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文檔簡介

1、3G 資本是我看的與 c 立方有關(guān)的第一本書那還是今年 5 月份，我坐在黃山腳下的民宿屋頂一口氣讀完了 3G 資本 和社會契約論兩本鬼谷子推薦的書。望著遠處云霧之后山巒的輪廓，隱隱約 約的看到了我們即將要去做的那件事兒，并在那天決定把 c 立方作為未來一年自 己最重要的事。本周重讀一遍，感悟又與當時不同。3G 資本之所以受到這么多大佬的推崇。我覺得應該有兩個原因首先，投后管理好幾年前就有人在提但是卻沒有人知道該怎么做。 3G 資本 展示了一套完整的操作方法，而且這套方法把人才、機制、文化和資本有機的結(jié) 合了起來。這套方法論強調(diào)價值觀和創(chuàng)造長期價值讓有企業(yè)家精神的人士心馳 神往。同時，3G 資本

2、樹立了一個成功的典范和標桿。在中國資本市場亂象叢生， 實體經(jīng)濟每況愈下的當下， 讓我們看到了在地球的另一端， 居然還有這樣的玩法， 而且最重要的是他們竟然完成了！這種示范作用具有強大的震撼力。簡單總結(jié) 3G 資本成功的模式包括三個要件價值觀、機制和符合相同價值觀 的人。在企業(yè)里工作了十幾年，我覺得一個企業(yè)最大的消耗就是把不同價值觀的人放在了一起并且讓他們做同一件事兒。 也許，在壓力之下這樣的組合可以達到 60分，但是要創(chuàng)造奇跡、創(chuàng)造偉大是絕無可能的。許多公司也有很好的價值觀，但是他們都僅僅停留在嘴巴和被張貼在墻上。 要把價值觀落地就需要一套與價值觀相匹配的價值評價和價值分配的制度和體 系。只有有了這樣的制度，企業(yè)才能脫離人治的范疇，才有可能基業(yè)長青。在未來最貴的是人才，是價值觀一樣的一群人才。要建立長久的企業(yè)價值， 人才的選、用、育、留應該是頭等大事。這樣看來在過去的十幾年里，我所從事 的工作主要在人才的“育”上，這既是我的優(yōu)勢，也同樣是我的短板。如果要成 為一個合格的 CEO，我要補的課還有很多。雷曼和他的兩個伙伴，一路走來創(chuàng)造了一個又一個商業(yè)史上的奇跡。每次想 到他們我腦中就會浮現(xiàn)出一幕，他們一起

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