基于全壽命周期的電網(wǎng)工程項目風(fēng)險管理研究

1、    基于全壽命周期的電網(wǎng)工程項目風(fēng)險管理研究    裴光鋒摘 要：互聯(lián)網(wǎng)時代，隨著電網(wǎng)工程的發(fā)展與建設(shè)，已成為電力用戶與供電企業(yè)間的重要樞紐，而全壽命周期理論的運用，在進風(fēng)險管理體系構(gòu)建的同時，通過研究風(fēng)險管理模型以提高對電網(wǎng)風(fēng)險的關(guān)注，推動電網(wǎng)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本文對全壽命周期理論下的電網(wǎng)工程項目風(fēng)險管理進行分析探討，供參考。關(guān)鍵詞：全壽命周期；電網(wǎng)工程；項目風(fēng)險管理前言針對電網(wǎng)工程自身的特點，開展有效的風(fēng)險管理工作，注重風(fēng)險、做好預(yù)防、增強電網(wǎng)工作相關(guān)人員的風(fēng)險意識、明確全壽命周期下電網(wǎng)工程風(fēng)險管理目標，重點考慮施工設(shè)計、工程變更所帶來的風(fēng)險，消除

2、潛在風(fēng)險隱患，并且管理人員需自覺履行自身職責，切實做好風(fēng)險管控基本工作，為相關(guān)工作人員提供健康、安全的作業(yè)環(huán)境，加強對全壽命周期理論的運用，從而不僅提高風(fēng)險管理的效果，拓展電力工程項目的發(fā)展空間。一、風(fēng)險管理的重要意義風(fēng)險管理關(guān)系著供電企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，對電力工程項目來說，施工前的勘察、施工準備、施工設(shè)計、施工過程、質(zhì)量驗收等環(huán)節(jié)都存在有一定的潛在風(fēng)險，并且人員的風(fēng)險意識和對風(fēng)險的處理能力與工程項目是否順利運行息息相關(guān)；因此，風(fēng)險管理不僅是管理人員應(yīng)盡的責任，也是作業(yè)相關(guān)人員日常工作中的重點。對電力工程項目進行風(fēng)險分析，正確識別風(fēng)險并及時對風(fēng)險隱患進行處理，從而降低風(fēng)險對電網(wǎng)工程項目的影響，確保

3、電網(wǎng)工程項目的順利完成1。其次，堅持預(yù)防為主的管理原則有效規(guī)避風(fēng)險，保證風(fēng)險管理與項目管理同步進行，在運用全壽命周期理論的同時，切實保護電網(wǎng)工程項目的整體利益。二、基于全壽命周期的電網(wǎng)工程項目風(fēng)險管理（一）招投標階段的風(fēng)險管理工程擔保是電力工程項目施工中最基本且最有效的風(fēng)險防范措施，投標擔保是工程招投標階段風(fēng)險管理的主要內(nèi)容，如：工程款項擔保、合約擔保等階段都會存在有一定的潛在風(fēng)險。對投標擔保來說，是以投標保證金、公司擔保等形式存在，由于招標人未及時按照規(guī)定向投標人退回投標保證金、招標人未及時向投標方交付投標保證金等現(xiàn)象時有發(fā)生，一旦有一方?jīng)]有按照合約要求進行，不僅會導(dǎo)致對方利益受損，且會影響

4、招投標活動的順利進行，導(dǎo)致預(yù)付款損失。而承包商履約擔保，主要包含承包商的資質(zhì)、綜合實力等是否達到標準化的資質(zhì)審核條件，是否可按約定交付保證金等都會影響工程項目的正常運行，并導(dǎo)致潛在擔保風(fēng)險的出現(xiàn)，產(chǎn)生嚴重的后果。為保證招投標的公平、公正，雙方在簽訂合同時必須要認真閱讀合同款項，清楚每一條內(nèi)容所涉及到的具體工作，并全面掌握合同內(nèi)容，從而保證投標方和招標人員嚴格按照合同來履行職責，維護雙方的根本利益，確保招投標工作的有效開展。（二）施工技術(shù)的風(fēng)險管理施工方案的制定需以實際情況為主，保障在后期不會出現(xiàn)工程變更、或索賠等現(xiàn)象的發(fā)生。但在實際工作中，無論是采用傳統(tǒng)技術(shù)或現(xiàn)代化管理手段，施工方案在實際運用

5、中都會存在有不同程度的風(fēng)險，如新施工方法、新工藝、工程變更、索賠等工作中不可避免的出現(xiàn)風(fēng)險，一旦索賠事件處理不當，不僅導(dǎo)致客戶投訴，且會造成電力工程造價超出預(yù)期，使施工技術(shù)在運用中出現(xiàn)一險2。施工技術(shù)的風(fēng)險管理主要從以下方面入手：（1）采取科學(xué)手段控制施工技術(shù)風(fēng)險，綜合考慮施工新技術(shù)、新工藝的運用可能會出現(xiàn)的風(fēng)險，并認真做好風(fēng)險分析和隱患處理；（2）根據(jù)實際情況選擇施工中所需用到的施工技術(shù)，以施工安全為主，根據(jù)電力工程項目自身特點，選用科學(xué)、合理的新型技術(shù)和工藝；（3）合理運用全壽命周期理論來加強對施工技術(shù)運用中的風(fēng)險控制，做好風(fēng)險隱患預(yù)防管理，提升風(fēng)險管理效果，保證施工技術(shù)的合理運用。（三）

6、施工設(shè)備風(fēng)險管理施工設(shè)備是電力工程項目施工順利開展的主要基礎(chǔ)，與工程項目質(zhì)量息息相關(guān)。從工程特點、風(fēng)險管理角度出發(fā)，明確施工設(shè)備風(fēng)險管理的主要流程以下：采集項目信息識別風(fēng)險評估并預(yù)測風(fēng)險處理風(fēng)險總結(jié)風(fēng)險影響，按照規(guī)范化的操作流程來進行有效的風(fēng)險管理，并及時對風(fēng)險進行分析及對處理過程進行實時監(jiān)控，確保風(fēng)險管理信息共享。通常采用報表法、流程圖法等多種方法來預(yù)測施工設(shè)備中可能出現(xiàn)的風(fēng)險隱患，對絕緣子、防護設(shè)備、鉗子等設(shè)備的安全性做及時好檢測，認真檢查絕緣子、防護設(shè)備外觀是否完好無損，并統(tǒng)一對施工設(shè)備進行管理，對施工設(shè)備的實際運用情況指定專人進行監(jiān)督，強化施工設(shè)備的風(fēng)險管理質(zhì)量。（四）施工過程的風(fēng)險管

7、理嚴格執(zhí)行電力工程項目安全施工管理措施，對施工過程中的風(fēng)險進行分析和控制，更好的維護整個工程項目建設(shè)的安全性，比如：某電力工程在建設(shè)過程中，為避免質(zhì)量不達標，通過以下方式加強對施工過程的風(fēng)險管理：（1）加強對施工器械、作業(yè)人員方面的監(jiān)督，并落實風(fēng)險管控措施，要求作業(yè)人員嚴格按照施工器械的使用說明進行作業(yè)，并及時安裝安全性能更高的施工器械，減少設(shè)備施工中發(fā)生錯誤的幾率。（2）延長施工器械的使用壽命，將全壽命周期理論運用在施工過程中，強化風(fēng)險管理和隱患排查，將使用年限到期的器械及時進行換掉，按照要求將防護設(shè)備進行拆卸檢查，最大程度降低施工器械的故障率3。（3）加強作業(yè)人員的風(fēng)險管理，提高人員的作業(yè)

8、水平，為作業(yè)人員普及風(fēng)險管理等方面知識，讓每個人員都深刻意識到潛在風(fēng)險的影響，提高作業(yè)人員對風(fēng)險管理工作的重視程度。（4）定期對人員進行專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，從端正人員工作態(tài)度著手，鼓勵相關(guān)工作人員加強對電力工程安全操控、風(fēng)險管理等規(guī)章制度的主動學(xué)習(xí)意識，全面掌握風(fēng)險管理內(nèi)容，有效防止施工過程中風(fēng)險的出現(xiàn)。（5）改善作業(yè)環(huán)境，確保人員在健康、安全的環(huán)境下作業(yè)，積極實施風(fēng)險管控措施，規(guī)范作業(yè)人員工作區(qū)域的器械、施工流程，確保作業(yè)過程的規(guī)范化，并組織專業(yè)人員對作業(yè)人員進行安全素質(zhì)教育，科學(xué)的改善工作人員的作業(yè)環(huán)境。風(fēng)險管理案例：比如某電力工程在施工中，通過引進項目管理理論進行風(fēng)險管理，積極運用風(fēng)險管理模型來掌握施工動態(tài)信息，對施工中各個環(huán)節(jié)的潛在風(fēng)險進行綜合分析，并做好統(tǒng)一部署、標識相應(yīng)的風(fēng)險來源、科學(xué)的預(yù)測風(fēng)險的影響程度。此外，加強對風(fēng)險管理軟件的運用，將風(fēng)險管理貫徹項目始終，關(guān)注項目進展，形成成套完善的風(fēng)險管理機制，在制度上給予可靠保障，采取有效措施抵御風(fēng)險、控制安全隱患，確保整個項目的順利完成。結(jié)束語綜上所述，采取科學(xué)手段控制施工技術(shù)風(fēng)險，綜合考慮施工新技術(shù)、新工藝運用中的風(fēng)險，認真做好施工技術(shù)運用中的風(fēng)險分析和隱患處理，做好風(fēng)險隱患預(yù)防，保障電網(wǎng)工程項目風(fēng)險管理的效果。參考文獻：1徐文雅. 基于全壽命周期的電網(wǎng)工程項目風(fēng)險管