生產(chǎn)部工作總結(jié)

1、生產(chǎn)部工作總結(jié)工作匯報/工作計劃/生產(chǎn)工作總結(jié)Model work summary of product ion departme nt姓名：單 位：日期：編號：YB-ZJ-029358工作總結(jié)| WORK SUMMARY生產(chǎn)工作總結(jié)生產(chǎn)部工作總結(jié)總結(jié)簡介：本生產(chǎn)工作總結(jié)主要對一定時期內(nèi)的工作加以總結(jié)，分析和研究，肯定I成績，找出問題，得出經(jīng)驗教訓，摸索事物的發(fā)展規(guī)律，用于指導下一階段工作的Ii一種書面文體，本內(nèi)容已經(jīng)過排版和校對，請放心下載使用。生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，順利通過了 iso9000 審核組對生產(chǎn)部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。 各

2、 生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。 生產(chǎn)部雖然做 了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五 個方面的不足：一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整 齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi) 生很差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。 我個人認為解決的途徑 是加強現(xiàn)場管理，強化處罰措施，具體安排專人進行監(jiān)督檢查。二、人員管理方面由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度 自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、

3、團隊、 服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本 觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整 頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率、計劃生產(chǎn)工作總結(jié) 達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息 作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓教育， 繼而進行 系列的檢查督促，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施， 不斷提高員工的綜合素 質(zhì)，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。三、設(shè)備、模具管理方面公司自XX年以來，新購設(shè)備較多，特別是 XX年進的設(shè)備還是人機界面， 采用了較先進的電子控制

4、技術(shù)。對操作、模具保護提供了很大的便利，而有部分 操作工卻不能很好的愛護設(shè)備、模具，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具 嚴重損壞事故，設(shè)備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱，對設(shè)備 的保養(yǎng)、故障的提前預防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長 時間才能完成，有部分模具至今還不能達到客戶的要求。 新的一年將馬上面臨公 司遷址并擴大生產(chǎn)規(guī)模，期間會有大量的輔助用具制造、 設(shè)備模具調(diào)試工作，這 無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。 這方面我認為應該馬上補充有相關(guān)經(jīng)驗 的專職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓，健全維修部門，按排直接責任 人，進一步建立設(shè)備模具運轉(zhuǎn)率、故障率、閑

5、置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告（此類表格已制定完成，正在落實具體統(tǒng)計辦法），及時分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問題， 采取相應的措施，對目前存在問題加以改進，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟， 趨向正規(guī)。四、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費或 輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調(diào)運過程 頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴重超標 ；因為沒有對二級品及生產(chǎn)工作總結(jié) 輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至 成品被倒進垃圾堆；下班時不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前 存在

6、的浪費現(xiàn)象，應該首先從培養(yǎng)操作工的責任心、 健全職能崗位人員開始，對 生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、 安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門， 遵循相 關(guān)實施辦法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進行相應經(jīng)濟處罰。原材料方面， 對材料調(diào)運過程實行專人專職操作，實行責任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械 的操作規(guī)程，熟練操作、避免材料在調(diào)運過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳 細的記錄；兩班統(tǒng)計員在交接班時，對當班操作工的、個人不良率、產(chǎn)品廢棄率 作詳細統(tǒng)計協(xié)、同物流人員、及時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)， 根據(jù)實際情況實施相應的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育， 使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)

7、相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時 刻保持高度的責任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣，公司提 倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。五、安全生產(chǎn)方面安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠遠不夠， 特別是一些相關(guān)安全知識一部 分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視， 甚至一些基本的安全 常識，也很容易松懈。為此我建議公司應實行安全例會制度， 至少在每季度要召 開一次全公司的安全生產(chǎn)會議，同時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識 的培訓。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前

8、會上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念， 促進公司的安 全生產(chǎn)工作能上一個新臺階。生產(chǎn)工作總結(jié)從公司整體方面，我們有以下幾點建議：第一、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員的制約沒有力度， 接到新產(chǎn)品訂單后 往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象，應變能力差，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶 走。公司搬遷新址以后，必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產(chǎn)品， 并以此來 擴大生產(chǎn)規(guī)模，因為每個產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量，沒有新品的支撐， 公司就沒有發(fā)展的后勁，也就不可能有可持續(xù)增長，如果不增長那就意味著后退， 正如“逆水行舟，不進則退”。第二、產(chǎn)品質(zhì)量問題目前客

9、戶對我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下， 我個人認為，除了生產(chǎn)部 門自身的因素以外，品質(zhì)部門部門也負有不可推卸責任， 公司應該繼續(xù)加大對品 質(zhì)部門的管理的力度，使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能， 對生產(chǎn)實施 全過程監(jiān)控，及時統(tǒng)計生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題，結(jié)合客戶的不良反饋，每月至少出 一份質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù)，協(xié)同生產(chǎn)部門作出前三項不良統(tǒng)計報告， 有針對性的拿出改 進措施。使不良率逐步降低爭取早日達到客戶免檢產(chǎn)品的標準要求。第三、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系， 建議專職核查人員，制定并健全 的適合各部門的綜合考評制度，持之以恒的對目前的公司各部門各項具體工作進 行綜合考評，每月匯總并分析原因，拿出解決

10、辦法，使公司的各項工作都能逐步 趨向完善。第四、公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距， 現(xiàn) 代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，也就是常言說的“有人有天下” 。但我們 企業(yè)普通操作工的流動量非常大，大部分有思想的員工因為對公司不信任、沒有 依賴感而流失，公司常年總是在對員工培訓一些最基礎(chǔ)的東西， 導致公司引進的生產(chǎn)工作總結(jié)一些看上去先進的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用，甚至在對有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時，他們竟然可以以辭職或請假相要脅。 于是，產(chǎn)品質(zhì)量總 是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題， 我 想在目前這非常時期公司高層領(lǐng)導、人力資源部應該對這些歷史遺留問題高度重 視，總結(jié)一下究竟其原因何在。第五、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有 員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。縱觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)， 都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念， 然后通 過長期的企業(yè)文化