如何提高企業(yè)庫房管理與利用率的措施研究

1、    如何提高企業(yè)庫房管理與利用率的措施研究    吳玉全摘 要： 在企業(yè)生產的過程當中，企業(yè)的生產以及物流運輸都和企業(yè)的庫房管理有著重要的聯(lián)系，庫房是企業(yè)獲得經濟效益重要的組成部分。對企業(yè)庫房的管理是企業(yè)重要的工作，對設備能夠有效的管理，管理好企業(yè)庫房能夠使得企業(yè)的生產正常的運轉，本文分析了對企業(yè)庫房管理，如何更好的進行管理，以及出現(xiàn)的問題，并提出了解決方案。關鍵詞： 企業(yè)庫房管理；生產；設備管理企業(yè)的生產工作中，對庫房的管理應當重視，庫房的管理體現(xiàn)企業(yè)的綜合實力。庫房的管理涉及到的層面非常的廣泛，材料的入庫，原料的儲存、都需要企業(yè)倉庫的使用，所以對

2、庫房的管理也是為原料管理和物流的管理做好基礎工作，使得企業(yè)能夠順利的完成生產任務，也能夠保證產品的生產質量，促使企業(yè)正常的運轉，在企業(yè)的管理過程中也存在很多的不足，需要及時的進行改進。一、庫房管理以及利用率內容庫房管理就是對倉庫中物資進行儲備以及收發(fā)等，更好的保護倉庫的物品使物品不受到損害，對企業(yè)的生產正常運轉提供保障。對庫房的物資要時刻的進行記錄，保證物資的安全，所以實施有效的措施對庫房進行管理，提高庫房的管理水平，是企業(yè)的重要工作。庫房的利用率就是對庫房的實際面積使用的效率，在保證物資不受到損害的情況下對庫房的空間充分的進行利用，盡可能的提高庫房的利用率，這樣的情況下就需要提高庫房的管理水

3、平，利用科學的管理方法對庫房進行使用。二、對庫房管理的意義庫房的管理水平是保證企業(yè)更好生產不可缺少的條件，影響著企業(yè)的運轉，如何更好的提高企業(yè)的庫房利用率，對企業(yè)的發(fā)展有一定的影響，庫房主要是存放資源的地方，對企業(yè)起到基礎性的作用，影響著企業(yè)的經濟效益，所以企業(yè)要提高對庫房的管理手段，適應當今社會的現(xiàn)狀，更好的增強自己企業(yè)的綜合實力，使得在激烈的市場中占據優(yōu)勢。三、企業(yè)庫房管理的重要性企業(yè)庫房管理涉及到企業(yè)的經濟利益，企業(yè)的庫房管理也是需要一定的成本的，但是對庫房的管理涉及到整個企業(yè)的經濟利益，庫房是原材料的基地也是產品的主要來源地，產品的好壞和庫房的管理也有一定的關系。當今經濟的發(fā)展之下，庫

4、房成為了物流的中轉核心，對庫房的管理要有科學的方法，對庫房原材料的管理要有整體的計劃、協(xié)調和控制，企業(yè)在進行庫房管理時通常都會忽視庫房的重要性，因為庫房屬于基礎性的工作，領導認為沒有什么技術含量，同時為企業(yè)帶來的效益也是間接的，但是沒有庫房的管理企業(yè)的經濟利益也不會和容易的產生，所以對庫房的管理提高庫房的管理水平對企業(yè)節(jié)約成本提高經濟效益有著重要作用。同時，庫房也是保障生產的重要環(huán)節(jié)，每項生產材料都要經過庫房的收發(fā)，對庫房的管理能夠準確的保障原材的質量以及按照合理的時間進行收發(fā)，提高對原材料以及產品的周轉速度，所以對庫房的管理也是企業(yè)生產的需要。四、企業(yè)庫房管理存在的問題對庫房的管理不當，在日

5、常的生產當中庫房對物資的儲存量較大，在庫房中存在大批量的原料存放，管理不當就是的企業(yè)倉庫的使用率下降，容易造成庫房物料堆積的情況發(fā)生，甚至可能對原材料造成損壞。在企業(yè)的生產過程當中影響對物料的使用，使得原料供應不及時的情況發(fā)生，影響企業(yè)的生產效率。企業(yè)的生產管理不夠規(guī)范，在庫房的日常使用當中，庫房的規(guī)章制度不夠完善，在工作人員進行物料使用的過程當中不規(guī)范，出現(xiàn)隨時取用的不良習慣，從而登記人員也沒有隨時的進行登記，在這樣的情況下會導致信息不對稱的情況發(fā)生，使得倉庫的管理影響的生產。各部門的溝通不夠，在進行供貨的情況時不注重溝通，使得倉庫的管理人員對物料的控制程度增加，管理人員的專業(yè)知識不夠，在我

6、國企業(yè)不斷的發(fā)展之下，企業(yè)應該對倉庫的管理人員進行專業(yè)知識培訓，使用高素質人才，但是在眾多的企業(yè)當中，出現(xiàn)企業(yè)庫房管理人員素質低下，專業(yè)知識不夠等情況。在我國的科技迅速發(fā)展之下，計算機軟件開始引入企業(yè)，在企業(yè)的庫房當中也得到了應用，在應用高科技時人員的素質文化知識以及計算機的水平都要有所提高，企業(yè)在專業(yè)計算機人員培養(yǎng)的力度也是不夠的，影響了企業(yè)庫房科技化的發(fā)展。企業(yè)的辦公設施以及條件都應改善，在庫房的管理當中，庫房都是擺放大量的物料，使得環(huán)境比較惡略，在管理人員會對工作出現(xiàn)排斥的情況，無法更好的進行工作。所以要設立專門的辦公地點，使得工作人員的積極性提高，更好的促進企業(yè)倉庫的管理。五、如何更好

7、的對企業(yè)庫房進行管理在對庫房的管理時，要建立科學的管理系統(tǒng)，對物資的存放具有科學的管理辦法，這樣就會解決物料擠壓的問題，使得物料的存放有自己的體系，能夠及時的對生產供應，建立完善的管理制度，對管理不規(guī)范的地方要及時的改正，建立合格的數(shù)據標準，在管理中嚴格的按照數(shù)據進行。建立完善的內部信息共享制度，這樣更有利于對信息的了解，使得各部門能夠及時的知道物料的使用情況，及時的對產品進行使用，使原材料在生產的使用上能夠有序的進行。提高庫房管理人員的工作水平，庫房管理人員的水平不高，缺乏專業(yè)知識這樣會使得庫房的物料轉運能力下降，也不能夠及時的為生產提供原料，所以要的工作人員的專業(yè)知識進行培訓，培訓人員的計

8、算機技術，保證高科技設備的使用，使得庫房管理向科技化發(fā)展。改善員工工作的辦公條件，為員工提供干凈安全的辦公環(huán)境，從而更好的保證工作人員的身心健康，使得工作人員能夠敬業(yè)愛崗，更好的進行工作，并且提高工作人員的工作積極性。更好的促進企業(yè)庫房管理。結束語：總而言之，企業(yè)庫房的管理是企業(yè)生產的關鍵，同時也是生產環(huán)節(jié)的基礎部分，也和眾多的部門有著密切聯(lián)系，所以，企業(yè)要不斷的提高企業(yè)的倉庫管理，及時的生產供應，也能夠保障原材料的安全，同時在進行科技的方法管理時可以減少原料的損壞，對物料的信息更加的明確，要加大對科技的使用，提高工作人員的計算機知識以及專業(yè)知識，使得庫房的管理更加的科學和規(guī)范，使得企業(yè)的生產順利的進行，提高企業(yè)的經濟效益，提高企業(yè)的綜合競爭實力，使得企業(yè)健康的發(fā)展。促進社會的進步推動我國經濟的發(fā)展。參考文獻1淺析我國企業(yè)庫房管理中存在的問題和解決辦法j. 胡學達. 經營管理者. 2016（03）.2器材庫房管理存在的問題及對策探討j. 郝愛萍. 金融經濟. 2015（14）.3提高企業(yè)庫房管理與利用率的措施探討j. 羅婭萍. 東方企業(yè)文化. 2015（12）.4淺談企業(yè)庫房管理存在問題及解決辦法