實(shí)習(xí)生培養(yǎng)考核辦法

1、實(shí)習(xí)生培養(yǎng)管理辦法為加強(qiáng)實(shí)習(xí)生管理，有針對(duì)性的進(jìn)行實(shí)習(xí)生培養(yǎng)，提高實(shí)習(xí) 生業(yè)務(wù)素質(zhì)使其盡快適應(yīng)崗位要求，保障公司發(fā)展對(duì)人才的緊迫 需求，特制定本管理辦法。第一章總則第一條適用范圍本管理辦法適用于與公司簽訂實(shí)習(xí)協(xié)議，未簽訂勞動(dòng)合同的 實(shí)習(xí)期大學(xué)生。第二條基本原則（一）量化考核原則實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)期間，公司以量化的考核手段，客觀、公正評(píng)價(jià)實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)期表現(xiàn)。（二）責(zé)任原則公司各相關(guān)部門要高度重視實(shí)習(xí)生培養(yǎng)管理工作。主動(dòng)承擔(dān) 實(shí)習(xí)生培養(yǎng)管理職責(zé)。第三條相關(guān)部門職責(zé)（一）人力資源部職責(zé)人力資源部招聘選拔優(yōu)秀大學(xué)生作為實(shí)習(xí)生進(jìn)入公司實(shí)習(xí)，制定實(shí)習(xí)生培養(yǎng)管理辦法，并監(jiān)督管理辦法的實(shí)施。（二）實(shí)習(xí)單位職責(zé)實(shí)習(xí)單位負(fù)

2、責(zé)實(shí)習(xí)生的工作安排、培養(yǎng)及管理。及時(shí)與實(shí)習(xí) 生交流溝通，定期評(píng)價(jià)實(shí)習(xí)生表現(xiàn)。有必要時(shí)根據(jù)實(shí)習(xí)情況調(diào)整實(shí)習(xí)培養(yǎng)計(jì)劃和實(shí)習(xí)內(nèi)容第二章 培養(yǎng)管理辦法第四條 入職培訓(xùn)公司為實(shí)習(xí)生安排入職培訓(xùn)。 幫助實(shí)習(xí)生盡快了解公司情況， 融入公司文化，適應(yīng)工作環(huán)境。第五條 導(dǎo)師制度 公司對(duì)實(shí)習(xí)生培養(yǎng)實(shí)行導(dǎo)師制度。導(dǎo)師制度具體要求如下：（一）導(dǎo)師資格 導(dǎo)師必須具備熱情、主動(dòng)、積極、自信的個(gè)人特質(zhì)，有較強(qiáng) 的溝通能力。導(dǎo)師必須是相關(guān)實(shí)習(xí)崗位的優(yōu)秀員工，技術(shù)熟練， 業(yè)務(wù)精通。導(dǎo)師為工作 3 5年的本科或者碩士研究生。 各單位如有困難， 可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)放寬條件，但是導(dǎo)師人選必須報(bào)人力資源部 批準(zhǔn)。（二）導(dǎo)師職責(zé) 安排、

3、指導(dǎo)實(shí)習(xí)生的具體工作，主動(dòng)詢問實(shí)習(xí)生的工作狀況， 幫助實(shí)習(xí)生解決實(shí)習(xí)工作中遇到的問題；主動(dòng)與實(shí)習(xí)生進(jìn)行思想 交流，幫助實(shí)習(xí)生完成角色轉(zhuǎn)換。（三）導(dǎo)師待遇 擔(dān)當(dāng)導(dǎo)師是一種榮譽(yù)，各單位對(duì)導(dǎo)師進(jìn)行象征性補(bǔ)貼。第六條 考核制度 考核的目的是確認(rèn)實(shí)習(xí)生是否有學(xué)習(xí)能力和培養(yǎng)潛力，能否 適應(yīng)公司環(huán)境和文化，是否適合在公司繼續(xù)發(fā)展。通過對(duì)實(shí)習(xí)生 全方位的考核，為決定實(shí)習(xí)生按期錄用與否提供依據(jù)。（一）考核主體考核者 : 實(shí)習(xí)生導(dǎo)師、實(shí)習(xí)生直接領(lǐng)導(dǎo)。被考核者：實(shí)習(xí)生。（二）考核周期 實(shí)習(xí)生考核每月進(jìn)行一次。月度考核由實(shí)習(xí)單位人力資源科 組織，將考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)后存檔，同時(shí)報(bào)送公司人力資源部。（三）考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)（見附

4、件四）（四）考核結(jié)果 考核結(jié)果分為月度考核結(jié)果和實(shí)習(xí)期綜合考核結(jié)果。月度考核結(jié)果是實(shí)習(xí)生的月度跟蹤評(píng)價(jià)。 月度考核結(jié)果得分 = （實(shí)習(xí)生導(dǎo)師評(píng)價(jià) +實(shí)習(xí)生直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)） /2 。實(shí)習(xí)期綜合考核結(jié)果由月度考核結(jié)果核算得出：實(shí)習(xí)期綜合 考核結(jié)果 =月度考核結(jié)果之和 / 實(shí)習(xí)月數(shù)。第七條 實(shí)習(xí)日志制度實(shí)習(xí)日志記錄實(shí)習(xí)生工作中遇到的問題、建議、思考成果等， 是幫助實(shí)習(xí)生發(fā)現(xiàn)問題問題、展示業(yè)績的平臺(tái)。實(shí)習(xí)日志要求每 天撰寫，次日提交到實(shí)習(xí)單位人力資源科，實(shí)習(xí)單位人力資源定 期匯總后報(bào)公司人力資源部。第八條 定期座談制度公司人力資源部定期組織實(shí)習(xí)生集體座談，及時(shí)了解實(shí)習(xí)生工作、生活、思想動(dòng)態(tài)集體座談每 2

5、個(gè)月舉行一次。定期座談?dòng)晒救肆Y源部組 織，實(shí)習(xí)生、實(shí)習(xí)生導(dǎo)師、實(shí)習(xí)單位人力資源科無故不得缺席座 談。第九條 撰寫實(shí)習(xí)報(bào)告 實(shí)習(xí)結(jié)束后，每位實(shí)習(xí)生要撰寫實(shí)習(xí)報(bào)告。實(shí)習(xí)報(bào)告內(nèi)容可 以是實(shí)習(xí)期間的真實(shí)感受、實(shí)習(xí)收獲、對(duì)實(shí)習(xí)工作的建議等。字 數(shù)不少于 3000字。實(shí)習(xí)報(bào)告交實(shí)習(xí)單位人力資源科，匯總后報(bào)公 司人力資源部。第十條 綜合評(píng)價(jià) 實(shí)習(xí)生綜合評(píng)價(jià)結(jié)果是實(shí)習(xí)生是否符合公司錄用標(biāo)準(zhǔn)的重要 依據(jù)，公司根據(jù)實(shí)習(xí)期綜合評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)于不符合任職資格的實(shí) 習(xí)生，不予簽訂勞動(dòng)合同。綜合評(píng)價(jià)結(jié)果由實(shí)習(xí)期綜合考核結(jié)果、實(shí)習(xí)報(bào)告、實(shí)習(xí)日志 綜合評(píng)價(jià)得出（實(shí)習(xí)期綜合考核結(jié)果權(quán)重 0.5 ，實(shí)習(xí)報(bào)告權(quán)重 0.3 ， 實(shí)

6、習(xí)日志權(quán)重 0.2 ）。實(shí)習(xí)生綜合評(píng)價(jià)結(jié)果 =實(shí)習(xí)期綜合考核結(jié)果 *0.5+ 實(shí)習(xí)報(bào)告 *0.3+ 實(shí)習(xí)日志 *0.2 。第三章 實(shí)習(xí)規(guī)范第十一條 勞動(dòng)紀(jì)律 實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)期間勞動(dòng)紀(jì)律遵守員工手冊(cè)的相關(guān)規(guī)定。第十二條 考勤制度 實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)期間遵守所在崗位的作息時(shí)間。實(shí)習(xí)生上下班必 須本人刷卡，不得托人或受托打卡。實(shí)習(xí)生如有遲到、早退或曠工等行為，依下列規(guī)定處理：上班后 30 分鐘以內(nèi)到崗視為遲到； 遲到超過 30 分鐘或脫崗 1 小時(shí)以上，但不足半天的，按曠工 0.5 天處理；曠工 0.5 天以上 的，按曠工 1 天處理。第十三條 請(qǐng)假制度（一）實(shí)習(xí)生請(qǐng)假，應(yīng)出具書面申請(qǐng)，必須通過導(dǎo)師和實(shí)習(xí) 單位

7、直屬領(lǐng)導(dǎo)同意。（二）因突發(fā)事件未能先行請(qǐng)假，應(yīng)在 8 小時(shí)內(nèi)以電話、郵 件或其他方式報(bào)告導(dǎo)師和實(shí)習(xí)單位直屬領(lǐng)導(dǎo)，上班后立即補(bǔ)辦請(qǐng) 假手續(xù)。第十四條 其他事宜（一）用人單位要加強(qiáng)對(duì)實(shí)習(xí)生的管理，特別要加強(qiáng)保密教 育。未經(jīng)允許，實(shí)習(xí)生不得將接觸到的公司內(nèi)部信息、資料向外 泄漏。（二）對(duì)違反公司有關(guān)規(guī)定、作風(fēng)散漫、表現(xiàn)較差的實(shí)習(xí)生 （例如：不聽從指揮、打架斗毆、違反勞動(dòng)紀(jì)律等） ，用人單位可 向人力資源部提出取消其實(shí)習(xí)資格的申請(qǐng)，核實(shí)后，取消實(shí)習(xí)資 格。（三）實(shí)習(xí)生除上班時(shí)間外，其他時(shí)間一切活動(dòng)后果自行承 擔(dān)。第四章 實(shí)習(xí)生權(quán)益第十五條 實(shí)習(xí)生薪酬待遇公司視實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)為一種有償勞動(dòng)，支付相應(yīng)實(shí)習(xí)期薪

8、酬待 遇。第十六條 實(shí)習(xí)生勞動(dòng)安全保障實(shí)習(xí)生在正式實(shí)習(xí)前，相關(guān)部門必須對(duì)實(shí)習(xí)生進(jìn)行嚴(yán)格的安 全教育；實(shí)習(xí)單位必須為實(shí)習(xí)生提供勞動(dòng)保護(hù)用品。第十七條其他事宜（一）住宿：實(shí)習(xí)生服從公司安排，統(tǒng)一入住唐鋼大學(xué)生公 寓。（二）就餐：唐鋼各服務(wù)區(qū)食堂面向?qū)嵙?xí)生開放，實(shí)習(xí)生可 持一"通在食堂就餐。（三）實(shí)習(xí)生在實(shí)習(xí)期間原則上不安排出差，如果確有必要， 則按公司同崗位工作人員出差待遇執(zhí)行。姓名性別出生年月民族政治面貌家庭地址附件一圖1實(shí)習(xí)生培養(yǎng)管理流程圖實(shí)習(xí)生基本信息登記表畢業(yè)學(xué)校、專業(yè)畢業(yè)時(shí)間個(gè)人特長及愛好教育經(jīng)歷時(shí)間學(xué)校專業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)或?qū)W 術(shù)成 果時(shí)間內(nèi)容級(jí)別個(gè)人簽名填寫時(shí)間附件二實(shí)習(xí)生培養(yǎng)方案姓名

9、出生年月性別民族畢業(yè)學(xué)校、專業(yè)畢業(yè)時(shí)間實(shí)習(xí)單位岡位實(shí)習(xí)導(dǎo)師培養(yǎng)時(shí)間培養(yǎng)內(nèi)容培養(yǎng)目標(biāo)實(shí)習(xí)牛簽字實(shí)習(xí)導(dǎo)師簽字實(shí)習(xí)單位領(lǐng)導(dǎo)簽字實(shí)習(xí)單位人力資源科確認(rèn)附件三實(shí)習(xí)日志日期：月 日實(shí)習(xí)生姓名：實(shí)習(xí)生編號(hào)：實(shí)習(xí)單位：實(shí)習(xí)崗位：實(shí)習(xí)地點(diǎn)：實(shí)習(xí)生導(dǎo)師：導(dǎo)師安排任務(wù)實(shí)習(xí)內(nèi)容實(shí)習(xí)體會(huì)及意見建議備注精選資料，歡迎下載附件四實(shí)習(xí)生考評(píng)表姓名實(shí)習(xí)部門實(shí)習(xí)崗位考核月份考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容導(dǎo)師評(píng)價(jià)直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)工作態(tài)度（15 分）1、具有工作主動(dòng)性和工作熱情，有 高標(biāo)準(zhǔn)完成本職工作的熱情，并主 動(dòng)積極的開展工作（滿分 5分）2、按時(shí)出勤，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度及工作安排（滿分 5分）3、面對(duì)具有高難度和挑戰(zhàn)性工作，不推卸，不放棄，積極應(yīng)對(duì)解決（滿分5分）工作能力（40 分）1、領(lǐng)悟能力：能正確領(lǐng)會(huì)工作安排，了解工作要求（滿分 10分）2、自我學(xué)習(xí)能力：善于總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，不斷提升（滿分10分）3、實(shí)踐操作能力：學(xué)以致用，能運(yùn)用自身專業(yè)知識(shí)與實(shí)際工作相結(jié)合，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢（滿分 10分）4、善于溝通平衡協(xié)調(diào)，具有良好的團(tuán)隊(duì)精神（滿分10分）工作業(yè)績（30 分）1、工作效率高：能夠按時(shí)完成工作任務(wù)（滿分10分）2、工作質(zhì)量好：精準(zhǔn)的按要求完成各項(xiàng)工作（滿分10分）3、工作獨(dú)立性高：能夠獨(dú)立承擔(dān)本職工作（滿分10分）規(guī)則意識(shí)（15 分）1、正確使用、保養(yǎng)