生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié)

1、202x年生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié) 尊敬的總經(jīng)理、辛勤的管理人員、各位主管、各位員工： 大家好!今天我非常榮幸受公司的委托作年度生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告?，F(xiàn)就去年的如下： 去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項(xiàng)工作。為此，我代表公司向大家表示衷心的感謝! 下面就20xx年11月至今的工作情況我向大家報(bào)告如下 1、去年我們在總經(jīng)理的帶著下，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。 2、工價(jià)問題根本上我們做到在符合情理之中，堅(jiān)持以人為本、定點(diǎn)定量、確保工人日工資到達(dá)要求標(biāo)準(zhǔn)、員

2、工薪金進(jìn)一步提高。促進(jìn)了員工之間相互幫助，自由競爭、共同進(jìn)步。 3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率，在車間各主管的精心管理下，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。 4、標(biāo)準(zhǔn)管理，日日提升。生產(chǎn)例會的準(zhǔn)時(shí)召開、建立各部門的培訓(xùn)例會制度，給管理人員的一個(gè)溝通、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)。并及時(shí)掌握車間人員、機(jī)械設(shè)備、品質(zhì)、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況，反應(yīng)上報(bào)總經(jīng)理，給予處理意見并協(xié)助處理。 總結(jié)了過去好的一面，其實(shí)我們也存在很多缺乏。從各個(gè)部門也能發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、節(jié)約意識差、紀(jì)律性薄弱，還有很多沒按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。 明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進(jìn)一步完善：

3、一、現(xiàn)場5s管理 全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進(jìn)行改善和提升。 車間生產(chǎn)線由于流動(dòng)性大，不易控制，為此，流水線利用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓。 制作各種適宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場環(huán)境;創(chuàng)造一個(gè)舒適的生產(chǎn)環(huán)境。 實(shí)施5s管理看板的更新，使其更具實(shí)效性; 二、本錢控制與改善 1、本錢管理改善 對各項(xiàng)本錢指標(biāo)進(jìn)行了修訂，加強(qiáng)漏包、溜包，皺包、掛爛包等控制。為了讓本錢更具可控化，班組將本錢指標(biāo)分解到個(gè)人，讓組員都參與到本錢管理中去，建立本錢目視管理看板，實(shí)施崗位本錢投入產(chǎn)出報(bào)表。 2、做好節(jié)約、消耗控制 培養(yǎng)員工節(jié)約意識，減少浪費(fèi)。要求從小事、實(shí)際做起、提高資源的有效利用。 三、產(chǎn)品質(zhì)量

4、與工藝管理 1、質(zhì)量管理 質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改良;為此要加強(qiáng)質(zhì)量控制，做好不良品統(tǒng)計(jì)。做好成品檢驗(yàn)工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫產(chǎn)品的質(zhì)量控制。還要提高生產(chǎn)部門的監(jiān)督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。此外，加強(qiáng)品檢隊(duì)伍素質(zhì)的培養(yǎng)，給生產(chǎn)部的員工一個(gè)獎(jiǎng)罰權(quán)利和責(zé)任，從而完善我們的品控管理制度。 2、工藝管理 為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，做到工藝的及時(shí)調(diào)整與更新，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書。 班組明晰工藝流程，開展工序之間質(zhì)量承諾和效勞活動(dòng)。 四、平安生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)與宿舍管理 1、平安管理 加強(qiáng)員工的平安意識，目的是想以此杜絕人的不平安行為、環(huán)境的不平安因素、物的不平安狀態(tài)，以防止平安事故的發(fā)生，為此，車間將開展了形式多樣的平安活動(dòng)， 2、設(shè)備、工裝、完成局部工位工器具的改造與更新。車間加強(qiáng)統(tǒng)一化、一體化要求，及時(shí)做好員工工裝后勤效勞工作。 3、宿舍管理 對員工的宿舍進(jìn)行調(diào)整，為了迎按新員工的到來，我們將加強(qiáng)宿舍根底設(shè)施建設(shè)，給員工創(chuàng)造一個(gè)舒適的生活環(huán)境。 五、組織建設(shè) 1、制度完善 圍繞精益創(chuàng)立的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項(xiàng)管理制度，形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、平安目標(biāo)和信得過內(nèi)容。從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項(xiàng)中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價(jià)，使工價(jià)更加合理，進(jìn)一