管理工作總結(jié)范文2

1、202x管理工作總結(jié)范文 無(wú)論是什么行業(yè)什么工作，加強(qiáng)管理都能夠起到約束員工的作用，嚴(yán)格的管理也是保障工作效率和積極性的前提，下面是就給大家的202x管理工作總結(jié)范文。 今年x月，我通過(guò)人才招聘，在xxx公司得到了自己的第一份工作，帶著對(duì)事業(yè)的激情和對(duì)新生活懵懂的情愫，我走上了公司行政人事部的工作崗位。作為一名尚未走出大學(xué)校門(mén)、專(zhuān)業(yè)并不十分對(duì)口，且沒(méi)有任何工作經(jīng)驗(yàn)大學(xué)生來(lái)講，一切都是陌生而新鮮的。工作中，我一直虛心求教，恪盡職守，努力做好本職工作。在過(guò)去的一年里，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪，對(duì)于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，都免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番“盤(pán)點(diǎn)”，也

2、算是對(duì)自己的一種鞭策。現(xiàn)將上半年個(gè)人工作總結(jié)如下： 一、人事管理方面 1、做好人事年度工作方案，制定并落實(shí)相關(guān)人事管理制度 初到公司，適逢結(jié)構(gòu)重組，xxx結(jié)合自身環(huán)境制定了與公司開(kāi)展及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度，并由我負(fù)責(zé)公司的考勤統(tǒng)計(jì)工作。在執(zhí)行過(guò)程中，我能夠盡快適應(yīng)公司的政策安排，盡可能做到實(shí)事求是地統(tǒng)計(jì)考勤，每月初以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù)，及時(shí)為員工飯卡進(jìn)行充值，為大家做好后勤保障工作。 2、歸檔人事檔案 我知道，及時(shí)更新各兄弟公司及相關(guān)往來(lái)單位的通訊資料對(duì)于公司的業(yè)務(wù)開(kāi)展有著至關(guān)重要的作用，因此我從未把人事檔案詳盡、準(zhǔn)確的歸檔工作當(dāng)成一般的人事工作來(lái)對(duì)待。我能夠做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞荩?/p>

3、嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊，并及時(shí)將最新的信息復(fù)印并分發(fā)給xxx公司各位領(lǐng)導(dǎo)及辦事員備查使用。 3、為員工繳納社保費(fèi)及住房公積金，管理人才、社保及公積金帳戶 由于我本人也是剛剛參加工作，對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金以及人事局人才檔案管理工作的具體政策和執(zhí)行程序可以說(shuō)完全不熟悉。面對(duì)每個(gè)月的報(bào)表和一年里頻繁的人事增減變動(dòng)，我知道只有做到勤問(wèn)、勤學(xué)、勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手才能勝任這項(xiàng)工作。社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關(guān)系到每一位員工切身利益的得失，關(guān)系到企業(yè)信譽(yù)的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關(guān)系的和諧與否。公司領(lǐng)導(dǎo)將這樣舉足輕重的工作交給我，是對(duì)我工作能力的信任和考驗(yàn)。為了不辜負(fù)

4、這份信任，我大膽工作，不懂就問(wèn)，得到了多位負(fù)責(zé)人事管理工作和財(cái)務(wù)管理工作前輩們的指導(dǎo)和幫助。此外，我自己也常常瀏覽政府效勞部門(mén)的官方網(wǎng)站或通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)教政府辦事員的方式學(xué)習(xí)提高，得以進(jìn)一步開(kāi)展工作。如今，我已經(jīng)能獨(dú)立并熟練地完成社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金和人才這三局部人事任務(wù)的常規(guī)性工作。這是與每位同事地積極配合和熱心幫助分不開(kāi)的。 4、招聘新員工 根據(jù)業(yè)務(wù)部的實(shí)際需要，人事部在8月伊始有針對(duì)性地、合理地進(jìn)行了員工招聘工作?；叵肫鸢肽昵暗那舐毥?jīng)歷，我認(rèn)為自己有義務(wù)尊重每一位求職者，以公司的利益和需要為出發(fā)點(diǎn)，以公開(kāi)、公平、公正為選拔原那么，把好公司引進(jìn)人才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)。我能夠做到對(duì)每一位應(yīng)聘者的

5、簡(jiǎn)歷進(jìn)行認(rèn)真的篩選，對(duì)每一位有時(shí)機(jī)前來(lái)面試的應(yīng)聘者報(bào)以最熱情的對(duì)待，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的根底。 20xx年度，在縣交通局的親切關(guān)心下，在市縣鄉(xiāng)局的關(guān)心指導(dǎo)下，緊緊依靠地方各級(jí)政府、村兩委及沿線群眾的大力支持，認(rèn)真貫徹落實(shí)安徽省縣鄉(xiāng)公路管理暫行方法、安徽省縣鄉(xiāng)公路資金管理暫行方法、安徽省縣鄉(xiāng)公路建設(shè)以獎(jiǎng)代補(bǔ)方法、安徽省農(nóng)村公路補(bǔ)助資金暫行方法及有關(guān)文件精神，堅(jiān)持以養(yǎng)護(hù)為中心，以建設(shè)為重點(diǎn)，以管理為主線，團(tuán)結(jié)和帶著全站職工克服資金短缺、任務(wù)重、點(diǎn)多面廣難于管理等不利因素，搶抓時(shí)機(jī)，頑強(qiáng)拼搏。在建、管、養(yǎng)及精神文明創(chuàng)立等各項(xiàng)工作均圓滿完成目標(biāo)任務(wù)。使我縣公路事業(yè)保持了良好的開(kāi)展

6、勢(shì)頭?，F(xiàn)在，我代表五河縣縣鄉(xiāng)公路管理站作總結(jié)報(bào)告： 一、工程建設(shè) 20xx年度我縣建設(shè)總規(guī)模122公里，完成總投資1939萬(wàn)元。新建工程 76.00公里，其中國(guó)債工程36.4公里，農(nóng)村公路通達(dá)工程29.6公里，完成投資1377萬(wàn)元。續(xù)建工程46公里，均為油層攤鋪，完成投資額562萬(wàn)元。采取的主要措施是： (一)認(rèn)真扎實(shí)地做好前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。結(jié)合全縣農(nóng)村公路網(wǎng)的實(shí)際狀況，本著“先通、后連、再循環(huán)”的原那么，組織工程技術(shù)人員進(jìn)行實(shí)地踏勘，認(rèn)真落實(shí)擬建工程的前期勘察、方案設(shè)計(jì)、施工圖評(píng)審等工作，為盡早開(kāi)工贏得了時(shí)間;我站還組織專(zhuān)人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)備土、拆遷、桿線遷移、橋涵配套等工作，為工程的順利實(shí)施提供有

7、力保障。 (二)嚴(yán)格履行工程建設(shè)“四項(xiàng)制度”，抓好財(cái)務(wù)管理。我站將“工程法人制、招投標(biāo)制、質(zhì)量監(jiān)理制、合同管理制”這四項(xiàng)根本制度作為整個(gè)公路工程建設(shè)的根本，嚴(yán)格履行根本建設(shè)程序，并在施工管理全過(guò)程中予以貫徹落實(shí)。我站在資金使用上嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，確保資金使用的平安、合理、真實(shí)，并在歷次檢查與審計(jì)中獲得了好評(píng)。 (三)完善、落實(shí)三級(jí)質(zhì)量保證體系。在工程管理過(guò)程中首先從源頭抓起，要求落實(shí)企業(yè)自檢，一改正去那種企業(yè)坐在試驗(yàn)室編資料的形式主義，增強(qiáng)資料的實(shí)效性與真實(shí)性;其次，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理工作的監(jiān)督，強(qiáng)化監(jiān)理職能，并通過(guò)嚴(yán)厲的獎(jiǎng)懲機(jī)制來(lái)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理工作，在xx年工作中我們就曾先后對(duì)施工單位及監(jiān)理組分別

8、處以5000及xx元的處分，使監(jiān)理真正成為工程質(zhì)量的衛(wèi)士;最后，在交通局、市質(zhì)監(jiān)站的指導(dǎo)下，我們成立了通達(dá)工程質(zhì)量監(jiān)督小組，每個(gè)標(biāo)段落實(shí)兩名現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督員，通過(guò)派員深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地監(jiān)管，進(jìn)一步保證了工程質(zhì)量。 (四)加大抽檢力度，切實(shí)把好質(zhì)量關(guān)。在去年的根底上，我們加強(qiáng)了實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，完善了實(shí)驗(yàn)器材，補(bǔ)充了人員力量。在工程施工期間，加大抽檢力度，通過(guò)實(shí)驗(yàn)室抽檢，標(biāo)準(zhǔn)了企業(yè)自檢資料與監(jiān)理檢查資料的真實(shí)性，進(jìn)一步穩(wěn)固了三級(jí)質(zhì)保體系。 (五)強(qiáng)化效勞意識(shí)。通過(guò)不斷的宣傳教育，使得每個(gè)參與工程管理人員在抓好工程質(zhì)量的同時(shí)，牢固樹(shù)立效勞意識(shí)，為施工單位創(chuàng)造一個(gè)好的施工環(huán)境，積極主動(dòng)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)調(diào)解決土方、

9、橋涵、拆遷等工作，為工程的順利開(kāi)展提供了有力的保障。 (六)拓寬思路，搞好自營(yíng)工程建設(shè)。為了段練隊(duì)伍，適應(yīng)新形式開(kāi)展的需要，我站先后參與了三王路與申小路的工程建設(shè)，在工程建設(shè)中始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的思想，并最終保質(zhì)保量地完成了施工任務(wù)，獲得了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)及沿線群眾的一致好評(píng)，同時(shí)取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。我站還積極籌建了養(yǎng)護(hù)公司，并于年底進(jìn)行了工商注冊(cè)，為進(jìn)一步進(jìn)入公路市場(chǎng)奠定了更好的基矗 二、養(yǎng)護(hù)管理 結(jié)合20xx年養(yǎng)護(hù)工作實(shí)際情況及養(yǎng)護(hù)資金狀況，把養(yǎng)護(hù)任務(wù)按目標(biāo)分解、細(xì)化，落實(shí)了承包養(yǎng)護(hù)責(zé)任制，采取了機(jī)動(dòng)靈活的養(yǎng)護(hù)方式。全體職工發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕臟的“鋪路石”精神，在大家的共同努力下，路容路貌

10、有了極大的改觀，現(xiàn)正向著“暢、潔、綠、美”的方向開(kāi)展。 (一)落實(shí)養(yǎng)護(hù)資金的平安使用，確保用于小修養(yǎng)護(hù)。本著花一分錢(qián)產(chǎn)生一分錢(qián)效益的思想，分清主次，選擇重點(diǎn)路段進(jìn)行重點(diǎn)投入。首先，投入資金54萬(wàn)元，對(duì)縣道油路進(jìn)行了全面維修。其次投入資金20萬(wàn)元，對(duì)縣道x036新信路曹顧張韓沫路段3公里進(jìn)行中修。并且在沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的大力支持下，投入資金20 萬(wàn)元，對(duì)局部縣道砂石路進(jìn)行了小修養(yǎng)護(hù)，根本保證了縣道的通暢。 (二)加強(qiáng)路政管理。為進(jìn)一步加強(qiáng)縣鄉(xiāng)公路的路政管理。今年，站路政股午、秋兩季進(jìn)行了集中宣傳、清理、整頓。首先通過(guò)印發(fā)宣傳材料，大力宣傳公路法、安徽省路政管理?xiàng)l例等有關(guān)法律法規(guī)，提高沿線群眾的法律觀

11、念，增強(qiáng)群眾的愛(ài)路護(hù)路意識(shí);其次是做好清查工作，對(duì)違法經(jīng)營(yíng)，違章建筑，侵占路產(chǎn)路權(quán)的行為進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、造冊(cè)、限期整改。三是清理、整頓階段。在有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政政府、公安、工商等部門(mén)的大力配合下，開(kāi)展綜合執(zhí)法集中整治活動(dòng)，并租鏟車(chē)對(duì)路障較為嚴(yán)重的小鳳路、申小路、澮臨路、張劉路南段等路段進(jìn)行集中整治。共去除違章建筑20 余處，建筑垃圾1000余方，路肩草垛xx余處，從事收購(gòu)花生等商業(yè)活動(dòng)攤點(diǎn)30余處等。由于有效地治理，我縣縣鄉(xiāng)公路臟、亂、差的局面得到了明顯的改善。 三、站務(wù)管理 (一)強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善制度建設(shè)。為了加強(qiáng)內(nèi)部管理，向管理要效益，我站通過(guò)學(xué)習(xí)、借鑒兄弟單位經(jīng)驗(yàn)，集思廣益，進(jìn)一步完善了各項(xiàng)制

12、度建設(shè)，辦公各項(xiàng)費(fèi)用支出均做了明確的規(guī)定，使財(cái)務(wù)審核每一筆財(cái)務(wù)都有據(jù)可依，有效地控制了辦公經(jīng)費(fèi)的使用。 (二)發(fā)揚(yáng)發(fā)主作風(fēng)，推行事務(wù)公開(kāi)、財(cái)務(wù)公開(kāi)。在過(guò)去的一年里，我站一如既往地堅(jiān)持民主管理、民主決策的工作思路。在民主理財(cái)小組成立的第四個(gè)年頭，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，充分發(fā)揮了民主管理的優(yōu)越性。在站各項(xiàng)重大開(kāi)支及重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)揮著重要的作用。使我站財(cái)務(wù)管理走向公開(kāi)化、透明化、標(biāo)準(zhǔn)化、合理化，有效地節(jié)約了經(jīng)費(fèi)開(kāi)支。 四、平安生產(chǎn)及精神文明建設(shè) 按照平安生產(chǎn)法的要求，各工程部、小修養(yǎng)護(hù)班、組均制定了平安生產(chǎn)管理制度，強(qiáng)化了平安生產(chǎn)措施，并加大投入，制作施工警示標(biāo)志，添置消防設(shè)施，工人著平安標(biāo)志服上崗，

13、嚴(yán)格遵守平安生產(chǎn)操作規(guī)程，落實(shí)平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制，并委派專(zhuān)人抓平安生產(chǎn)，做到“平安生產(chǎn)、警鐘長(zhǎng)鳴”。 在搞好生產(chǎn)的同時(shí)，我站始終把精神文明放在首位，努力提高職工的政治思想和業(yè)務(wù)文化水平，提倡健康、文明的生活方式。 五、20xx年工作中存在的問(wèn)題 回憶20xx我們工作上雖然取得了一些成績(jī)，但也不同程度地存在一些問(wèn)題，主要反映在以下幾方面： (一)養(yǎng)護(hù)管理存在問(wèn)題 道班根底設(shè)施簡(jiǎn)陋，日常養(yǎng)護(hù)工作難以正常開(kāi)展。由于20xx年度工程建設(shè)任務(wù)繁重，加之資金緊張，我站方案施建的養(yǎng)護(hù)工區(qū)尚未邁入實(shí)質(zhì)性建設(shè)階段。對(duì)養(yǎng)護(hù)工作的重視程度有待加強(qiáng)，養(yǎng)護(hù)投入還需加大。在全市縣鄉(xiāng)公路養(yǎng)護(hù)檢查評(píng)比中，保持多年第二名的成績(jī)

14、退居第三名，客觀反映了我站養(yǎng)護(hù)管理工作較兄弟站已有所，適時(shí)地給我們敲聽(tīng)了警鐘。 盡管養(yǎng)護(hù)作采取了一些積極的改革，但由于近兩年建設(shè)任務(wù)較大，投入工程建設(shè)人員較多，道班養(yǎng)護(hù)人員流動(dòng)較頻繁，給養(yǎng)護(hù)工作帶來(lái)了諸多不利。 (二)工程質(zhì)量管理存在問(wèn)題 雖然我站在工程質(zhì)量監(jiān)管中，投入了很大的精力，質(zhì)量監(jiān)督人員也很敬業(yè)和負(fù)責(zé)，但是質(zhì)量管理存在問(wèn)題依然很突出，個(gè)別建設(shè)工程工程質(zhì)量令人擔(dān)憂。主要反映在三個(gè)方面：一是工程原材料問(wèn)題。如局部工程標(biāo)段石灰的質(zhì)量低劣，數(shù)量缺乏;石料粒徑不標(biāo)準(zhǔn)，含泥量大;瀝青多渠道采購(gòu)，質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)。二是施工技術(shù)設(shè)備問(wèn)題。大多標(biāo)段施工設(shè)備簡(jiǎn)陋、陳舊，未能按投標(biāo)承諾進(jìn)常三是施工程序不能按標(biāo)準(zhǔn)

15、要求操作，偷工省料、簡(jiǎn)化工序，導(dǎo)致灰土基層和面層出現(xiàn)局部質(zhì)量問(wèn)題。 同時(shí)還存在監(jiān)督管理不到位，個(gè)別施工標(biāo)段工程建設(shè)局面失控的現(xiàn)象。具體表現(xiàn)：一是施工企業(yè)自查自檢措施不到位，缺乏現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員。二是監(jiān)理單位監(jiān)督控制不到位，監(jiān)理單位的個(gè)別監(jiān)理員、從業(yè)人員業(yè)務(wù)不熟練，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，監(jiān)理方法不當(dāng)，質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)。三是工程法人監(jiān)管力度不到位。工程標(biāo)段業(yè)主代表，缺乏責(zé)任心，不能發(fā)現(xiàn)和及時(shí)報(bào)告問(wèn)題，形同虛設(shè)，監(jiān)督管理不力。 (三)日常管理工作存在漏洞 雖然我站成立了民主理財(cái)小組和事務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)我站的后勤管理進(jìn)行監(jiān)督和監(jiān)管，但是由于工作中心的偏移，在后勤管理上存在著很大的漏洞，仍存在一些不合理的開(kāi)支，有待

16、于在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)。 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們!新的一年里，在局黨委的親切關(guān)心下，在市縣鄉(xiāng)局的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，在全站職工的共同努力下，我們會(huì)不斷開(kāi)拓進(jìn)取，為我縣縣鄉(xiāng)公路開(kāi)展開(kāi)創(chuàng)新的局面。最后預(yù)祝大家在新的一年身體健康，工作順利。 半年以來(lái)，臨沂輸氣管道工程epc工程在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞分公司工程整體開(kāi)展戰(zhàn)略，結(jié)合該管道工程作為分公司國(guó)內(nèi)承建的第一個(gè)天然氣長(zhǎng)輸管道epc總承包工程的現(xiàn)實(shí)情況，同時(shí)又為實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，與油建成立了epc聯(lián)合體工程部，承當(dāng)該管道工程的設(shè)計(jì)、采辦和施工等工作，共同承當(dāng)工程的質(zhì)量、平安和建造本錢(qián)等風(fēng)險(xiǎn)。epc工程部創(chuàng)造性的開(kāi)展總承包工程的各項(xiàng)管理工作，并卓有成效，在工

17、程管理，工程開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)和工程建設(shè)等方面做了大量工作。 根據(jù)分公司與油建簽署的聯(lián)合體內(nèi)部協(xié)議，臨沂輸氣管道工程總承包工程創(chuàng)造性地建設(shè)了epc聯(lián)合體工程部，共同承當(dāng)管道工程的設(shè)計(jì)、采辦和施工以及工程質(zhì)量、平安和建造本錢(qián)等風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)協(xié)議，各方承當(dāng)?shù)墓ぷ骱惋L(fēng)險(xiǎn)各有側(cè)重。大體上，分公司承當(dāng)該工程的施工圖設(shè)計(jì)工作和協(xié)議規(guī)定的大局部設(shè)備/材料采購(gòu)工作，油建承當(dāng)該工程的施工和協(xié)議規(guī)定的少量施工材料和站場(chǎng)設(shè)備采購(gòu)工作;雙方各自承當(dāng)工作范圍內(nèi)的質(zhì)量、平安、本錢(qián)風(fēng)險(xiǎn)，建造本錢(qián)根本上按業(yè)主批復(fù)的工程概算劃分。 根據(jù)以上聯(lián)合體背景，epc工程部堅(jiān)持監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、效勞的總承包管理理念，結(jié)合工程部成員自身素質(zhì)特點(diǎn)，在工程

18、部?jī)?nèi)部加強(qiáng)細(xì)化管理和柔性管理，進(jìn)一步完善epc工程組機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任目標(biāo)。 組建epc聯(lián)合體工程部的各職能部門(mén)，并制定部門(mén)和關(guān)鍵人員的崗位職責(zé)：epc工程部由控制部，綜合管理部，設(shè)計(jì)部，采辦部，施工管理部，qhse部和外協(xié)部等7大部門(mén)組成，部門(mén)成員皆從公司和油建抽選假設(shè)干骨干組成，7個(gè)部門(mén)根本覆蓋了epc總承包工程的八大管理(范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、本錢(qián)、人力、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采辦)職能，防止了在工作中出現(xiàn)人浮于事，管理界面不清，管理范圍有空白點(diǎn)的現(xiàn)象。 由于聯(lián)合體雙方都是第一次涉足國(guó)內(nèi)天然氣長(zhǎng)輸管道epc總承包工程，同樣都面臨著epc工程管理經(jīng)驗(yàn)缺乏,加上管理團(tuán)隊(duì)成員年輕化，大多數(shù)管理人員在工程啟動(dòng)之初

19、表現(xiàn)出對(duì)總承包工程管理無(wú)從下手。后經(jīng)過(guò)epc工程部?jī)?nèi)部大力挖潛，找相對(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員進(jìn)行epc總承包管理體系的授課，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行epc文化培訓(xùn);同時(shí)在epc工程部與設(shè)計(jì)工程組、采辦工程組和施工工程組等各工程組之間建立簡(jiǎn)易的工程管理協(xié)調(diào)程序和正規(guī)的信息溝通機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)了epc工程部對(duì)各工程組的協(xié)調(diào)管理，使epc工程部與各工程組在管理上組成“三位一體”的相對(duì)統(tǒng)一有機(jī)體。 針對(duì)epc工程部大多數(shù)成員對(duì)epc總承包工程管理程序不了解或了解甚少,epc工程部編制了較為完善的針對(duì)各部門(mén)和各專(zhuān)業(yè)的工程管理程序文件,要求大家邊干邊學(xué)，學(xué)以致用。經(jīng)過(guò)半年的實(shí)踐，大家都感覺(jué)到通過(guò)這種工作學(xué)習(xí)方法確實(shí)收獲

20、不少，使相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員都對(duì)epc工程管理工作流程,如施工設(shè)計(jì)變更管理流程,采辦協(xié)調(diào)和材料報(bào)驗(yàn)管理流程,施工工序報(bào)驗(yàn)管理流程,文件資料收發(fā)管理流程到達(dá)熟練應(yīng)用的程度，并對(duì)總承包工程管理所用的標(biāo)準(zhǔn)文檔格式應(yīng)用自如。 加大epc總承包工程的宣傳力度,擴(kuò)大epc工程管理的影響力?？刂撇繄?jiān)持每周以格式簡(jiǎn)潔、條理清晰、內(nèi)容豐富的周報(bào)分別向分公司和業(yè)主匯報(bào)本周工程進(jìn)展,圖文并貌,獲得分公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主好評(píng);同時(shí)鼓勵(lì)epc工程部成員堅(jiān)持把身邊發(fā)生的人或事,工程建設(shè),本地風(fēng)俗人情,以任意形式寫(xiě)出來(lái),由epc工程部匯成通訊稿件投給公司報(bào)社。 時(shí)光荏苒，光陰似箭，自康杰代班以來(lái)，已有一個(gè)年頭之久，從中經(jīng)歷了很多坎坷，也

21、學(xué)到了很多東西，班組也一直在一個(gè)比擬好的狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)。本以為自己對(duì)基層管理已略知一二，自八月二十四日班長(zhǎng)考核領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)之后，我仔細(xì)端讀試卷良久，方知自己作為最基層的企業(yè)管理者，諸多方面還深有缺乏?，F(xiàn)作自我總結(jié) 首先是自身管理方面：作為一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，本身自己必須以身作那么，公司要求的規(guī)章制度自己必須帶頭做好。而自己卻一直在個(gè)人形象方面稍顯隨意，譬如上班期間，無(wú)意識(shí)的卷袖，不帶防護(hù)眼鏡等，由于過(guò)于自信對(duì)物料性質(zhì)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)運(yùn)行崗位過(guò)于了解，知道哪些崗位可能會(huì)發(fā)生突發(fā)事件，而有選擇性的做到防護(hù)，從而不自覺(jué)地讓員工養(yǎng)成了壞的習(xí)慣。 雖整日班前班后，包括班中巡查期間，對(duì)員工都是耳提面命，可效果依舊收

22、之甚微。對(duì)此，以后自己會(huì)在這方面嚴(yán)格要求自己，努力執(zhí)行要求的防護(hù)到位，切實(shí)做好員工的平安防護(hù)工作。 其次是員工管理 方面：作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，自己必須要深入了解自己的下屬，包括他(她)的人品、性格、愛(ài)好、處事作風(fēng)、工作能力等諸多方面，針對(duì)不同性格、不同年齡段、不同能力的人應(yīng)該分別予以不同的管理方式、說(shuō)話語(yǔ)氣和工作任務(wù)，做到人盡其才，物盡其用。 同時(shí)要懂得關(guān)心自己的員工，真誠(chéng)的關(guān)心。當(dāng)他們犯錯(cuò)的時(shí)候，除了批評(píng)外還要多加鼓勵(lì)，以及對(duì)其的信任，讓他(她)體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)心與器重，讓他知道我們不但是上下級(jí)關(guān)系、同事關(guān)系，我們還是互相支持、關(guān)心的朋友關(guān)系。當(dāng)然，作為管理者，同樣要在員工面前樹(shù)立自己的威信。這種威信不是靠惡語(yǔ)批評(píng)，也不是靠一味的做老好人樹(shù)立起來(lái)的。一個(gè)真正優(yōu)秀的管理者，是要讓自己的員工中的一大局部人說(shuō)你好，一小局部說(shuō)你壞，才能稱(chēng)之為優(yōu)秀的管理者。 因?yàn)楣芾碚卟皇菃T工，只要做好自己的分內(nèi)事就行了，你需要的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量，你需要說(shuō)你好的人的支持，你同樣需要說(shuō)你壞的人的執(zhí)行。因?yàn)榕笥押屯赂拍钌系膱?zhí)行力度的效果迥然不同，好壞恰恰能做到互補(bǔ)。譬如自己帶班以來(lái)，從當(dāng)初的譚師傅的接班時(shí)的百般刁難、錙銖必究，老員工在我班的不屑與刻意逃避重任，以及年輕員工的夜班隨意離崗與經(jīng)驗(yàn)匱乏，委實(shí)給