開(kāi)發(fā)公司管理制度及流程之設(shè)計(jì)管理

1、四萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司設(shè)計(jì)管理1。設(shè)計(jì)管理制度設(shè)計(jì)（1）工程設(shè)計(jì)管理制度第一章總則第 1 條本著以下三個(gè)目的，特制定本制度（1）鼓勵(lì)在建工程設(shè)計(jì)活動(dòng)中采用先進(jìn)技術(shù)、工藝、設(shè)備及新型材料。(2)保證設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度， 提高工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量， 確保得到符合要求的設(shè)計(jì)成果。(3)提高工程質(zhì)量 ,降低工程造價(jià)，加快工程建設(shè)進(jìn)度。第 2 條適用范圍（1）適用于從方案招標(biāo)開(kāi)始到施工圖經(jīng)審圖企業(yè)審核完成為止. (2）該范圍的交付件為：經(jīng)審圖企業(yè)加蓋印章的施工圖。第 3 條相關(guān)部門(mén)及人員的職責(zé)（1）設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)方案、設(shè)計(jì)階段的組織、實(shí)施和設(shè)計(jì)控制協(xié)調(diào). （2）總設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)擬訂設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū),組織考察設(shè)計(jì)單位、發(fā)標(biāo)

2、、評(píng)標(biāo)、簽訂設(shè)計(jì)合同、進(jìn)行方案設(shè)計(jì)評(píng)比。（3）設(shè)計(jì)管理部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師等相關(guān)人員負(fù)責(zé)初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的跟蹤控制和審查。第二章設(shè)計(jì)招標(biāo)管理第 4 條設(shè)計(jì)招標(biāo)的原則(1） 確保企業(yè)選擇合格的設(shè)計(jì)單位,并充分體現(xiàn)集團(tuán)的意圖和期望，得到符合要求的設(shè)計(jì)成果， 確保設(shè)計(jì)文件的有效性、 連續(xù)性并保證工程項(xiàng)目的安全性、經(jīng)濟(jì)性。(2）建設(shè)工程設(shè)計(jì)必須執(zhí)行工程建設(shè)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，杜絕“三邊（邊勘察、邊設(shè)計(jì)、邊施工 )工程 ,嚴(yán)格按照“先勘察、后設(shè)計(jì)、再施工的原則開(kāi)展。(3） 建設(shè)工程設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)必須委托給資質(zhì)等級(jí)符合要求(根據(jù)不同的項(xiàng)目制定具體標(biāo)準(zhǔn)） 的設(shè)計(jì)單位。 禁止將設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)委托給超越其資質(zhì)等級(jí)許可范圍的設(shè)計(jì)單位。

3、（4）設(shè)計(jì)招標(biāo)的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，包括設(shè)計(jì)方案優(yōu)劣，方案所采取的技術(shù)和工藝水平 ,整個(gè)方案投入產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估,服務(wù)細(xì)則承諾，以及設(shè)計(jì)單位資歷和社會(huì)信譽(yù)等。（5）方案設(shè)計(jì)招標(biāo)，必須選擇在國(guó)內(nèi)或國(guó)際建設(shè)工程設(shè)計(jì)領(lǐng)域具有較高知名度的設(shè)計(jì)單位。 參加方案競(jìng)標(biāo)的主要設(shè)計(jì)人員，應(yīng)在設(shè)計(jì)領(lǐng)域具有較高的知名度。 選擇方案設(shè)計(jì)單位的數(shù)量視具體項(xiàng)目而定，但原則上不少于三家 . 第 5 條招標(biāo)程序和內(nèi)容（1）設(shè)計(jì)計(jì)劃對(duì)每一項(xiàng)工程設(shè)計(jì)任務(wù)， 總設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)制訂該項(xiàng)目的 設(shè)計(jì)控制計(jì)劃 ,明確設(shè)計(jì)控制的內(nèi)容、參與人員及其責(zé)任分工、控制工作的方式、要求、階段性交付件等。（2）設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)總設(shè)計(jì)師根據(jù)收集到的資料，擬定

4、建筑工程設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，經(jīng)總工程師簽字審定后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。初步設(shè)計(jì)說(shuō)明收到政府的規(guī)劃方案審批意見(jiàn)后， 總設(shè)計(jì)師組織有關(guān)人員討論初步設(shè)計(jì)的有關(guān)問(wèn)題， 在滿(mǎn)足規(guī)劃意見(jiàn)、 市場(chǎng)定位要求的前提下最大限度地控制成本。最終形成初步設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)，經(jīng)總工程師簽字審定后，報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)實(shí)施。擴(kuò)初設(shè)計(jì)說(shuō)明根據(jù)初步設(shè)計(jì)審核意見(jiàn)的要求決定是否做擴(kuò)初設(shè)計(jì)，如需要做擴(kuò)初設(shè)計(jì)，按企業(yè)規(guī)定的程序執(zhí)行。(3)招標(biāo)邀請(qǐng)函。由設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)編制招標(biāo)邀請(qǐng)函。（4）集團(tuán)、設(shè)計(jì)管理部、項(xiàng)目前期部等均可推薦設(shè)計(jì)單位。（5）設(shè)計(jì)單位初選?？傇O(shè)計(jì)師組織相關(guān)人員，對(duì)擬邀請(qǐng)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行考察 ,考察內(nèi)容為設(shè)計(jì)單位資質(zhì)、以往設(shè)計(jì)成果、人員和設(shè)備情況、

5、投標(biāo)熱情、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，根據(jù)考察結(jié)果形成初選擬邀請(qǐng)投標(biāo)的單位名單 ,并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。（6）發(fā)標(biāo)在設(shè)計(jì)管理部擬訂的邀請(qǐng)單位中， 集團(tuán)有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況直接委托設(shè)計(jì)單位。如集團(tuán)決定招標(biāo)，則由設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)組織發(fā)標(biāo)會(huì)，邀請(qǐng)各投標(biāo)單位及有關(guān)部門(mén)參加，進(jìn)行設(shè)計(jì)發(fā)標(biāo)，同時(shí)組織踏勘現(xiàn)場(chǎng),解答招標(biāo)文件中的問(wèn)題 . （7）評(píng)標(biāo)在投標(biāo)書(shū)確定的投標(biāo)日期， 設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)接受 投標(biāo)書(shū),接標(biāo)人員根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)及招標(biāo)文件的要求檢查投標(biāo)書(shū)的有效性. 總設(shè)計(jì)師擬訂的評(píng)委名單，需報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)后實(shí)施.超過(guò)一定規(guī)?；蛴杏绊懥Φ捻?xiàng)目 ,應(yīng)按有關(guān)規(guī)定向政府主管部門(mén)提出申請(qǐng)，由其確定評(píng)委名單并組織集團(tuán)內(nèi)外有關(guān)專(zhuān)家對(duì)各投標(biāo)單位的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)標(biāo)

6、。經(jīng)評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)單位后，填寫(xiě)標(biāo)書(shū)評(píng)審記錄和合同推薦書(shū)報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn) ,批準(zhǔn)后由總設(shè)計(jì)師向中標(biāo)單位發(fā)中標(biāo)通知書(shū),并擬訂委托設(shè)計(jì)合同書(shū)報(bào)總經(jīng)理審批。（8)簽約。 總設(shè)計(jì)師代表企業(yè)與設(shè)計(jì)單位簽訂 委托設(shè)計(jì)合同書(shū). 第三章設(shè)計(jì)過(guò)程控制管理第 6 條設(shè)計(jì)過(guò)程的跟蹤控制（1）設(shè)計(jì)管理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)特點(diǎn)，確定對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程的控制要求,并形成設(shè)計(jì)管理配合要求,發(fā)放至設(shè)計(jì)單位。（2）對(duì)每一個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目 ,在設(shè)計(jì)開(kāi)始前，設(shè)計(jì)管理部要求設(shè)計(jì)單位提供該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)計(jì)劃和設(shè)計(jì)輸入文件，由設(shè)計(jì)管理部指定的控制人員審查認(rèn)可，并填寫(xiě)設(shè)計(jì)跟蹤檢查記錄單。（3)在初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行過(guò)程中,設(shè)計(jì)管理部應(yīng)組織控制人員，依據(jù)委托設(shè)計(jì)合同書(shū)

7、要求和設(shè)計(jì)控制計(jì)劃規(guī)定,前往設(shè)計(jì)單位進(jìn)行實(shí)地跟蹤檢查. （4)實(shí)地跟蹤檢查內(nèi)容包括設(shè)計(jì)進(jìn)度、人員資格及專(zhuān)業(yè)配合等.檢查的依據(jù)是委托設(shè)計(jì)合同書(shū)、設(shè)計(jì)管理配合要求、設(shè)計(jì)單位編制的設(shè)計(jì)計(jì)劃；檢查結(jié)果應(yīng)填入設(shè)計(jì)跟蹤檢查記錄單，并將該文件報(bào)企業(yè)備案 . (5）檢查中發(fā)現(xiàn)不符合要求的問(wèn)題,由檢查人員填入 專(zhuān)業(yè)工程師通知單，要求設(shè)計(jì)單位整改,并要求設(shè)計(jì)單位將書(shū)面整改結(jié)果報(bào)設(shè)計(jì)管理部備案 . 第 7 條設(shè)計(jì)評(píng)審（1)方案設(shè)計(jì)在收到方案設(shè)計(jì)后,設(shè)計(jì)管理部對(duì)方案設(shè)計(jì)進(jìn)行施工成本估算，評(píng)估施工難度和工期 . 設(shè)計(jì)管理部收到方案設(shè)計(jì)后五日內(nèi)，組織相關(guān)人員對(duì)方案設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審，并向與會(huì)人員通報(bào)成本估算、施工難度和工期。方

8、案設(shè)計(jì)的方案最終經(jīng)總經(jīng)理簽字后生效. （2）初步設(shè)計(jì)在收到初步設(shè)計(jì)方案后， 設(shè)計(jì)管理部根據(jù)規(guī)劃部門(mén)的意見(jiàn)，組織有關(guān)部門(mén)依據(jù)方案 /初步設(shè)計(jì)審查方案對(duì)初步設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，在滿(mǎn)足規(guī)劃意見(jiàn)、市場(chǎng)定位要求的前提下最大限度地控制成本。最終形成的初步設(shè)計(jì)評(píng)審意見(jiàn)，經(jīng)總工程師簽字審定,報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)后,設(shè)計(jì)管理部交給設(shè)計(jì)單位完善初步設(shè)計(jì)。（3)擴(kuò)初設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)完成后， 設(shè)計(jì)管理部將設(shè)計(jì)文件同時(shí)送交項(xiàng)目前期部，由項(xiàng)目前期部負(fù)責(zé)征詢(xún)當(dāng)?shù)卣块T(mén)進(jìn)行擴(kuò)初評(píng)審。項(xiàng)目前期部取得審查意見(jiàn)后， 應(yīng)明確市政意見(jiàn)中的修改是修改擴(kuò)初設(shè)計(jì)還是直接在施工圖中予以修改。為加快進(jìn)度，項(xiàng)目前期部應(yīng)將市政部門(mén)的審查意見(jiàn)直接電傳至設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)管

9、理部，原件保存于企業(yè)檔案室。根據(jù)擴(kuò)初意見(jiàn) ,設(shè)計(jì)管理部組織相關(guān)部門(mén)對(duì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)進(jìn)行局部功能優(yōu)化，工程管理部對(duì)設(shè)計(jì)資料進(jìn)行研究，在滿(mǎn)足使用功能且不降低項(xiàng)目質(zhì)量的前提下提出降低成本的合理化建議。如市政部門(mén)的意見(jiàn)影響到了項(xiàng)目的使用功能,則設(shè)計(jì)管理部應(yīng)立即與營(yíng)銷(xiāo)策劃部協(xié)商并同時(shí)通知設(shè)計(jì)單位將該部分內(nèi)容設(shè)計(jì)修改暫緩,待設(shè)計(jì)管理部和工程管理部、項(xiàng)目前期部、營(yíng)銷(xiāo)策劃部協(xié)商，取得一致意見(jiàn)后，再由設(shè)計(jì)管理部通知設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)修改具體內(nèi)容. 所有市政部門(mén)意見(jiàn)和集團(tuán)各部門(mén)意見(jiàn)應(yīng)由設(shè)計(jì)管理部匯總交至設(shè)計(jì)單位，作為施工圖設(shè)計(jì)的依據(jù). （4）施工圖設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)單位開(kāi)始設(shè)計(jì)施工圖前， 設(shè)計(jì)管理部應(yīng)將以下資料準(zhǔn)備好作為設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)

10、依據(jù)， 包括地質(zhì)報(bào)告、 甲方和市政部門(mén)的擴(kuò)初設(shè)計(jì)意見(jiàn)和批復(fù)、 市政配套的具體條件 （其中市政配套的具體條件由地區(qū)企業(yè)和工程管理部取得）。設(shè)計(jì)管理部根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度要求，對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)進(jìn)程準(zhǔn)備具體的書(shū)面要求 ,包括設(shè)計(jì)是否分階段進(jìn)行、施工圖的出圖數(shù)量、報(bào)建圖出圖日期、基礎(chǔ)施工圖出圖日期、主體建筑施工圖出圖日期等。設(shè)計(jì)單位除了由設(shè)計(jì)管理部直接將設(shè)計(jì)圖交項(xiàng)目前期部用于報(bào)建使用外，其他各階段的施工圖均由設(shè)計(jì)管理部落實(shí)審圖企業(yè)審圖. 設(shè)計(jì)管理部將審圖企業(yè)的審圖意發(fā)回設(shè)計(jì)單位見(jiàn)，用于對(duì)施工圖進(jìn)行修改 .修改完成的施工圖作為項(xiàng)目前期部招投標(biāo)的正式依據(jù)。第 8 條設(shè)計(jì)輸出文件的審查與驗(yàn)收（1)在初步設(shè)計(jì)及施工

11、圖設(shè)計(jì)等各設(shè)計(jì)階段完成后,根據(jù) 設(shè)計(jì)控制計(jì)劃，由設(shè)計(jì)管理部組織項(xiàng)目前期部、營(yíng)銷(xiāo)策劃部、造價(jià)管理部參加，審圖企業(yè)、設(shè)計(jì)單位分別按 方案/初步設(shè)計(jì)審查方案 和施工圖審查方案的規(guī)定對(duì)有關(guān)圖紙進(jìn)行審查，填寫(xiě)設(shè)計(jì)輸出文件審查表，報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后，發(fā)給設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)單位據(jù)此完善設(shè)計(jì)輸出文件 .此項(xiàng)工作反復(fù)進(jìn)行直至集團(tuán)公司簽署設(shè)計(jì)驗(yàn)收單為止. （2）設(shè)計(jì)輸出文件的審查，應(yīng)包括如下兩個(gè)方面文件的審查：對(duì)設(shè)計(jì)結(jié)果文件的審查及對(duì)設(shè)計(jì)單位所進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證的記錄的審查。審查應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、委托設(shè)計(jì)合同書(shū)、設(shè)計(jì)管理配合要求和設(shè)計(jì)單位編制的設(shè)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行。第 9 條設(shè)計(jì)控制總結(jié)集團(tuán)公司簽署設(shè)計(jì)驗(yàn)收單后，設(shè)計(jì)管理部

12、組織有關(guān)控制人員撰寫(xiě)設(shè)計(jì)控制總結(jié) ,內(nèi)容包括設(shè)計(jì)進(jìn)度控制情況、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制情況和設(shè)計(jì)投資控制情況等。 經(jīng)總經(jīng)理審核簽署后報(bào)集團(tuán)公司檔案室備案存檔 . 第四章設(shè)計(jì)變更管理第 10 條定義。施工圖審圖備案出圖后，再對(duì)原圖進(jìn)行修改則稱(chēng)為設(shè)計(jì)變更（以下統(tǒng)稱(chēng)為“設(shè)計(jì)變更”），由設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理. 第 11 條設(shè)計(jì)變更管理程序如下（1)因企劃、銷(xiāo)售、配套、資產(chǎn)、物業(yè)等原因需提出設(shè)計(jì)變更的均應(yīng)與設(shè)計(jì)單位溝通， 同時(shí)書(shū)面報(bào)告給設(shè)計(jì)管理部。設(shè)計(jì)管理部審核后簽發(fā)設(shè)計(jì)變更申報(bào)表，設(shè)計(jì)單位按設(shè)計(jì)變更申報(bào)表內(nèi)容修改并填寫(xiě)設(shè)計(jì)變更通知單 ，設(shè)計(jì)管理部將修改結(jié)果送交相關(guān)部門(mén). (2)因施工單位原因變更設(shè)計(jì)時(shí)， 可由施

13、工單位以技術(shù)核定單形式送工程管理部和設(shè)計(jì)管理部進(jìn)行會(huì)簽，再送設(shè)計(jì)單位簽證后生效.但在施工圖交底時(shí)發(fā)生的變更應(yīng)以會(huì)審記錄的形式處理，由會(huì)審單位簽字,交至設(shè)計(jì)管理部備案。（3）因設(shè)計(jì)單位原因變更設(shè)計(jì)的，可由設(shè)計(jì)單位以設(shè)計(jì)修改通知單的形式送達(dá)設(shè)計(jì)管理部，由設(shè)計(jì)管理部發(fā)放至造價(jià)管理部、工程管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部及有關(guān)單位。（4）其他部門(mén)不能直接通知設(shè)計(jì)單位變更設(shè)計(jì).項(xiàng)目進(jìn)入銷(xiāo)售期并于網(wǎng)上公布信息后原則上不再進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。第五章施工圖管理第 12 條設(shè)計(jì)文件的發(fā)放和歸檔工作是加強(qiáng)設(shè)計(jì)工作使設(shè)計(jì)及施工有序進(jìn)行，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的重要保證。第 13 條通過(guò)審圖備案正式出圖的施工圖、方案設(shè)計(jì)文本、初步設(shè)計(jì)文本均

14、應(yīng)先交設(shè)計(jì)管理部登記歸檔，由設(shè)計(jì)管理部統(tǒng)一發(fā)放。設(shè)計(jì)管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)資料管理員， 負(fù)責(zé)通知和分發(fā)設(shè)計(jì)文件，各收?qǐng)D單位由指定人員到檔案室簽領(lǐng)。第 14 條配套企業(yè)在征詢(xún)階段和方案調(diào)整階段所需的工作圖紙，正式出圖后各部門(mén)所需的增曬圖紙可由設(shè)計(jì)企業(yè)直接發(fā)給所需單位的指定人員 . 第 15條超印、 超曬的設(shè)計(jì)文件 ,在工程結(jié)束后由設(shè)計(jì)企業(yè)憑 文件簽領(lǐng)單統(tǒng)一和項(xiàng)目經(jīng)理部結(jié)算. 第 16 條設(shè)計(jì)文件的歸檔內(nèi)容和負(fù)責(zé)歸檔單位按表4-1 的規(guī)定執(zhí)行。表 4-1 設(shè)計(jì)文件的歸檔單位一覽表文件名稱(chēng)歸檔單位設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)設(shè)計(jì)管理部詳規(guī)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)管理部方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)管理部初步設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)管理部概算書(shū)設(shè)計(jì)管理部、造價(jià)管理部施

15、工圖審圖備案圖項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理企業(yè)、質(zhì)量管理部施工圖電子文件設(shè)計(jì)管理部設(shè)計(jì)變更通知單項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理企業(yè)施工技術(shù)核定單項(xiàng)目經(jīng)理部、造價(jià)管理部、監(jiān)理企業(yè)竣工圖項(xiàng)目經(jīng)理部第六章總則第 17 條本制度由設(shè)計(jì)管理部擬訂，其修訂權(quán)、解釋權(quán)歸設(shè)計(jì)管理部。第 18 條本制度報(bào)總工程師審核后，經(jīng)總經(jīng)理審批通過(guò)后頒發(fā)執(zhí)行。（1）設(shè)計(jì)圖紙自審制度第 1 條圖紙自審由設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)組織與安排。第 2 條接到圖紙后，總設(shè)計(jì)師應(yīng)及時(shí)安排或組織有關(guān)人員進(jìn)行自審，并提出各專(zhuān)業(yè)自審記錄。第 3 條總設(shè)計(jì)師應(yīng)及時(shí)召集有關(guān)人員,組織內(nèi)部會(huì)審 ,針對(duì)各專(zhuān)業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及建議進(jìn)行討論,明確設(shè)計(jì)意圖和工程的特點(diǎn)及要求。第 4 條圖紙

16、自審的主要內(nèi)容（1)各專(zhuān)業(yè)施工圖的張數(shù)、編號(hào)與圖紙目錄是否相符. (2)施工圖紙、施工圖說(shuō)明、設(shè)計(jì)總說(shuō)明是否齊全， 規(guī)定是否明確，三者有無(wú)矛盾。(3）平面圖所標(biāo)注坐標(biāo)、絕對(duì)標(biāo)高與總圖是否相符。(4）圖面上的尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔及預(yù)埋件的位置以及構(gòu)件平、立面配筋與剖面有無(wú)錯(cuò)誤。(5） 建筑施工圖與結(jié)構(gòu)施工圖是否矛盾，結(jié)構(gòu)施工圖與設(shè)備基礎(chǔ)、水、電、暖、衛(wèi)、通等專(zhuān)業(yè)施工圖的軸線、位置（坐標(biāo)）、標(biāo)高及交叉點(diǎn)是否矛盾 .平面圖、大樣圖之間有無(wú)矛盾. （6） 圖紙上構(gòu)配件的編號(hào)、 規(guī)格型號(hào)及數(shù)量與 構(gòu)配件一覽表是否相符。第 5 條圖紙經(jīng)自審后， 應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以及有關(guān)建議，做好記錄，待圖紙會(huì)審時(shí)提交討論解決

17、。2. 設(shè)計(jì)管理操作工具（1）工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)單項(xiàng)目名稱(chēng)：專(zhuān)業(yè)：編號(hào): 日期: 序號(hào)設(shè)計(jì)任務(wù)內(nèi)容1 2 3 設(shè)計(jì)師：專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：（2）設(shè)計(jì)任務(wù)修改審批表設(shè)計(jì)項(xiàng)目名稱(chēng)：編號(hào)：序號(hào)原設(shè)計(jì)任務(wù)內(nèi)容設(shè)計(jì)任務(wù)修改內(nèi)容1 2 3 設(shè)計(jì)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)人日期日期日期（3）設(shè)計(jì)任務(wù)修改審批表編號(hào)：招標(biāo)工程概況工程名稱(chēng)工程類(lèi)型建筑面積估算投資技術(shù)復(fù)雜程度擬邀請(qǐng)投標(biāo)單位基本情況企業(yè)名稱(chēng)經(jīng)濟(jì)性質(zhì)地址電話設(shè)計(jì)資質(zhì)等級(jí)定級(jí)時(shí)間資格證號(hào)企業(yè)法人代表資料姓名職務(wù)職稱(chēng)文化程度出生年月電話企業(yè)技姓名職務(wù)職稱(chēng)術(shù)負(fù)責(zé)人文化程度出生年月電話專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員狀況高級(jí)職稱(chēng)人中級(jí)職稱(chēng)人助理級(jí)職稱(chēng)人技術(shù)員級(jí)職稱(chēng)人前三年業(yè)務(wù)成果考察人

18、考察日期年月日審查意見(jiàn)審查人意見(jiàn)：審查人簽名 : 日期：年月日招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審核意見(jiàn)：審核人簽名：日期：年月日（4）設(shè)計(jì)跟蹤檢查記錄單編號(hào): 檢查日期：年月日工程名稱(chēng)編號(hào)工程地點(diǎn)專(zhuān)業(yè)審圖單位聯(lián)系人聯(lián)系電話設(shè)計(jì)單位聯(lián)系人聯(lián)系電話工程當(dāng)前進(jìn)度設(shè)計(jì)進(jìn)度序號(hào)檢查項(xiàng)目檢查依據(jù)檢查結(jié)果備注1 2 3 檢查人(簽名) 檢查日期（5）設(shè)計(jì)輸出文件審查表編號(hào)：審查日期 : 年月日工程名稱(chēng)輸出文件編號(hào)工程地點(diǎn)專(zhuān)業(yè)審圖單位聯(lián)系人聯(lián)系電話設(shè)計(jì)單位聯(lián)系人聯(lián)系電話設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)內(nèi)容審查項(xiàng)目審查結(jié)果1設(shè)計(jì)輸出文件的完備性、及時(shí)性2設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性、合理性3遺留問(wèn)題是否解決，是否要跟蹤檢查審查人設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人認(rèn)可設(shè)計(jì)輸出文件

19、，毋需整改需要整改后才能認(rèn)可，整改通知書(shū)編號(hào)： _ 3。 萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司設(shè)計(jì)管理工作流程（1）圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理工作流程流程名稱(chēng)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理工作流程文件受控狀態(tài)文件管理部門(mén)總經(jīng)理總工程師設(shè)計(jì)管理部相關(guān)部門(mén)外部設(shè)計(jì)單位相關(guān)制度 /表單項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)工程設(shè)計(jì)計(jì)開(kāi)始編制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)編制工程設(shè)計(jì)計(jì)劃書(shū)審核劃書(shū)工程設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)招標(biāo)書(shū)、 設(shè)計(jì)合同方案設(shè)計(jì)文稿初步設(shè)計(jì)方案初步設(shè)計(jì)審查方案施工圖設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審制度施工圖會(huì)審意見(jiàn)書(shū)施工圖紙審核編制工程設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)工程設(shè)計(jì)功能、結(jié)構(gòu)、成本要求審批招標(biāo)、簽約招標(biāo)、簽約方案設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)審查匯總、提出審查意見(jiàn)審核修改方案設(shè)計(jì)結(jié)果、進(jìn)行初步設(shè)計(jì)組織開(kāi)展初步設(shè)計(jì)審查審

20、核匯總、提出審查意見(jiàn)修改初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)審核開(kāi)展施工圖紙會(huì)審審批會(huì)審意見(jiàn)配合修改施工圖配合施工圖紙交底施工施工圖紙交底施工現(xiàn)場(chǎng)配合設(shè)計(jì)圖紙管理辦法編制日期審核日期生效日期（2）設(shè)計(jì)變更管理工作流程流程名稱(chēng)設(shè)計(jì)變更管理工作流程文件受控狀態(tài)文件管理部門(mén)總工程師造價(jià)管理部設(shè)計(jì)管理部相關(guān)部門(mén)外部相關(guān)單位相關(guān)制度 /表單設(shè)計(jì)變更申報(bào)表設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)管理制度設(shè)計(jì)變更申報(bào)表圖紙、資料歸檔結(jié)束開(kāi)始提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)受理、審議、辦理提交變更申請(qǐng)審議變更內(nèi)容設(shè)計(jì)變更通知書(shū)編制日期審核日期生效日期4。設(shè)計(jì)管理方案設(shè)計(jì)（1）工程設(shè)計(jì)合同書(shū)編制方案建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同范本工程名稱(chēng)：工程地點(diǎn)：合同編號(hào) : （由設(shè)計(jì)方編填）設(shè)計(jì)證

21、書(shū)等級(jí)：發(fā)包方: 設(shè)計(jì)方：無(wú)有簽發(fā)設(shè)計(jì)變更通知書(shū)重新預(yù)算造價(jià)有無(wú)費(fèi)用調(diào)整審核變更資料存檔結(jié)束分發(fā)施工單位分發(fā)施工單位發(fā)包方委托設(shè)計(jì)方承擔(dān)工程設(shè)計(jì)，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。第 1 條本合同依據(jù)下列文件簽訂（1） 中華人民共和國(guó)合同法 、 中華人民共和國(guó)建筑法 、建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)市場(chǎng)管理規(guī)定。(2 ）國(guó)家及地方有關(guān)建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理法規(guī)和規(guī)章、建設(shè)工程批準(zhǔn)文件。第 2 條本合同設(shè)計(jì)項(xiàng)目的內(nèi)容 : 名稱(chēng)、規(guī)模、階段、投資及設(shè)計(jì)費(fèi)等，見(jiàn)表 4-2. 表 4-2 設(shè)計(jì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容序號(hào)分項(xiàng)目名稱(chēng)建設(shè)規(guī)模設(shè)計(jì)階段及內(nèi)容估算總投資（萬(wàn)元) 費(fèi)率（）估算設(shè)計(jì)費(fèi)( 元）層數(shù)建筑面積(平方米) 方案初步設(shè)計(jì)施工圖

22、第 3 條發(fā)包方應(yīng)向設(shè)計(jì)方提交表43 中的有關(guān)資料及文件。表 43 發(fā)包方應(yīng)提供的資料序號(hào)資料及文件名稱(chēng)份數(shù)提交日期有關(guān)事宜第 4條設(shè)計(jì)方應(yīng)向發(fā)包方交付的設(shè)計(jì)資料及文件, 如表 44所示。表 4-4 設(shè)計(jì)方應(yīng)交付的資料序號(hào)資料及文件名稱(chēng)份數(shù)提交日期有關(guān)事宜第 5 條本合同設(shè)計(jì)收費(fèi)估算為元人民幣。設(shè)計(jì)費(fèi)支付進(jìn)度詳見(jiàn)表 4-5 所示。表 45 設(shè)計(jì)費(fèi)支付進(jìn)度付費(fèi)次序占總設(shè)計(jì)費(fèi)比例付費(fèi)額( 元）付費(fèi)時(shí)間（由設(shè)計(jì)文件的交付時(shí)間決定）第一次付費(fèi)20定金本合同簽訂后三日內(nèi)第二次付費(fèi)第三次付費(fèi)說(shuō)明: 1提交各階段設(shè)計(jì)文件的同時(shí)支付各階段設(shè)計(jì)費(fèi); 2 在提交最后一部分施工圖的同時(shí)結(jié)清全部設(shè)計(jì)費(fèi)，不留尾款；3實(shí)

23、際設(shè)計(jì)費(fèi)按初步設(shè)計(jì)概算（施工圖設(shè)計(jì)概算）核定，多退少補(bǔ)， 實(shí)際設(shè)計(jì)費(fèi)與估算設(shè)計(jì)費(fèi)出現(xiàn)差額時(shí)，雙方另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議；4本合同履行后，定金抵作設(shè)計(jì)費(fèi)。第 6 條雙方責(zé)任（1）發(fā)包方責(zé)任發(fā)包方按本合同第3 條規(guī)定的內(nèi)容，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向設(shè)計(jì)方提交資料及文件，并對(duì)其完整性、正確性及時(shí)效性負(fù)責(zé)，發(fā)包方不得要求設(shè)計(jì)方違反國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì). 發(fā)包方提交上述資料及文件超過(guò)規(guī)定期限15 天以?xún)?nèi)，設(shè)計(jì)方按合同第 4 條規(guī)定將交付設(shè)計(jì)文件的時(shí)間順延；超過(guò)規(guī)定期限15 天以上時(shí)，設(shè)計(jì)方有權(quán)重新確定提交設(shè)計(jì)文件的時(shí)間。發(fā)包方變更委托設(shè)計(jì)項(xiàng)目、規(guī)模、條件或因提交的資料錯(cuò)誤,或?qū)⑺峤毁Y料做較大修改,以致設(shè)計(jì)方需返工時(shí)

24、，雙方除需另行協(xié)商簽訂補(bǔ)充協(xié)議（或另訂合同）、重新明確有關(guān)條款外，發(fā)包方應(yīng)按設(shè)計(jì)方所耗工作量向設(shè)計(jì)方增付設(shè)計(jì)費(fèi)。在未簽合同前發(fā)包方已同意, 設(shè)計(jì)方為發(fā)包方所做的各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作，應(yīng)按收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，相應(yīng)支付的設(shè)計(jì)費(fèi)。發(fā)包方要求設(shè)計(jì)方比合同規(guī)定時(shí)間提前交付設(shè)計(jì)資料及文件時(shí)，如果設(shè)計(jì)方能夠做到, 發(fā)包方應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)方提前投入的工作量，向設(shè)計(jì)方支付趕工費(fèi)。發(fā)包方應(yīng)為派赴現(xiàn)場(chǎng)處理有關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題的工作人員, 提供必要的工作、生活及交通等方便條件。發(fā)包方應(yīng)保護(hù)設(shè)計(jì)方的投標(biāo)書(shū)、設(shè)計(jì)方案、文件、資料圖紙、數(shù)據(jù)、計(jì)算軟件和專(zhuān)利技術(shù)。未經(jīng)設(shè)計(jì)方同意，發(fā)包方對(duì)設(shè)計(jì)方交付的設(shè)計(jì)資料及文件不得擅自修改、 復(fù)制或向第三方轉(zhuǎn)讓或用于本合

25、同外的項(xiàng)目，如發(fā)生以上情況，發(fā)包方應(yīng)負(fù)相關(guān)法律責(zé)任, 設(shè)計(jì)方有權(quán)向發(fā)包方提出索賠。(2 ）設(shè)計(jì)方責(zé)任設(shè)計(jì)方應(yīng)按國(guó)家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及發(fā)包方提出的設(shè)計(jì)要求, 進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，按合同規(guī)定的進(jìn)度要求提交質(zhì)量合格的設(shè)計(jì)資料，并對(duì)其負(fù)責(zé)。設(shè)計(jì)合理使用年限為年。設(shè)計(jì)方按本合同第2 條和第 4 條規(guī)定的內(nèi)容、進(jìn)度及份數(shù)向發(fā)包方交付資料及文件。設(shè)計(jì)方交付設(shè)計(jì)資料及文件后， 要按規(guī)定參加有關(guān)的設(shè)計(jì)審查，并根據(jù)審查結(jié)論負(fù)責(zé)對(duì)不超出原定范圍的內(nèi)容做必要的調(diào)整補(bǔ)充。設(shè)計(jì)方按合同規(guī)定時(shí)限交付設(shè)計(jì)資料及文件, 本年內(nèi)項(xiàng)目開(kāi)始施工的 ,負(fù)責(zé)向發(fā)包方及施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、處理有關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題和參加竣工驗(yàn)收。一年內(nèi)項(xiàng)目尚未開(kāi)始

26、施工的，設(shè)計(jì)方仍負(fù)責(zé)上述工作，但應(yīng)按所需工作量向發(fā)包方適當(dāng)收取咨詢(xún)服務(wù)費(fèi), 具體金額由雙方商定。設(shè)計(jì)方應(yīng)保護(hù)發(fā)包方的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，不得向第三方泄露、 轉(zhuǎn)讓發(fā)包方提交的圖紙等技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料.如發(fā)生以上情況并給發(fā)包方造成經(jīng)濟(jì)損失，發(fā)包方有權(quán)向設(shè)計(jì)方索賠。第 7 條違約責(zé)任(1 ）在合同履行期間，發(fā)包方要求終止或解除合同，設(shè)計(jì)方未開(kāi)始設(shè)計(jì)工作的 ,不退還發(fā)包方已付的定金；已開(kāi)始設(shè)計(jì)工作的，發(fā)包方應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)方已進(jìn)行的實(shí)際工作量支付設(shè)計(jì)費(fèi)，不足一半時(shí)， 按該階段設(shè)計(jì)費(fèi)的一半支付；超過(guò)一半時(shí)，支付全部的該階段設(shè)計(jì)費(fèi)。(2 ） 發(fā)包方應(yīng)按本合同第5 條規(guī)定的金額和時(shí)間向設(shè)計(jì)方支付設(shè)計(jì)費(fèi)，每逾期支付一天，應(yīng)承擔(dān)支付

27、金額千分之二的逾期違約金。逾期超過(guò)三十天以上時(shí)，設(shè)計(jì)方有權(quán)暫停履行下階段工作, 并書(shū)面通知發(fā)包方。發(fā)包方的上級(jí)或設(shè)計(jì)審批部門(mén)對(duì)設(shè)計(jì)文件不審批或本合同項(xiàng)目停緩建時(shí)，發(fā)包方均按第7 條第（ 1)款的相關(guān)規(guī)定支付設(shè)計(jì)費(fèi)。（3)設(shè)計(jì)方對(duì)設(shè)計(jì)資料及文件出現(xiàn)的遺漏或錯(cuò)誤負(fù)責(zé)修改或補(bǔ)充. 由于設(shè)計(jì)方錯(cuò)誤造成工程質(zhì)量事故損失，設(shè)計(jì)方除負(fù)責(zé)采取補(bǔ)救措施外，應(yīng)免收直接受損失部分的設(shè)計(jì)費(fèi). 損失嚴(yán)重的根據(jù)損失的程度和設(shè)計(jì)方責(zé)任大小向發(fā)包方支付賠償金, 賠償金由雙方商定為實(shí)際損失的. （4）由于設(shè)計(jì)方自身原因，延誤了按本合同第4 條規(guī)定的設(shè)計(jì)資料及設(shè)計(jì)文件的交付時(shí)間時(shí)，每延誤一天， 應(yīng)減收該項(xiàng)目應(yīng)收設(shè)計(jì)費(fèi)的千分之二。

28、（5)合同生效后， 設(shè)計(jì)方要求終止或解除合同時(shí)，設(shè)計(jì)方應(yīng)雙倍返還定金。第 8 條其他相關(guān)事宜（1)發(fā)包方要求設(shè)計(jì)方派專(zhuān)人留駐施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行配合與解決有關(guān)問(wèn)題時(shí)，雙方應(yīng)另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議或技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)合同. （2） 設(shè)計(jì)方為本合同項(xiàng)目所采用的國(guó)家或地方標(biāo)準(zhǔn)圖，由發(fā)包方自費(fèi)向有關(guān)出版部門(mén)購(gòu)買(mǎi).本合同第 4 條規(guī)定設(shè)計(jì)方交付的設(shè)計(jì)資料及文件超過(guò)工程設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)定的份數(shù)，設(shè)計(jì)方另收工本費(fèi)。(3 ） 對(duì)于本工程設(shè)計(jì)資料及文件中的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)當(dāng)注明其規(guī)格、型號(hào)、性能等技術(shù)指標(biāo)，設(shè)計(jì)方不得指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。發(fā)包方需要設(shè)計(jì)方配合加工定貨時(shí), 所需費(fèi)用由發(fā)包方承擔(dān) . （4）發(fā)包方委托設(shè)計(jì)配

29、合引進(jìn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)，從詢(xún)價(jià)、對(duì)外談判、國(guó)內(nèi)外技術(shù)考察直至建成投產(chǎn)的各個(gè)階段，應(yīng)吸收承擔(dān)有關(guān)設(shè)計(jì)任務(wù)的設(shè)計(jì)方參加 . 出國(guó)費(fèi)用，除制裝費(fèi)外，其他費(fèi)用由發(fā)包方支付。（5） 發(fā)包方委托設(shè)計(jì)方承擔(dān)本合同內(nèi)容之外的工作服務(wù)，另行支付費(fèi)用。(6 ）由于不可抗力因素致使合同無(wú)法履行時(shí)，雙方應(yīng)及時(shí)協(xié)商解決. (7 ）本合同發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，雙方當(dāng)事人應(yīng)及時(shí)協(xié)商解決，也可由當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)調(diào)解，調(diào)解不成時(shí)，雙方當(dāng)事人同意由仲裁委員會(huì)仲裁。雙方當(dāng)事人未在合同中約定仲裁機(jī)構(gòu), 事后又未達(dá)成仲裁書(shū)面協(xié)議的 ,可向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V . (8 ）本合同一式份，發(fā)包方份，設(shè)計(jì)方份。（9）本合同經(jīng)雙方簽章并在發(fā)包方向設(shè)計(jì)方支

30、付定金后生效. (10 ） 本合同生效后 , 按規(guī)定到項(xiàng)目所在省級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)規(guī)定的審查部門(mén)備案。 雙方認(rèn)為必要時(shí)， 可到項(xiàng)目所在地工商行政管理部門(mén)申請(qǐng)鑒證。雙方履行完合同規(guī)定的義務(wù)后，本合同即行終止。（11）本合同未盡事宜，雙方可簽訂補(bǔ)充協(xié)議, 有關(guān)協(xié)議及雙方認(rèn)可的來(lái)往電報(bào)、傳真、會(huì)議紀(jì)要等，均為本合同組成部分，與本合同具有同等法律效力。(12) 其他約定事項(xiàng)。發(fā)包方名稱(chēng)：設(shè)計(jì)方名稱(chēng)：(蓋章) （蓋章) 法定代表人：（簽字）法定代表人：（簽字 ) 委托代理人 :( 簽字) 委托代理人：（簽字）住所：住所：郵政編碼：郵政編碼：電話：電話: 傳真：傳真：開(kāi)戶(hù)銀行：開(kāi)戶(hù)銀行 : 銀行賬號(hào)：銀行賬號(hào)：建設(shè)行政主管部門(mén)備案 : 鑒證意見(jiàn) : （蓋章）(蓋章) 備 案 號(hào)：經(jīng) 辦 人: 備案日期：年月日鑒證日期 : 年月日（2)工程計(jì)任務(wù)書(shū)編制方案工程設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)編制方案一、方案規(guī)劃( 一）目的為規(guī)范、指導(dǎo)工程設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的編寫(xiě)工作，特制定本方案。（二）方案編寫(xiě)原則1遵守國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn). 2準(zhǔn)確反映企業(yè)的建設(shè)意圖. 二、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的內(nèi)容（一)工程概況（略）。( 二）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1用地面積。2建筑物的面積指標(biāo)（總面積及組成部分的面積分配）。3總投資控制。4市場(chǎng)定位。( 三)城市規(guī)劃的要求1建筑紅線范圍（四角坐標(biāo)) 及后退紅線的要求。2各類(lèi)建筑所占比例。3建筑高度、