車間員工技能等級評定草案

1、車間員工技能等級評定草案一、擬定方案的目的為加快公司高級技能人才培養(yǎng)，提高專業(yè)技能素質(zhì)，充分調(diào)動生產(chǎn)一線技能 工人和其他部門技術(shù)人員工作積極性， 提高生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量，有力推動公司 整體發(fā)展。規(guī)范生產(chǎn)一線技術(shù)工人技能等級考核評定工作，促進技術(shù)工人不斷學(xué) 習(xí)業(yè)務(wù)知識、提高技術(shù)水平，更好的完成生產(chǎn)任務(wù)和實現(xiàn)自身價值， 依據(jù)國家<< 職業(yè)技能評定標準 >>并結(jié)合企業(yè)實際情況，特制定本辦案。二、適用范圍公司針對生產(chǎn)一線工人為主進行技能等級評定。三、具體實施草案按照公司的實際生產(chǎn)情況和經(jīng)營情況來講，目前先制定一下技能等級評定的方 案，通過技能等級的評定提高生產(chǎn)效率，突出優(yōu)秀員工

2、的技能水平，合理分配 工時工資，提高各級別員工的專業(yè)技術(shù)能力，為日后的績效考核提供真實可靠 的依據(jù)。公司針對生產(chǎn)一線工人為主進行技能等級評定，工人技能等級類型共分為四 級，分別為一級工、二級工、三級工、四級工。等級一級二級三級四級名稱學(xué)徒工初級工中級工高級工四、技能等級評定組織1、技能評定委員會組長：總經(jīng)理副組長：生產(chǎn)負責(zé)人 行政人事負責(zé)人成 員：生產(chǎn)部、工藝部、質(zhì)量管理部、行政人事部2、生產(chǎn)部負責(zé)人從技能評定委員會中抽取專人（班組長或?qū)ｍ椉夹g(shù)能手）組成 評定小組，負責(zé)現(xiàn)場實操的評定工作。3、相關(guān)部門職責(zé)3.1生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部負責(zé)等級評定的受理及組織工作；（人事配合）3.2生產(chǎn)部、工藝部、質(zhì)

3、量管理部確立實際操作的考核項目及考核辦法，并參與考核評分工作，負責(zé)筆試設(shè)計理論考核試題庫的建立；（人事配合）3.3工藝部、質(zhì)量管理部、生產(chǎn)部參與評分標準的制定及考核評分工作；（人事負責(zé)分數(shù)核算）3.4生產(chǎn)部準備考核工器具、物品材料。五、崗位等級評定時間、方式名稱等級評定周期負責(zé)部門評定方式審批權(quán)高級工五級技能等級評級工作每半年一次技能評定委員會和行政人事部1、實際操作技能考 核（現(xiàn)場操作）2、資格條件評審、 技術(shù)業(yè)務(wù)理論（高級 別的可加入筆試）， 對于學(xué)歷較低的人 員可以加入口頭表 述，、總經(jīng)理中級工三級初級工二級學(xué)徒工一級六、技能評定項目及方法1、主要包括理論知識考試和實際操作技能考核，理論

4、考試主要為所屬工種的相 關(guān)理論知識、操作規(guī)程、安全常識等。由生產(chǎn)部、工藝部、質(zhì)量管理部擬定考試 題庫，行政人事部組織閉卷考試。2、操作技能考核的內(nèi)容，由生產(chǎn)部、工藝部、質(zhì)量管理部根據(jù)評定對象所從事 的工種確定相應(yīng)的考核項目，在指定場地通過現(xiàn)場實操的形式進行考核。3、理論知識考試和實際操作考核合計為 100分，達到60分以上（含60分）者 為合格，低于60分者為不合格。4、對于文化水平較低者，可采用口頭提問的方式進行理論考試，技能評定委員 會審核后代替理論考試的分數(shù)?？己嗽u定轉(zhuǎn)化為理論考試分數(shù)對應(yīng)表：5、技能等級考評指標和權(quán)重（參考樣表）名稱等級指標及權(quán)重分配高級工四級實操、技能測試：對實際技能

5、進行測試， 有非常熟練的專業(yè)操作技能水平，主要 針對發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。（75%）工作態(tài)度：勞動紀 律、責(zé)任心、主動性、 敬業(yè)與奉獻精神（10%）傳幫帶、協(xié)作精神（10%）技術(shù)革新數(shù)量及質(zhì)量（5%）中級工三級實操、技能測試：1、有熟練的專業(yè)操作 技能水平，且相比本車間的二級工技能 水平較高一籌的，2、可熟練操作生產(chǎn)設(shè) 備工具，能完成的成品數(shù)量和合格率相 比本車間的二級工高，3、會簡單處理設(shè) 備故障，在工作時間內(nèi)能靈活協(xié)調(diào)銜接 相關(guān)生產(chǎn)工序和人員。未發(fā)生過違反勞 動安全操作規(guī)程。（80%）工作態(tài)度：勞動紀 律、責(zé)任心、主動性、 敬業(yè)與奉獻精神（10%）傳幫帶、協(xié)作精神（10%）初級工二級實

6、操、技能測試：1、有較為熟練的專業(yè) 操作技能水平，可操作生產(chǎn)設(shè)備工具， 能完成的成品數(shù)量和合格率相比本車間 的學(xué)徒工要高；2、在工作時間內(nèi)能靈活 協(xié)調(diào)銜接相關(guān)生產(chǎn)工序和人員。（80%）工作態(tài)度：（勞動紀律、責(zé)任心、主動性、服從性）（20%）學(xué)徒工一級實操、技能測試：1、對實際技能進行 測試。有基本的專業(yè)操作技能水平，能 完成的成品數(shù)量和合格率達到車間最低 要求；2、在工作時間內(nèi)能比較靈活協(xié)調(diào) 銜接相關(guān)生產(chǎn)工序和人員。（80%）工作態(tài)度：（勞動紀律、責(zé)任心、主動性、服從性）（20%）6等級考核晉升標準：（參考意見）綜合得分評定結(jié)果大于等于91分優(yōu)秀（升）大于等于86 分'，小于90分良好

7、（略升）大于等于60 分'，小于85分合格（不變）小于60分不合格（降）七、技術(shù)等級設(shè)定1、參與評定的條件（1）通過試用期的員工。（2） 未發(fā)生過嚴重違反安全操作規(guī)程，且未發(fā)生200元以上的設(shè)備操作和人為 事故。（3）能嚴格服從組長以上領(lǐng)導(dǎo)工作安排和調(diào)遣，及時圓滿的完成生產(chǎn)任務(wù)。（4）熱愛本職崗位工作，勤勞主動，人品正派，團結(jié)同事，顧全大局，積極進 取。（5）在工作期間沒有發(fā)生嚴重違反公司規(guī)章紀律行為（如偷盜破壞財產(chǎn)、打架 斗毆、屢次曠工等），沒有受公司任何警告以上處理的 （ 6）在工作期間（含試用期）未出現(xiàn)任何曠工，累計 3 次以上的遲到早退，累 計 5 天以上的請事假等情形。2、初

8、次技能評定申報條件 對于不同技術(shù)等級的員工，在初次評定時只要符合條件之一即可申報。3、各級別員工評定標準（網(wǎng)絡(luò)參考標準實際以公司情況而定）3、1 初級工 能知道簡單工藝圖紙， 能使用工藝作業(yè)指導(dǎo)書， 對于產(chǎn)品簡單判斷是否合格； 能了解簡單工藝圖紙和操作規(guī)范。使用工藝作業(yè)指導(dǎo)書； 初步認識圖紙、量具、材料；本崗位工作年限為半年以上。3、2 中級技工 在本公司連續(xù)從事本職業(yè)工作 2 年以上。熟練工藝圖紙和工藝作業(yè)指導(dǎo)書，對生產(chǎn)過程的故障能及時判斷和分析，能 有效控制生產(chǎn)損耗。熟練工藝圖紙和操作規(guī)范。能控制過程質(zhì)量和簡單的故障分析。 熟練掌握圖紙、量具、材料，能把握產(chǎn)品的過程控制。3、3 高級技工

9、在本公司連續(xù)從事本職業(yè)工作 3 年以上。 熟悉全加工流程，隨時調(diào)度車間有效資源，安排生產(chǎn)。 能明確指導(dǎo)生產(chǎn)加工的流程，并根據(jù)生產(chǎn)計劃有效組織開展工作。 能熟練掌握產(chǎn)品（全）圖紙，根據(jù)產(chǎn)品圖紙能很快判斷生產(chǎn)節(jié)奏和損耗。八、技能等級評定流程1、新進員工等級評定1、1 學(xué)徒工：直接按公司各工種學(xué)徒工薪資級別執(zhí)行；1、2 熟練工：先由班組長安排試工 ，根據(jù)以上標準實際考核后初步定級，按試工情況生產(chǎn)負責(zé)人與面試員工確定薪資級別。1、3 新進員工在試用期內(nèi)，要做試用期跟蹤評價，第一個月結(jié)束應(yīng)該完成入職時預(yù)定的工時的 70%，第二個月應(yīng)該完成預(yù)定工時的 80%，第三個月應(yīng)該完成預(yù)定工時的 90%，對員工的工

10、作態(tài)度、工作表現(xiàn)、技能提升程度進行評價，填寫審核意見后報行政人事部，作為轉(zhuǎn)正考核的依據(jù)。1、3 行政人事部根據(jù)所需評定的工種、人數(shù)，統(tǒng)籌安排理論考試及實際操作考 核的時間、地點，并通知相關(guān)部門及人員組織考試和考核。1、4 行政人事部匯總評定意見，確立評定等級，評定結(jié)果公示無異議后報總經(jīng) 理批準。1、5 行政人事部通知相關(guān)班組及財務(wù)部，對通過評定的員工技能等級系數(shù)進行 調(diào)整，從次月起開始享受相應(yīng)等級的待遇。2、正式員工等級評定 2、1連續(xù)在本公司從事本職工作達三個月（含）以上的員工為正式員工。2、2 正式員工初次進行等級評定，應(yīng)對照初次技能評定申報條件，填寫等級評 定申請表，列出申請理由，并由相關(guān)班組長、導(dǎo)師填寫審核意見后報人力資源部。2、3 正式員工晉級等級評定，應(yīng)符合技能晉級的時間間隔要求。 2、4其它流程按第八條的程序進行。九、相關(guān)要求 1、各級管理人員應(yīng)為員工成長、技能提升創(chuàng)造條件和提供幫助； 2、任何部門任何人不得以任何理由擠兌、壓制新老員工成長，否則一經(jīng)查實， 將視情節(jié)輕重對有關(guān)人員給予降職、撤職、調(diào)崗、開除等處分；3、所有從外部獲得的職稱證，僅作為申請定級的條件，仍需參加公司組織的技 能鑒定。4、所有參加技能等級評定的均為正