試論電力安全生產(chǎn)管理技術(shù)

1、    試論電力安全生產(chǎn)管理技術(shù)    劉濤摘要：電力企業(yè)的安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。安全有效的生產(chǎn)是企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)，對(duì)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展有著重要的作用，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。在電力安全生產(chǎn)方面電力企業(yè)要時(shí)刻注意，保持高度警惕。下文根據(jù)筆者工作經(jīng)驗(yàn)，分析電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在的安全問(wèn)題，闡述電力企業(yè)安全管理問(wèn)題的有效策略，為電力企業(yè)的安全管理者提供科學(xué)化建議。關(guān)鍵詞：電力；安全生產(chǎn)；管理；分析1 影響電力安全生產(chǎn)相關(guān)分析1.1安全意識(shí)仍然薄弱目前在安全責(zé)任管理當(dāng)中，管理者的事后管理心態(tài)還是比較嚴(yán)重的，主要是有一些不負(fù)責(zé)任的管理者沒(méi)有執(zhí)行到崗管

2、理制度，沒(méi)有將安全管理意識(shí)貫徹到管理工作中去。尤其在職工之間缺乏特別行之有效的安全知識(shí)講座和宣教活動(dòng)，安規(guī)學(xué)而不用，在具體工作中簡(jiǎn)化作業(yè)流程和違反電力設(shè)備使用細(xì)則的情況時(shí)有發(fā)生。安全管理意識(shí)的淡薄，是導(dǎo)致事故發(fā)生的根源，有效的應(yīng)對(duì)策略，必然能起到相應(yīng)的作用。從目前事故頻發(fā)的現(xiàn)狀出發(fā)，探尋出解決安全問(wèn)題的途徑和方法，成為科學(xué)防范電力企業(yè)不健康發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。1.2 安全技能有待提高隨著電力設(shè)備的不斷發(fā)展，電力設(shè)備也在不斷的更新?lián)Q代，其技能知識(shí)也要不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)步，但有些人員以經(jīng)驗(yàn)為先，不重視技能知識(shí)的學(xué)習(xí)，使得對(duì)電力設(shè)備性能一知半解，讓電力設(shè)備檢修和運(yùn)行存在一定隱患。電力設(shè)備的維護(hù)和檢修，是確保電

3、力設(shè)備正常運(yùn)行的有效武器，也是強(qiáng)化安全管理工作的重點(diǎn)。一些電力操作維修工人，自恃懂得電力操作的基本規(guī)范，往往極容易產(chǎn)生懈怠和疏忽心理，最終導(dǎo)致各類安全問(wèn)題的發(fā)生，尤其是對(duì)一些精密電力的維修技藝提高成為當(dāng)前環(huán)節(jié)必須關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容，且有待于進(jìn)一步的提升。1.3 習(xí)慣性違章依舊頻發(fā)安全為供電企業(yè)第一要?jiǎng)?wù)，雖然“安全第一，預(yù)防為主”的理念近些年已經(jīng)深入人心，但習(xí)慣性違章仍然屢禁不止，尤其低壓施工中的各種各樣安全小事故頻發(fā)。在基層安全管理中，部分基層員工仍然存在“怕麻煩，存僥幸”的心理，遇到事故發(fā)生時(shí)慌亂推卸，處理不嚴(yán)等情況常有發(fā)生。 此外在安全管理中，執(zhí)行兩票三制不嚴(yán)的情況在低壓檢修作業(yè)中時(shí)有發(fā)生，日

4、常安全活動(dòng)紀(jì)律不嚴(yán)，安全臺(tái)帳記錄不詳盡等問(wèn)題一直存在。從實(shí)際作業(yè)到內(nèi)部管理，“習(xí)慣性違章”都嚴(yán)重影響企業(yè)安全管理水平。1.4 安全督查執(zhí)行不嚴(yán)安全生產(chǎn)向來(lái)是供電企業(yè)的頭等大事，但各類違章依舊時(shí)有發(fā)生，一方面是各類安全規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)的問(wèn)題，另一方面也是日常安全管理督查中存在偏軟、偏輕的問(wèn)題。對(duì)于一些習(xí)慣性違章，事后處罰不嚴(yán)，往往從量變引起質(zhì)變，小違章最終造成大后果。近期國(guó)網(wǎng)系統(tǒng)接連發(fā)生幾起安全事故，便敲響了安全管理的警鐘?！耙詯盒《鵀橹?是他們處理違章的基本思想，必須杜絕。2強(qiáng)化電力安全生產(chǎn)管理策略2.1 建立有效的電力安全生產(chǎn)管理意識(shí)隨著中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力行業(yè)已逐漸成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的

5、重要企業(yè)之一，對(duì)實(shí)現(xiàn)社會(huì)發(fā)展的全面融合，與人們生活的各個(gè)方面都有一定的影響。根據(jù)有效的安全生產(chǎn)分析為基礎(chǔ)，分析國(guó)家和社會(huì)穩(wěn)定之間緊密相連的關(guān)系，對(duì)于電力企業(yè)安全生產(chǎn)的重要意義。加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)發(fā)展的保障水平，確保職工能得到有效的安全挑戰(zhàn)，以充分了解員工的重要性，強(qiáng)調(diào)了安全生產(chǎn)的重要性。同時(shí)，以企業(yè)利益為中心點(diǎn)，為社會(huì)樹立穩(wěn)定的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹立良好的安全思想管理意識(shí)，切實(shí)改進(jìn)安全生產(chǎn)過(guò)程。2.2有責(zé)必究，加強(qiáng)安全監(jiān)管力度安全管理監(jiān)管，是安全管理工作的重點(diǎn)和核心，也是管理體制和管理能力提高的體現(xiàn)。要將安全管理納入到企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)行、管理和維護(hù)之中，除了從形式和體系加以實(shí)現(xiàn)外，還要將監(jiān)管作為考核的重

6、要指標(biāo)加以完善，做到監(jiān)賞罰分明。尤其要加大對(duì)外包隊(duì)伍安全管理的力度、廣度，堅(jiān)持杜絕“以包代管”的情況，要將外包隊(duì)等同于自己的隊(duì)伍加以管理。 針對(duì)外包隊(duì)伍的實(shí)際情況，制定相關(guān)的管理制度加強(qiáng)約束，對(duì)于安全管理中存的問(wèn)題，絕不手軟。善用新的科學(xué)管理方法，以制度化管理和科學(xué)化管理實(shí)現(xiàn)對(duì)電力安全管理的有效監(jiān)管，最終達(dá)到企業(yè)自覺(jué)、員工主動(dòng)，才能最終獲得安全管理工作的全面提高。 加強(qiáng)部門聯(lián)動(dòng)和區(qū)域聯(lián)動(dòng)，積極配合當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)對(duì)安全違法案件的偵辦、查處力度，形成高壓態(tài)勢(shì)。 加強(qiáng)電力安全全程監(jiān)管，不留監(jiān)管盲區(qū)和死角，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管責(zé)任全覆蓋。2.3 全面預(yù)警，強(qiáng)化安全機(jī)制構(gòu)建設(shè)備安全運(yùn)行，人員按章作業(yè)是一切安全的基礎(chǔ)條

7、件，也是最必要和必須關(guān)注的重點(diǎn)。加強(qiáng)設(shè)備安全管理，細(xì)化管理職責(zé)，從源頭加強(qiáng)對(duì)設(shè)備質(zhì)量的管控，完善各類設(shè)備安全保護(hù)措施，例如啟動(dòng)消防安全通道，啟動(dòng)智能化系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)檢等。與地方公安部門合作，加大對(duì)外力破壞事件全過(guò)程控制，完善迎峰度夏、迎峰度冬期間的應(yīng)急搶修方案，結(jié)合往年應(yīng)對(duì)各類惡劣天氣的經(jīng)驗(yàn)，從物資、搶修、設(shè)備和人員等全方位保障電網(wǎng)安全、設(shè)備安全和人員安全。供電公司要一貫重視標(biāo)準(zhǔn)化、體系化管理，建立了職責(zé)清、責(zé)任明、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)的一體化管理策略和方法，并堅(jiān)持在企業(yè)間有效運(yùn)行，注重將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)服務(wù)于生產(chǎn)，在安全生產(chǎn)預(yù)警管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，自行研發(fā)基于網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)供電安全管理系統(tǒng)，加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控和管理

8、，強(qiáng)化預(yù)防機(jī)制。2.4加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)安全管理是電力企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，安規(guī)更是各類安全事故中吸取到的血的教訓(xùn)，可謂字字是血，句句是淚。安全學(xué)習(xí)，必須注重安全管理理論學(xué)習(xí)，加深對(duì)安全知識(shí)的強(qiáng)化，掌握正確的作業(yè)流程，對(duì)各類停電、帶電作業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行各類安全管操作規(guī)范，對(duì)設(shè)備安全的檢修首先必須執(zhí)行“四不傷害”原則，在學(xué)習(xí)中不斷完善安全“自檢”機(jī)制，最終實(shí)現(xiàn)有效地安全管理。通過(guò)實(shí)踐，分析企業(yè)在安全管理中存在的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題提出應(yīng)對(duì)方法和改善措施，對(duì)促進(jìn)電力安全管理工作的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和時(shí)代價(jià)值。2.5 提升安全生產(chǎn)的管理價(jià)值和意義基于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展水平和政府職能部門和社會(huì)服務(wù)體系的建設(shè)

9、需求，“以人為本”的理念逐步提高了企業(yè)的綜合效益，提高了服務(wù)質(zhì)量管理水平。首先，領(lǐng)導(dǎo)者需要加強(qiáng)對(duì)電力安全生產(chǎn)管理的價(jià)值和意義的認(rèn)識(shí)，對(duì)基層工作的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)分析，明確實(shí)際的債務(wù)問(wèn)題與差距，事故及安全問(wèn)題，準(zhǔn)確分析問(wèn)題。在實(shí)際的工作中，對(duì)工人的壓力的原因分析，加強(qiáng)心理健康咨詢、救濟(jì)困難家庭，減輕工作者的工作負(fù)擔(dān)和心理壓力，改善工作環(huán)境，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，讓員工在和諧、穩(wěn)定、安全環(huán)境下工作，并做好以人為本管理的意義。3 結(jié) 語(yǔ)電力企業(yè)的安全管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用，保障企業(yè)的安全生產(chǎn)，是企業(yè)的核心發(fā)展目標(biāo)，在電力企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展中有著重要的高度?，F(xiàn)在我國(guó)的電力安全生產(chǎn)管理過(guò)程中可能存在的各類問(wèn)題和不