工廠工作年終總結(jié)

1、工廠工作年終總結(jié)X年，我廠時(shí)刻緊盯全年目標(biāo)任力不放松，按照制定的各項(xiàng)任務(wù)，結(jié)合白身 實(shí)際，廣大干部職工積極配進(jìn)一步明確目標(biāo)，找準(zhǔn)方向，強(qiáng)化管理，全年深 入開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)質(zhì)量宣傳月活動(dòng)，順利完成了全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為進(jìn) 一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)將X年工作開(kāi)展的具體情況總結(jié)如下：X年工作開(kāi)展的主要做法：一目 標(biāo)細(xì)化分解，目標(biāo)責(zé)任明確。目標(biāo)為我們確定了前進(jìn)的方向，是工作的動(dòng)力。年初以，我廠即對(duì)目標(biāo)細(xì)化分解，層層落實(shí)到班組，個(gè)人，做到人人清楚 和緊町目標(biāo)，人人頭上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上有壓力，全力向目標(biāo)沖刺，結(jié)合目標(biāo)任 務(wù)，出臺(tái)了相應(yīng)的制度與管理考核辦法，加大管理力度，及時(shí)査找冃標(biāo)運(yùn)行過(guò)程 中的不

2、足和糾偏，使目標(biāo)運(yùn)行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。二隊(duì)伍人員穩(wěn)定，品種完成較好。我廠處處本著“以人為本，精細(xì)管理，確保各項(xiàng)工作順利完成”的目的，全 年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)制度，從人員出勤，規(guī)范操 作，勞動(dòng)效率上著手，細(xì)化責(zé)任，最化考孩，達(dá)到制度管理人，用制度約束人的 目的；二是搞好各種培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，以提高培養(yǎng)員工的大局觀念，質(zhì)量意 識(shí)，培養(yǎng)崗位操作技能，并做好對(duì)人員的培育吸納和儲(chǔ)備工作，以增強(qiáng)員工的穩(wěn) 定性，三是在全廠職工中營(yíng)造良好的企業(yè)化氛圍，向員工宣傳灌輸企業(yè)化理念和 精神，提高員工的責(zé)任感，使命感和主人翁意識(shí)，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操 作過(guò)硬，勇于拼搏，敢于勝利

3、的員工隊(duì)伍。三質(zhì)量管理完善，產(chǎn)品安全可靠。質(zhì)量是我們嬴得市場(chǎng)的最終保證，為此，在年內(nèi)，我廠在質(zhì)量管理上毫不 放松，在積極主動(dòng)的查找不足，針對(duì)市場(chǎng)反饋及時(shí)調(diào)整，并加大對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的全 方位控制力度，加強(qiáng)對(duì)各質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控，明確生產(chǎn)加工過(guò)程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量 責(zé)任，加大對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)質(zhì)最規(guī)范意識(shí)，提高過(guò)程操作嚴(yán)肅性， 以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。四現(xiàn)場(chǎng)管理提升，操作行為規(guī)范。一是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡(jiǎn)單粗暴。一是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。三是對(duì)人員合理調(diào)配，量方定崗施其專長(zhǎng)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理正常

4、有序，四是 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)察力度，從員工著裝等細(xì)節(jié)入手，規(guī)范和強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理力度，增強(qiáng) 員工參與現(xiàn)場(chǎng)管理的自覺(jué)意識(shí)和責(zé)任感，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)與考核力度，指定專人負(fù)貴對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清理與維護(hù)工 作，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的不符合項(xiàng)進(jìn)行及進(jìn)的完善與整改。五設(shè)備管理創(chuàng)新，安全生產(chǎn)穩(wěn)定。一是加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查，尤其是抓好水電汽等成本資的管理和超耗控制， 做節(jié)獎(jiǎng)超罰，使節(jié)約部門(mén)在工資上得到體現(xiàn)，齊抓管理，形成合力。二是抓好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)，有效維護(hù)和保養(yǎng) 設(shè)備，認(rèn)真開(kāi)展設(shè)備安全現(xiàn)場(chǎng)查互查監(jiān)查推動(dòng)口常檢查監(jiān)督的有效實(shí)施。三是依托科技創(chuàng)新推動(dòng)整體工作，以有效的科技創(chuàng)新拉動(dòng)幣體工作的逐

5、步 上升。六實(shí)現(xiàn)挖潛增效，創(chuàng)造最佳效益。年初以，我廠就一方面全年堅(jiān)持不懈進(jìn)行全員參于，集思益的科技創(chuàng)新活 動(dòng)，積極鼓勵(lì)和支持車間班組個(gè)人發(fā)明創(chuàng)造為工廠創(chuàng)效益，另一方面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的 效轉(zhuǎn)化，合理控制機(jī)物料耗費(fèi)，加強(qiáng)了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失，控 制副品率。同時(shí)以目標(biāo)管理為動(dòng)力，找準(zhǔn)原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點(diǎn)，以規(guī) 范管理為切入點(diǎn)，樹(shù)立成本意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān) 控制，實(shí)現(xiàn)最佳效益。年我們的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但在實(shí)際的工作中也存有差距，如: 人員管理的不足，基層技術(shù)人員的流失，員工素質(zhì)特別是質(zhì)量素質(zhì)與安全素質(zhì)需 要加強(qiáng)和提高。為此，在今后的工作中，我廠將

6、努力總結(jié)以前的工作不足，認(rèn)清差距，克 服困難，加強(qiáng)白身的素質(zhì)修養(yǎng)，整合外部資，齊抓共管，加大動(dòng)力，形成合力， 共同推動(dòng)我廠工作在新的一年里取得新的突破。具體做法如下：加大工作執(zhí)行力度，一是對(duì)即定的目標(biāo)考核上，一旦形成 字，就要不折不扣的認(rèn)真執(zhí)行，不容有半點(diǎn)的松懈與放棄。二是加大對(duì)各部門(mén)之間的考核，促進(jìn)各部門(mén)工作之間能進(jìn)一步的相互協(xié)助 相互提高。二是對(duì)lNJ題實(shí)彳了四小時(shí)復(fù)命制。對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，能給予現(xiàn)場(chǎng)解決的現(xiàn)場(chǎng)給予解決，不能給予解決的，要在 四個(gè)小時(shí)之內(nèi)給予解決，對(duì)于實(shí)在有困難在四個(gè)小時(shí)之內(nèi)不能解決的，必須有書(shū) 面材實(shí)予以說(shuō)明，以推動(dòng)各部門(mén)在工作中的主動(dòng)性和自覺(jué)性。從細(xì)節(jié)管理著手，確保各環(huán)節(jié)無(wú)

7、庇漏，基層管理工作扎實(shí)，細(xì)節(jié)決定成敗, 細(xì)節(jié)管理要求全員參與，從操作現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)操作臺(tái)面上抓起，必須樹(shù)立從我做 起，從白身做起，從身邊做起，要加強(qiáng)員工的細(xì)節(jié)培訓(xùn)，如工作期間的規(guī)范操作 開(kāi)關(guān)設(shè)備時(shí)的相關(guān)注意事項(xiàng)等工作，進(jìn)一步夯實(shí)基層管理要點(diǎn)，增強(qiáng)基礎(chǔ)管理意 識(shí)。從員工素質(zhì)和思想著手，打造一支能打善拼，敢于勝利的干部員工隊(duì)伍， 老題新方法，首先從改變觀念，更新思想上著手，做到1:作上創(chuàng)新，管理上改革, 從而以嶄新的而貌，嶄新的心態(tài)，而對(duì)和迎接新的挑戰(zhàn)。枳極開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，在比學(xué)趕幫的氛偉I中推動(dòng)工作再上臺(tái)階，崗位練 兵和各項(xiàng)活動(dòng)的踏實(shí)有效開(kāi)展，是員工素質(zhì)提高的基礎(chǔ)，是愛(ài)崗敬業(yè)的真實(shí)表現(xiàn), 也是推

8、動(dòng)各項(xiàng)工作不斷進(jìn)步的有效途徑，耍積極想辦法，研對(duì)策，開(kāi)展多方位， 多層次的崗位練兵活動(dòng)，開(kāi)展；“質(zhì)宣月”“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)。從成本控制著手，確保效益目標(biāo)正常運(yùn)行，成本是各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)，成本 控制的好壞直接影響員工的工資收入，也是彫響員工積極性的重要因素，員工雖 然參與但主要在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好壞是 衡量一個(gè)企業(yè)的最終結(jié)果的最明析最直接的方法。從強(qiáng)化考核著手，使各項(xiàng)工作始終走在正確發(fā)展的軌道，考核是管理者實(shí) 現(xiàn)目的的必要手段。要對(duì)目標(biāo)認(rèn)真調(diào)整和修訂完善制度，做到制度合理平全面徹實(shí)反映和真實(shí) 解決問(wèn)題為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航，要求政策制度的嚴(yán)肅性，無(wú)彈性，用考核約束 和推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的實(shí)現(xiàn)與完成。面對(duì)新的一年，我廠將力爭(zhēng)做到以目標(biāo)管理為中心，進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)理管理 基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)齊項(xiàng)管理的落實(shí)到位，并以嚴(yán)格的保證措施，推動(dòng)全而管理再上臺(tái)階