建筑工程項(xiàng)目文化建設(shè)與思考

1、淺談建筑工程項(xiàng)目文化建設(shè)項(xiàng)目部是企業(yè)創(chuàng)造效益的源頭，資源優(yōu)化配置的平臺(tái)，拓展市 場(chǎng)的前沿陣地，造就人才的舞臺(tái)，展示企業(yè)形象的窗口。因此，項(xiàng)目 文化是企業(yè)文化在項(xiàng)目管理上的延伸和體現(xiàn)。無論是企業(yè)的價(jià)值觀、 經(jīng)營(yíng)理念還是品牌建設(shè)都是與項(xiàng)目管理緊密聯(lián)系在一起的，都是要最 終體現(xiàn)在項(xiàng)目管理上。1項(xiàng)目文化的概念“項(xiàng)目文化是企業(yè)倡導(dǎo)并在項(xiàng)目實(shí)施過程中所形成的，為項(xiàng)目 部成員所共有的物質(zhì)文化、制度文化和精神文化的總和。項(xiàng)目文化是 企業(yè)文化的組成部分，是項(xiàng)目管理的產(chǎn)物，是項(xiàng)目部與顧客間、項(xiàng)目 部全員間親和力和凝聚力的源泉。2、項(xiàng)目文化的內(nèi)涵從項(xiàng)目文化的概念可以看出，項(xiàng)目文化是由精神文化、制度文 化、行為文化和

2、物質(zhì)文化等四個(gè)層次構(gòu)成的。2.1項(xiàng)目文化的物質(zhì)層也叫物質(zhì)文化。它由項(xiàng)目全體人員共同 創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成，是以物質(zhì)形態(tài)顯現(xiàn)出來的表層項(xiàng) 目文化。2.2項(xiàng)目文化的行為層也叫行為文化，是全體員工在經(jīng)營(yíng)管 理、施工勞動(dòng)和學(xué)習(xí)娛樂中產(chǎn)生的活動(dòng)文化；是項(xiàng)目員工的工作作風(fēng)、 精神而貌和人際關(guān)系的動(dòng)態(tài)體現(xiàn)；是團(tuán)隊(duì)精神和價(jià)值觀的折射。2.3項(xiàng)目文化的制度層也叫制度文化，包括項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng) 目規(guī)章制度。2.4項(xiàng)目文化的精神又叫精神文化。精神文化相對(duì)物質(zhì)文化、 行為文化來講是更深層次的文化現(xiàn)象，在整個(gè)工程項(xiàng)目文化系統(tǒng)中處 于核心地位，是物質(zhì)文化、行為文化的升華，屬于上層建筑范疇。3、項(xiàng)目文化在項(xiàng)目部的

3、具體實(shí)踐抓好項(xiàng)目文化建設(shè)是推動(dòng)施工管理體制變革，運(yùn)用項(xiàng)目管理技 術(shù)，不斷提高項(xiàng)目管理水平的需要。因此，我們把項(xiàng)目文化建設(shè)寓 于實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)創(chuàng)建過程中，寓于安全質(zhì)量人本管理之中，在過程 中創(chuàng)建精品，在精品中體現(xiàn)品牌，在品牌中提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從而 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的結(jié)合，長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和短期利益的結(jié) 合。一堅(jiān)持由表及里，先易后難，首先從文明工地抓起，精心策劃， 規(guī)范內(nèi)容，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?！霸o形于有形之中，將項(xiàng)目文化建設(shè)，融安 全生產(chǎn)、施工管理、制度建設(shè)、理念培育，品牌戰(zhàn)略，團(tuán)隊(duì)精神，過 程控制等于一體，構(gòu)筑項(xiàng)目管理上視覺、理念、制度等各方面的文化; 二是堅(jiān)持項(xiàng)目文化建設(shè)與黨建工作、群眾工作相結(jié)

4、合，通過文化建設(shè) 提升黨建工作和群眾工作的影響力，通過黨建工作和群眾工作活動(dòng)內(nèi) 容，豐富項(xiàng)目文化建設(shè)的形式與內(nèi)涵，從而達(dá)到水乳交融，相輔相成 的效果。3.1實(shí)施“企業(yè)形象工程：企業(yè)形象包括外在形象和內(nèi)在 形象，主要以塑造“五優(yōu)（即 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)形象、優(yōu)等的員工形象、 優(yōu)質(zhì)的工程形象、優(yōu)良的服務(wù)形象、優(yōu)美的環(huán)境形象）形象為重點(diǎn) 內(nèi)容。一是誠(chéng)信履約，狠抓落實(shí)，確保工程形象進(jìn)度；二是制訂創(chuàng) 優(yōu)計(jì)劃，嚴(yán)格過程控制，鑄造精品工程；三是創(chuàng)新安全管理理念，加 大安全管理力度，確保施工生產(chǎn)安全；四是抓好項(xiàng)目部規(guī)章制度的建 設(shè)，規(guī)范職工行為；五是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，創(chuàng)建“四好班子，樹立 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的形象；六是扎實(shí)開展

5、誠(chéng)信教育活動(dòng)，營(yíng)造誠(chéng)信的良好氛圍; 七是明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，推進(jìn)文明工地建設(shè)；八是推行“5S管理, 保持文明工地創(chuàng)建處于良好的狀態(tài)；九是抓好文體設(shè)施建設(shè)，因地制宜開展活動(dòng)，增強(qiáng)員工的凝聚 力和歸屬感；十是加大宣傳力度，展示企業(yè)形象，擴(kuò)大企業(yè)影響力。3.2開展“員工素質(zhì)工程：我們認(rèn)識(shí)到，項(xiàng)目部是人才培 養(yǎng)的最好的基地，也是青年成長(zhǎng)成才的搖籃。為此，項(xiàng)目部通過創(chuàng)建 “學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部、“開展勞動(dòng)競(jìng)賽等形式，增強(qiáng)員工終身學(xué) 習(xí)、全程學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的理念，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，形成“工作學(xué)習(xí) 化、學(xué)習(xí)工作化的氛圍，增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)能 力，培養(yǎng)技術(shù)型、知識(shí)型等復(fù)合型員工，不斷提高員工的素質(zhì)。3.

6、3推行“陽(yáng)光工程：主要以實(shí)施廠務(wù)公開為重點(diǎn)。項(xiàng)目 部建立公告欄，并通過公告欄、職工大會(huì)、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和刊物等途徑、 將公司、項(xiàng)目部的有關(guān)文件、管理制度，項(xiàng)目部在建工程的形象進(jìn)度、 安全、質(zhì)量、效益，以及涉及到職工切身利益、員工關(guān)心的熱點(diǎn)和難 點(diǎn)問題等方而向職工公開，尊重職工的知情權(quán)和參與權(quán)，使廣大職工 與項(xiàng)目部共命運(yùn)、同呼吸。4、項(xiàng)目文化建設(shè)的作用通過實(shí)施“四項(xiàng)工程，塑造“五優(yōu)形象，項(xiàng)目文化建設(shè)發(fā)揮了 六個(gè)方而的作用：4.1增強(qiáng)了凝聚力文化的魅力在于對(duì)心路歷程的塑造，共同價(jià)值觀的培養(yǎng)， 達(dá)到在工程中培養(yǎng)人、鍛煉人、造就人，尊重人的創(chuàng)造的目的，從而 調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，激發(fā)員工個(gè)人價(jià)值

7、得以實(shí)現(xiàn)的 愿望，形成了相互支持，密切協(xié)作，目標(biāo)一致，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。4.2提升了輻射力項(xiàng)目文化建設(shè)對(duì)項(xiàng)目部員工進(jìn)行了良好的精神塑造，實(shí)現(xiàn) 了企業(yè)文化在各層面的滲透，達(dá)到了員工以個(gè)體形象構(gòu)筑企業(yè)的整體 形象的目的。同時(shí)，向分包商、業(yè)主、周邊環(huán)境以及當(dāng)?shù)卣椛涞?功能，樹立企業(yè)的良好形象。4.3產(chǎn)生了導(dǎo)向力文化就是導(dǎo)向，它明明白白告訴員工什么是企業(yè)大力提倡 的，什么是企業(yè)大力反對(duì)的，什么是企業(yè)所不允許的，這種導(dǎo)向作用, 培養(yǎng)了員工爭(zhēng)當(dāng)一流、勇挑重?fù)?dān)的進(jìn)取精神，兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé) 的敬業(yè)精神，精益求精、一絲不茍的工作作風(fēng)，正是這種導(dǎo)向力， 分散的力量集中起來，形成了強(qiáng)大的裂變效應(yīng)。4.4發(fā)揮

8、了激勵(lì)力項(xiàng)目文化使員工感受到了精神的力量，感受到了個(gè)人價(jià)值 在團(tuán)隊(duì)中的作用，使工作由被動(dòng)管理的方式向自我約束的方式轉(zhuǎn)變， 物質(zhì)和精神的雙重標(biāo)準(zhǔn)，使員工產(chǎn)生了自我驅(qū)動(dòng)，把職工內(nèi)心的追求 力量引發(fā)出來。4.5優(yōu)化了管理力項(xiàng)目文化管理更多體現(xiàn)了溝通與互動(dòng)式的交流，使得項(xiàng)目 管理的信息渠道十分暢通，對(duì)生產(chǎn)要素的管理，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制，項(xiàng) 目中沖突的解決都打下了良好的基礎(chǔ)，減少無效管理和無效措施的出 臺(tái)，使得管理工作更加貼近實(shí)際，更加具有操作性。4.6增強(qiáng)了執(zhí)行力沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化就不會(huì)形成卓越的企業(yè)，沒有文化滋潤(rùn)的 企業(yè)組織永遠(yuǎn)長(zhǎng)不成參天大樹，沒有文化基礎(chǔ)的企業(yè)大廈結(jié)構(gòu)難以楔 合穩(wěn)固。在項(xiàng)目文化建設(shè)中，

9、我們感覺到文化越來越成為使項(xiàng)目團(tuán) 隊(duì)經(jīng)起得考驗(yàn)，關(guān)鍵時(shí)刻拉得出、打得贏的精神力量。企業(yè)信念令員 工堅(jiān)定，企業(yè)道德使員工經(jīng)得起考驗(yàn)，企業(yè)風(fēng)氣使員工正直誠(chéng)信， 敬崗愛業(yè)、進(jìn)取創(chuàng)新、追求卓越。5、項(xiàng)目文化建設(shè)遵循的原則5.1前瞻性，也可稱之為先進(jìn)性。我們所提出的經(jīng)營(yíng)理念、管 理模式和硬件設(shè)施，配置必須體現(xiàn)超前的意識(shí)和指導(dǎo)作用，在同行業(yè) 中居領(lǐng)先水平。5.2差異性，也就是要具有其項(xiàng)目的人文特色，讓人過目不忘, 產(chǎn)生令人回味的暇想，讓職工把工地當(dāng)成家的理念，讓遠(yuǎn)離親人的職 工產(chǎn)生了較強(qiáng)的歸宿感和凝聚力；5.3經(jīng)濟(jì)性，就是要用必要的投入達(dá)到最佳的效果，二者要有 機(jī)結(jié)合，如目前項(xiàng)目部使用的活動(dòng)板房，外觀整齊

10、化一，可重復(fù)使用 多次，價(jià)格較為實(shí)惠。再如安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，既美觀、又牢固，還可 互換使用；5.4層次性，每個(gè)項(xiàng)目要根據(jù)公司總目標(biāo)、總要求，制訂出具 有特色、具有感召力的文化內(nèi)涵來，滿足不同層次員工的文化需求。 一是要直接滿足員工消費(fèi)需要的休閑文化；二是要滿足青年管理技術(shù) 人員學(xué)習(xí)需要的專業(yè)文化；三是要體現(xiàn)人的精神境界和思想情操的觀 念文化，具有更深刻和豐富的內(nèi)涵，包括人生觀、世界觀、價(jià)值觀、 審美觀，是最高層次的思想文化。6、項(xiàng)目文化建設(shè)的內(nèi)容回顧項(xiàng)目文化建設(shè)幾年來的實(shí)踐與探索，項(xiàng)目文化建設(shè)應(yīng)突出 以下內(nèi)容：6.1必須把誠(chéng)信履約，按時(shí)交貨作為項(xiàng)目文化建設(shè)的首要任務(wù)。 誠(chéng)信履約，按時(shí)交貨是業(yè)主的

11、第一需求，也是為業(yè)主提供增值服務(wù)的 必然要求。孔子說，民無信不立。一個(gè)不講誠(chéng)信的人，無法立足于 社會(huì)；一個(gè)不講誠(chéng)信的企業(yè)，同樣無法生存，更不可能實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。 可以說，誠(chéng)信是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的立業(yè)之道、興業(yè)之本。6.2必須把塑造“五優(yōu)形象“，打造企業(yè)品牌作為項(xiàng)目文化 建設(shè)的重點(diǎn)。我公司的施工地域己從淄博、濰坊地區(qū)，拓展到威海、 泰安、山西、上海省內(nèi)外。項(xiàng)目部不僅是企業(yè)文化建設(shè)的窗口，更是 展示企業(yè)形象的前沿陣地。富有企業(yè)個(gè)性又富有時(shí)代特征的企業(yè)形 象，不僅能夠體現(xiàn)出一種高品位的文化氛圍，而且還能夠有效地提升 企業(yè)的知名度。同時(shí)，品牌是企業(yè)綜合素質(zhì)和工程項(xiàng)目水平的集中 體現(xiàn)。那么打造“天一品牌，

12、就要通過塑造核心的價(jià)值觀、全新的 經(jīng)營(yíng)理念、良好的企業(yè)形象和優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量來實(shí)現(xiàn)。而 且要不斷強(qiáng)化品牌意識(shí)、營(yíng)造品牌效應(yīng)，通過創(chuàng)建品牌工程、品牌項(xiàng) 目部、品牌項(xiàng)目經(jīng)理、品牌技術(shù)和品牌設(shè)備等小品牌，去打造“天一 的大品牌。6.3必須把創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部，提高員工素質(zhì)作為項(xiàng)目 文化建設(shè)的根木。項(xiàng)目部是人才培養(yǎng)的最好的基地，也是青年成長(zhǎng) 成才的搖籃。為此，項(xiàng)目部要以在建工程為依托，通過創(chuàng)建“學(xué)習(xí) 型項(xiàng)目部、“開展勞動(dòng)競(jìng)賽等形式，樹立員工終身學(xué)習(xí)、全 程學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的理念，形成“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的氛圍， 增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，培養(yǎng)技術(shù)型、知識(shí)型等 復(fù)合型員工，不斷提

13、高員工的素質(zhì)。同時(shí)，要提高員工的創(chuàng)新意識(shí)。6.4必須把堅(jiān)持以人為木，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，創(chuàng)建和諧項(xiàng)目部作 為項(xiàng)目文化建設(shè)的核心。“文化的深刻內(nèi)涵就要求我們以人為 本，要尊重人、理解人，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，把精力時(shí)間用在 項(xiàng)目建設(shè)上，促進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。企業(yè)中的任何人的自我價(jià)值 的實(shí)現(xiàn)，都有賴于人們之間的相互協(xié)作，有賴于企業(yè)的發(fā)展。沒有人 們?cè)谄髽I(yè)運(yùn)行過程中的相互協(xié)作，沒有團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)就不可能高效 益發(fā)展，從而也就不會(huì)有企業(yè)中每個(gè)人的自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，因而團(tuán)隊(duì) 精神是企業(yè)文化的重要基本點(diǎn)。在經(jīng)濟(jì)學(xué)中有一個(gè)著名的理論-木 桶理論。一只木桶能夠裝多少水取決于最短的一塊木板，而不是最長(zhǎng) 的那一塊。同

14、樣，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，不僅取決于每一名成員的能力, 也取決于成員與成員之間的相互協(xié)作、相互配合，這樣才能均衡、緊 密地結(jié)合形成一個(gè)強(qiáng)大的整體。6.5必須把完善項(xiàng)目部規(guī)章制度建設(shè)，規(guī)范管理作為項(xiàng)目文化 建設(shè)的基礎(chǔ)。沒有文化的企業(yè)制度會(huì)導(dǎo)致人的機(jī)器化，沒有制度的 企業(yè)文化會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的癱瘓。沒有鐵的制度和紀(jì)律，不可能造就一支 鐵的隊(duì)伍，更不可能造就一支能打硬仗、會(huì)打硬仗、善打硬仗的隊(duì)伍。 因此，項(xiàng)目部要根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)章制度，建立和完善項(xiàng)目部的管理 規(guī)章制度，規(guī)范員工行為，達(dá)到以個(gè)體形象構(gòu)筑企業(yè)整體形象的目的。6.6必須把項(xiàng)目文化向分包商延伸，增強(qiáng)天一文化的輻射力和滲 透力作為項(xiàng)目文化建設(shè)的關(guān)鍵。公司已從原來的施工型企業(yè)逐步向 施工管理型企業(yè)過渡的發(fā)展階段，如果對(duì)分包管理欠缺，不但直接 影響項(xiàng)目的實(shí)施和效益，而且影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和市場(chǎng)占有率。因 此，必須把項(xiàng)目文化向分包商延伸，增強(qiáng)天一文化的輻射力和滲透