)目部一般員工績(jī)效考核辦法、項(xiàng)目的管理模式及分包模式、實(shí)施要點(diǎn)、進(jìn)度計(jì)劃、資源配置計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策、變更索賠、主要施工方案及大臨工程布置方案、安全質(zhì)量管控重點(diǎn)及措施、成本管理等。3、按照中鐵六局集團(tuán)有限公司項(xiàng)目部績(jī)效考核及負(fù)責(zé)人薪酬管理辦法規(guī)定，超額利潤(rùn)在考核單位與項(xiàng)目部之間按階梯分成、分段

15、累計(jì)的原則計(jì)算分配：超額利潤(rùn)在100萬元(不含)以內(nèi)的部分，考核單位與項(xiàng)目部按照3：7比例分成；100萬元（含）300萬元(不含)的部分，按5：5比例分成； 300萬元（含）500萬元(不含)的部分，按6：4比例分成；500萬元（含）800萬元(不含)的部分，按7：3比例分成；800萬元（含）10000萬元（不含）的部分，按7.5：2.5比例分成。某子公司直屬項(xiàng)目部竣工考核后，實(shí)現(xiàn)超額利潤(rùn)850萬元。該項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員7人，其中經(jīng)理、書記各1名，副職5名，任職時(shí)段均為全項(xiàng)目周期。假設(shè)書記與經(jīng)理應(yīng)得超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)相同，請(qǐng)列式計(jì)算超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)得多少萬元，項(xiàng)目班子副職每人應(yīng)得多少萬元？

16、（10分）答: 超額利潤(rùn)在100萬元(不含)以內(nèi)的部分，提70萬元 100萬元（含）300萬元(不含)的部分，提100萬元 300萬元（含）500萬元(不含)的部分，提80萬元 500萬元（含）800萬元(不含)的部分，提90萬元 800萬元（含）1000萬元(不含)的部分，提12.5萬元合計(jì)提取超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)70+100+80+90+12.5=352.5萬元 項(xiàng)目班子可分配超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)352.5×70%=246.75萬元 辦法規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理所得超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)是其他班子成員的2倍，設(shè)X代表項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，Y代表副職獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，列方程如下:2X+5Y=246.75 X=(5Y+X)/6

17、15;2 解方程可得X=61.69，Y=24.675 (H卷)簡(jiǎn)答題1、依據(jù)中國(guó)中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理檢查辦法，工程項(xiàng)目精細(xì)化管理檢查主要檢查各級(jí)單位對(duì)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法中明確的哪些方面的執(zhí)行落實(shí)情況進(jìn)行檢查？（至少寫出5項(xiàng)）答：體系建設(shè)、制度管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、標(biāo)前預(yù)控、管理交底、管理策劃、技術(shù)方案、勞務(wù)及物資機(jī)械管理、收入組織、變更索賠、責(zé)任成本分析、項(xiàng)目收尾、審計(jì)審價(jià)、竣工決算、考核兌現(xiàn)、預(yù)警機(jī)制、問責(zé)機(jī)制、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等。2、 中國(guó)中鐵股份有限公司資金集中和調(diào)劑管理暫行辦法制定的目的是什么？答：充分挖掘內(nèi)部資金潛力，形成集中優(yōu)勢(shì)，提升股份公司資金使用效率和減少財(cái)務(wù)費(fèi)用支出，控制有息負(fù)債規(guī)模，逐步消除“存貸雙高”現(xiàn)象，降低資產(chǎn)負(fù)債率。3、請(qǐng)結(jié)合工作實(shí)際，淺談全面推進(jìn)精細(xì)化管理的意見和建議。（不少于500字）(I卷)簡(jiǎn)答題1、總部機(jī)關(guān)全面推進(jìn)實(shí)施精細(xì)化管理的“五化