省創(chuàng)新型企業(yè)試點工作方案(草案)

1、省創(chuàng)新型企業(yè)試點工作方案（草案） （2015年10月-2017年9月）隨著市場競爭日益激烈，企業(yè)靠單一的產(chǎn)品是不能滿足市場發(fā)展需求，作為企業(yè)就要不斷增強自主創(chuàng)新能力，加快建設以企業(yè)研發(fā)中心為主體，市場為導向，產(chǎn)學研相結(jié)合的技術創(chuàng)新體系。公司根據(jù)現(xiàn)有條件，制定創(chuàng)新型企業(yè)未來兩年試點工作方案如下：一、試點工作總體目標公司在每年的年終均制定下一年度的技術創(chuàng)新規(guī)劃。20152017年公司技術創(chuàng)新主要內(nèi)容是：準確把握國家信息產(chǎn)業(yè)的政策導向，瞄準世界互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展方向，大力研發(fā)推廣技術含量高、經(jīng)濟效益好的新產(chǎn)品。通過不斷的研發(fā)資金投入和人才引進，服務萬千中小企業(yè)并助力中小企業(yè)發(fā)展，首創(chuàng)中小企業(yè)網(wǎng)絡綜合服

2、務模式，逐步把公司打造成國內(nèi)企業(yè)全營銷行業(yè)的領航者。具體表現(xiàn)為：1. 以渠道網(wǎng)為核心，通過虛擬網(wǎng)絡技術促使渠道商和企業(yè)通過渠道網(wǎng)完成在線交流、進行互動聚集人氣，同時利用多層次的媒體資源為產(chǎn)品和服務的供應商和渠道商提供營銷推廣服務，讓用戶能夠更便捷地獲取最新的商機信息，并以市場為導向，給用戶提供更加完善的搜索體驗，滿足多樣化的搜索需求。2. 通過線上線下的信息交互平臺，聚集積累大量的客戶數(shù)據(jù)資料。通過公司的調(diào)節(jié)整合，進行精準、互動的雙向溝通，協(xié)助企業(yè)發(fā)現(xiàn)有價值的客戶和商業(yè)機會，通過豐富的數(shù)據(jù)分析來幫助企業(yè)尋找到最想要的且最有價值的客戶，同時為其匹配更適合他的企業(yè)類型和層次，幫助企業(yè)和客戶建立更為

3、密切的關系，為企業(yè)和客戶發(fā)現(xiàn)更多的機會，創(chuàng)造更多的價值。3. 安徽渠道與國內(nèi)各大互聯(lián)網(wǎng)媒體（如新浪，搜狐，騰訊，百度，鳳凰網(wǎng)等）都有著極為密切的合作關系，是這些媒體的高級合作伙伴，并與數(shù)百家垂直網(wǎng)站，地方網(wǎng)站長期合作，構(gòu)建了跨媒體、全方位、立體化媒體傳播集群。公司利用完全自主知識產(chǎn)權的客戶服務可以為用戶實現(xiàn)全方位，立體化的營銷推廣。4. 隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的不斷發(fā)展，中小企業(yè)的需求也將與時俱進，會更加多樣化，要求會更高。安徽渠道將其視為公司發(fā)展的機遇，將秉承誠信，務實，創(chuàng)新的理念，以高新技術為依托，創(chuàng)新發(fā)展中小企業(yè)電子商務新的服務運營支持模式。二、試點工作主要任務1、要始終堅持以科技為先導，不斷引

4、進和吸收國際先進管理和研發(fā)技術，確定自主創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中核心地位，明確技術創(chuàng)新的重點領域，充分了解市場需求，加強過程管理，培養(yǎng)創(chuàng)新文化，提高管理人員的技術技能，有效地組織和運用社會資源為公司的技術創(chuàng)新服務：實行持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，實行戰(zhàn)略技術創(chuàng)新協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)造性的提出“企業(yè)全營銷”理念，為企業(yè)提供營銷綜合服務，打造企業(yè)營銷一站式服務。研究和發(fā)展制度化，制定研究和發(fā)展的有關規(guī)范，擁有一支穩(wěn)定的、有實力的研究和發(fā)展的隊伍，建立功能齊全的技術研發(fā)中心。2、科技的進步，技術的創(chuàng)新，資金投入是保障。為保證公司技術研究各項工作的順利實施，公司為技術中心提供了充足的技術開發(fā)費用。近年來，公司把技術開發(fā)費用納入

5、企業(yè)年度預算，足額提取，按需供應。2013年公司研發(fā)投入1770.16萬，占公司全年銷售收入的6.35，2014年研發(fā)投入共計2138.2萬，占公司全年銷售收入的7.1%。為了加大科技創(chuàng)新力度，未來兩年企業(yè)將進一步加大技術研發(fā)和技術改造的資金投入力度，確保各項目的順利完成。計劃2016年企業(yè)申報技術開發(fā)經(jīng)費支出額3000萬元，計劃2017年企業(yè)申報技術開發(fā)經(jīng)費支出額4000萬元。3、高水平的創(chuàng)新人才隊伍是建設創(chuàng)新型企業(yè)的關鍵，企業(yè)采取多種形式吸引和培養(yǎng)創(chuàng)新人才，建設創(chuàng)新型人才隊伍：一是吸引高等院校、科研院所的科技人員到企業(yè)兼職進行技術開發(fā)，引導高等院校畢業(yè)生到企業(yè)就業(yè)。二是整合充實人才培養(yǎng)方式

6、，建立企業(yè)與高等院校和科研院所共同培養(yǎng)技術人才的途徑，造就一大批既懂技術、又懂市場的復合型創(chuàng)新人才。三是積極探索建立知識、技術、管理等要素參與分配的制度和措施，充分調(diào)動科技人員的積極性和創(chuàng)造性。加強管理人員科技培訓，鼓勵科技人員參加創(chuàng)新方法培訓、繼續(xù)教育及職工技能培訓。企業(yè)重視人才隊伍建設，制定出創(chuàng)新人才升、降、去、留的政策措施，建立薪酬、培養(yǎng)人才的辦法。創(chuàng)造尊重知識、愛護人才、鼓勵創(chuàng)造的氛圍。讓創(chuàng)新人才有一個良好的工作生活環(huán)境，安心為企業(yè)創(chuàng)新，樂為企業(yè)奉獻。在收入分配方面要將創(chuàng)新人才的成就與收入掛鉤。實行多勞多得、獎優(yōu)罰劣，并與職稱評定、科技成果評審結(jié)合起來激勵創(chuàng)新，對取得重大突破有突出貢獻

7、的創(chuàng)新骨干和項目負責人要給予重獎。在人才流動秩序上要規(guī)范，防止惡性循環(huán)，特別是要防止核心人才流失，把核心技術和商業(yè)秘密帶走，使研究項目失敗和知識產(chǎn)權外流，給技術創(chuàng)新帶來損失。有計劃的對企業(yè)領導、科技骨干進行重點培養(yǎng)，凝聚一批創(chuàng)新人才，形成一支穩(wěn)定持續(xù)的自主創(chuàng)新人才隊伍。注重培養(yǎng)企業(yè)職工的創(chuàng)新觀念和創(chuàng)新文化，組織企業(yè)職工開展技術革新、創(chuàng)造發(fā)明活動，努力使其成為知識型、技術型、復合型的高素質(zhì)職工，充分發(fā)揮他們創(chuàng)新主力軍的作用。4、公司秉持“科技領先、誠信經(jīng)營、服務至上”的發(fā)展理念，追求“銳意進取、追求卓越”的企業(yè)精神，堅持科技創(chuàng)新，精益求精，謀求更好的成果水平。企業(yè)著重開發(fā)具有知識產(chǎn)權、能夠代表企

8、業(yè)形象、體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟實力的知名品牌，目前積極宣傳推廣的創(chuàng)業(yè)商機網(wǎng)、渠道網(wǎng)、2958精品商機網(wǎng)，都是將自主創(chuàng)新與自主品牌緊密相連，努力在價值鏈高端尋求高利潤。未來我們將打造更多具有競爭力的知識產(chǎn)權和知名品牌，逐步走上品牌運營和提高自主創(chuàng)新的發(fā)展軌道，把自主品牌作為企業(yè)重要的資產(chǎn)來經(jīng)營，創(chuàng)造和掌握更多的自主知識產(chǎn)權，在品牌經(jīng)營中不斷增強自主創(chuàng)新能力和國際競爭力，使企業(yè)在日趨激烈的國際競爭中逐步占據(jù)主動地位，不但在國內(nèi)得到青睞、有較高知名度，而且爭取走向世界，為企業(yè)獲得更多利潤。5、創(chuàng)新體制機制，完善激勵創(chuàng)新的政策，實行創(chuàng)新要素參與分配制度，鼓勵職工開展技術創(chuàng)新活動，激發(fā)廣大科技人員和領導職工的科技

9、創(chuàng)新熱情，加速科技創(chuàng)新成果的產(chǎn)生，不斷完善激勵機制，建立健全技術創(chuàng)新考核評價體系和科研項目的獎勵制度，科學、規(guī)范、正確的引導技術人員及研發(fā)機構(gòu)的工作，積極有效的激勵廣大技術人員的工作熱情，充分利用企業(yè)自身的機制優(yōu)勢，制定和實施有利于技術研發(fā)工作的有效開展的制度和措施，為研發(fā)工作構(gòu)筑、創(chuàng)造了一個良好的環(huán)境基礎。公司將軟件研發(fā)、技術儲備和市場推廣轉(zhuǎn)化為一體的系統(tǒng)管理，由公司高層組織召開定期的技術工作聯(lián)席會議，適時將最新的技術研發(fā)成果進行總結(jié)并轉(zhuǎn)化，讓成果在實際生產(chǎn)中發(fā)揮成效，促進企業(yè)進步與發(fā)展。明確科研項目負責制，加強科研項目從項目立項、經(jīng)費預算、執(zhí)行和推進、驗收到項目科研成果的評審，并將創(chuàng)新激勵

10、制度更進一步進行完善。6、推進管理創(chuàng)新和創(chuàng)新文化建設，探索和創(chuàng)新產(chǎn)學研結(jié)合的組織模式和運行機制，建立產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，注重營造尊重人才、崇尚創(chuàng)新、寬容失敗、和諧奮進的創(chuàng)新文化氛圍。一是對外：積極與國內(nèi)一些高校和科研機構(gòu)（如：皖西學院、合肥工業(yè)大學、安徽大學、中國科技大學等）進行聯(lián)合，開展產(chǎn)、學、研活動，利用高校的科研資源為技術研發(fā)提供技術支持。二是對內(nèi)：企業(yè)將加強以“創(chuàng)新”為核心價值觀的企業(yè)文化建設，創(chuàng)建自主、開放、創(chuàng)新的企業(yè)文化，創(chuàng)造出“人人是創(chuàng)造之人，時時是創(chuàng)新之時，處處是創(chuàng)造之地”的創(chuàng)新文化氛圍，廣泛深入地開展自主創(chuàng)新教育，提高全體員工對自主創(chuàng)新的認識，使創(chuàng)新理念深深地根植在每個員工

11、的心中，形成“民主、和諧、生動、活潑”的良好創(chuàng)新風尚。三、計劃進度和階段目標1、2015年10月-2016年6月：2015年，渠道網(wǎng)絡將開啟的重大創(chuàng)新變革，即渠道網(wǎng)絡“招商云”的發(fā)布。招商云是渠道網(wǎng)絡開發(fā)用于企業(yè)及個人網(wǎng)絡招商一體化的后臺，后臺包括6大體系，集合pc官網(wǎng)、手機無線網(wǎng)站、微網(wǎng)站、手機APP、SEM數(shù)據(jù)分析、CRM數(shù)據(jù)統(tǒng)計等一體化后臺，秉承方便快捷，安全穩(wěn)定的原則為個人及企業(yè)免費開放的一款綜合后臺軟件。整合渠道網(wǎng)絡從硬件到軟件、從線下到線上的資源積累，建站云、營銷云、微信云、管理云、電商云五大功能模塊共同構(gòu)成“招商云”的綜合服務能力?！罢猩淘啤笔峭ㄟ^線上線下的結(jié)合，依托技術，為企業(yè)

12、提供一站式云服務，希望用戶以最簡單的方式、最低的成本享受IT服務，快速提升中小企業(yè)信息化水平。該平臺以渠道網(wǎng)絡專為中小型企業(yè)量身打造的系列解決方案為核心，幫助企業(yè)順應技術變革，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維，從多方面幫助企業(yè)構(gòu)建、拓展渠道，實現(xiàn)可持續(xù)的增長。隨著“招商云”的上線運行，數(shù)以萬計的中小微企業(yè)，都可以“駕云”發(fā)展，輕松把握互聯(lián)網(wǎng)新技術時代企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的機遇。2、2016年7月到2016年底：在“互聯(lián)網(wǎng)+”的新局勢下，傳統(tǒng)企業(yè)面臨著渠道建設與拓展，線上線下相融合等問題，渠道網(wǎng)絡將為渠道商和投資創(chuàng)業(yè)者搭建好溝通交流的平臺，通過精準高效的渠道搭建、全面立體的網(wǎng)絡平臺與展會招商，形成線上線下一加一大于二的效果

13、，全方位地助力企業(yè)的成長，進而幫助企業(yè)成功向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型從而實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)營模式?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”行動計劃將能夠作為新引擎促進產(chǎn)業(yè)的全面轉(zhuǎn)型升級，并將帶動新一輪創(chuàng)新驅(qū)動型產(chǎn)業(yè)布局和投資。渠道網(wǎng)絡也將繼續(xù)致力于幫助傳統(tǒng)企業(yè)擺脫互聯(lián)網(wǎng)困局，使傳統(tǒng)企業(yè)更好的順應時代的發(fā)展，同時也推動互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)企業(yè)相融合后的優(yōu)勢，實現(xiàn)三方在互聯(lián)網(wǎng)時代下互促互贏的新商業(yè)局面，讓“互聯(lián)網(wǎng)+渠道+企業(yè)”在新經(jīng)濟環(huán)境下大步向前，穩(wěn)步發(fā)展。3、2017年初到2017年6月：互聯(lián)網(wǎng)用戶向移動端遷徙已成定局，車聯(lián)網(wǎng)也在無聲改變出行，在線教育涌入江湖，互聯(lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)金融的碰撞勢不可擋。渠道戰(zhàn)略將全面擁抱互聯(lián)網(wǎng)和移動智能終端，運用互

14、聯(lián)網(wǎng)思維和技術，針對消費群和一致的需求，開展營銷渠道的全面拓展，讓分銷效率更高，消費成交更容易，更加便捷、高效的達成銷售，實現(xiàn)企業(yè)品牌營銷在線上和線下的深度融合，產(chǎn)生乘數(shù)效應，開啟營銷全渠道時代。4、2017年6月到2017年9月：企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化范圍逐漸延伸，大數(shù)據(jù)呈現(xiàn)一片藍海。目前公司內(nèi)部，渠道網(wǎng)絡將大數(shù)據(jù)應用于新產(chǎn)品開發(fā)及網(wǎng)站的優(yōu)化，在對外服務方面，渠道網(wǎng)絡只對廠商提供大數(shù)據(jù)服務，接下來，我們將通過與搜狗、百度等各大主流平臺的交流，共同拓展在PC搜索、無線搜索、競價等領域的深度合作，進一步實現(xiàn)大數(shù)據(jù)的共享，在搜索和移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)場“智慧啟航 共贏未來”。四、保障措施為實現(xiàn)未來2年科技創(chuàng)新的發(fā)展

15、目標，渠道網(wǎng)絡將采取下列保障措施： 1、加強組織領導 為加強企業(yè)技術創(chuàng)新能力建設，公司在原有技術研發(fā)中心的基礎上專門成立了創(chuàng)新型企業(yè)建設領導小組，負責公司自主創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃研究的制定和部署，研究落實有利于推進自主創(chuàng)新工作的政策措施，負責公司生產(chǎn)和管理工作中的技術研究、開發(fā)和應用的管理工作。同時充分發(fā)揮相關部門的作用，加強協(xié)同合作，聯(lián)合推進科技創(chuàng)新工作，進一步發(fā)揮專家咨詢機制作用，保障工程順利實施與自主創(chuàng)新總體目標的實現(xiàn)。 2、人員 公司非常重視技術創(chuàng)新人才的引進和培養(yǎng)，每年都從社會、高校引進高學歷高技術人才和本科以上專業(yè)畢業(yè)生充實到各個崗位。目前，公司已經(jīng)初步形成了一支綜合素質(zhì)高、科研能力強、互

16、聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗豐富的專業(yè)化技術研發(fā)團隊，專門從事系統(tǒng)應用軟件開發(fā)及計算機智能硬件設備的研發(fā)，幾年來已取得23個由國家版權局認證并獲其頒發(fā)軟件著作權證書的軟件產(chǎn)品，目前尚有更多軟件產(chǎn)品正在研發(fā)和申請認證過程中。人才是項目研發(fā)活動的實施者，是企業(yè)技術創(chuàng)新的關鍵。只有擁有了具備創(chuàng)造力的高級人才、核心人才，企業(yè)才有開展自主創(chuàng)新的可能性。因此，要進一步大力實施人才引進戰(zhàn)略，加快創(chuàng)新人才隊伍建設，特別是加快高技術高層次人才和專業(yè)技術骨干的引進力度，抓好自主創(chuàng)新人才梯隊建設，為企業(yè)自主創(chuàng)新提供堅強有力的人才支撐。 3、經(jīng)費 公司不斷加大研發(fā)投入，強化創(chuàng)新體系建設，促進了科研成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，研發(fā)自主創(chuàng)新能力

17、和成果轉(zhuǎn)化實力得到顯著加強和全面提升，公司為了加大科技創(chuàng)新力度，每年提高研發(fā)費用比例， 計劃2016年企業(yè)申報技術開發(fā)經(jīng)費支出額3000萬元，2017年企業(yè)申報技術開發(fā)經(jīng)費支出額4000萬元.4、內(nèi)部機制主要是要建立企業(yè)自主創(chuàng)新的人才、組織和技術預測機制。一是要建立人才保障機制。建立企業(yè)人才保障機制，就必須把企業(yè)技術人才隊伍建設，作為系統(tǒng)工程來抓，在企業(yè)實施“人才工程”，把技術人才隊伍建設納入企業(yè)的重要工作，制訂出系列的吸引人才、留住人才、穩(wěn)定人才的政策和措施。要營造尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍，讓技術人才有一個良好的工作生活和心理環(huán)境，讓人才愿意在企業(yè)做技術創(chuàng)新工作。要為技術人才建立良

18、好的事業(yè)平臺，知人善用，讓每一個技術人員各得其所，有用武之地。要建立有效的激勵和獎勵機制，讓專業(yè)技術人員享受到成功后的喜悅和成就感，還要把技術人才的成就與收入掛鉤，讓每一個人的勞動得到尊重，得到回報。規(guī)范人才流動秩序，防止人才競爭的惡性循環(huán)，特別要防止核心人才的流動，把核心技術和商業(yè)秘密帶走，給技術創(chuàng)新帶來損失的現(xiàn)象。在企業(yè)內(nèi)部要培養(yǎng)企業(yè)家、科研人員的創(chuàng)新觀念，培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新文化，促進企業(yè)建立學習型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，確立企業(yè)技術創(chuàng)新的價值觀。 二是組織保障。公司給予足夠的資金投入，保證企業(yè)的自主創(chuàng)新活動有一個獨立的組織平臺。建立健全技術預測機制。進一步把握科學技術發(fā)展的新趨勢和新特點，跟蹤已納入“2年目標”規(guī)劃的科技領域和重大項目，為科技規(guī)劃的滾動實施和動態(tài)調(diào)整提供決策依據(jù)。建立健全技術預