公司2016年度員工培訓工作計劃(共12頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上xx公司2016年度員工培訓工作計劃根據(jù)xx公司2015-2017年員工培訓工作規(guī)劃及集團和公司年度兩級職代會精神和重要工作安排，按照企業(yè)改革和發(fā)展的需要，制定本培訓工作計劃。一、指導思想承接公司人力資源及培訓工作規(guī)劃，全面開展內部培訓，按照卓越績效管理模式的工作標準，強化培訓過程管控和培訓評估，圍繞精細管理、降本增效、改革轉型等方面開展有針對性的員工培訓，進一步提高全員素質和技能。二、培訓項目實施重點（一）全員職業(yè)品格輪訓。結合“發(fā)力改革勇?lián)?、降本增效做表率”主題實踐活動，繼續(xù)組織開展全員職業(yè)品格輪訓，培訓形式和內容將按照集團相關要求，結合公司實際確定，本年度計劃

2、240人參訓。各單位要解決好工學矛盾，按計劃組織人員參訓；政工部與人力資源部統(tǒng)籌協(xié)調、精心組織，確保輪訓活動順利開展并獲得理想效果。（二）深入開展內部培訓。為充分發(fā)揮公司內部兼職培訓師的作用，引領公司內部培訓深入有效開展，從2016年開始，公司組織啟動“我是管理者，我是好講師”活動（活動方案見附件2），要求公司管理技術人員每年新開發(fā)不少于2學時的培訓課程，并在公司相應的范圍內開展內部培訓，公司進行管理、考核和激勵。各單位要繼續(xù)按照員工年度培訓不少于40學時的標準，開展形式多樣的內部培訓，進一步提升員工的操作技能、安全意識和職業(yè)精神等。（三）重點崗位人員培訓。繼續(xù)以專業(yè)院校為培訓基地，派出一線管

3、理、安全環(huán)保、設備管理、技術維修等崗位人員參加專題培訓，逐步實現(xiàn)重點崗位人員專業(yè)知識的全員輪訓；組織部分人員進行港口業(yè)界同行的考察對標學習，獲取先進生產(chǎn)工藝、管理模式等；繼續(xù)依托設備生產(chǎn)廠家和相關專業(yè)機構，采取“請專家”、“進廠家”等方式，加大自主維修隊伍的培育和整體能力提升。（四）管理類專項培訓。緊緊圍繞公司改革發(fā)展的需要，外聘專家學者來公司，在宏觀形勢、管理思維、能力素養(yǎng)以及專業(yè)管理等方面組織專項培訓；組織部分重點崗位管理人員參加專業(yè)管理培訓和業(yè)務考察，切實做好培訓成果分享和效果轉化。（五）職業(yè)技能鑒定培訓。按照xx公司2016年職業(yè)技能培訓與考核鑒定計劃，組織相應崗位員工參加電動裝卸機械

4、司機和內燃裝卸機械司機高級班、電動裝卸機械修理工中級班和高級班職業(yè)技能鑒定培訓。相關單位要高度重視，加強思想宣傳發(fā)動，嚴格過程管控，創(chuàng)新激勵方式，切實提高人員自主學習的積極性，保證參訓人員通過率在80%以上。三、培訓管理工作重點（一）強化培訓計劃兌現(xiàn)的管控力度，確保培訓項目如期完成。各單位對提報的年度培訓計劃項目要專人負責，每項要形成培訓項目實施計劃書，提前準備，周密安排，保證每個項目的順利實施。人力資源部要將培訓調研和檢查常態(tài)化，深入培訓現(xiàn)場，督導檢查培訓項目組織準備、過程管理和實施效果等情況，不斷強化對年度培訓計劃兌現(xiàn)率管理考核。（二）加強兼職培訓師隊伍建設，保證內部培訓的有效開展。一是借

5、助“我是管理者，我是好講師”活動，鼓勵兼職培訓師走上講臺，發(fā)揮專業(yè)特長，不斷提高授課能力；公司組織對授課情況進行現(xiàn)場評價，年終根據(jù)評價結果進行等級評定劃分，實施講課酬金獎勵和外培考察激勵，調動內部兼職培訓師鉆研業(yè)務、自我提升的積極性；同時做好培訓課程資料的匯總整理，形成兼職培訓師培訓資料庫，便于資源共享，充分利用。二是繼續(xù)完善公司培訓課程體系，組織相關培訓師完善教案、制作PPT課件，并在培訓授課中不斷修訂完善，形成涵蓋公司主要崗位、工種和主要培訓項目的較為完備的基礎教材體系；在此基礎上，各單位要根據(jù)實際需要，開發(fā)更高層次或者專項管理、技能提升的培訓教材，形成適應不同層次、系統(tǒng)完整的培訓教材體系

6、。（三）嚴格培訓費用審批管理，確保使用規(guī)范有效。xx公司2016年度培訓費較往年降幅較大，要嚴格進行培訓費用審批管控，確保公司重點培訓項目、培訓師資的經(jīng)費投入，合理進行培訓學習書籍、資料購置，適度邀請高層次專家學者上門授課。此專項費用由人力資源部統(tǒng)一管控，嚴控針對性不強、實效性不高、綜合花費較大培訓項目和經(jīng)費投入，各單位要嚴格按規(guī)定程序進行審批使用。（四）完善激勵機制，提高各層面人員參與培訓的積極性。公司今年要推動實施以“寬帶薪酬”為主的薪酬制度改革，適當拓寬崗位薪資變化幅度，推動各級人員進一步提高業(yè)務技能和績效水平，更好的調動公司兼職培訓師和各類人員參與培訓學習的積極性。xx年x月x日專心-

7、專注-專業(yè)附件12016年度公司級員工培訓計劃表序號培訓項目培訓對象培訓時間培訓學時參訓人數(shù)培訓方式牽頭部門1黨委中心組理論學習黨員、部分管理人員二、三季度8280內培政工部2主題實踐活動培訓全體員工二、三季度20700內培政工部3精益管理培訓管理人員二、三季度8140內培人力資源部4公司員工職業(yè)化培訓部分員工二、三季度8240內培人力資源部5綜合管理培訓部分管理人員二、三季度2410外培人力資源部6班組建設培訓班組長及班組骨干二、三季度880內培企管部7財務、統(tǒng)計業(yè)務技能培訓財務、統(tǒng)計人員二、三季度815外培計財部8技術維修技能培訓維修、設備管理人員二、三季度4010外培設備技術部9設備自主

8、維修技能培訓維修、設備管理人員二、三季度4080內培設備技術部10安全、消防資格培訓安全管理人員二、三季度825外培安環(huán)部11單項作業(yè)活動危險源辨識站隊領導及安全管理人員一、二季度440內培安環(huán)部12職業(yè)衛(wèi)生健康及應急相關知識安全管理人員二季度230內培安環(huán)部13新環(huán)境保護法安全環(huán)保管理人員二季度230內培安環(huán)部14消防器材應用培訓部分安全管理人員及一線人員四季度41000內培安環(huán)部15環(huán)保法律法規(guī)、應急預案培訓調度、設備隊及相關人員三季度4150內培安環(huán)部16法律法規(guī)、道路交通安全規(guī)定一線作業(yè)人員、倒運公司人員二、三季度201000內培保衛(wèi)部17港口設施保安培訓港口設施保安員二、三季度154

9、外培保衛(wèi)部18登輪證法律法規(guī)培訓登輪人員二、三季度24200內培保衛(wèi)部19港口生產(chǎn)相關專業(yè)知識調度員、一線管理人員二、三季度3150內培生產(chǎn)部20生產(chǎn)組織培訓調度員、一線管理人員二、三季度16150內培生產(chǎn)部21火車作業(yè)培訓調度員、一線管理人員二、三季度3150內培生產(chǎn)部22工藝工屬具、配載培訓調度員、一線管理人員二、三季度8150內培生產(chǎn)部23調度、理貨業(yè)務技能培訓現(xiàn)場調度、計劃員、理貨員二、三季度4016外培生產(chǎn)部2016年度各單位內部培訓計劃表序號部門培訓時間培訓項目培訓對象1保衛(wèi)部二、三季度查驗技能培訓部門全體員工二、三季度巡邏知識培訓二、三季度SOLAS知識培訓2后勤服務部一季度加注

10、站管理系統(tǒng)培訓潤滑加油人員機油、液壓油相關參數(shù)知識培訓潤滑加油人員6s管理知識培訓倉庫保管員二季度吊車、汽車保養(yǎng)知識培訓潤滑加油人員杭州、海斯特叉車保養(yǎng)知識培訓潤滑加油人員卓越績效管理知識培訓倉庫保管員物資存儲專業(yè)知識培訓倉庫保管員用電安全知識培訓水電維修、物業(yè)管理員、浴室管理員車輛駕駛理論培訓車輛駕駛員物資計劃提報、結算知識培訓物資計劃員、采購員、統(tǒng)計員三季度裝載機、挖掘機、曲臂吊保養(yǎng)知識培訓潤滑加油人員倉庫保管員崗位職責倉庫保管員客戶服務知識培訓倉庫保管員消防安全知識培訓水電維修、物業(yè)管理員、浴室管理員道路交通法規(guī)及交通事故分析培訓車輛駕駛員四季度掃地王、灑水車、皮卡車保養(yǎng)知識培訓潤滑加油

11、人員倉庫安全知識培訓倉庫保管員3生產(chǎn)部一季度安全培訓全體調度員港口英語二季度工藝工屬具鋼材配載三季度黨員培訓全體黨員4庫場隊一季度節(jié)前安全教育全體員工二、三季度化肥、鋼材集輸港作業(yè)庫管員（件貨）散貨火車集輸港作業(yè)庫管員（散貨）二季度貨運質量相關知識全體庫管員安全生產(chǎn)月三季度常態(tài)化考試夏季四防消防安全培訓四季度冬季四防5檢斤隊全年業(yè)務技能培訓全體檢斤員全年安全培訓全年員工思想道德培訓待定新員工培訓6環(huán)保隊全年細節(jié)決定成?。ㄒ唬┤珕T一季度設備操作培訓，維護常識學習掃地王班體系文件學習全員節(jié)前安全教育，兩級兩會精神學習全員崗位職責學習全員二季度設備維護常識學習，滑移式裝載機操作規(guī)程培訓掃地王班干吸車

12、操作培訓，灑水車、射霧器操作汽車班洗車臺安全預知、夏季四防培訓環(huán)保班三季度挖掘機設備操作技能，挖掘機維保，日常檢查常識培訓掃地王班車輛日常保養(yǎng)，車輛檢查常識，射霧器操作技能培訓汽車班夏季安全教育，道路交通安全，消防安全培訓掃地王班四季度常見故障排除，設備作業(yè)安全培訓汽車班吸污車操作技能，設備防凍常識培訓隊及班組冬季作業(yè)安全各班組7設備一隊一季度集團、公司兩級職代會學習全體員工春節(jié)前安全教育安全教育培訓職業(yè)健康培訓二季度裝卸工藝學習門機司機門機電控原理電修班全體成員夏四防安全教育全體員工防臺、防汛處置方案學習全體員工安川PLC原理及應用電修班全體成員三季度門機規(guī)程及作業(yè)流程培訓門機司機環(huán)境保護培

13、訓全體員工危險源辨識學習全體員工變頻器原理以及故障排除電修班全體成員十.一節(jié)前教育，全體員工四季度事故案例教育培訓全體員工門機故障案例分析電修班全體成員冬四防安全教育全體員工交通安全培訓全體員工8設備二隊全年單貨種操作流程培訓，危險源辨識培訓，設備機械基礎培訓汽車司機二、四季度應急、消防、季節(jié)性培訓全年吊車危險源辨識，班組管理規(guī)定，單貨種作業(yè)指南培訓吊車司機一季度設備機械常識全年叉車危險源辨識叉車司機全年叉車機械常識全年電工維修實作培訓維修工、監(jiān)理、技術員全年內燃機械電氣維修與保養(yǎng)，力矩限制器的維修與調試，設備、辦公空調維修保養(yǎng)培訓一季度流動設備機械、液壓維修及原理二季度電氣焊培訓，機械維修知

14、識培訓培訓二季度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析原理，企業(yè)成本控制方法管理人員全年常態(tài)化技能培訓司機全年外租機械安全培訓外租機械司機全年外修安全培訓外修工9設備三隊一、二、三季度流機維修技能維修監(jiān)理、維修工全年操作技能操作人員二、四季度夏季、冬季四防教育操作人員事故案例教育操作人員三季度TRIZ管理知識培訓技術員Autocad、pro/E操作10裝卸一隊全年崗前安全教育新進人員全年安全培訓全體員工全年職業(yè)綜合技能培訓全體員工全年思想品德教育管理骨干、涉外裝卸相關人員11裝卸二隊全年崗前安全教育新進人員全年安全培訓全體員工全年職業(yè)綜合技能培訓全體員工全年思想品德教育管理骨干、涉外裝卸相關人員附件2“我是管理者，

15、我是好講師”活動實施方案一、活動目的為響應集團培訓新要求，充分利用內部培訓資源，全面推進內部培訓，發(fā)揮公司內部兼職培訓師的專業(yè)作用，提升培訓師專業(yè)素養(yǎng)。二、活動時間2016年3月1日11月30日。三、活動實施（一）宣傳發(fā)動階段（3月1日3月10日）1.各部門做好宣傳動員工作，在崗管理人員和專業(yè)技術人員均為公司內部兼職培訓師，原則上需全部參加。2.各培訓師主講課題要與從事本職工作相關，可根據(jù)本單位內部培訓計劃或公司培訓計劃確定，培訓對象根據(jù)培訓課題內容自行確定。3.每位培訓師年度內主講課時數(shù)不得低于2學時（1小時為1學時），上不封頂。（二）課題上報階段（3月10日3月20日）1.3月20日前各單位需將統(tǒng)一向人力資源部上報培訓師主講課題和講課時間與地點。2.如無特殊情況，課題一經(jīng)上報不得中途變更，將作為最終實施考核課題。（三）課題準備階段（3月20日4月15日）1.培訓師按照上報課題備課文字講稿，并制作培訓PPT課件。2.4月15日之前各單位需統(tǒng)一將文字講稿和PPT課件上報至人力資源部。（四）講課實施階段（4月20日11月20日）1.培訓師講課前需提前一天告知人力資源部，以便考核小組安排現(xiàn)場聽課。2.講課結束，聽課人員和考核小組將進行現(xiàn)場評價。