財務總監(jiān)上半年工作計劃

1、202x財務總監(jiān)上半年工作方案 2篇財務總監(jiān)上半年工作方案 財務部秉承“降低本錢、工作做細、提高效率”的宗旨。根據公司領導xx的工作指示 和公司具體情況制定了xx年的工作目標。 第一局部，各工程標 一、 制度建設目標 1、財務工作符合會計法和其它財經法律或法規(guī)。 2、財務違法亂紀行為為零。 二、 財務工作目標 1、財務效益指標：提高應收賬款催收力度，提高公司回款率、資金收益率。 2、及時提供財務報表分析和預測報告，為公司提高整體利潤率奉獻力量。 三、 本錢控制目標 1、完善本錢控制制度，提出本錢控制措施，年度企業(yè)本錢比上年度降低。 四、 會計核算管理目標 1、會計核算資料準確及時完整，會計報告

2、及時。 五、 資金管理目標 1、降低企業(yè)資金管理本錢，提高企業(yè)投資收益率。 六、 部門管理目標 1、部門工作完成率100%，部門人員考核合格率85%以上。 七、 精神文明目標 1、工作狀態(tài)飽滿積極。 2、工作認真負責。 八、 業(yè)務培訓目標 1、加強培訓，隊伍綜合素質不斷提高。 財務部各崗位目標分解： 管理崗位目標：(會計主管) 會計崗位工作目標(總賬會計、往來賬會計) 出納崗位工作目標(出納) 倉管崗位工作目標(倉管)篇二：新上任財務總監(jiān)的工作思路 新上任財務總監(jiān)的工作思路 中國財務總監(jiān)網 如果我來做這個財務總監(jiān)，可能會這樣做： 首先搞清楚：這個企業(yè)多大的規(guī)模?有幾個分公司、子公司?也就是公司

3、的架構首先必須要了解，同時要搞清楚它的主營、副營工程。 如果這個公司只是一個獨立的公司，沒有分支機構，其實這個財務總監(jiān)就相當于是一個財務經理，只需要按照財務經理的職責著手開展工作，就根本能夠應付了。當然既然是財務總監(jiān)，一般這種規(guī)模企業(yè)的老板不外乎就看重兩點：資金的控制和本錢費用的控制。 對于一個財務經理來說，這個是輕車熟路的事情。個別老板或許還會考慮向銀行融資的情況。避稅的問題，一般財務主管都能解決。 如果這個公司是一個集團性質的公司，有很多下屬分支機構，我會這樣做： 1.先摸底。 老板關心的重點，也許是會計帳務的問題，也許是資金平安的問題，也許是本錢費用的控制的問題，還有也許是融資的問題，這

4、個在和老板面談的時候應該已經談得比擬清楚了。 摸底的時候，要特別關注老板關心的地方。 作為一個財務總監(jiān)，今后的財務工作能否做得順利，重點還是財務根底的建設，包括會計根底和內控根底。只有夯實了根底，有了全面的準確的根底數據的積累，才能使今后的財務分析、資金方案、預算化管理等工作得以順利開展。所以，首先要摸底，了解下面企業(yè)的生產程序、財務控制程序、財務工作的根底狀況。 (1)看。先在總公司調取各種財務報表、財務報告，大致瀏覽一下，根本了解到這個集團的財務工作狀況。并向集團公司的財務主管咨詢一些情況，也許從他那里什么都了解不到，但談一談，總會有收獲。 (2)聊。也就是盡量下到各個分支機構去走一圈，這

5、也是下基層。首先和下面的財務主管聊，再到車間和車間主管聊，見到總經理和總經理聊，到庫房和庫管聊等。聊不是單純的聊天，東拉西扯始終要圍繞想了解的情況去聊。通過聊，能夠了解到這個企業(yè)的很多情況和問題，也能大致了解聊的人的能力水平。 (3)查。查看庫房，查看車間，重點是查看財務。財務上是查看報表、查看帳務處理、查看財務管理制度，這些是為下一步進行財務工作調整的關鍵。到了財務部還要繼續(xù)多聊，和任何會計人員聊。 有過審計工作經驗的人都明白，在內部審計工作當中，善于聊，能使審計工作少走很多彎路! 同時，在查賬的時候，不能讓下面人員感覺到這是在“辦案”，否那么，工作會寸步難行! 2.通過對全集團的調查摸底，

6、整個集團的情況大致就掌握了，尤其是財務工作下一步的整改方向也就明確了。 (1)調整程序，包括財務內控程序和會計處理程序，更改、修正、制定財務內部管理制度。 (2)調整會計帳務的處理方式，包括一些根本的設置。在進行這些調整的時候，要考慮到今后進行財務分析、資金方案、預算管理的需要去做。 (3)統(tǒng)一報表，并統(tǒng)一財務分析的結構和內容。內部報表的設計重點要考慮到財務分析的需要。財務分析的結構和內容首先要考慮到老板的需求，同時結合財務專業(yè)的需要。這個是能否影響老板的決策的關鍵，也就是把老板沒有考慮到的重要的內容設計進去。 (4)財務的人員培訓和調整。財務人員水平上下不同，我的原那么是，只要配合、服從，可

7、以盡力培訓、指導，只要愿意學，我不擔憂誰的水平超過我!如果這個人實在勝任不了這個崗位，可以考慮調動崗位，一般不炒魷魚。但如果始終不配合甚至成心作對，就只好打發(fā)給人力資源部去處理了。 3.一個財務總監(jiān)，是否能夠讓下面財務人員真心實意地服從，德是關鍵，其次是業(yè)務水平。 所謂德，就是不能把成績全部歸自己，錯誤全部歸下屬;不能只考慮自己的利益，還要照顧下屬的利益;當下屬和別的部門領導發(fā)生沖突時，要敢于幫他們說話為他們撐腰;下屬有功要賞，即使只是口頭表揚，也要做，有過卻不一定要罰，因為財務部不是軍隊!有過，提出警告，屢教不改的，就象征性進行懲罰，起到殺一儆百的作用。當然，如果下屬碰貪污和泄露財務機密這個

8、底線，就必須開除! 財務總監(jiān)上半年工作方案 20xx年是公司開展的關鍵一年，也是財務工作適應新形勢、促進新開展的關鍵一年，我們根據集團公司、股份公司和板塊的整體部署，結合公司的開展戰(zhàn)略，提出了20xx年工作思路，即：“以集團公司、股份公司財務工作部署為導向，緊緊圍繞公司開展戰(zhàn)略，切實履行各級財務機構和財務隊伍的職責，狠抓財務現場管理和信息化建設，確保財務平安，進一步提高核算質量，努力建設高素質財務隊伍，促進財務工作的和諧、健康開展，追求卓越業(yè)績，為實現公司效益最大化努力奮斗。”概括起來講為“六抓”、“兩創(chuàng)”。 一是抓財務現場平安：大力加強資金資產的現場管理力度，運用稽查、清算、預案和考核等多種

9、手段，逐步實現數據平安到現場平安再到本質平安的轉變，同時通過進一步加大內控執(zhí)行力度，實現人、財、物和管理的平安。 抓信息：重點要抓好網上報銷系統(tǒng)、定額管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、財務7.0系統(tǒng)和財務人員信息系統(tǒng)的推廣和使用,以信息系統(tǒng)為紐帶,實現信息資源的共享,實現綜合流程的優(yōu)化,進一步提高勞動效率。 抓核算：要依托財務7.0系統(tǒng)上線的契機，繼續(xù)修訂和完善費用核算手冊等各項規(guī)章制度，進一步標準會計核算、明確統(tǒng)一非油業(yè)務、融資租賃等特殊事項處理的方式方法，加強稽核力度，嚴肅執(zhí)行新會計準那么，嚴肅財經紀律，躲避會計風險。 抓隊伍：重點要加強庫、站兩個層面財務隊伍的培養(yǎng)，運用技能培訓、職業(yè)規(guī)劃、晉級制度

10、、職業(yè)道德教育機制和幫扶共建等多種手段，不斷提高基層隊伍的凝聚力和執(zhí)行力。同時要加強總會計師工作能力和職業(yè)操守的培養(yǎng)，促進總會計師綜合素質的提高。 抓開展：未來兩至三年，財務工作要全面實現責權明晰、管理統(tǒng)一、運行高效、執(zhí)行有序和環(huán)境和諧的目標，要求我們從現在起必須做好規(guī)劃，為未來財務工作的和諧、健康開展奠定根底。首先，要積極推進財務“三統(tǒng)一”建設，實現組織、制度和流程的統(tǒng)一;其次，要優(yōu)化財務環(huán)境，對上要與集團公司、股份公司和板塊建立良好的溝通機制，對內要全力以赴為相關部門提供優(yōu)質的效勞，對下要確保受控運行、令行禁止，對外要與銀行、稅務和財政等職能部門建立長期穩(wěn)定、和諧的工作關系;另外要根據公司整體戰(zhàn)略的變化適時調整開展思路，實現與公司整體戰(zhàn)略目標的協(xié)調統(tǒng)一。 抓責任：要充分履行財務工作“監(jiān)督、反映、效勞”三種職能，明確各級財務機構維護資金平安、確保本級機構平穩(wěn)運行的職責，引導財務人員樹立大局意識、發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)、提高執(zhí)行力，切實肩負起應盡的義務，承當相應的責任。 創(chuàng)效益：首先要從直接效益出發(fā)，做好資金的運行管理和本錢費用的監(jiān)控，著力于降低財務費用等各項可控費用;其次，要從確保預算的受控運行入手，加強分析和監(jiān)控，做好量、本、利的測算，為相關部門的決策提供支持，創(chuàng)造間接的管理效益。 創(chuàng)業(yè)績：公司財務工作、財務組織和財務人員要在集團、股份和板塊繼續(xù)保持先進水平，要