淺談新形勢下國有企業(yè)安全保衛(wèi)工作存在的問題及對策

1、    淺談新形勢下國有企業(yè)安全保衛(wèi)工作存在的問題及對策    邵林輝摘要：隨著我國經(jīng)濟模式的變革，國有企業(yè)受到了巨大的沖擊，企業(yè)的安全保衛(wèi)工作也遇到了越來越多的問題，情況變得越來越復(fù)雜。本文從國有企業(yè)安全保衛(wèi)工作的現(xiàn)狀入手，對其成因進行了探討，并提出了一些能夠強化國有企業(yè)安全保衛(wèi)工作的策略。關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；安全保衛(wèi)工作；問題；對策國民經(jīng)濟的命脈是國有企業(yè)，穩(wěn)定安全又是國企發(fā)展的重要保證。企業(yè)的安全保衛(wèi)工作就是企業(yè)日常工作中的重要組成部分，直接影響著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時企業(yè)內(nèi)部的治安事件因其牽涉面廣、突發(fā)性強等特點，對社會和諧的構(gòu)建產(chǎn)生極大的影響。所

2、以，國企安保工作就變得尤為重要。一、企業(yè)安全保衛(wèi)工作方面存在的問題（一）國有企業(yè)存在廠務(wù)公開程度不夠、工資薪酬等問題，導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工之間存在隔閡，導(dǎo)致上訪鬧事大量存在。（二）在改革的過程中，由于部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力過于集中，又缺乏必要的監(jiān)督制約機制，個別企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)還打著改革開發(fā)的旗號隨意精減人員、機構(gòu)，使得企業(yè)職工危機過大，情緒不太穩(wěn)定。（三）企業(yè)保衛(wèi)部門職能異化，從而產(chǎn)生負(fù)面影響。企業(yè)為提高經(jīng)濟效益，加大了對職工的管控制，制定了許多規(guī)章制度，并以保衛(wèi)組織來督促這些規(guī)章制度的實施，然而個別企業(yè)的保衛(wèi)人員濫用權(quán)力，缺乏對自己正確的定位，容易造成企業(yè)管理者和企業(yè)員工對立，甚至造成更大的矛盾。（四

3、）企業(yè)的刑事犯罪活動也比較突出，侵財案件呈上升趨勢。同時在國企中由于管理非?；靵y，多易發(fā)生侵占、虛開增值稅發(fā)票等案件，且由于人員素質(zhì)不高，缺乏經(jīng)驗，容易上當(dāng)受騙。（五）影響企業(yè)周邊秩序的治安問題大量存在，像周邊的廢品回收站，從不過問物資來源而大肆收購被盜物資；還有部分人仍抱著“靠礦吃礦，靠廠吃廠”的思想，無償占有企業(yè)資產(chǎn)，搶盜卡要現(xiàn)象十分猖撅。二、強化國有企業(yè)安全保衛(wèi)工作管理的對策（一）健全安保工作管理體制安全保衛(wèi)工作制度的缺失，會直接影響企業(yè)保衛(wèi)工作的方方面面，所以健全的工作管理制度，是增強企業(yè)安全保衛(wèi)工作的首要條件。首先，要嚴(yán)格落實安保責(zé)任制。在工作中以“誰主管，誰負(fù)責(zé)”為原則，將安全保衛(wèi)

4、工作體系中的責(zé)任層層落實到相關(guān)責(zé)任人；其次，要加強規(guī)章制度的建設(shè)。確保企業(yè)安保的負(fù)責(zé)人要參與到安保工作的目標(biāo)制定中來，并建立健全治安災(zāi)害事故，安全生產(chǎn)事故的防范應(yīng)急機制。對違反安全保衛(wèi)工作規(guī)章制度的人員，要給予行政處分和經(jīng)濟處罰，如觸犯法律，應(yīng)嚴(yán)格依照法律進行處理；再次，要建立健全監(jiān)督考核機制。安全保衛(wèi)部門的管理人員，要定期對企業(yè)內(nèi)部展開綜合性安全檢查，督促安保工作落實。企業(yè)還要將競爭考核機制引入到安保工作的管理中來，并將安保人員每月的工作技能考核和平日的工作表現(xiàn)納入績效考核中來。（二）加強安防設(shè)施建設(shè)加強安全防范措施是保證國有企業(yè)員工利益和資產(chǎn)不受侵害的技術(shù)裝備和物質(zhì)設(shè)施。國企安全保衛(wèi)工作是

5、以傳統(tǒng)的人防為主，此方式對人力資源的依賴性太嚴(yán)重。大量的安保人員雖能增加安全保衛(wèi)力量，但也大大增加了人力成本，同時還加大了人員管理難度，埋下安全隱患。所以企業(yè)要提升安保設(shè)備的科技含量以增強工作成效，把物防、技防、人防有機地結(jié)合起來，以運用現(xiàn)代化的安防設(shè)備來實現(xiàn)開放性的安全保衛(wèi)管理。利用多層次、多步驟的策略，逐步完成閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、電子紅外報警裝置、無線通訊系統(tǒng)的安裝和更新，將科技力量作為安保工作的強力保障，提升安防效能。（三）切實提高安全保衛(wèi)從業(yè)人員的素質(zhì)第一，規(guī)范招聘工作。企業(yè)人力資源要重視企業(yè)的安全保衛(wèi)工作，將安全保衛(wèi)人員和其他崗位人員一樣的嚴(yán)肅對待。招聘中要重點考核安保人員的

6、安保技能和道德品質(zhì)。提高安全保衛(wèi)工作人員的薪資待遇。企業(yè)要建立優(yōu)秀人才長期儲備，從而降低人才的流失率；第二，加強在職安全保衛(wèi)工作人繼續(xù)學(xué)習(xí)教育的工作，定期對安全保衛(wèi)工作人員進行法制紀(jì)律、安全防范、與職業(yè)道德教育，以促進安保人員在工作中能夠嚴(yán)格依照法律法規(guī)進行執(zhí)行，科學(xué)有效地開展安保工作。第三，要提升安全保衛(wèi)工作人員的專業(yè)技術(shù)技能。所以，企業(yè)必須定期針對突發(fā)事件的預(yù)案進行演練，加強國企安全保衛(wèi)工作人員應(yīng)對突發(fā)事件的能力。三、結(jié)語現(xiàn)目前國企安保工作的發(fā)展不容樂觀，存在太多的問題，主要體現(xiàn)在工作手段落后、管理制度不健全、社會不穩(wěn)定因素增多、人員素質(zhì)偏低等這幾方面。為了加強國企安保工作的管理，要加大改革措施的力度，將提高安保人員素質(zhì)、健全管理制度、加強安防設(shè)施建設(shè)等作為工作的重點內(nèi)容，把人員培訓(xùn)和制度改革作為國有企業(yè)安保工作的新方向。參考文獻(xiàn)：1王建輝，周鐵平.淺談國有企業(yè)治安保衛(wèi)工作j.經(jīng)營管理者，2015（11）.2申良和.國有企業(yè)安全保衛(wèi)現(xiàn)狀及對策分析j.企業(yè)導(dǎo)報，2013（03）.3李景云.淺談新形