XX資產(chǎn)管理公司培訓(xùn)方案管理

1、培訓(xùn)方案管理一、目的為形成統(tǒng)一的企業(yè)文化， 提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)員工履行崗位職責(zé)的能力，特制定本輪值主持培訓(xùn)方案。二、適用范圍本方案適用于公司全體員工XX 年度培訓(xùn)管理。三、培訓(xùn)的原則（一）堅持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要、工作需要和員工多樣化的培訓(xùn)需要，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。（二）堅持制度化原則。建立和完善培訓(xùn)管理制度，把培訓(xùn)工作例行化、制度化，保證培訓(xùn)工作的真正落實(shí)。四、培訓(xùn)管理組織為培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組五、培訓(xùn)形式、內(nèi)容和時間（一）培訓(xùn)形式采用公司培訓(xùn)和部門培訓(xùn)二級培訓(xùn)模式。以課堂授課、 工作案例分析

2、講解為主，開展師徒培訓(xùn)、工作異常分析討論會、專題報告會、專題研討會、下發(fā)教材員工自主培訓(xùn)、小組活動等多種形式。（二）培訓(xùn)內(nèi)容主要包括金融產(chǎn)品知識、業(yè)務(wù)知識技能、項(xiàng)目案例分析、公司規(guī)章制度四方面。 公司培訓(xùn)主要內(nèi)容是規(guī)章制度及業(yè)務(wù)技能等。部門培訓(xùn)主要內(nèi)容是專業(yè)素質(zhì)，具體包括專業(yè)知識和專業(yè)技能和專業(yè)應(yīng)用。（三）公司培訓(xùn)每周周五下午3：00-5：30 進(jìn)行，部門培訓(xùn)每天下午2：00-5：30 進(jìn)行。副經(jīng)理以上員工進(jìn)行輪值主持，輪值主持者可在部門內(nèi)選擇不同員工組成輪值組執(zhí)行輪值主持工作，以鍛煉和培養(yǎng)其他員工， 待其具備輪值主持條件時可報名參與輪值主持。 人力資源部負(fù)責(zé)與各部門協(xié)商確定輪值主持順序，輪值

3、主持安排，輪值主持安排一經(jīng)確定，不得輕易修改。（二）各部門在公司培訓(xùn)工作中的職責(zé)安排如下：1、人力資源部負(fù)責(zé)在每次培訓(xùn)前協(xié)助輪值主持人員準(zhǔn)備已經(jīng)確定的培訓(xùn)資料、參訓(xùn)人員等組織簽到；培訓(xùn)結(jié)束后對培訓(xùn)內(nèi)容及效果進(jìn)行總結(jié)。2、綜合管理部在培訓(xùn)前協(xié)助輪值主持人員準(zhǔn)備需要的場地、設(shè)備等，培訓(xùn)結(jié)束后負(fù)責(zé)場地整理、設(shè)備內(nèi)資料的拷貝及設(shè)備歸還。（三）輪值主持人員需完成以下工作內(nèi)容：1、對全體員工做普遍調(diào)查，了解培訓(xùn)需求，并選定2-3 個培訓(xùn)主題，提前其輪值前一周報人力資源部， 由人力資源部與培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組在幾個主題中確定該輪值主持人員的培訓(xùn)主題并于周六前進(jìn)行反饋。2、根據(jù)培訓(xùn)主題搜集培訓(xùn)素材并確定培訓(xùn)講解人并與

4、之溝通協(xié)調(diào)，于輪值日的周一報人力資源部，人力資源部進(jìn)行統(tǒng)籌并最終確定。3、發(fā)布培訓(xùn)通知并組織全體員工參加培訓(xùn)會。4、負(fù)責(zé)擔(dān)任培訓(xùn)會的主持。（四）部門培訓(xùn)也可采用輪值主持的方式進(jìn)行，每次培訓(xùn)后各部門將培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)出勤情況及培訓(xùn)請假原因等情況記入部門培訓(xùn)情況記錄表，附在月度考核表后，作為部門月度考核的依據(jù)。七、培訓(xùn)紀(jì)律及考核（一）培訓(xùn)紀(jì)律各部門對培訓(xùn)工作高度重視， 對工作時間做出合理安排， 各級培訓(xùn)不允許無故缺席。公司級培訓(xùn)與公司重大事項(xiàng)沖突時， 可由培訓(xùn)輪值主持人員通知人力資源部，經(jīng)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后另行確定培訓(xùn)時間并調(diào)整培訓(xùn)輪值主持安排。員工有事請假，須填寫請假單，寫明請假原因由總經(jīng)理或副總經(jīng)理審批后可不算缺勤。部門級培訓(xùn)若遇重要工作事項(xiàng)需要調(diào)整時，須書面說明情況由總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)后交人力資源部備案。員工有事請假， 須向部門經(jīng)理說明請假原因，請假程序由各部門自行確定。（二）培訓(xùn)與部門、個人考核評價聯(lián)動輪值主持情況將進(jìn)行評價、記錄并作為員工年度評定的依據(jù)之一。月度部門考核“學(xué)習(xí)與成長”項(xiàng)目10 分與公司培訓(xùn)和部門培訓(xùn)掛鉤。公司級培訓(xùn)占 5 分，考核內(nèi)容包含部門員工培訓(xùn)出勤率（主項(xiàng)）、月