土建施工質(zhì)量的管理常見異議及處理

1、土建施工質(zhì)量的管理常見異議及處理天元建設(shè)集團(tuán)有限公司摘要：近年來，由于我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，建筑行業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟(jì)中穩(wěn)定發(fā) 展的支柱性產(chǎn)業(yè)。建筑行業(yè)在施工技術(shù)和質(zhì)量管理方面取得了較大進(jìn)步。不可否 認(rèn)的是，建筑行業(yè)目前在施工質(zhì)量、管理方面還存在許多問題。這些問題仍然制 約著建筑工程施工質(zhì)量的進(jìn)一步提高。對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目而言，土建施工質(zhì)量的 管理在很大程度上為整個(gè)建筑項(xiàng)目工程的質(zhì)量和安全都提供了較為可靠的保證。 所以，在項(xiàng)目施工過程當(dāng)中，加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理是非常有必要的。關(guān)鍵詞：土建工程；施工質(zhì)量；異議與處理由于土建工程的涉及范圍非常廣，因而其施工質(zhì)量也會(huì)受到諸多因素的 干擾，比如施工技術(shù)、施工材

2、料和施工人員等。因此，應(yīng)該結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)具體情 況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)土建施工過程中存在的問題，并能及時(shí)解決。作為施工質(zhì)量管理人 員，一方面要提高自己的工作能力和業(yè)務(wù)水平，另一方面也需要提高自己的管理 能力，科學(xué)管理。這樣，既做好自己的木職工作，保證施工質(zhì)量，同時(shí)也能有效 地組織開展工作。對(duì)于土建施工質(zhì)量的管理，重點(diǎn)還應(yīng)該包括保證施工人員的人 身安全，盡最大努力保證施工事故零發(fā)牛。木文從實(shí)際應(yīng)用的角度出發(fā)，對(duì)影響 土建施工質(zhì)量的因素作了分析，同時(shí)針對(duì)如何控制這些因素并加強(qiáng)施工質(zhì)量管理 提出了幾點(diǎn)應(yīng)對(duì)策略。在施工過程當(dāng)中，我們總會(huì)碰到一些異議和問題。我們首 先要正視這些異議和問題，然后才能找到解決之道。一、

3、土建施工質(zhì)量管理中常見的異議及問題1、土建施工質(zhì)量管理中質(zhì)量管控的重要性土建施工是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中一個(gè)非常重要的組成部分，土建施工 的質(zhì)量對(duì)項(xiàng)目工程的質(zhì)量起到很大的決定性作用。但由于土建工程涉及范圍廣, 工程周期長，工程量大，對(duì)工程進(jìn)度和工程質(zhì)量要求較高，因此在施工過程中很 容易受到一些因素的干擾，進(jìn)而影響工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量。因此施工方在 施工過程當(dāng)中，必須對(duì)于出現(xiàn)的各種異議和問題，及吋發(fā)現(xiàn)，妥善處理，加強(qiáng)施 工質(zhì)量的保障，有效地保證施工安全，進(jìn)而提高整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的效益。2、土建施工質(zhì)量管理中常見的異議與存在的問題對(duì)于強(qiáng)化在土建施工中質(zhì)量管理的必要性，我們已經(jīng)有了一些認(rèn)識(shí)，但 是

4、在具體操作中我們應(yīng)該如何執(zhí)行呢？這里我們先從在土建施工質(zhì)量管理中常 見的問題和異議的分析開始，先認(rèn)清這些問題和異議，然后在從源頭上入手，尋 找解決之道。(1) 在施工過程中，施工設(shè)計(jì)和施工材料不過關(guān)是首先需要解決的。在土建施工的整個(gè)過程當(dāng)中，包括任何一項(xiàng)工程項(xiàng)目的施工過程中，其施工設(shè)計(jì) 方案對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的影響是至關(guān)重要的。如果設(shè)計(jì)方案綜合考慮的不全面，那 就會(huì)導(dǎo)致圖紙的設(shè)計(jì)不合理，工程結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)也不合理，從而對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度 和資源造成惡劣影響，施工的質(zhì)量也會(huì)受到致命影響。(2) 在施工過程中，施工管理不到位。在我們土建工程管理上普遍存 在著一種管理混亂的現(xiàn)象，總是會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題。比如

5、不嚴(yán)格按照規(guī)范對(duì) 施工環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，施工方案的設(shè)計(jì)過于草率，考慮不全面等。這些都嚴(yán)重 制約著工程的質(zhì)量。土建施工與我們所做的其他工作不同，它沒有固定的、系統(tǒng) 的、配套的流水作業(yè)模式,施工作業(yè)會(huì)隨著作業(yè)環(huán)境和施工設(shè)備的改變隨時(shí)調(diào)整。 所以，這樣對(duì)施工質(zhì)量的管理變得更加復(fù)雜。經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些管理問題，對(duì)于這 些異議和問題，作為管理人員，首先要正視，要敢于面對(duì)工作中出現(xiàn)的各種問題 和異議，然后針對(duì)工作中的不足，解決問題。對(duì)于在施工質(zhì)量管理中出現(xiàn)的種種 人為的管理混亂現(xiàn)象，必須加以改正。(3) 土建施工還經(jīng)常會(huì)受到自然氣象的干擾。由于土建施工周期長、 工程量大，涉及人員多，而且多為露天施工，所以，施

6、工作業(yè)非常容易受到自然 氣象的影響。相關(guān)的施工材料和施工設(shè)備如果經(jīng)常地在陽光下進(jìn)行暴曬，或者其 他自然氣象的干擾，比如雨水的沖刷等，吋間久了，會(huì)導(dǎo)致材料失效或者設(shè)備出 現(xiàn)故障，對(duì)施工進(jìn)度造成影響，進(jìn)而影響到施工質(zhì)量,這一問題也需要特別注意。二、土建施工質(zhì)量管理中常見問題和異議的解決對(duì)于土建施工中以上提到的問題和異議，首先管理人員需要加以重視, 尋找在管理工作中存在的不足，加以彌補(bǔ)。對(duì)于土建施工質(zhì)量管理中經(jīng)常出現(xiàn)的 問題和異議的解決，筆者在這里分別從施工質(zhì)量的管理和施工質(zhì)量的控制兩個(gè)方 面進(jìn)行闡述。1、強(qiáng)化在土建施工中的質(zhì)量管理(1) 加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督。在土建施工過程當(dāng)中，會(huì)涉及施工圖紙、

7、施工材料、施工設(shè)備及其它一些和施工相關(guān)的成品、半成品材料等因素，由于土 建施工周期長，工程量大，施工人員龐大，對(duì)于土建施工質(zhì)量的監(jiān)督將會(huì)是一項(xiàng) 長期的、復(fù)雜的任務(wù)。對(duì)于這項(xiàng)工作不能有半點(diǎn)懈怠和馬虎，要不斷強(qiáng)化相關(guān)的 管理工作。對(duì)出現(xiàn)的各種問題和異議認(rèn)真分析，尋找工作中的不足。制定對(duì)施工 各個(gè)階段的監(jiān)督的系統(tǒng)的、具體的方案，同吋制定健全的施工質(zhì)量管理體制，保 證施工質(zhì)量安全、高效、快速達(dá)標(biāo)、順利完成建設(shè)任務(wù)。(2) 加強(qiáng)對(duì)施工材料的質(zhì)量管理。施工材料是土建施工過程當(dāng)中最基 本的一種材料，質(zhì)量好壞直接就決定了整個(gè)土建施工質(zhì)量好壞。所以，一定要嚴(yán) 格按照相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工材料的質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格

8、檢查，決不允許任何 徇私舞弊行為的發(fā)生。施工材料的采購、運(yùn)輸、抽查、登記登環(huán)節(jié)，必須都要有 嚴(yán)格個(gè)檢驗(yàn)程序，以確保工程施工能夠安全、經(jīng)濟(jì)、施工質(zhì)量有保障。在施工過 程中，如果發(fā)現(xiàn)有任何不合格材料的存在，應(yīng)當(dāng)立即停止施工作業(yè)，對(duì)相關(guān)材料 進(jìn)行上報(bào)，并對(duì)材料在工程施工中的流通進(jìn)行排查，防止不合格材料對(duì)工程質(zhì)量 和安全造成影響。2、強(qiáng)化在土建施工中的控制策略控制策略主要是針對(duì)土建施工中常見的問題和異議，通過設(shè)置第一責(zé)任 人和技術(shù)負(fù)責(zé)人，保證工程的總體質(zhì)量水平，如期完成工程。對(duì)土建施工中控制 策略可分為三個(gè)階段進(jìn)行，分別是準(zhǔn)備階段的控制策略，施工階段的控制策略和 竣工階段的控制策略。(1) 準(zhǔn)備階段的

9、控制策略。這一階段主要是進(jìn)行一些準(zhǔn)備工作，針對(duì) 工程的整體要求和進(jìn)度制定一套完整工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制。確定工程質(zhì)量監(jiān)督的第 一責(zé)任人，將監(jiān)督工作落實(shí)到實(shí)處。還要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)單位和勘察 單位的施工質(zhì)量和工作效果的監(jiān)督。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，杜絕隱患。(2) 施工階段的控制策略。這一階段的主要工作是在施工過程中，一 定要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)施工各環(huán)節(jié)進(jìn)度和施工材料的監(jiān)督。施工材料的質(zhì)量高低，直接 就決定了工程項(xiàng)目質(zhì)量的高低，所以一定要確保所采購的工程材料的標(biāo)準(zhǔn)符合國 家相關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。要加強(qiáng)對(duì)施工材料各個(gè)環(huán)節(jié)的巡視，抽查工作，一旦發(fā)現(xiàn)有 質(zhì)量問題，立馬停止使用，將問題上報(bào)，嚴(yán)肅處理。同吋要監(jiān)督施工作業(yè)按照要

10、 求進(jìn)行規(guī)范操作，保障工程質(zhì)量，防止發(fā)生施工事故。(3) 竣工階段的控制策略。這一階段主要是針對(duì)已完成的土建施工之 后的工程項(xiàng)目進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。驗(yàn)收人員要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作, 決不能允許質(zhì)量不過關(guān)的工程項(xiàng)目進(jìn)行交付。同吋，還應(yīng)該將工程項(xiàng)目的維護(hù)工 作列入工程質(zhì)量監(jiān)督控制管理當(dāng)中，進(jìn)而達(dá)到土建施工質(zhì)量的可持續(xù)發(fā)展?！窘Y(jié)語】在土建施工的質(zhì)量管理當(dāng)中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些問題和異議，對(duì) 此，相關(guān)管理人員應(yīng)該反思總結(jié)自己的工作是否存在纟比漏之處。要制定嚴(yán)格的工 程質(zhì)量監(jiān)督方案并嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行，確保建筑工程如期完成，高質(zhì)量完成。對(duì)于發(fā) 現(xiàn)的問題決不能姑息，要及吋上報(bào)，及吋處理。土建施工是一個(gè)周期長、工程量 大、涉及人員廣的一個(gè)工程，在施