公司管理年終總結(jié)

1、公司管理年終總結(jié)企業(yè)管理部年終工作總結(jié)1、公司各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷單的審核：首先各部門指定人員 把部門人員發(fā)生的報(bào)銷單上交給企管審核人員，企管審核人 員對報(bào)銷單的事項(xiàng)、金額、票據(jù)等一系列事項(xiàng)審核 ; 審核完 畢，每周三交給企管部領(lǐng)導(dǎo)審核，領(lǐng)導(dǎo)審核完畢，我錄入到 費(fèi)用登記軟件中，并對比較特殊的報(bào)銷單做其它方面的錄 入，; 再交由張總審核，張總審核完畢，再重新把所有報(bào)銷 單登記，做一個(gè)詳細(xì)的費(fèi)用報(bào)銷單明細(xì)表，交由財(cái)務(wù)。2、保險(xiǎn)柜文件的管理。此類文件涉及范圍非常廣，整 體上分為政府性的、公司內(nèi)部性的 ; 公司內(nèi)部性的又分為公 司所有證書證件、合同、協(xié)議、行政后勤等。需要進(jìn)行整體 的區(qū)分，方便各部門人員需要時(shí)

2、，及時(shí)提供。3、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填寫及上報(bào)。我這一塊的統(tǒng)計(jì)報(bào)表涉及 到南昌市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、南昌市經(jīng)貿(mào)委、南昌市重點(diǎn)企業(yè) 服務(wù)平臺網(wǎng)、省外經(jīng)貿(mào)廳發(fā)展處以及其他政府不固定性的相 應(yīng)政府報(bào)表五大塊。報(bào)表部分與財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)完成，財(cái)務(wù)出相 應(yīng)的數(shù)據(jù)，有些數(shù)據(jù)需要自己的計(jì)算，每大塊涉及到的報(bào)表 較多。4、檔案這一塊，是花時(shí)間、經(jīng)歷最多的一塊，其分為 兩大塊：(1) 紙質(zhì)檔案：全部是用手寫，每個(gè)人的檔案上都要寫部門， 統(tǒng)計(jì)好各部門的人數(shù)， 在上面列清單。 在這樣有效的 分類下，公司所有人員信息都可能很直觀的查到。(2) 電子檔案：這一塊是紙質(zhì)檔案的另一種呈現(xiàn)方式， 是對員工個(gè)人基本信息的錄入，例如：姓名、身份證、

3、畢業(yè) 學(xué)校等一系列。涉及得非常細(xì)。這樣一種錄及方式方便公司 各領(lǐng)導(dǎo)對員工個(gè)人基本信息的查看。5、 公司印信的保管及用印情況的登記。 各部門憑用印 申請單，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字， 待我審核， 才予蓋章。 并且每月整理 所有用印申請單，并錄入到電腦，方便領(lǐng)導(dǎo)對某一時(shí)段用印 情況的審核。6、外賓的接待。公司來訪的客人較多，經(jīng)常需要陪其 去車間，向其解說公司相應(yīng)情況，對于客人一系列問題進(jìn)行 解答; 也要準(zhǔn)備好會議室，放好資料、倒水等事項(xiàng)。7、有關(guān)政府性文件、事項(xiàng)的處理。今年在陳經(jīng)理的引 導(dǎo)下，處理了兩大項(xiàng)：一是公司環(huán)評文件，二是公司內(nèi)部固 體廢棄物的處理。這兩大塊在多方的協(xié)調(diào)下，終于完美的完 成。接下來就是一些

4、后緒的工作。當(dāng)然也有些相應(yīng)的政府類 似文件也進(jìn)行了處理。8、部門內(nèi)部電話傳真的接收。對于外部來的電話，我 會根據(jù)相應(yīng)情況進(jìn)行篩選，挑選出一些重要的文件上交給領(lǐng) 導(dǎo)，待領(lǐng)導(dǎo)查閱。9、人員的招聘，辦公用品的領(lǐng)用等一系列涉及到辦公室內(nèi)部事項(xiàng)，進(jìn)行了相應(yīng)的處理。 企業(yè)管理年終工作總結(jié)好員工的個(gè)人信息，我接手這一塊完全是空白; 并且還要分文章簡介：加強(qiáng)企業(yè)管理是推動企業(yè)又好又快發(fā)展的必 然選擇，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè) * 林區(qū)的重要措施。迎 春林業(yè)局一直以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以 改革創(chuàng)新為動力，積極探索解決制約企業(yè)管理上水平的各種 障礙，不斷開創(chuàng)企業(yè)管理新局面。一、解放思想， 轉(zhuǎn)變觀念，

5、奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)十年來， 全局領(lǐng)導(dǎo)干部不斷加強(qiáng)企業(yè)管理是推動企業(yè)又好又快發(fā)展的必然選擇，是 落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè) * 林區(qū)的重要措施。迎春林業(yè)局一 直以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以改革創(chuàng)新為 動力，積極探索解決制約企業(yè)管理上水平的各種障礙，不斷 開創(chuàng)企業(yè)管理新局面。具體如下：十年來，全局領(lǐng)導(dǎo)干部不斷解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)一 步增強(qiáng)了機(jī)遇意識，堅(jiān)持以又好又快發(fā)展為中心，在全國、 全省森工發(fā)展的大格局中比高低，以積極進(jìn)取的精神，推動 經(jīng)濟(jì)社會更好更快地發(fā)展 ; 進(jìn)一步增強(qiáng)了危機(jī)意識，更加清 醒地看到與兄弟局的差距和不足，看到自己存在的問題和困 難，用奮勇爭先的精神，積極主動地應(yīng)對各種困

6、難和挑戰(zhàn)， 實(shí)現(xiàn)更好更快地發(fā)展 ; 進(jìn)一步增強(qiáng)了創(chuàng)新意識，堅(jiān)持與時(shí)俱 進(jìn)，勇于探索改革，創(chuàng)造性地開展工作，在吃透上情、摸清 下情的基礎(chǔ)上，做好結(jié)合的文章。既要認(rèn)真總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)， 又要善于借鑒別人的做法，打破常規(guī)發(fā)展的慣性思維，確立 超常規(guī)發(fā)展的思路，高點(diǎn)定位，大膽地闖，大膽地試，大膽 地干，促進(jìn)迎春林區(qū)的各項(xiàng)事業(yè)勝利前進(jìn)。我們科學(xué)合理地 確定當(dāng)年的指導(dǎo)思想、發(fā)展思路和具體措施，把強(qiáng)化企業(yè)管 理做為提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益的重要手段，通過采取各種 有效措施，使企業(yè)經(jīng)營管理水平有了較大提高，促進(jìn)了林區(qū) 改革的不斷深化，推動了林區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略 目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。我局認(rèn)真貫徹落實(shí)

7、總局 關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理的有關(guān) 規(guī)定 ，并且編制了迎春林業(yè)局企業(yè)管理制度匯編，匯編中共收錄七十四個(gè)管理辦法、規(guī)定，總計(jì)一千零七十八條， 是全局今后一個(gè)時(shí)期內(nèi)企業(yè)管理工作的綱領(lǐng)性文件，是指導(dǎo) 全局各項(xiàng)工作的準(zhǔn)則， 推進(jìn)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的制度化、 規(guī) 范化。 繼續(xù)強(qiáng)化成本、資金和質(zhì)量管理，建立成本否決制，把成本指標(biāo)分解落實(shí)到每個(gè)工序，每個(gè)產(chǎn)品，每個(gè)人，與個(gè) 人收入掛鉤，把成本降到最低限度。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，落實(shí)全員、 全過程、全面的質(zhì)量管理責(zé)任制， 完善企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、 計(jì)量、技術(shù)監(jiān)督工作與質(zhì)量檢測手段， 提高采用 質(zhì)量管理與質(zhì)量 管理體系標(biāo)準(zhǔn)的水平。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行會計(jì)法，加強(qiáng)資金財(cái)務(wù)管理，實(shí)行“一支筆”

8、批錢，實(shí)行會計(jì)委派制度、資 金支出預(yù)算制度、決算報(bào)告制度、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度、資金 繳撥款制度。加大財(cái)務(wù)管理、建帳監(jiān)督、資金支出審查稽核 制度和收支兩條線制度，杜絕帳外帳、小金庫及各項(xiàng)不合理 的違規(guī)支出。加大增收節(jié)支力度，要求各單位把增收節(jié)支的 錢體現(xiàn)在財(cái)務(wù)帳表上，把有限的資金用在擴(kuò)大再就業(yè)、改善 困難職工生活上。通過建立健全企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范了 企業(yè)經(jīng)營行為，使企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動有條不紊地進(jìn)行。本著解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的精神，按照“發(fā) 展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項(xiàng)工 作要有新舉措”的要求，首先要求產(chǎn)權(quán)制度改革單位任何人 不得改變單位土地產(chǎn)權(quán)歸屬和土地性質(zhì)，對所使

9、用的國有資 產(chǎn)確保完好狀態(tài)，國有資產(chǎn)要保值增值 ; 其次，要求產(chǎn)權(quán)制 度改革單位必須妥善安置企業(yè)職工，參加社會養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī) 療保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)，保護(hù)職工的切身利益和合法權(quán)益 ; 再就 是要求產(chǎn)權(quán)制度改革單位不準(zhǔn)隨意辭退原單位的林業(yè)局職 工違反勞動法的除外，有責(zé)任和義務(wù)保證職工工資收入不低 于林業(yè)局平均工資水平，逐年增加職工收入，使職工生活水 平不斷提高， 逐年向小康社會目標(biāo)邁進(jìn)。 20 xx 年我局對部分 單位進(jìn)行了產(chǎn)權(quán)制度改革。營林生產(chǎn)、多種經(jīng)營和木材生產(chǎn) 實(shí)行了分戶經(jīng)營，林產(chǎn)工業(yè)戰(zhàn)線實(shí)行委托經(jīng)營、租賃經(jīng)營和 股份經(jīng)營，對林業(yè)局和基層單位閑置的廠房、設(shè)備等進(jìn)行租 賃，對經(jīng)營虧損的多種經(jīng)營直屬廠

10、進(jìn)行公開競價(jià)拍賣，盤活了存量資產(chǎn)。通過進(jìn)行深入地調(diào)查研究 , 針對企業(yè)管理中存在的問題， 對部分單位進(jìn)行了管理體制改革。一是按照政事分開、獨(dú)立 經(jīng)營的原則，大力推行新企新制。對試驗(yàn)苗圃、職工醫(yī)院、 物業(yè)管理處、廣播電視局、商業(yè)局、供電局、物資公司等非 生產(chǎn)單位實(shí)行企業(yè)化管理，走自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營的道路， 減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)，現(xiàn)運(yùn)行情況良好。二是完成了林場撤并工 作。將全局 16 個(gè)林場撤并為 11 個(gè)，進(jìn)一步提高了管理效能，減少管理費(fèi)支出。三是加強(qiáng)了工資審批和勞動力管理，制定 了勞動力管理和工資審批的有關(guān)規(guī)定，有效避免了不合理開 支。四是按照“精減、統(tǒng)一、效能”的原則，對局機(jī)關(guān)進(jìn)行了機(jī)構(gòu)改革，將人

11、員 編制壓縮在 100 人以內(nèi)，對機(jī)關(guān)管理費(fèi)各項(xiàng)支出進(jìn)行核定， 明確指標(biāo)，壓縮管理費(fèi)用。同時(shí)大力壓縮非生產(chǎn)性人員和精 減各單位機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)及人員，干部素質(zhì)、工作效率和質(zhì)量明顯 提高。制定各項(xiàng)優(yōu)惠扶持政策，支持職工投資投勞開發(fā)山特產(chǎn) 品資源和發(fā)展養(yǎng)、種、加、銷業(yè)，實(shí)行職工的收入由過去單 純靠企業(yè)支付向獲取生產(chǎn)費(fèi)用、管護(hù)費(fèi)用、個(gè)體經(jīng)營收入轉(zhuǎn) 變。實(shí)行個(gè)人收入與個(gè)人創(chuàng)造的價(jià)值、 貢獻(xiàn)掛鉤， 分配實(shí)行 計(jì)件工資和崗位效益工資，并向苦臟累險(xiǎn)崗位傾斜，實(shí)現(xiàn)工 資能升能降。將 114 名大集體職工轉(zhuǎn)為全民合同制工人，從 根本上解除了大集體職工今后的養(yǎng)老問題。同時(shí)推進(jìn)養(yǎng)老保 險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)改革，進(jìn)一步完善了失業(yè)保險(xiǎn)

12、制度，全面搞好 “三個(gè)確保”。建立起能上能下，能進(jìn)能出的用人機(jī)制，讓 優(yōu)秀人才居于重要的工作崗位，帶領(lǐng)職工群眾去致富。木材生產(chǎn)是我局的傳統(tǒng)和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，主財(cái)源之一。隨著 天保工程的實(shí)施，管護(hù)經(jīng)營責(zé)任制的深入，我局目前最大的 問題就是資源匱乏，經(jīng)濟(jì)危困，資金緊張。為盡快扭轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì) 危困、資金緊張的局面，必須抓住木材這個(gè)主財(cái)源，使木材 效益最大化。我局在木材生產(chǎn)全戰(zhàn)線實(shí)行“訂單收購” 。即 木材生產(chǎn)實(shí)行收購制。迎春林業(yè)局實(shí)行木材生產(chǎn)成本收購制，是對林區(qū)木材采伐方式和成本核算方式的創(chuàng)新實(shí)踐，為黑龍 江省森工企業(yè)木材生產(chǎn)成本管理首例自主創(chuàng)新成果。實(shí)行木 材生產(chǎn)成本收購制，是森工企業(yè)在木材生產(chǎn)管理流程上的一 次質(zhì)的飛躍，是先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)替代傳統(tǒng)管