精細化工有限公司生產(chǎn)調(diào)度規(guī)程

1、編號： no:zjdd01100001太原紫京精細化工有限公司生產(chǎn)調(diào)度規(guī)程太原紫京精細化工有限公司2011年03月03日第一章 調(diào)度崗位概況第一節(jié) 前 言氧化鋁生產(chǎn)具有工藝復雜、流程長、連續(xù)性強、環(huán)節(jié)多，且相互制約的特點，建設一個精干、高校、得力的調(diào)度指揮中心，是保證氧化鋁生產(chǎn)穩(wěn)定運行、高產(chǎn)、低耗、優(yōu)質(zhì)、安全正常的有力保證。第二節(jié) 調(diào)度組織機構1、公司設立調(diào)度室，調(diào)度室在生產(chǎn)主管領導下開展工作，統(tǒng)一指揮全廠日常生產(chǎn)經(jīng)營活動。2、調(diào)度室設主任一名、副主任一名、調(diào)度長一名、統(tǒng)計一名、值班調(diào)度六名。3、各部門在調(diào)度室指導下進行工作、組織、協(xié)調(diào)、指揮、服務，協(xié)調(diào)好各部門的生產(chǎn)工作。第三節(jié) 調(diào)度組織網(wǎng)絡

2、圖公司領導調(diào)度主任調(diào)度中心主控或值班室生產(chǎn)崗位科室車間第四節(jié) 基 本 任 務一、調(diào)度室是全公司正常安全生產(chǎn)的指揮中心，保證公司領導指令能及時準確貫徹到各個車間，并對各車間的執(zhí)行情況起到反饋、監(jiān)督的作用。二、調(diào)度室由生產(chǎn)副總直接領導和指揮。調(diào)度室值班人員在日常生產(chǎn)組織中行使生產(chǎn)副總的權利，保證全公司生產(chǎn)安全正常運轉(zhuǎn)。三、調(diào)度工作“四協(xié)調(diào)”、“五平衡”、“三遵守”：1、四協(xié)調(diào) 即：協(xié)調(diào)掌握礦石、堿、石灰等原材物料的進廠及適當儲備;協(xié)調(diào)督促成品ah、al2o3及生產(chǎn)棄泥等的出廠或外排情況；協(xié)調(diào)加強全廠生產(chǎn)過程中各工序環(huán)節(jié)相關信息的聯(lián)絡；協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)與重要設備檢修、清理的矛盾。2、五平衡即：水、電、氣

3、、汽、和生產(chǎn)液量的平衡。3、三遵守即：嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程，不違章操作，不違章指揮，增強環(huán)保意識，嚴格杜絕生產(chǎn)過程中跑堿、冒槽、跑料等事故的發(fā)生；嚴格執(zhí)行生產(chǎn)技術規(guī)程，按其工藝流程和技術指標組織生產(chǎn)，確保工序及產(chǎn)品的質(zhì)量。四、增強對突發(fā)事件及事故的應變能力，在全廠生產(chǎn)運行中突發(fā)重大設備事故或人生傷害事故時，應立即向公司匯報，并協(xié)調(diào)有關部門及時處理，同時做好救護工作和現(xiàn)場保護工作。第二章 調(diào)度崗位責任制第一節(jié) 調(diào)度主任崗位責任制1、在公司的領導下，負責調(diào)度室的全面工作，執(zhí)行生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)各車間關系，保證生產(chǎn)任務的完成；2、貫徹執(zhí)行公司各項管理制度，制定調(diào)度室各項管理制度并督促執(zhí)行；3、根據(jù)公司下

4、達的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，組織各車間努力完成公司的月、季、年度的生產(chǎn)經(jīng)營任務；4、特殊情況下根據(jù)生產(chǎn)急需，有權對相關人員、機械設備、物資等進行調(diào)動并做好外協(xié)工作；5、按時組織每天的早調(diào)會，通報上日的生產(chǎn)情況并布置當日的生產(chǎn)任務；6、負責監(jiān)督調(diào)度命令的執(zhí)行和解決執(zhí)行過程中產(chǎn)生的問題；7、圍繞公司的工作中心，盡力發(fā)揮調(diào)度的組織、指揮、計劃、協(xié)調(diào)功能，同時搞好本室的精神文明建設；8、生產(chǎn)中發(fā)生突發(fā)性事故及人身事故時，要及時向生產(chǎn)主管領導匯報，并組織協(xié)調(diào)有關科室、車間及時處理，保護好現(xiàn)場；9、積極辦理上級領導臨時交辦的其他任務。10、協(xié)助工程領導抓好現(xiàn)場管理工作；第二節(jié) 調(diào)度長崗位職責1、協(xié)助調(diào)度主任、負責公

5、司的生產(chǎn)經(jīng)營工作。2、負責公司生產(chǎn)工藝技術指標的統(tǒng)計和分析工作，建立健全公司生產(chǎn)技術檔案，并按要求向公司有關部門報送。3、負責審核落實全廠月、日生產(chǎn)作業(yè)計劃。4、負責對審批的檢修項目及計劃檢修的完成情況落實。5、負責對各班調(diào)度員的工作完成情況進行監(jiān)督和管理。6、做好綜合分析，各項生產(chǎn)技術指標出現(xiàn)異常情況，要督促值班調(diào)度進行處理，必要時及時匯報相關領導。7、負責查看當班調(diào)度員的記錄是否填寫完整，根據(jù)結果要及時進行給予指正并對異常量的變化進行調(diào)整。8、要向調(diào)度主任匯報各當班調(diào)度的工作量完成情況。9、積極辦理上級領導臨時交辦的其他任務。第三節(jié) 調(diào)度員崗位職責1、服從調(diào)度主任、調(diào)度長的領導，根據(jù)生產(chǎn)作

6、業(yè)計劃，負責全廠的日常生產(chǎn)組織、指揮與協(xié)調(diào)工作.2、深入現(xiàn)場，了解本班生產(chǎn)情況和設備運行狀況，協(xié)調(diào)公司生產(chǎn)的內(nèi)、外部關系，克服生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，保證生產(chǎn)的連續(xù)、穩(wěn)定、均衡的運行.3、按時查看車間的各種槽存，根據(jù)結果及時進行調(diào)整。各種槽存量不許波動大。4、嚴格按公司的技術規(guī)程組織當班生產(chǎn)，確保各個工序的質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，查處跑、冒、滴、漏。5、根據(jù)生產(chǎn)計劃和會議安排，對當班生產(chǎn)做好指揮與調(diào)度工作。 6、組織好生產(chǎn)過程中的物料和液量平衡，控制好主要技術經(jīng)濟指標；7、及時準確傳達上級有關部門和領導的指示、通知和指令，并進行監(jiān)督檢查。8、對本班的突發(fā)事故及人身傷害事故及時向調(diào)度室負責人和事故部門負責人匯

7、報，協(xié)調(diào)有關部室、車間及時處理并保護好現(xiàn)場。9、隨時掌握生產(chǎn)情況，根據(jù)情況進行及時調(diào)整，按時查閱化驗結果，綜合分析各項生產(chǎn)技術指標，出現(xiàn)異常情況， 要督促車間處理，必要時要到現(xiàn)場調(diào)查了解，重大異常情況要及時報相關領導。10、按設備的檢修計劃，監(jiān)督跟蹤檢修進度和完成情況，并向上級領導匯報；11、調(diào)度員負責調(diào)度日報填寫工作，做好各種記錄，記錄字跡要整潔每天向調(diào)度主任匯報日產(chǎn)量、質(zhì)量、技術指標，設備運行情況及公司的生產(chǎn)情況等。12、嚴格執(zhí)行交接班制度。13、積極辦理上級領導臨時交辦的其他任務。第三章 生產(chǎn)調(diào)度的組織原則第一節(jié) 正常生產(chǎn)組織1、根據(jù)內(nèi)部生產(chǎn)條件和生產(chǎn)計劃，以最佳的方式組織好生產(chǎn)。2、嚴

8、格按照生產(chǎn)技術規(guī)程中的規(guī)定控制好各項技術經(jīng)濟指標，確保各工序的產(chǎn)量和質(zhì)量。3、平衡好原材物料的供應和產(chǎn)品的包裝外運。4、在組織生產(chǎn)過程中，隨時掌握好各中間槽（倉）存量，平衡好液量，不得冒槽、跑堿、跑料，注意環(huán)保問題，嚴密監(jiān)視外排污水含堿及循環(huán)水含堿情況，發(fā)現(xiàn)超標立即查處。5、認真做好各種記錄、班報和日報等工作，隨時查看分析指標并進行分析處理和調(diào)整生產(chǎn)。6、做好水、電、汽、氣、石灰的合理使用，做到節(jié)能降耗。7、組織好石灰乳的配制，強制循環(huán)蒸發(fā)器及排鹽系統(tǒng)的正常作業(yè)，保證流程中碳酸鈉含量在規(guī)定的范圍內(nèi)。8、配合檢修單位做好正常生產(chǎn)時的檢修及搶修工作，使檢修期間不影響生產(chǎn)或盡可能減少生產(chǎn)損失。第二節(jié)

9、 計劃檢修開、停車的生產(chǎn)組織1、熟悉停車期間需要檢修的項目。2、按計劃或要求組織停車。3、溶出停止進料卸壓、放料并吹掃干凈，熔鹽爐按正常停爐秩序停爐；4、將需要檢修的槽罐拉空。5、安排好液量轉(zhuǎn)移，調(diào)整好各工序的液量分布，確保停車不跑、冒，開車不冒槽、空槽。6、蒸發(fā)停車后視其情況進行水洗。7、成品過濾機根據(jù)分解槽固含及洗水情況安排停車或稍后停車。8、赤力底流及輸送根據(jù)沉降槽底流固含情況安排停車或稍后停車。9、根據(jù)用汽情況聯(lián)系供汽站壓汽。10、若停焙燒爐，通知停送煤氣 。11、通知各檢修單位對已停設備進行檢查，協(xié)調(diào)配合好各單位的檢修工作。 12、根據(jù)檢修情況安排溶出進行全面仔細的檢查，是否保質(zhì)保量

10、完成，方可進行填料，熔鹽開始點爐升溫。13、溶出出料后組織好其他工序的開車。第三節(jié) 事故狀態(tài)下的生產(chǎn)組織（一）全廠性停電1、發(fā)生全廠停電時，應立即通知分解、沉降及有攪拌槽罐的車間組織人員上槽盤車，若停電較長時，輸送帶固體的料漿管道應及時放料，但不得跑堿。2、了解空壓站、供排水、熔鹽站等受害程度，同時與供電部門聯(lián)系落實停電范圍、時間及停電原因。3、立即安排動力車間電工進行搶修工作，各車間做好待電開機，同時安排分解做好救槽的準備工作。4、安排動力車間及全廠循環(huán)水等崗位做好開泵準備。5、來電后集中力量，重點救分解槽及帶有高固含的料漿攪拌槽，力爭全部恢復。同時恢復供排水的冷、熱水泵，及全廠各槽攪拌；恢

11、復沉降槽耙機等。6、待以上設備恢復正常后，逐步恢復生產(chǎn)，恢復程度視分解槽沉槽情況及各運轉(zhuǎn)設備恢復情況而定。（二） 全廠性限電1、當接到限電通知時，應視限電幅度，確定限電時間。2、通知各單位關閉對安全生產(chǎn)無妨礙的常明燈，不得使用生活用電器，確保生產(chǎn)順利進行。3、各工序的污水泵及污水槽攪拌等，能不開車的盡量不開，注意物料平衡保證生產(chǎn)運行。4、原料車間視槽（倉）存夠用的情況下，盡可能少投用設備，如破碎機、皮帶等盡量少開或不開。5、在限電期間，各班調(diào)度員必須對自己輪班人員講清楚限電時間、幅度等有關事宜，以使各級指揮生產(chǎn)人員做到心中有數(shù)。6、限電解出后，應不失時機地恢復并組織高產(chǎn)。（三）發(fā)生重大事故，突

12、發(fā)性自然災害時1、發(fā)生重大事故，突發(fā)性自然災害時，當班調(diào)度員有權調(diào)度廠部所屬單位的人力、物力采取緊急措施進行應急處理，避免事故擴大及將災害損失減至最低。2、各單位人員必須無條件地服從調(diào)度和指揮。3、調(diào)度員在采取緊急措施的同時，必須及時地向主管領導和公司領導匯報。4、在處理完后，還需根據(jù)事故性質(zhì)，災害大小，損失及其他情況向有關部門通報，并做好記錄。第四章 正常開、停車的調(diào)度程序第一節(jié) 開車時的調(diào)度程序1、安排動力車間送循環(huán)水。2、通知供汽站供汽和熔鹽加熱站點火升爐，待命送蒸汽和熔鹽。3、溶出機組預熱溫度達到后，相繼開車。4、溶出啟動后，蒸發(fā)器機組相繼開車。5、根據(jù)情況安排原料磨開磨。6、安排成品

13、過濾機開車，母液送蒸發(fā)站。7、安排精、粗液泵開車，安排分解出料，開種子過濾機，母液送蒸發(fā)站。8、安排焙燒爐點火開車。第二節(jié) 停車前的調(diào)度程序1、配料母液槽上空必須控制在2m左右，礦石、石灰倉裝滿。2、溶出常壓脫硅槽液面按正常液量控制。3、蒸發(fā)熱水槽全部裝滿熱水。4、赤泥沉降洗液槽拉空，熱水槽裝滿。5、過濾機母液槽液量控制在80%左右。6、精液槽液面控制在80%，粗液槽液面控制在80%。7、分解末槽要有80%料漿，便于生產(chǎn)啟動補充出料槽液量。第三節(jié) 停車時的調(diào)度程序1、通知高壓溶出停止進料，同時通知停送熔鹽。預熱器放料，溶出器機組壓料。2、安排焙燒爐停止下料，按規(guī)程秩序烘爐，直至滅火停爐。3、按

14、要求相繼安排蒸發(fā)器機組停車，直至停完。4、停車期間，全廠循環(huán)水不允許外冒，必要時可以開啟冷、熱水泵作內(nèi)部平衡。一旦外冒，通知污水處理站回收。5、熔鹽爐按正常停爐停車。6、用汽負荷停完后，通知供汽站停汽。第五章 調(diào)度崗位安全規(guī)程1、凡新入廠的員工必須經(jīng)過“三級”安全教育才能上崗。2、堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，在保證安全的前提下組織生產(chǎn)。3、上崗前必須穿戴好勞保用品，并監(jiān)督他人是否穿戴齊全勞保用品。在布置工作時須布置安全注意事項。4、到現(xiàn)場巡查時，凡運轉(zhuǎn)設備不準跨越、傳遞物件和觸動危險部位。5、未經(jīng)許可，不得私自開動和挪動他人所管的機器設備及安全裝置。6、不準攀登吊運中的物件，不準在吊物下通過和停留，嚴禁赤手觸摸帶電體。7、檢查閥門管道時應站在閥門管道的法蘭側邊觀察，檢查泄漏點情況時應站泄漏點的背面。8、不違章指揮，有制止他人違章作業(yè)的權利和義務，有權拒絕違章指揮反對違章操作，有