采購主管崗位職責(zé)

1、采 購 主 管 崗 位 職 責(zé) ( 共 3 頁 )-本頁僅作為文檔封面，使用時(shí)請直接刪除即可- -內(nèi)頁可以根據(jù)需求調(diào)整合適字體及大小- 2 采購主管崗位職責(zé)說明書篇二：采購主管崗位職責(zé)采購主管崗位職責(zé)一、新產(chǎn)品 ,新材料供應(yīng)商的尋找,資料收集及開發(fā)工作。二、 對新供應(yīng)商品質(zhì)體制系狀況(產(chǎn)能 ,設(shè)備 ,交期 ,技術(shù) ,品質(zhì)等 )的評估及認(rèn)證,以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性。三、與供應(yīng)商的比價(jià),議價(jià)談判工作。四、 對舊供應(yīng)商的價(jià)格,產(chǎn)能 ,品質(zhì) ,交期的審核工作,以確定原供應(yīng)商的穩(wěn)定供貨能力。五、 及時(shí)跟蹤掌握原材料市場價(jià)格行情變化及品質(zhì)情況,以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購成本。六、采購計(jì)劃編排,物料之訂購及交

2、期控制。七、部門員工的管理培訓(xùn)工作。八、與供應(yīng)商以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)檢舉。九、主持采購部各項(xiàng)工作，提出公司物資采購計(jì)劃。十、調(diào)查研究公司各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場變化情況，指導(dǎo)并監(jiān)督員工開展業(yè)務(wù)。十一、審核年度各部門的采購計(jì)劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容，監(jiān)督和參與產(chǎn)品業(yè)務(wù)洽談。 十二、審核商品采購合同，促銷協(xié)議；確保供應(yīng)商費(fèi)用等指標(biāo)的完成。十三、監(jiān)督采購員的訂貨工作，確保分店和配送中心有充足的庫存，同時(shí)保證較高的商品周轉(zhuǎn)。十四、按計(jì)劃完成公司各類物資的采購任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡可能減少開支。采購員崗位職責(zé)一、 在總務(wù)主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好總務(wù)處的事務(wù)工作及材料采購。二、嚴(yán)

3、格遵守國家政策，遵紀(jì)守法，努力工作，合理使用資金。三、配合各部門做好要貨計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)聯(lián)系。四、認(rèn)真執(zhí)行采購計(jì)劃按品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間要求完成任務(wù)，確保供應(yīng)，做到急事急辦。五、對所購物資做好開單入庫手續(xù)，憑證齊全，及時(shí)辦理結(jié)算付款手續(xù)。六、物資進(jìn)庫如有短缺、規(guī)格、質(zhì)量等不符，屬供方造成，應(yīng)負(fù)責(zé)及時(shí)聯(lián)系解決。七、密切配合各部門、倉庫，做到勤采購，少儲(chǔ)備，不積壓，掌握市場供應(yīng)動(dòng)態(tài)，脫節(jié)物資應(yīng)積極采取措施，向外求援或辦理轉(zhuǎn)借手續(xù)，做好呆滯物資的處理工作。八、對所辦、所購的事力爭三天內(nèi)完成，不能完成的應(yīng)主動(dòng)說明原因，拒絕辦理未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的特殊采購任務(wù)。九、笨重、量大的物資提貨應(yīng)及時(shí)與校辦聯(lián)

4、系車輛，協(xié)助進(jìn)行提貨。十、購物時(shí)支票、現(xiàn)金票據(jù)要綏善保管好，發(fā)覺遺失應(yīng)及時(shí)匯報(bào)掛失，采購時(shí)做到精打細(xì)算，做到少化錢，多辦事，辦好事。十一、努力做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)任務(wù)，和總務(wù)處對外事務(wù)工作、聯(lián)系、付遞工作。采購績效評估方式本公司采購部門人員之績效評估方式,統(tǒng)一用目標(biāo)管理與工作表現(xiàn)考核相結(jié)合之方式進(jìn)行。1、 績效評估說明(1) 目標(biāo)管理考核占采購人員總績效評估的70%.(2) 公司的人事考核(工作表現(xiàn) )占績效評估的30%.(3) 兩次考核的總和即為采購人員之績效,即:績效分?jǐn)?shù) =目標(biāo)管理考核*70%+工作表現(xiàn) *30%.2、目標(biāo)管理考核規(guī)定(1) 每年分兩次 ,公司制定年度目標(biāo)與預(yù)算.(2)

5、 采購部根據(jù)公司營業(yè)目標(biāo)與預(yù)算,提出本部門的次年度之工作目標(biāo).3 (3) 采購部各級人員根據(jù)部門工作目標(biāo),制訂個(gè)人次年度之工作目標(biāo).(4) 采購部個(gè)人次年度之工作目標(biāo)經(jīng)采購部主管審核后報(bào)人事部門歸檔.(5) 采購部依采購目標(biāo)管理表,對采購人員進(jìn)行績效評估.3、 工作表現(xiàn)考核規(guī)定(1) 依公司有關(guān)績效考核之方式進(jìn)行,參照員工績效考核管理辦法.(2) 工作表現(xiàn)直屬主管每月對下屬進(jìn)行考核,并報(bào)上一級主管核準(zhǔn).4、 績效評估獎(jiǎng)懲規(guī)定(1) 依公司有關(guān)績效獎(jiǎng)懲管理規(guī)定給付績效獎(jiǎng)金.(2) 年度考核分?jǐn)?shù)80 分以上的人員,次年度可晉升一至三級工資,視公司整體工資制度規(guī)劃而定 .(3) 擬晉升職務(wù)等級之采購

6、人員,其年度考核份數(shù)應(yīng)高于85 分.(4) 年度考核分?jǐn)?shù)低于60 分者 ,應(yīng)調(diào)離采購崗位.(5) 年度考核分?jǐn)?shù)在60-80 分者 ,應(yīng)加強(qiáng)職位訓(xùn)練,以提升工作績效篇三：采購主管崗位職責(zé)采購主管崗位職責(zé)崗 位：物流主管直接上級：經(jīng)營科科長崗位職能：按計(jì)劃有效、及時(shí)的實(shí)施采物資購工作，堅(jiān)持物質(zhì)采購質(zhì)量優(yōu)價(jià)格合理，保護(hù)公司利益，降低物資采購成本，減少占用資金，保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常有序進(jìn)行，崗位職責(zé)：1. 根據(jù)物料需求計(jì)劃，臨時(shí)采購安排，按需、按時(shí)、按量購進(jìn)物料，保證生產(chǎn)經(jīng)營的需要。2. 每月協(xié)同倉庫對庫存狀況進(jìn)行分析，了解庫存和使用消耗情況，合理安排進(jìn)貨時(shí)機(jī)，避免物料儲(chǔ)存過多占用倉儲(chǔ)的空間、占用資金。

7、3. 采購計(jì)劃未按期落實(shí)和達(dá)成，及時(shí)通知物料需求計(jì)劃發(fā)出部門，通報(bào)情況，尋求其它解決辦法。4. 對物料需求按要求采購，有關(guān)型號、規(guī)格性能不符時(shí)，及時(shí)與相關(guān)部門溝通，以便達(dá)成共識。5. 物控采購，按公司有關(guān)采購程序執(zhí)行。公司的建設(shè)項(xiàng)目、土建、技改的采購按公司決策執(zhí)行。緊急采購按緊急采購程序執(zhí)行。6. 每季對采購原、輔材料成本進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)分析，為公司采購決策提供依據(jù)。7. 以有效的方式進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合適的供應(yīng)商，掌握市場價(jià)格動(dòng)態(tài)，供求狀態(tài)，為采購提供客觀正確的依據(jù)。做好事先準(zhǔn)備、收集相關(guān)信息，選擇有利時(shí)機(jī)購入物料8. 對于委托外加工合同采購項(xiàng)目，要求廠商填具“ 成本分析表 ” 連同報(bào)價(jià)單一并送

8、來，作為議價(jià)參考。9. 做好供應(yīng)商管理工作，重點(diǎn)培養(yǎng)一批核心供應(yīng)商，每個(gè)原輔料類別精選2-3 家核心供應(yīng)商。對于供貨產(chǎn)品質(zhì)量滿足我公司的要求，產(chǎn)品質(zhì)量長期穩(wěn)定，價(jià)格合理，售后服務(wù)好的供應(yīng)商，作為長期合作供應(yīng)商。10.每年底對供應(yīng)商予以重新評估，根據(jù)和供應(yīng)商的貿(mào)易來往情況，剖析評價(jià)是否持續(xù)與該供應(yīng)商保持業(yè)務(wù)關(guān)系，不符合要求的予以淘汰，從候選供應(yīng)商中再行補(bǔ)充合格供應(yīng)商。11.物資入庫檢驗(yàn)合格之后，及時(shí)將發(fā)票附倉庫入庫單、合同報(bào)公司審批，入賬。依據(jù)合同付款日期提前一個(gè)月作付款計(jì)劃，實(shí)施付款。12.上級交辦、部門間溝通協(xié)調(diào)的問題，要預(yù)及時(shí)回復(fù)，限期答復(fù)的應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)予以答復(fù)，提高工作效率。13.樹立服務(wù)意識，急生產(chǎn)經(jīng)營所急，想生產(chǎn)經(jīng)營所想，不無故積壓或拖延物料有計(jì)劃、按時(shí)間的采購進(jìn)廠工作。4 職責(zé)權(quán)限：1. 對于經(jīng)檢驗(yàn)或驗(yàn)證不合格的采購物資，必須與供貨