闡述裝飾工程施工質(zhì)量管理

1、闡述裝飾工程施工質(zhì)量管理【摘要】建筑裝飾施工是實現(xiàn)裝飾效果的重要環(huán)節(jié)，其質(zhì) 量好壞直接反映出施工企業(yè)的質(zhì)量管理水平，關(guān)系到企業(yè)的 信譽。文章從準(zhǔn)備工作、過程控制、專項檢查等方面對裝飾 工程的施工質(zhì)量管理等方面進行了闡述?！娟P(guān)鍵詞】裝飾工程；施工質(zhì)量管理隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們對生活質(zhì)量的要求逐漸 提高，建筑裝飾行業(yè)迎來了蓬勃發(fā)展的機會。最近幾年，建 筑裝飾工程質(zhì)量有很大提高，有的已達到國際先進水平。但 總體來說，整個裝飾工程質(zhì)量普遍較低，很多工程的裝修效 果不佳，造成了質(zhì)量隱患，這是裝飾工程中應(yīng)重視的問題。 如何加強對裝飾工程質(zhì)量的管理與控制，是當(dāng)前這一工作中 的重要任務(wù)。1加強項目管理、

2、落實目標(biāo)責(zé)任制、強化監(jiān)督作用裝飾公司的項目管理不同于其他建筑企業(yè)的項目承包， 而是實行項目目標(biāo)管理。在工程任務(wù)下達之初，公司營業(yè)部 即已將工程計劃成本及利潤詳細算出，項目在公司計劃成本 的指導(dǎo)下完成質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)。這樣經(jīng)營風(fēng)險全部由公 司承擔(dān)，各施工項目處于同一起跑線上，有利于調(diào)動項目經(jīng) 理的積極性，從體制上保證工程質(zhì)量。工程部作為項目的直接管理部門，在公司計劃成本的控 制下，負(fù)責(zé)施工管理人員的培訓(xùn)考核，針對項目部每一崗位, 工程部都有量化考核標(biāo)準(zhǔn)，每一工程完工后對項目管理人員 按崗位工作標(biāo)準(zhǔn)評定。從而對項目管理人員起到了檢查督促 的作用。在項目施工前期，由項目部對各工種進行必要的培 訓(xùn)，

3、包括技能與文明施工細則的培訓(xùn)，從而保證施工技術(shù)人 員對公司制度貫徹的連續(xù)性及準(zhǔn)確性。公司的技術(shù)質(zhì)量管理 部門主要負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量的檢查驗收工作，對工程項目進 行不定期檢查，從體制上保證施工質(zhì)量的穩(wěn)定性。同時要針 對不同工程特點，協(xié)助項目部制定相應(yīng)的施工方案，并組織 進行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進性。2做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實可行的施工計劃 認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實可行的施工組織 設(shè)計，裝飾工程滋工前期準(zhǔn)備工作大致可分如下幾個方面。2.1施工管理人員施工現(xiàn)場項目管理人員包括項目經(jīng) 理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、資料員、安全管理 員等崗位，項目部依據(jù)工程規(guī)模及難

4、易程度確定管理人員的 數(shù)量并進行職能分配，項目經(jīng)理作為項目的負(fù)責(zé)人，組織本 項目人員認(rèn)真熟悉圖紙，提出人員及機具計劃，現(xiàn)場用工及 材料用量。在公司要求工期內(nèi)制定詳細的施工進度計劃。2.2施工操作人員項目部組織有關(guān)人員對入場工人進 行入場前的教育及相應(yīng)的技術(shù)及安全培訓(xùn)，使工人在入場前 對工程項目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解。針對工程的特 殊工藝對項目人員進行專項培訓(xùn)。如果工程單項需要分包 方，組織對其進行工程考察確認(rèn)，分包方一旦確定，項目部 組織針對本工程對其進行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及技術(shù)、質(zhì)量、 安全、進度、現(xiàn)場文明施工等方面。從而保證在施工過程中 各班組均能全面執(zhí)行公司的各項施工管理制度，并能夠

5、由項 目部對其進度、質(zhì)量進行控制。2.3施工技術(shù)項目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖 紙中的問題進行匯總，并結(jié)合本公司的施工特點，提出具體 的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達成一致，使 得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。項目技術(shù)人 員在公司技術(shù)部門的指導(dǎo)下，結(jié)合工程項目特點，編制施工 組織設(shè)計，內(nèi)容包括工程概況及施工特點，施工方案（包括 施工準(zhǔn)備、施工順序、主要項目施工方法、質(zhì)量及安全保證 措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施），施工進 度計劃，勞動力、材料及機具需要量計劃，施工平面布局及 項目管理人員職責(zé)分配等。2.4施工材料為了提高計劃材料的準(zhǔn)確性，由項目部 預(yù)算人員依

6、據(jù)公司預(yù)算部門的工程成本計劃，并對各分項材 料用量進行核對，及時下發(fā)材料計劃表，作為采購依據(jù)提前 聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的供應(yīng)。項目部同時向采購人 員提供材料進場時間要求，從而使采購人員做到心中有數(shù)， 根據(jù)材料進場計劃按步就班地進行材料準(zhǔn)備。2.5施工機具裝飾工程所用施工機具大致可分為手使 工具及電動工具，主要由各勞務(wù)隊及分包廠家自行配置，并 對機具進行檢修維護，從而保證機具在施工過程中的正常運 轉(zhuǎn)。2.6施工現(xiàn)場工程開工前，組織項目部管理人員對工 地進行實地勘察，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境，確定材料堆放地點、 施工用水及用電情況，對原有建筑的情況進行摸底，并將實 際勘察結(jié)果填入交接備忘錄中。原有

7、結(jié)構(gòu)影響裝飾施工 質(zhì)量及效果的地方，將其與修正措施及時上報甲方、監(jiān)理批 準(zhǔn)。3加強施工項目的過程控制3. 1施工人員的控制施工項目管理人員由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位 標(biāo)準(zhǔn)進行工作，工程部隨時對項目管理人員的工作狀態(tài)進行 考查，并如實記錄考查結(jié)果存入工程檔案。各崗位依據(jù)其性 質(zhì)，量化為若干小的考評項目?？荚u結(jié)果將是工程部對管理 人員進行評定的依據(jù)，評定結(jié)果與獎罰掛鉤。施工操作人員要相對穩(wěn)定，要求每個操作人員都明確公 司的管理規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場施工員依據(jù)施工進度計劃， 合理安排人力，力爭做到人員流水作業(yè)，降低窩工損耗，施 工作業(yè)人員由工程部統(tǒng)一調(diào)度。3.2施工材料的控制裝飾材料品種繁雜，質(zhì)

8、量及檔次相差懸殊，裝飾工程所 用材料又受到業(yè)主的客觀影響，因此，裝飾施工材料控制在 施工過程中應(yīng)做到以下幾個方面：施工前根據(jù)進度計劃編 制詳細材料進場計劃，包括需會同甲方共同考察確定的暫估 價材料，明確考察時間、生產(chǎn)廠家，并根據(jù)各類材料的加工 周期，提前確定加工進場時間。在材料進場前必須先報驗, 將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項目，一 份留業(yè)主，在材料進場后，依樣品及相關(guān)檢測報告進行報驗, 報驗合格的材料方能使用。采購人員在采購時，要嚴(yán)格執(zhí) 行材料的檢查驗收手續(xù)，保證采購材料一次合格。為了便于 管理，項目部技術(shù)部門將各種材料的檢查方法及檢驗標(biāo)準(zhǔn)編 輯成冊，采購人員、質(zhì)檢人員、滋工

9、人員全部用同一標(biāo)準(zhǔn)來 衡量材料是否合格。材料進場后，采用限額領(lǐng)料制度，由 施工管理人員簽發(fā)限額領(lǐng)料單，材料員按單發(fā)貨，從而既能 保證質(zhì)量又能控制成本，對于易碎或貴重材料，在施工現(xiàn)場 單獨存放，盡量減少人為的搬運次數(shù)。對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不 合格材料，如果不能及時退庫，則單獨放置并在明顯位置標(biāo) 注不合格品字樣，防止錯發(fā)錯拿現(xiàn)象?，F(xiàn)場所剩邊角余料如 不能使用，則及時退回倉庫，由項目部統(tǒng)一規(guī)劃處理。 3. 3施工機具的控制各勞務(wù)隊及分包單位要對施工機具妥善保管，分類存 放，實行施工機具領(lǐng)用登記制度，以誰領(lǐng)用誰保管誰負(fù)責(zé)為 原則，操作人員在領(lǐng)用工具時要向庫管員說明機具的使用目 的，庫管員按照機具使用要求發(fā)放

10、機具，保證機具正常的使 用壽命。為了保證正常施工生產(chǎn)，對每一臺設(shè)備都要建立維 修檔案，從而保證進場設(shè)備都已檢測合格。對于工人手使工 具，入場前檢查各工種自備工具是否齊全，保養(yǎng)是否良好， 如用于打玻璃膠的專用工具，貼防火板專用工具，安裝修邊 角及不銹鋼扣條的專用工具等。3.4施工工藝的控制施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能 使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝 的先進性及合理性，項目部技術(shù)質(zhì)量部門對涉及的各分項工 程施工工藝進行充分論證，編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)至有 關(guān)人員。施工管理人員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人 進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包

11、括工具及 材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題 及預(yù)防措施，制定相應(yīng)的工藝做法，在施工時先交底后施工, 嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。3.5施工環(huán)境的控制施工環(huán)境對裝飾工程的影響很大，尤其是油漆工程，在 進行油漆施工時，現(xiàn)場不得有灰塵，天氣必須晴朗，為了保 證工程質(zhì)量，必須控制好施工環(huán)境，這就要求施工管理人員 在進行工序安排時要合理，避免施工污染，同時保證各工序 所需環(huán)境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求 等。因此一般結(jié)構(gòu)方面的工作先進行，飾面工作后進行：頭 頂工作先進行，頭頂以下工作后進行：隱蔽工程先進行，包 封工作后進行：水電管線工作先進行，燈具、開關(guān)、插座、 潔具、五金配件

12、安裝工作后進行：易受污染或貴重材料，不 易保養(yǎng)的工作（玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等）應(yīng) 最后再做。冬季施工時，室內(nèi)溫度達不到要求，則要制定相 應(yīng)的保溫升溫措施，同時要注意火災(zāi)的發(fā)生。4加強專項檢查，及時解決問題4.1開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行 自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中 發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄 填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由項目質(zhì)檢員進 行驗收。4. 2認(rèn)真開展交接檢活動上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由質(zhì)檢員 組織上、下工序施工班組長進行交接檢，由下

13、道工序班組長 檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見， 并填寫交接檢記錄，質(zhì)檢員督促上道工序人員進行修正后， 下道工序人員方可進行施工。4.3專職檢查，分清責(zé)任在班組自檢基礎(chǔ)上，項目質(zhì)檢員要對各班組長的各道工 序進行檢查，從嚴(yán)要求，對不合格的要立即處理，在檢查時 必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由 于施工材料或施工方法引起。查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的 問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次 發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對工 人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。4.4定期抽查，總結(jié)提高由公司技術(shù)質(zhì)量部門定期對工程質(zhì)量情況進行檢查，對 發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工 管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項目制定糾正和預(yù) 防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的 過程中，提高水平。4.5做好內(nèi)部驗收，向顧客提供滿意的產(chǎn)品工程完工后，在交付顧客使用前，由公司技術(shù)質(zhì)量部門 對工程進行全面的驗