工程項(xiàng)目考核辦法

1、工程項(xiàng)目考核辦法編制單位：中邦工程集團(tuán)工程施工事業(yè)部編制時(shí)間：2015 年 1 月 1 日工程項(xiàng)目考核辦法第一章 項(xiàng)目考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn) 施工項(xiàng)目考核由公司工程施工事業(yè)部統(tǒng)一組織安排， 根據(jù)公司制定的 員 工考核管理辦法及薪酬管理辦法的要求，按簽訂的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任 書（見附件 1）中的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考核，考核標(biāo)準(zhǔn)為卓越、優(yōu)秀、稱職、不 稱職。第二章 項(xiàng)目綜合考核內(nèi)容施工項(xiàng)目綜合考核詳見下表：第 1 頁 共 26 頁施工項(xiàng)目綜合考核表序 號考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn) 分得分情況考核 部門項(xiàng)目自評分占0%，考組分占7%.考核計(jì) 得分備 注1成本目標(biāo)完成 情況（將計(jì)劃費(fèi) 用和實(shí)際費(fèi)用 進(jìn)行對照）5分5分4-3分2-1

2、分0分預(yù)算部未超支超支20液以下超支 20%-40%超支40%及 以上2回款率指標(biāo) 完成情況5分5分4-3分2-1分0分財(cái)務(wù)部完成90及以上完成 70%-90%（含 70%完成60%-70吸以下完成60%及 以下3進(jìn)度目標(biāo) 完成情況10分10分9-6分5-3分2-1分施工部按期完成非自身原因影響工 期，但能滿足業(yè)主 要求由于自身原因?qū)е?工期延誤，但不超過 1個月由于自身原因 導(dǎo)致工期延誤 超過1個月4質(zhì)量目標(biāo) 完成情況15分15-13 分12-8 分7-1分0分施工部一次交驗(yàn)合格率 100%滿足甲方 質(zhì)量管理要求， 施工過程中無事 故發(fā)生有小的質(zhì)量問題可 以修補(bǔ)，沒有影響 交工出現(xiàn)了質(zhì)量事故

3、，沒 有影響交工出現(xiàn)大的質(zhì)量 事故或影響交 工5安全目標(biāo) 完成情況20分20分19-10 分9-1分0分施工部安全無事故小事故每次扣2分一般事故每次扣6分大事故6營業(yè)線施工情 況10分10-8 分7-6分:5-1 分0分施工部在封鎖時(shí)段內(nèi)元 成任務(wù)，未出現(xiàn) 安全、質(zhì)量或影 響行車方面的 事故在封鎖時(shí)段內(nèi)元成 任務(wù)，出現(xiàn)小的安 全或質(zhì)量隱患，但 不影響行車安全在封鎖時(shí)段內(nèi)元成 任務(wù)，出現(xiàn)相應(yīng)的安 全或質(zhì)量隱患，未影 響行車，但造成不好 的影響發(fā)生大的安全、 質(zhì)量事故或造 成行車影響7客戶 滿意度5分5分4-3分2-1分0分施工部客戶非常滿意客戶比較滿意客戶較滿意，但有個 別不良反饋客戶滿意度較

4、差，有較多不良 反饋8人才培養(yǎng)與使 用及團(tuán)隊(duì)意識5分5分4-3分2-1分0分行政人事部人才培養(yǎng)使用得 當(dāng)，團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力 強(qiáng)，團(tuán)結(jié)和諧士 氣咼漲人才培養(yǎng)使用基本 得當(dāng)，團(tuán)隊(duì)有戰(zhàn)斗 力，無內(nèi)部投訴人才培養(yǎng)使用不夠 得當(dāng)，項(xiàng)目不夠團(tuán) 結(jié)，有內(nèi)部投訴人才培養(yǎng)使用 不得當(dāng)，項(xiàng)目不 團(tuán)結(jié)，內(nèi)部投訴 較多9項(xiàng)目文檔 資料管理10分10-8 分7-6分5-3分2-1分施工部項(xiàng)目文檔的管理 做到完整、準(zhǔn)確、 及時(shí)、有效完整、準(zhǔn)確、及時(shí)、 有效，每次檢查， 出現(xiàn)一次不完整、 不準(zhǔn)確、不及時(shí)的 問題扣1分完整、準(zhǔn)確、及時(shí)、 有效，每次檢查，出 現(xiàn)一次不完整、不準(zhǔn) 確、不及時(shí)的問題 扣1分不準(zhǔn)確、不完 整、不及時(shí)10文

5、明施工及 環(huán)保情況5分5分4-3分2-1分0分施工部達(dá)標(biāo)未影響達(dá)標(biāo)，但受 到批評未按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，影響 不大未按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行， 影響較壞11與相關(guān)方面 信息溝通10分10-8 分7-6分5-3分2-1分開發(fā)部溝通及時(shí)，關(guān)系 融洽，配合默契溝通及時(shí)，關(guān)系 可以溝通不太及時(shí)，關(guān)系 一般溝通不及時(shí)，關(guān) 系不融洽，經(jīng)常 有投訴合計(jì)100分第3頁共26頁上述各項(xiàng)內(nèi)容具體以與各施工項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂的施工項(xiàng)目責(zé)任書為量化 指標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)分分值可根據(jù)不同工程項(xiàng)目的施工重點(diǎn)進(jìn)行合理調(diào)整， 并在責(zé)任書 中注明調(diào)整內(nèi)容與分值。第三章 項(xiàng)目考核類型施工項(xiàng)目考核分為 過程控制考核 和 項(xiàng)目結(jié)束考核 兩種：過程控制考核： 項(xiàng)目過程管理

6、工作內(nèi)容檢查表包括技術(shù)內(nèi)業(yè)管理、 施工管 理、質(zhì)量管理、安全管理、物資管理、機(jī)械設(shè)備管理、人力資源管理、綜合管 理等各項(xiàng)內(nèi)容（見附件 2）。各項(xiàng)管理內(nèi)容所占權(quán)重比值依次為 0.15 、0.15 、0.2 、0.2 、0.05 、0.05 、 0.1 、0.1 ，對每次檢查分值按所占權(quán)重進(jìn)行加權(quán)求和得出每次檢查的過程管理 考核分?jǐn)?shù)，項(xiàng)目過程管理考核按各次檢查分值取平均值。施工期間每月或每季度進(jìn)行一次過程考核， 由工程施工事業(yè)部組織各部門 相關(guān)人員，深入項(xiàng)目一線，按“項(xiàng)目過程管理工作內(nèi)容檢查表”相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行 考核，其目的是加強(qiáng)項(xiàng)目的過程管理和控制，項(xiàng)目過程考核占最終考核分的 60% （即卩n次過程

7、考核最終得分二（n次考核得分之和/n ） X 60%。項(xiàng)目結(jié)束考核： 施工項(xiàng)目交工結(jié)束進(jìn)行考核， 由工程施工事業(yè)部組織相關(guān) 人員參加，根據(jù)施工項(xiàng)目綜合考核表的內(nèi)容進(jìn)行考核，其目的是對項(xiàng)目的 管理進(jìn)行總結(jié)（即總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)待推廣經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)） 。按施工項(xiàng)目綜合 考核表計(jì)算出每次考核得分。占最終考核分的 40%。第四章 項(xiàng)目考核方法一）過程控制考核方法：（一）由施工項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)考核內(nèi)容及考核要求進(jìn)行階段性總結(jié)， 寫出書 面總結(jié)（要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足）報(bào)工程施工事業(yè)部。（二）由施工項(xiàng)目經(jīng)理部按照施工項(xiàng)目綜合考核表進(jìn)行自評，將自評分 同書面總結(jié)一起報(bào)工程施工事業(yè)部。（三）由工程施工事業(yè)部組織公司本部相關(guān)

8、部門人員， 深入項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行 工程實(shí)體及內(nèi)業(yè)資料檢查。（四）根據(jù)檢查和平時(shí)了解的情況，按照施工項(xiàng)目綜合考核表打分。（五）由工程施工事業(yè)部匯總結(jié)果，并存查。同時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理部交換意見， 指出成績與不足，成績繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，不足加以改正。二）項(xiàng)目結(jié)束考核方法 :（一）由施工項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)考核內(nèi)容及考核要求進(jìn)行總結(jié)， 寫出書面總結(jié) （要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足），報(bào)公司工程施工事業(yè)部。（二）由施工項(xiàng)目經(jīng)理部按照施工項(xiàng)目綜合考核表自評分，報(bào)本部工程 施工事業(yè)部。（三）由工程施工事業(yè)部組織公司有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、 本部相關(guān)部門、 項(xiàng)目經(jīng)理及 相關(guān)人員參加的考核評審會議，會議程序一般為：1. 項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)匯報(bào)施工項(xiàng)目全面工作，按

9、本條（一）要求辦理（項(xiàng)目其 他人員可以補(bǔ)充）；2. 項(xiàng)目經(jīng)理按照施工項(xiàng)目綜合考核表自評分匯報(bào)后項(xiàng)目人員退場；3. 公司相關(guān)考核部門根據(jù) 施工項(xiàng)目綜合考核表 內(nèi)容，介紹考核部門了 解掌握的情況。4. 與會人員按照施工項(xiàng)目綜合考核表打分。5. 由工程施工事業(yè)部匯總后，按分?jǐn)?shù)x 60% + n次過程考核最終得分二最終考核得分，確定考核結(jié)果，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審核認(rèn)定。6. 總經(jīng)理總結(jié)講話。（四）由行政人事事業(yè)部根據(jù)項(xiàng)目及員工的考核結(jié)果確定績效兌現(xiàn)工資，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審核認(rèn)定。（五）由投資財(cái)務(wù)事業(yè)部支付績效兌現(xiàn)工資。（六）總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)由工程施工事業(yè)部負(fù)責(zé)宣導(dǎo)，其他施工項(xiàng)目對本項(xiàng)目的失敗之處引

10、以為鑒，不足之處加以改正，成功之處加以推廣第五章 項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理部績效考核綜合評分分值達(dá)到90分不含）以上的，考核第 6 頁 共 26 頁結(jié)果為 卓越；項(xiàng)目經(jīng)理部績效考核綜合評分分值達(dá)到80分（不含）以上90 （含）分的，考核結(jié)果為 優(yōu)秀 ；項(xiàng)目經(jīng)理部績效考核綜合評分分值達(dá)到70 分含）以上 80（含）分的，考核結(jié)果為 稱職 ；四）項(xiàng)目經(jīng)理部績效考核綜合評分分值達(dá)到70 分不含）以下的，考核結(jié)果為 不稱職。第六章 獎罰標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目考核結(jié)果分為 “卓越”、“優(yōu)秀”、“稱職”、“不稱職” 四種，根據(jù)施 工項(xiàng)目責(zé)任成本經(jīng)營（控制）管理辦法（試行） ，的規(guī)定計(jì)算績效兌現(xiàn)工資。 按照各施工項(xiàng)目 * 項(xiàng)

11、目責(zé)任成本承包合同上約定的比例進(jìn)行獎罰。出現(xiàn)安全、質(zhì)量大事故， 取消一切獎勵及績效兌現(xiàn)工資， 即“一票否決” ， 并按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。工期短、產(chǎn)值小、人員少，未出現(xiàn)安全、質(zhì)量問題無法進(jìn)行考核的的小項(xiàng) 目，按“優(yōu)秀” 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第七章 附則本辦法自公布之日起開始實(shí)施。附件 1項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書附件 2工程項(xiàng)目過程管理工作內(nèi)容檢查表二O五年一月一日附件1:項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書甲方：乙方：為保證項(xiàng)目順利實(shí)施，加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過程管理，實(shí)現(xiàn)合同要求 及預(yù)期目標(biāo)，特組建項(xiàng)目經(jīng)理部，現(xiàn)公司與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，任命 同志為項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)全面履行施工任務(wù)。一、項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱：現(xiàn)目經(jīng)理：建設(shè)單位：

12、監(jiān)理單位：工程地點(diǎn)：工程范圍：合同工期：合同價(jià)款：項(xiàng)目經(jīng)理是完成項(xiàng)目目標(biāo)的第一責(zé)任人，也是項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng) 導(dǎo)。作為項(xiàng)目的全權(quán)代表，在公司授權(quán)范圍內(nèi)對本項(xiàng)目的管理負(fù)全 責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部所有人員應(yīng)嚴(yán)格履行各自的崗位職責(zé)，團(tuán)結(jié)和諧， 共同努力完成項(xiàng)目管理的各項(xiàng)目標(biāo)。二、工程項(xiàng)目管理目標(biāo) 1、成本控制目標(biāo) 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)公司相關(guān)的制度和辦法按月編制現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)計(jì)劃，于每月月末將下月計(jì)劃報(bào)公司投資財(cái)務(wù)事業(yè)部審核后執(zhí)行。2、回款率目標(biāo)年度回款應(yīng)根據(jù)甲方審批的工程進(jìn)度驗(yàn)工額，并根據(jù)合同規(guī)定的百分比回款，回款率應(yīng)為 100%3、進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任工期為 個月，于年月日完工。4、質(zhì)量目標(biāo)執(zhí)行國家、遼寧省、大連市及行業(yè)現(xiàn)行工

13、程質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)和相 關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，一次交驗(yàn)合格率達(dá)100%,并滿足甲方質(zhì)量管理要求，質(zhì)量等級達(dá)到業(yè)主質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。5、安全目標(biāo)執(zhí)行國家、項(xiàng)目所在地及行業(yè)現(xiàn)有工程建設(shè)安全生產(chǎn)法律、法 規(guī)及工地安全管理的有關(guān)規(guī)定。6、客戶滿意度目標(biāo)無客戶的有效投訴，無合作伙伴的有效投訴。7、團(tuán)隊(duì)管理目標(biāo)無內(nèi)部投訴、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部團(tuán)結(jié)和諧、內(nèi)部溝通流暢；外部交流充 分、有良好的職業(yè)道德。&項(xiàng)目文檔管理目標(biāo)項(xiàng)目文檔的管理做到完整、準(zhǔn)確、及時(shí)、有效。9、文明施工及環(huán)保嚴(yán)格遵守國家及當(dāng)?shù)卣h(huán)境保護(hù)部門規(guī)定，按照地區(qū)文明安第8頁共26頁全工地標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行文明施工安全管理。10、與相關(guān)方信息溝通 做好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、

14、協(xié)作隊(duì)伍、材料設(shè)備供應(yīng)商、分包 隊(duì)伍、公司及各部門間的相互溝通，正確看待和認(rèn)識相互間的關(guān)系， 加強(qiáng)自我完善，有能力和辦法解決遇到的各項(xiàng)問題，建立良好的合 作關(guān)系。三、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制實(shí)施要求1、甲方責(zé)任（1）負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部并對其人員進(jìn)行日?？己?；（2）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；（3）適時(shí)對項(xiàng)目管理情況進(jìn)行考核、檢查、指導(dǎo)；（4）公司各部門要做好職責(zé)范圍內(nèi)的協(xié)調(diào)工作，履行本部門承擔(dān)的 項(xiàng)目管理責(zé)任；（5）項(xiàng)目完工后，對項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)完成情況組織考核，并根據(jù) 考核結(jié)果進(jìn)行獎懲。（6）項(xiàng)目完工后，對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面分析總結(jié)，獲取有益于改進(jìn) 項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。2、乙方責(zé)任（1）根據(jù)項(xiàng)

15、目管理目標(biāo)在兩周內(nèi)編制項(xiàng)目管理計(jì)劃書，要有指導(dǎo)性 和可操作性，具體格式和內(nèi)容：1）項(xiàng)目管理人員分工及職責(zé)；2）針對各項(xiàng)管理目標(biāo)，制定保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方案和措施；（2）代表公司實(shí)施項(xiàng)目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司管理程序、辦法及制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益；（3）嚴(yán)格履行項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書和建設(shè)工程施工合同， 接受公司業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，按時(shí)上報(bào)驗(yàn)工計(jì)價(jià)、周報(bào)、 月報(bào)等各種信息報(bào)表；（4）在保證項(xiàng)目質(zhì)量滿足合同要求的前提下，組織開展項(xiàng)目實(shí)施全 過程尤其是設(shè)計(jì)過程優(yōu)化、創(chuàng)新工作，以節(jié)省成本 , 加快實(shí)施進(jìn)度， 提高項(xiàng)目總體性價(jià)比；（5）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)行業(yè)規(guī)程和公司制度要求

16、，妥善組織項(xiàng)目現(xiàn) 場管理和內(nèi)部建設(shè)，以良好協(xié)調(diào)我方和業(yè)主、分包方等相關(guān)方的利 益，對分包方實(shí)施有效管理，保證施工過程安全，維護(hù)公司形象， 鞏固和改善公司與業(yè)主的關(guān)系；（6）對于項(xiàng)目實(shí)施過程的修改、補(bǔ)充等變更因素，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及 時(shí)向工程施工事業(yè)部報(bào)告，形成變更處理意見并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)， 取得業(yè)主同意后才能有計(jì)劃組織實(shí)施；（7）如果項(xiàng)目本身或其實(shí)施環(huán)境發(fā)生重大變化導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)無法實(shí) 現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)立即向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告并評估合同履約風(fēng)險(xiǎn)，提出 解決方案意見。（8）及時(shí)索要工程款，積極進(jìn)行變更索賠；（9）組織工程竣工驗(yàn)收，做好項(xiàng)目竣工結(jié)算。四、項(xiàng)目考核與績效兌現(xiàn)項(xiàng)目完工后，根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書中各項(xiàng)管理目

17、標(biāo)要求，項(xiàng)目經(jīng)理 部要先進(jìn)行自我評定，將評定結(jié)果以書面形式報(bào)至工程施工事業(yè)部， 工程施工事業(yè)部組織各相關(guān)部門統(tǒng)一進(jìn)行考核，考核內(nèi)容分為兩部第 10 頁 共 26 頁分：（一）項(xiàng)目綜合考核內(nèi)容：見下表施工項(xiàng)目綜合考核表序 號考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn) 分得分情況考核 部門1成本目標(biāo) 完成情況（將計(jì)劃 費(fèi)用和實(shí) 際費(fèi)用進(jìn) 行對照）5分5分4-3分2-1分0分預(yù)算部未超支超支20% 以下超支20%-40%超支40% 以上2回款率 指標(biāo)完成 情況5分5分4-3分2-1分0分財(cái)務(wù)部完成90及 以上完成 70%-90%（含 70%完成60%-70%t以下完成60% 以下3進(jìn)度目標(biāo) 完成情況10分10分9-6分5-3分2

18、-1分施工部按期完成非自身原因 影響工期，但能滿足業(yè)主 要求由于自身原 因?qū)е鹿て?延誤，但不 超過1個月由于自身原 因?qū)е鹿て?延誤超過1個月4質(zhì)量目標(biāo) 完成情況15分15-13 分12-8 分7-1分0分施工部一次交驗(yàn) 合格率100%滿足甲方質(zhì)量 管理要求， 施工過程 中無事故 發(fā)生有小的質(zhì)量 問題可以修 補(bǔ)，沒有影響 交工出現(xiàn)了質(zhì)量 事故，沒有 影響交工出現(xiàn)大的質(zhì) 量事故或影 響交工5安全目標(biāo) 完成情況20分20分19-10 分9-1分0分施工部安全無事故有小事故每次扣2分一般事故每次扣6分大事故6營業(yè)線施 工情況10分10-8 分7-6分5-1分0分施工部在封鎖時(shí) 段內(nèi)完成 任務(wù)，未出

19、 現(xiàn)安全、質(zhì)量或影響 行車方面 的事故在封鎖時(shí)段 內(nèi)完成任務(wù)， 出現(xiàn)小的安 全或質(zhì)量隱 患，但不影響 行車安全在封鎖時(shí)段 內(nèi)完成任務(wù)，出現(xiàn)相 應(yīng)的安全或 質(zhì)量隱患， 未影響行車，但造成 不好的影響發(fā)生大的安 全、質(zhì)量事 故或造成行 車影響7客戶 滿意度5分5分4-3分2-1分0分施工部客戶非常滿意客戶比較滿意客戶較滿 意，但有個 別不良反饋客戶滿意度 較差，有較 多不良反饋5分4-3分2-1分0分8人才培養(yǎng) 與使用及 團(tuán)隊(duì)意識5分人才培養(yǎng) 使用得當(dāng)，團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗 力強(qiáng)，團(tuán)結(jié) 和諧，士氣 高漲人才培養(yǎng)使 用基本得當(dāng)，團(tuán)隊(duì)有戰(zhàn)斗 力，無內(nèi)部 投訴人才培養(yǎng)使 用不夠得 當(dāng)，項(xiàng)目不 夠團(tuán)結(jié)，有 內(nèi)部投訴人

20、才培養(yǎng)使 用不得當(dāng)， 項(xiàng)目不團(tuán)結(jié)，內(nèi)部投 訴較多人事部10-8 分7-6分5-3分2-1分9項(xiàng)目文檔 資料管理10分項(xiàng)目文檔 的管理做 到完整、準(zhǔn) 確、及時(shí)、 有效完整、準(zhǔn)確、 及時(shí)、有效， 每次檢杳，出 現(xiàn)一次不完 整、不準(zhǔn)確、 不及時(shí)的問 題扣1分完整、準(zhǔn)確、 及時(shí)、有效， 每次檢杳， 出現(xiàn)一次不 完整、不準(zhǔn) 確、不及時(shí) 的問題扣1分不準(zhǔn)確、不 完整、不 及時(shí)施工部文明施工 及環(huán)保 情況5分4-3分2-1分0分105分達(dá)標(biāo)未影響達(dá)標(biāo)， 但受到批評未按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí) 行，影響 不大未按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí) 行，影響 較壞施工部10-8 分7-6分5-3分2-1分11與相關(guān)方 信息溝通10分溝通及時(shí)， 關(guān)系融洽，

21、配合默契溝通及時(shí)， 關(guān)系可以溝通不太及 時(shí)，關(guān)系 一般溝通不及 時(shí)，關(guān)系不 融洽，經(jīng)常 有投訴、由 于關(guān)系不好影響生產(chǎn)開發(fā)部合計(jì)100分（二）項(xiàng)目過程管理考核內(nèi)容項(xiàng)目過程管理考核由工程施工事業(yè)部牽頭，組織公司相關(guān)部門 每月進(jìn)行一次，每次檢查數(shù)據(jù)由工程施工事業(yè)部負(fù)責(zé)整理，做好記 錄留存，項(xiàng)目考核時(shí)取各次檢查分值的平均值做為項(xiàng)目過程管理考 核依據(jù)。第12頁共26頁（三）項(xiàng)目完工后進(jìn)行考核，將綜合考核和過程管理考核分值，按 權(quán)重系數(shù)計(jì)算出加權(quán)平均值得出項(xiàng)目總分。（四）根據(jù)施工項(xiàng)目責(zé)任成本經(jīng)營（控制）管理辦法（試行） ， 的規(guī)定及簽訂的 * 項(xiàng)目責(zé)任成本承包合同計(jì)算績效兌現(xiàn)工資。（五）出現(xiàn)較大的安全、

22、 質(zhì)量事故取消一切獎勵及績效兌現(xiàn)， 即“一 票否決”。五、其它事項(xiàng)1、本項(xiàng)目責(zé)任書是項(xiàng)目實(shí)施過程的指導(dǎo)和控制文件，經(jīng)公司負(fù)責(zé)人 和項(xiàng)目經(jīng)理簽字后生效，工程竣工后責(zé)任書兌現(xiàn)完畢失效。2、本項(xiàng)目管理目標(biāo)未盡事宜，按公司相關(guān)管理制度或公司另行規(guī)定 執(zhí)行。3、本項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。甲方代表：乙方代表：日 期：年 月 日 日 期： 年 月 日第 13 頁 共 26 頁附件2:工程項(xiàng)目過程管理工作內(nèi)容檢查表第14頁共26頁表1技術(shù)內(nèi)業(yè)管理檢查評分表1-1序號檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分得分檢查情況1施工組織設(shè)計(jì) 沒有施工組織設(shè)計(jì)就施工的扣10分； 編制、審核、審批簽字不齊全，蓋章

23、不完整，每項(xiàng)扣2分； 內(nèi)容不完整，（內(nèi)容包括現(xiàn)場平面布置圖；總體施工進(jìn)度計(jì)劃安排及保證措施；冬雨季施工措施；檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃；質(zhì)量通病預(yù)防措施及保證措施；質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)；針對性的施 工方案，專項(xiàng)技術(shù)措施等；主要材料、工程設(shè)備的使用計(jì)劃和供應(yīng)方案及措施。具有針 對性的安全技術(shù)措施和安全保障體系；應(yīng)急救援預(yù)案。）每缺一項(xiàng)扣2分， 施工方案與實(shí)際不符的扣2-10分，施工工藝操作性不強(qiáng)的扣2-10分。102專項(xiàng)施工方案 重點(diǎn)、危險(xiǎn)性項(xiàng)目（如深基坑、大型土石方、高支模、大型起重吊裝及拆卸、腳手架、人工挖孔樁、爆破工程、既有線施工等）沒有專項(xiàng)施工方案就施工的扣10分； 編制、審核、審批簽字不齊全，蓋章不完整，每

24、項(xiàng)扣2分； 施工方案、工藝與實(shí)際不符的扣2-10分， 安全保障措施不到位的扣2-10分。103創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 具規(guī)?；蚝蟽沼幸髸r(shí)編創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃；未編制的扣2分； 規(guī)劃中未對可能出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位制定控制措施的或措施操作性差的扣1-2分。24設(shè)計(jì)文件審核記錄 沒有設(shè)計(jì)圖紙審核相應(yīng)記錄扣2分； 公司、項(xiàng)目總工及有關(guān)人員簽字、蓋章不全扣1分，未經(jīng)上級部門審核扣 2分； 當(dāng)使用非正式設(shè)計(jì)文件時(shí)，必須有業(yè)主或監(jiān)理單位的認(rèn)可書，沒有扣2分。25設(shè)計(jì)文件會審記錄 沒有設(shè)計(jì)文件會審記錄的扣5分； 建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位簽字、蓋章不全扣1-3分； 用表標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容完整，每項(xiàng)不符扣1分； 審核及會審中發(fā)現(xiàn)的冋題，未在該

25、工序開始施工前解決的扣2分。56水準(zhǔn)基點(diǎn)和基線 控制樁交接記錄 沒有設(shè)計(jì)交樁記錄及項(xiàng)目經(jīng)理部向施工隊(duì)的交樁記錄扣4分； 沒有交接雙方簽字及復(fù)測結(jié)果扣2分，無示意圖扣2分。47施工定位測量與 復(fù)測記錄 沒有測量記錄的扣 10分，記錄不全的扣 1-5分； 無示意圖扣1-5分； 未經(jīng)技術(shù)總工組織復(fù)測簽字扣2-5分。10受檢項(xiàng)目名稱:檢查日期:受檢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：指導(dǎo)檢查人:表1技術(shù)內(nèi)業(yè)管理檢查評分表1-2序號檢杳項(xiàng)目檢杳內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分得分檢查情況8開工報(bào)告 沒有開工報(bào)告就施工的扣5分； 內(nèi)容不齊全，簽字不全每項(xiàng)扣1-2分， 方案針對性不強(qiáng)扣1-2分，59設(shè)計(jì)變更記錄 施工中有設(shè)計(jì)變化，但未取得正式變更

26、許可就施工的扣5分； 查變更設(shè)計(jì)意見書及變更設(shè)計(jì)通知，簽字不全每項(xiàng)扣2分。510工程質(zhì)量檢驗(yàn) 評定標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人必須簽字，簽字不全的每項(xiàng)扣1-3分； 主控、一般項(xiàng)目填寫詳細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)，日期準(zhǔn)確，不準(zhǔn)確的每項(xiàng)扣1-3分； 與施工日志不符合或后補(bǔ)的扣10分。 填寫結(jié)果與現(xiàn)場抽檢誤差超過10每項(xiàng)扣2-5分，超過20%的扣10分。511特殊過程控制 對特殊工程（預(yù)應(yīng)力張拉記錄預(yù)應(yīng)力孔道注漿記錄焊接記錄防水 工程施工檢驗(yàn)記錄混凝土養(yǎng)護(hù)記錄混凝土施工檢查記錄）查施工記錄， 沒有記錄扣5分； 記錄不完整、簽字不全每項(xiàng)扣 2分；512施工日志 沒有記錄施工日志，扣5分； 施工日志記錄內(nèi)容（施工勘測、測

27、量；工程進(jìn)度安排及上級有關(guān)指示；施工 組織、方法、機(jī)具配備及使用情況；完成主要工作量及安質(zhì)情況；進(jìn)場主要材 料規(guī)格數(shù)量及試驗(yàn)情況；有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在施工或技術(shù)上的建議或決定；監(jiān)理和上級 檢查情況；停水、電、停復(fù)工、天氣情況；氣溫記錄。）不完整扣2-5分； 施工日志滯后扣2-5分； 施工日志與現(xiàn)場不符合扣2-5分。5受檢項(xiàng)目名稱:檢查日期:受檢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：指導(dǎo)檢查人:表1技術(shù)內(nèi)業(yè)管理檢查評分表1-3檢查日期:受檢項(xiàng)目名稱:序號檢杳項(xiàng)目檢杳內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分得分檢查情況13技術(shù)交底 沒有技術(shù)交底的每項(xiàng)扣2分； 交底人、接收人簽字不全，日期不符，每項(xiàng)扣 2分； 交底內(nèi)容（設(shè)計(jì)圖、施工大樣圖、施工規(guī)范、操作程序

28、、施工工藝與技術(shù)要 求、保證質(zhì)量、安全、環(huán)保的具體措施等）不全扣 2-5分； 交底不準(zhǔn)確扣2-5分。1014施工檢驗(yàn)報(bào)告和 測試記錄 沒有施工檢驗(yàn)報(bào)告和測試記錄的扣 2-10分； 材質(zhì)復(fù)試報(bào)告、混凝土抗壓報(bào)告等不全、滯后，每項(xiàng)扣2分； 檢驗(yàn)頻率不足，扣2-5分； 無試驗(yàn)與檢驗(yàn)臺帳或臺帳記錄不全的扣 2-5分 檢驗(yàn)報(bào)口單上簽字、蓋章不全，母項(xiàng)扣 2-5 分。1015隱蔽工程檢查驗(yàn)收 記錄 無隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄扣10分； 記錄不全、滯后扣2-5分； 記錄簽字不全每項(xiàng)扣2分； 記錄與施工日志不符每項(xiàng)扣2-5分； 記錄數(shù)據(jù)造假，每項(xiàng)扣2分。1016工序交接記錄 無工序交接記錄扣2分； 記錄內(nèi)容不全、

29、滯后扣1-2 ； 記錄簽字不全扣1-2分。2技術(shù)管理檢杳評分 合計(jì)100受檢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：指導(dǎo)檢查人:表2施工管理檢查評分表檢查日期:受檢項(xiàng)目名稱:序 號檢杳項(xiàng)目檢杳內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分得分檢查情況1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 未建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，扣10分； 組織機(jī)構(gòu)圖未上墻，扣3分； 機(jī)構(gòu)不健全的扣1-3分； 機(jī)構(gòu)組織圖中職責(zé)分工不明確的扣 1-3分。102項(xiàng)目目標(biāo)管理 未制訂項(xiàng)目目標(biāo)（目標(biāo)分為安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)）扣5-10 分； 未制訂保證目標(biāo)實(shí)施的措施，每項(xiàng)扣5分，措施不全的每項(xiàng)扣2-5分； 項(xiàng)目過程中已偏離目標(biāo)的扣 5-10分；未米取措施的扣5-10分。103項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與 工期 項(xiàng)目

30、未制訂總工期計(jì)劃的扣 20分； 項(xiàng)目未制訂總體形象進(jìn)度圖扣10分，形象進(jìn)度圖未上墻的扣10分； 未制訂年、季度、月計(jì)劃的扣 5-10分，年、季度、月計(jì)劃與總工期計(jì)劃不 符的扣5-10分； 由于自身原因項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度比工期計(jì)劃滯后的扣5-20分； 項(xiàng)目進(jìn)度滯后后未制訂有效的糾偏措施、修訂計(jì)劃圖的扣10分；204計(jì)劃產(chǎn)值完成情況 項(xiàng)目月實(shí)際產(chǎn)值每低于計(jì)劃10%扣2分； 項(xiàng)目季度實(shí)際產(chǎn)值每低于計(jì)劃10%扣5分； 項(xiàng)目年度實(shí)際產(chǎn)值每低于計(jì)劃10%扣10分。（以上不累計(jì)扣分）405業(yè)主、監(jiān)理評價(jià) 監(jiān)理單位對項(xiàng)目安全質(zhì)量問題的通報(bào)批評，一次扣2分； 業(yè)主對項(xiàng)目安全質(zhì)量問題的通報(bào)批評，一次扣5分； 當(dāng)

31、地質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站對項(xiàng)目安全質(zhì)量問題的通報(bào)批評，一次扣10分。20施工檢查評分合計(jì)100受檢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：指導(dǎo)檢查人:表3質(zhì)量管理檢查評分表檢查日期:受檢項(xiàng)目名稱:序號檢杳項(xiàng)目檢杳內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分得分檢查情況1管理體系 未建立項(xiàng)目工程質(zhì)量保證體系文件，扣 5分； 項(xiàng)目工程質(zhì)量保證系圖未上墻，扣 3分； 體系不健全的扣1-3分。52職責(zé)分工 管理體系中未明確項(xiàng)目質(zhì)量管理人員責(zé)任制的，扣5分； 質(zhì)量責(zé)任制未經(jīng)責(zé)任人簽字確認(rèn)，扣 1-5分。53教育培訓(xùn) 項(xiàng)目未制訂質(zhì)量教育培訓(xùn)計(jì)劃，扣 10分，沒有培訓(xùn)記錄，扣5分； 特種作業(yè)人員無證上崗，每人扣 3分； 從事專業(yè)施工人員未經(jīng)過質(zhì)量培訓(xùn)教育就上崗的扣3分。

32、 項(xiàng)目未制訂質(zhì)量例會制度，扣 5分； 項(xiàng)目未按質(zhì)量例會制度召開質(zhì)量例會，扣 5-10分；104質(zhì)量記錄 項(xiàng)目沒有日常質(zhì)量檢查記錄、旬檢記錄的扣20分； 下發(fā)的工程質(zhì)量整改通知單未土寸閉的，扣 5-10分。205內(nèi)業(yè)資料管理 內(nèi)業(yè)資料未與工程進(jìn)度同步，扣10-20分； 資料不規(guī)整、未分門別類存放，扣5-10分。206現(xiàn)場質(zhì)量檢杳 鋼筋工程質(zhì)量檢查，每處5-10分； 模板質(zhì)量檢查，每處5-10分； 混凝土質(zhì)量質(zhì)量檢查，每處 5-10分； 其它質(zhì)量檢查。40質(zhì)量管理檢查評分 合計(jì)100受檢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:指導(dǎo)檢查人:表4安全管理檢查評分表檢查日期:受檢項(xiàng)目名稱:序號檢杳項(xiàng)目檢杳內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分得分檢查情

33、況1機(jī)構(gòu)設(shè)置 未建立項(xiàng)目工程安全保證體系文件，扣 5分； 項(xiàng)目工程安全保證體系圖未上墻，扣 3分； 體系不健全的扣1-3分。52職責(zé)分工 管理體系中未明確項(xiàng)目安全管理人員責(zé)任制的，扣5分； 安全生產(chǎn)責(zé)任制未經(jīng)責(zé)任人簽字確認(rèn)，扣 1-5分。53教育培訓(xùn) 項(xiàng)目未制訂安全教冃培訓(xùn)計(jì)劃，扣 10分，沒有培訓(xùn)記錄，扣5分； 從事專業(yè)施工人員未經(jīng)過安全培訓(xùn)教育就上崗的每人扣3分。 項(xiàng)目未制訂安全例會制度，扣5分； 項(xiàng)目未按安全例會制度召開安全例會，扣 5分。104安全記錄 項(xiàng)目沒有日常安全檢查記錄、旬檢記錄的扣 10分； 下發(fā)的工程安全整改通知單未封閉的，扣 5分。105事故控制 項(xiàng)目未制訂安全事故應(yīng)急救

34、援預(yù)案，扣 10分； 安全事故應(yīng)急救援預(yù)案編制不健全，扣 2-5分；106內(nèi)業(yè)管理 安全資料（安全交底、安全操作規(guī)程、培訓(xùn)記錄、營業(yè)線施工安全協(xié)議、 安全施工記錄等）簽字不齊全，扣 2-10分； 資料未分類存放，扣2-5分。107現(xiàn)場安全檢查 現(xiàn)場臨邊安全防護(hù)措施；每處5分； 現(xiàn)場作業(yè)人員勞保用品佩戴，每人 5分； 現(xiàn)場安全標(biāo)示標(biāo)牌，每處5分； 安全用電檢查，每處10分； 消防檢查，每處10分。50安全管理檢查評分 合計(jì)100受檢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:指導(dǎo)檢查人:表5文明施工檢查評分表檢查日期:受檢項(xiàng)目名稱:序號檢杳項(xiàng)目檢杳內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分得分檢查情況1制度檢查 宿舍及辦公場所未制訂衛(wèi)生責(zé)任制度、消防安

35、全管理制度，扣10分； 食堂未辦理衛(wèi)生許可證或未辦理炊事人員健康證，扣10分； 施工現(xiàn)場未制訂治安防范措施，扣 5分。202封閉管理 施工現(xiàn)場進(jìn)出口未設(shè)置大門，扣 5分； 未設(shè)置門衛(wèi)室，扣5分； 未建立門衛(wèi)值守管理制度或未配備門衛(wèi)值守人員，扣5分；103施工場地 施工現(xiàn)場道路不暢通、路面不平整堅(jiān)實(shí)，扣 5分； 施工現(xiàn)場未米取防塵措施，扣5分； 施工現(xiàn)場未設(shè)置排水設(shè)施或排水不通暢、有積水，扣 5分； 未米取防止泥漿、污水、廢水污染環(huán)境措施，扣210分； 未設(shè)置吸煙處、隨意吸煙，扣10分。204材料管理 建筑材料、構(gòu)件、料具碼放不整齊，未標(biāo)明名稱、規(guī)格，扣5-10分； 施工現(xiàn)場材料存放未米取防火、

36、防雨措施，扣 510分； 易燃易爆物品未分類儲藏在專用庫房、未采取防火措施，扣510分。205現(xiàn)場辦公與住宿 施工作業(yè)區(qū)、材料存放區(qū)與辦公、生活區(qū)未米取隔離措施，扣10-30分； 宿舍、辦公用房防火等級不符合有關(guān)消防安全技術(shù)規(guī)范要求，扣10分； 冬季宿舍區(qū)未米取米暖和防一氧化碳中毒措施，扣10分； 夏季宿舍區(qū)未采取防暑降溫和防蚊蠅措施，扣5分 宿舍生活用品擺放混亂、宿舍及辦公環(huán)境衛(wèi)生不符合要求，扣10-20分。30文明施工檢查評分 合計(jì)100受檢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:指導(dǎo)檢查人:表6物資管理檢查評分表檢查日期:受檢項(xiàng)目名稱:序號檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分得分檢查情況一 合同管理二 質(zhì)量管理三 倉儲及成本管理四 周轉(zhuǎn)材料管理五 小型機(jī)具管理六 安全管理要求受檢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：受檢項(xiàng)目名稱：1、 應(yīng)該簽訂合同，但未簽訂的。（3分）2、采購合同未經(jīng)審批的。（2分）3、 未能詳細(xì)記錄進(jìn)料來源，無法說清的。（5分）4、 無采購合同登記臺帳的，合同管理混亂的。（5分）5、 產(chǎn)品復(fù)試或驗(yàn)證不合格的，進(jìn)料物資無法提供合格證明、提供虛假證明的。（5分）6、 特種防護(hù)用品不能提供進(jìn)場合格證、產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告、材料復(fù)試合格證、產(chǎn)品說明書的。（20 分）7、 現(xiàn)場原材料狀態(tài)標(biāo)識不清的。（5分）8、 現(xiàn)場物資狀態(tài)不良（如鋼材銹蝕嚴(yán)重、水泥硬結(jié)等）的。（5分）9、 分包工程的物資質(zhì)量