房地產(chǎn)集團(tuán)城公司成本部崗位職責(zé)

1、房地產(chǎn)集團(tuán)城市公司成本部崗位職責(zé)部門職責(zé)1、認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司的成本管理制度，建立健全項(xiàng)目公司成本 管理體系。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)綜合成本及目標(biāo)責(zé)任狀成本的測算與編制工作。3、協(xié)助城市公司工程管理部完成項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程的招投標(biāo)工 作，在目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上， 對商務(wù)標(biāo)進(jìn)行把控，并負(fù)責(zé)對各投標(biāo)單位 的商務(wù)談判工作。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)過程中動態(tài)成本的全程監(jiān)控，建立預(yù)警機(jī)制， 適時結(jié)合設(shè)計(jì)、 工程及核算部門提供的測算數(shù)據(jù)進(jìn)行成本優(yōu)化， 并將 成果上報(bào)集團(tuán)成本管理部。5、根據(jù)公司開發(fā)的項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目檔次等不同業(yè)態(tài)、不同建筑 形態(tài)的成本信息，具體分析，建立成本信息庫，為成本過程控制工作 提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。6、客觀、認(rèn)真

2、地進(jìn)行項(xiàng)目綜合成本費(fèi)用測算，編制項(xiàng)目綜合成 本費(fèi)用計(jì)劃， 確定項(xiàng)目及每個單項(xiàng)工程的目標(biāo)綜合成本， 并根據(jù)集團(tuán) 公司下達(dá)的項(xiàng)目年度責(zé)任狀指標(biāo)， 分解綜合成本費(fèi)用控制指標(biāo)， 落實(shí) 降低成本的技術(shù)組織措施。7、參與項(xiàng)目公司規(guī)劃方案、建筑方案、擴(kuò)初設(shè)計(jì)和施工圖方案 評審，組織審查設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)合理性，并提出成本優(yōu)化建議。8、組織項(xiàng)目開發(fā)綜合成本費(fèi)用核算，及時、全面、準(zhǔn)確、動態(tài) 地反映項(xiàng)目綜合成本、費(fèi)用情況，建立成本預(yù)警機(jī)制，每季度編制成 本預(yù)警報(bào)表，保證成本控制的及時、有效。9、定期或不定期分析成本結(jié)構(gòu)、差異及其原因、監(jiān)控措施及其 效果、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)， 每年至少二次，并將分析報(bào)告報(bào)集團(tuán)總部成本管理 部。10、

3、對實(shí)行工程量清單招標(biāo)的工程， 配合項(xiàng)目公司核算部編制工 程量清單，服從城市公司的統(tǒng)一調(diào)配。11、配合集團(tuán)公司成本核算對長期戰(zhàn)略合作伙伴的選擇與考核。12、監(jiān)督、審核各項(xiàng)工程和物資的招投標(biāo)工作與合同評審工作。13、參與市場調(diào)研，參與項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制工作。14、配合集團(tuán)信息化建設(shè)，負(fù)責(zé)部門 ERP監(jiān)控系統(tǒng)的推進(jìn)工作, 并根據(jù)要求及時將工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)按規(guī)定權(quán)限錄入 ERP系統(tǒng)。15、負(fù)責(zé)相關(guān)招標(biāo)、合同、付款、結(jié)算臺帳的規(guī)范建立及資料的 歸檔工作，并按每月將臺賬及時上報(bào)區(qū)域公司成本管理部。16、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的綜合成本動態(tài)控制工作和階段性成本核算對 比，全程參與項(xiàng)目開發(fā)過程的效益分析， 及時收信各項(xiàng)

4、目成本動態(tài)資 料。17、工程竣工結(jié)算后，進(jìn)行成本明細(xì)及責(zé)任狀目標(biāo)對比分析、比 較，并提交相關(guān)報(bào)告，完成項(xiàng)目成本后評估。1 8、配合財(cái)務(wù)完成年度審計(jì)、 專項(xiàng)檢查及各項(xiàng)指標(biāo)分析和報(bào)表等。19、按照合同約定， 負(fù)責(zé)建安工程進(jìn)度款以外的各項(xiàng)費(fèi)用的支付 審核工作，并建立費(fèi)用臺帳。20、配合財(cái)務(wù)全面預(yù)算等各項(xiàng)綜合成本的填報(bào)工作。成本部經(jīng)理直接上級：直接下級：崗位職責(zé)：1、認(rèn)真執(zhí)行公司的成本核算管理制度，負(fù)責(zé)部門內(nèi)部各項(xiàng)工作 的管理。2、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目公司綜合開發(fā)成本及目標(biāo)責(zé)任狀成本的測算與 編制工作。3、協(xié)助城市公司工程管理部完成項(xiàng)目公司組織的各項(xiàng)招標(biāo)工作， 把控商務(wù)標(biāo)，參與商務(wù)談判。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)過程中

5、的動態(tài)成本的監(jiān)控，建立成本適時預(yù)警 機(jī)制。5、負(fù)責(zé)結(jié)合設(shè)計(jì)、工程及核算等部門提供的數(shù)據(jù)提出成本優(yōu)化 建議，并將成果上報(bào)集團(tuán)成本管理部。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本信息庫的建立，為成本過程控制工作提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目綜合成本費(fèi)用測算，編制項(xiàng)目綜合成本費(fèi)用計(jì)劃， 確定項(xiàng)目及各單項(xiàng)工程的目標(biāo)綜合成本。8、參與項(xiàng)目公司規(guī)劃方案、建筑方案、擴(kuò)初設(shè)計(jì)和施工圖方案 評審。9、定期或不定期分析成本結(jié)構(gòu)、差異及其原因，制定監(jiān)控措施， 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。10、參與戰(zhàn)略合作伙伴的選擇與考核工作。11、參與項(xiàng)目公司各項(xiàng)招投標(biāo)與合同的審核工作。12、參與市場調(diào)研，參與項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制工作。13、負(fù)責(zé)相關(guān)招標(biāo)、合同、付款、

6、結(jié)算臺帳的規(guī)范建立及資料的 歸檔工作，并按每月將臺賬及時上報(bào)區(qū)域公司成本管理部。14、配合集團(tuán)信息化建設(shè)，負(fù)責(zé)部門 ERP監(jiān)控系統(tǒng)的推進(jìn)工作, 并根據(jù)要求及時將工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)按規(guī)定權(quán)限錄入 ERP系統(tǒng)。15、工程竣工結(jié)算后，進(jìn)行成本明細(xì)及責(zé)任狀指標(biāo)的對比分析、 比較，完成項(xiàng)目成本后評估工作。16、按照合同約定， 負(fù)責(zé)建安工程款以外的各項(xiàng)費(fèi)用支付審核工 作，并建立費(fèi)用臺帳。1 7 、配合財(cái)務(wù)全面預(yù)算等各項(xiàng)綜合成本的填報(bào)工作。18、履行檔案管理職責(zé)，負(fù)責(zé)本部門文件材料的形成、積累、保 管和整理歸檔工作，保證歸檔文件材料的完整性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性， 并按規(guī)定時間移交公司檔案保管。19、負(fù)責(zé)本部門人員的培

7、訓(xùn)管理工作。20、根據(jù)公司統(tǒng)一安排，參與成本條線管理制度的完善、修訂工 作。21、完成上級交辦的其它工作。成本部主管（專員）直接上級：直接下級：崗位職責(zé)：1、接受成本部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助成本部經(jīng)理做好項(xiàng)目成本控制 工作。2、協(xié)助成本部經(jīng)理做好項(xiàng)目開發(fā)成本及目標(biāo)責(zé)任狀成本的測算 與編制工作。3、負(fù)責(zé)本專業(yè)條線的動態(tài)成本的全程控制工作，建立適時預(yù)警 機(jī)制。4、負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目檔次、業(yè)態(tài)、建筑形態(tài)進(jìn)行具體成本分析，建 立成本信息庫。5、根據(jù)設(shè)計(jì)、工程、核算等部門提供的數(shù)據(jù)提出成本優(yōu)化建議。6、配合項(xiàng)目公司核算部人員編制工程量清單。7、負(fù)責(zé)相關(guān)招標(biāo)、合同、付款、結(jié)算臺帳的規(guī)范建立及資料的 歸檔工作8、全程參與項(xiàng)目開發(fā)過程的效益分析，及時收集各項(xiàng)目成本動 態(tài)資料。9、工程竣工結(jié)算后