工區(qū)一季度工作總結(jié)及下一步工作打譜情況匯報2

1、工區(qū)xx年一季度工作總結(jié)及下一步工作打譜情況匯報 2月12日公司在二樓多媒體會議室召開平安辦公會。會后，我工區(qū)立即召開班子會，傳達學習了公司領(lǐng)導(dǎo)的重要講話，并分三班向職工傳達了會議精神。通過學習，我工區(qū)全體干部職工高度統(tǒng)一了思想，堅決了實現(xiàn)的信心和決心。在一季度工作中，我工區(qū)嚴格按照公司整體工作部署，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，堅決不移的實現(xiàn)各工程標任務(wù)?，F(xiàn)將一季度的工作總結(jié)和下一步的工作打譜匯報如下： 一、狠抓精益管理，工程質(zhì)量不斷提升 工區(qū)始終把現(xiàn)場精益管理工作放在重要位置。堅持以質(zhì)保量原那么，努力提升現(xiàn)場工程質(zhì)量水平。在工程質(zhì)量管理上，始終如一地堅持了“三嚴”：一是嚴格要求。在關(guān)鍵地段，必須由責任心強

2、、技術(shù)過硬的同志現(xiàn)場負責，既要保證質(zhì)量，又要保證平安；二是嚴細檢查。每班交接驗收，逐條逐項檢查，有一處不達標都必須及時返工整修、處理；三是嚴肅責任。因工程質(zhì)量不合格、存在隱患返工整修的,不計算工資,并追究有關(guān)人員的責任。 通過學習煤礦平安生產(chǎn)標準化、6s標準，以學習考試成績與工資掛鉤考核機制，不斷提升職工業(yè)務(wù)素質(zhì)、標準水平。發(fā)揚以黨員引領(lǐng)，強化工區(qū)班子成員崗位職責落實，分片包掛，劃分責任田，全力打造精品工作面、亮點工程、標準責任區(qū)。在現(xiàn)場條件差、設(shè)備老化嚴重、人員缺乏、更換工作面頻繁的情況下，在迎接各級領(lǐng)導(dǎo)檢查過程中，取得了良好的成績，贏得了高度的。 二、強化責任落實，平安生產(chǎn)平穩(wěn)開展 在面對

3、生產(chǎn)任務(wù)重，采場條件差，影響平安生產(chǎn)因素較多的實際，突出抓好菜單式檢查，做到環(huán)節(jié)不漏，流程不減。全面檢查到位，按照“小不過班，大不過天”，重點問題銷號制，按時按質(zhì)迅速組織整治；重點工程正職盯靠，狠抓現(xiàn)場平安生產(chǎn)；嚴格班前排查薄弱人物，班長重點盯靠幫教制，確保排查到位責任到人。同時強化面長、跟班區(qū)長、班組長崗位責任制落實。充分發(fā)揮好“三大員”作用。做好班前評估工作，嚴格現(xiàn)場交接班，確保跟班實現(xiàn)無縫隙管理；突出落實，把該執(zhí)行的制度執(zhí)行到位，把該擔負的責任擔負起來，把該落實的措施落實下去，按照簽訂的平安目標責任書，從上至下，層層簽訂目標責任書，確保責任落實能閉合、有痕跡、不落空。 三、狠抓材料管理，

4、生產(chǎn)本錢明顯降低 根據(jù)年初公司材料預(yù)算，結(jié)合工區(qū)實際情況。提前謀劃，早作打譜。狠抓材料管理，嚴控生產(chǎn)本錢。按照不超指標，略有結(jié)余的原那么，詳細制定了“材料三級”考核指標：工區(qū)月度材料費用方案、班組材料考核制度、個人材料領(lǐng)取回收考核制度。并通過班組月度均衡化生產(chǎn)考核，加大了對材料的管理，降低了生產(chǎn)本錢。通過層層把控，嚴格考核。 四、工作中存在的問題 （一）平安不到位。沒有杜絕輕微、破皮傷實現(xiàn)零傷害，還有輕傷事故的發(fā)生。 （二）制度落實不到位?，F(xiàn)場問題整改有時不及時，制度落實存有打折扣的現(xiàn)象。 （三）標準執(zhí)行不到位。井下現(xiàn)場存在標準不高，存在死角現(xiàn)象。 五、下一步的工作打譜 （一）統(tǒng)一思想，加強平

5、安教育 一是利用班前班后會時間，教育全體干部職工，收攏過節(jié)思想，集中精力干好本職工作，抓好平安生產(chǎn)。并向廣闊職工講明當前我公司所面臨的平安形勢，生產(chǎn)任務(wù)重，安撤頻繁，地質(zhì)條件差等諸多不利條件。教育大家時刻注重平安生產(chǎn)，沉下心來學標準，鋪下身子勤實干，以最優(yōu)異的精神面貌和一絲不茍的工作態(tài)度投入到工作中。二是在職工中開展專題大墻會議，人人獻計獻策，確保職工崗位素質(zhì)提升迅速有效。三是借助形勢任務(wù)教育契機，讓廣闊職工從深層次上了解目前的平安形勢，統(tǒng)一職工思想，調(diào)動職工積極性，樹立職工的必勝信心和克服困難的勇氣，依靠隊伍穩(wěn)定促進各項任務(wù)的圓滿完成。四是全工區(qū)干部職工人人寫出承諾書，做到“三個明確”即：明

6、確我公司面臨的困難和不利條件；明確一季度生產(chǎn)工作重點；明確我工區(qū)的平安生產(chǎn)形勢與工作目標。 （二）嚴格考核，狠抓制度落實 （四）細化分工，抓好機電管理 一是抓好機電設(shè)備點檢制工作落實。運用好設(shè)備檢查表，重點抓好現(xiàn)場設(shè)備維護保養(yǎng)，細化個人包機制度。對于現(xiàn)場點檢記錄存在造假的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即進行責任追究；對于現(xiàn)場不按照點檢制內(nèi)容要求進行檢修的，加倍追究。 二是抓好機電運輸環(huán)節(jié)。運輸是制約生產(chǎn)的關(guān)鍵點。1是抓好皮帶管理。從根本上解決皮帶跑偏、撒煤、磨皮帶現(xiàn)象。皮帶八大保護必須齊全有效。皮帶架桿合格，滑子轉(zhuǎn)動靈活，h架不陰陽。2是抓好刮板運輸機的管理。保證刮板運輸設(shè)備完好，不缺刮板不缺備件不漏油。 （五）

7、、創(chuàng)新創(chuàng)效，再降生產(chǎn)本錢 面對井下現(xiàn)場條件復(fù)雜，機電設(shè)備老化嚴重，人員缺乏、業(yè)務(wù)水平不高等困難條件，靠經(jīng)驗吃飯的時代一去不返，大多已不適用于現(xiàn)場的新情況，工區(qū)以黨員創(chuàng)新團隊為引領(lǐng)，將創(chuàng)新工作作為今后的重點工作，加大了提案改善、現(xiàn)場改造的力度。積極鼓勵團隊人員，自立課題，深入的研究分析，確保每月都有創(chuàng)新工程立項，每月都有創(chuàng)新成果總結(jié)。 （六）、材料管控，狠抓本錢控制 一是新材料領(lǐng)取。做到“嚴把三關(guān)一單”， 嚴把用料預(yù)算關(guān)，用料審批關(guān)，以舊換新關(guān)，有無領(lǐng)料單，并大力開展修舊利廢勞動競賽，工區(qū)以創(chuàng)新團隊為引領(lǐng)，加大了提案改善、現(xiàn)場改造的力度。 二是廢舊料回收利用。大力開展修舊利廢勞動競賽，在不影響質(zhì)量的前提下，對換下的配件采取新舊搭配、制作零件、組合修復(fù)等多種方法，加大修舊利廢力度，拓寬修舊渠道。 三是材料考核機制。堅持用料與工資考核掛鉤制度，加大修舊利廢獎勵力度，鼓勵職工積極參與修舊利廢，減少新材料費用的投入。對需要機廠制作的物件用料，技術(shù)主管要認真審核圖紙，研究用料情況，合理制訂用料方案，能利用邊角料的決不用新料，減少材料浪費。 （七）、深化崗位描述，加大崗位技能比賽 集團公司下發(fā)文件對33個工種的崗位描述版本在原來的根底上進行更新，要求注重平日工作的積累和先進經(jīng)驗的沉淀，方便易記，要求朗朗上口，注重平安文化的引領(lǐng)作用。利用班前會進行“手指口述、崗位描述、風險描述