淺談水利企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策

1、    淺談水利企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策    秦根 王婷婷 秦龍章摘 要：水利工程建設(shè)在我國一直都是關(guān)注的重點(diǎn)，近幾年由于政策的支持以及良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，水利企業(yè)也多了起來，水利行業(yè)的發(fā)展一片繁榮。當(dāng)然，水利企業(yè)也存在著人力資源管理的問題，在水利企業(yè)中，人力資源管理是重要的組成部分，在企業(yè)內(nèi)部起著重要的調(diào)節(jié)作用。人力資源是水利企業(yè)在當(dāng)前這個(gè)以知識與人才競爭的社會中極為重要的資源，決定著水利企業(yè)的未來發(fā)展前景，和目前的發(fā)展?fàn)顩r。這篇文章探析水利企業(yè)人力資源管理存在問題以及對策。關(guān)鍵詞：水利企業(yè) 人力資源管理 存在問題 對策一、前言當(dāng)代人們的生產(chǎn)生活

2、已經(jīng)離不開各種資源與能源了，像是石油資源、電能、熱能等等，這些資源與能源大大便利了人們的生活，而水利工程在開發(fā)電能上面有著重要的作用，同時(shí)還起著調(diào)節(jié)水旱災(zāi)害的功能，因此大興水利一直都是大受國家推崇的。水利企業(yè)作為完整的企業(yè)結(jié)構(gòu)，與普通企業(yè)一樣，也都面臨著人力資源管理的問題。二、水利企業(yè)人力資源管理存在問題在實(shí)際企業(yè)運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)，水利企業(yè)的人力資源管理主要存在著以下幾個(gè)問題：（一）缺乏科學(xué)合理的薪酬體系與大多數(shù)企業(yè)一樣，水利企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部追求的是平均主義，不過在當(dāng)前這個(gè)競爭力越來越大的時(shí)代，這種追求明顯已經(jīng)有些落后，也有一定的不公平。有些采用物質(zhì)獎勵措施的企業(yè)，雖然給予員工物質(zhì)獎勵，但是這個(gè)獎勵機(jī)

3、制并不合理，只是為某些人謀利益的機(jī)制。獎勵機(jī)制不合理，意味著不能夠真實(shí)充分地反映個(gè)人的貢獻(xiàn)和成績，因此工作人員的積極性會大大下降，工作缺乏熱情和主動性，不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。（二）企業(yè)文化建設(shè)不充分對于企業(yè)而言，人是企業(yè)中最為重要、最為關(guān)鍵的組成部分，而且也是企業(yè)離不開的絕對因素。人才競爭才是當(dāng)代競爭的真正所在，所以說企業(yè)必須要通過各種手段在企業(yè)內(nèi)部形成良好的氛圍與環(huán)境，比如思想觀念、價(jià)值觀念等，以此來影響和感召企業(yè)的員工，不斷鼓勵員工，激發(fā)工作人員的工作積極性和熱情，使工作人員有端正的品行，發(fā)掘員工的潛能。企業(yè)文化建設(shè)的作用可以說是有著精神領(lǐng)導(dǎo)的作用。三、解決水利企業(yè)人力資源管理問題的對策水利

4、企業(yè)人力資源管理存在問題這是正?，F(xiàn)象，因?yàn)槿肆Y源管理本身就是有一定難度的工作，出現(xiàn)問題是可以接受的，我們要做的就是尋找對策：（一）建立健全合理有效的薪酬體系薪酬體系對于激勵員工的工作積極性有著很大的推動作用，因此很多企業(yè)都愿意使用這種措施鼓勵員工的工作。不過好的薪酬體系，應(yīng)該要有合理的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能保證薪酬體系的公平公正。員工績效考核其實(shí)是用于對員工工作成績、工作表現(xiàn)、工作態(tài)度等各方面素質(zhì)與能力的一個(gè)檢驗(yàn)，并且企業(yè)會以這個(gè)檢核標(biāo)準(zhǔn)對員工進(jìn)行一定的報(bào)酬獎勵。在這個(gè)情況下，薪酬體系的建立健全則是一種補(bǔ)充，它與績效考核結(jié)果和個(gè)人報(bào)酬有著緊密的聯(lián)系。薪酬體系必須要體現(xiàn)合理分配報(bào)酬，多勞多得的

5、原則，這樣才能發(fā)揮其最大效用。薪酬體系是與個(gè)人的收入與個(gè)人貢獻(xiàn)相關(guān)的，因此合理科學(xué)的薪酬體系意味著，員工想要獲得更多的收入，必然會進(jìn)行更多的貢獻(xiàn)，這也是推動員工為企業(yè)做出更多貢獻(xiàn)的手段。（二）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)員工創(chuàng)造性的發(fā)揮，與企業(yè)的文化氛圍息息相關(guān)。對于企業(yè)而言，想要建立合適的、舒適的企業(yè)文化氛圍，必須要樹立企業(yè)的文化建設(shè)理念，并且在理念的指導(dǎo)下進(jìn)行文化建設(shè)。在思想指導(dǎo)下進(jìn)行文化建設(shè)能夠發(fā)揮企業(yè)上下力量、動員企業(yè)所用員工，具有潛移默化的影響。四、結(jié)束語水利企業(yè)中的人力資源管理與普通企業(yè)有相同之處，但是也有其特殊性所在。水利企業(yè)人力資源管理工作在當(dāng)前這個(gè)階段，依然存在這一些問題，這些問題如果得不到解決，企業(yè)就無法獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，無法獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。人力資源管理工作說簡單了，也就是對企業(yè)上上下下人才的管理，其中還涉及各部門之間人際的管理，人力資源管理工作做得好，企業(yè)的氛圍就好，員工之間有著良性競爭，自然能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。參考文獻(xiàn)：1王若輝.淺談企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策j.科技創(chuàng)新