建筑工程全過程造價控制分析

1、    建筑工程全過程造價控制分析    張璐摘要：隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，建筑工程徹底步入了全過程造價管理的發(fā)展階段。由于我國現(xiàn)有的工程造價管理方法相對比較落后，導(dǎo)致許多建設(shè)項目造價管理目標(biāo)沒有實現(xiàn)。而建設(shè)項目全過程造價管理是實現(xiàn)建設(shè)項目造價管理目標(biāo)的根本手段，只有完善全過程的造價管理才能實現(xiàn)建設(shè)項目造價管理的最終目標(biāo)。本文重點分析了建筑工程全工程造價管理的內(nèi)容和目的，并在此基礎(chǔ)上提出了建筑工程全過程造價控制的有效措施。關(guān)鍵詞：建筑工程；全過程造價控制；措施： tu198： a在我國，建筑產(chǎn)業(yè)是關(guān)乎國計民生的重要支柱產(chǎn)業(yè)，也是許多相關(guān)產(chǎn)業(yè)的助推器。由于

2、建筑產(chǎn)業(yè)往往涉及到巨額投資，因此怎樣進(jìn)行合理的造價控制，是受到廣泛關(guān)注的問題。此外，由于我國目前對房地產(chǎn)業(yè)的政策日趨收緊，也為建筑行業(yè)的融資帶來更高的難度。所以，怎樣控制工程的成本，是建筑企業(yè)提升核心競爭力的重要因素。本文引入全過程造價控制體系，闡述其在建筑工程各個階段的應(yīng)用，具有比較好的現(xiàn)實意義。建筑工程全過程造價管理的內(nèi)容和目的1.1建筑工程全過程造價管理的內(nèi)容建筑工程的造價管理是一個系統(tǒng)的過程，貫穿于工程建設(shè)的每個階段，為了獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益，要確保工程價值在工程價格被準(zhǔn)確的反映出來，需要進(jìn)行全過程的造價管理，主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：（1）決策階段進(jìn)行估算書編制，促使工程造價能夠有所

3、充分與周全的考慮；（2）設(shè)計階段進(jìn)行工程造價管理的實施，視為建設(shè)全過程造價管理的重點；（3） 招投標(biāo)階段充分結(jié)合項目的具體情況分析，協(xié)同業(yè)主商討投標(biāo)單位的報價，確定中標(biāo)單位后制定相關(guān)的合同條款；（4）施工階段進(jìn)行圖紙會審，充分了解施工圖紙的變更；（5）竣工結(jié)算階段清理統(tǒng)計工程變更聯(lián)系單、審核竣工圖紙以及竣工結(jié)算書，經(jīng)過多方的對賬后最終得出結(jié)算審核報告。1.2全過程造價控制的目的全過程造價控制的最終目標(biāo)，就是及時獲取建筑工程的成本動態(tài)信息，并實時與預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)成本做對比分析，將成本控制在合理范圍。在建筑施工當(dāng)中，結(jié)合具體過程項目的特點與需求，在項目的全程實施有效的成本控制，其最終目的是構(gòu)建有效

4、的造價控制體系。在建筑工程的周期之內(nèi)，每一個階段的成本控制目標(biāo)都有所不同，所適用的成本控制手法也具有針對性。在工程的全周期中，這些控制方法互為補(bǔ)充，互相配合，最終體現(xiàn)出對一項工程總體成本的控制效果。在建筑項目的成本管理中，最關(guān)鍵的時期是項目的策劃階段。而因為國家有一些詳盡的法律法規(guī)，因此這一階段的成本控制靈活度并不大。所以，在項目的策劃階段，怎樣制定合理的投資決策，是這一階段成本控制的重點。而控制成本的原則便是如何在法律法規(guī)的界定之內(nèi)能夠合理地控制成本。而進(jìn)入具體的規(guī)劃設(shè)計階段，其成本控制的核心在于同時滿足技術(shù)方面的可行性和經(jīng)濟(jì)方面的合理性，并引入完全的招投標(biāo)機(jī)制降低成本。在建筑項目的實施階段

5、，怎樣實現(xiàn)對各個承包者的有效管理，在竣工階段以及驗收階段，則應(yīng)總結(jié)成本控制過程，為下一項目的科學(xué)管理提供借鑒。建筑工程全過程造價控制的有效措施2.1項目決策階段的造價控制措施建筑工程項目的全過程造價控制從五個階段分別采取措施，其中項目決策階段的總價控制為第一步，也是非常關(guān)鍵的一步，直接起到先決確定性的作用，因為它是工程造價管理控制的源頭和重要基礎(chǔ)。只有在項目決策階段進(jìn)行投資估算和審核，才能將總投資控制在合理的范圍內(nèi)，并且為之后的造價控制打好基礎(chǔ)。決策對項目投資控制的重要程度是不言而喻的，必須重視投資估算的內(nèi)容、依據(jù)、不確定性等，嚴(yán)格、縝密地編制造價預(yù)算，將工程造價誤差控制在正負(fù)10%之間，充分

6、考慮建筑工程項目的污染狀況，盡量靠近原材料容易采購的地方，分析整個工程項目的潛在風(fēng)險與預(yù)期收益。建筑工程在完成項目決策后，設(shè)計階段的造價控制是接下來要面對的主要問題。2.2項目設(shè)計階段的造價控制措施項目設(shè)計階段的造價控制是在決策階段完成后進(jìn)行的，設(shè)計方案的合理性直接關(guān)系工程的造價，因此在進(jìn)行工程項目設(shè)計時，應(yīng)該盡量減少設(shè)計變更現(xiàn)象的出現(xiàn)，抓住關(guān)鍵可以達(dá)到事半功倍的效果。在設(shè)計過程中，應(yīng)該遵循經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相結(jié)合的設(shè)計原則，從方案設(shè)計、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計到施工圖設(shè)計，為建筑工程的造價控制奠定堅實的基礎(chǔ)。設(shè)計階段在整個工程造價管理工作量中所占的比例約2%，但對工程造價的影響程度卻在75%以上。因此，采

7、取技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)控制、設(shè)計優(yōu)化控制、材料和設(shè)備價格控制、階段設(shè)計優(yōu)化控制，使工程項目的造價管理控制在合理的范圍內(nèi)。2.3項目招投標(biāo)階段的造價控制措施建筑工程招投標(biāo)階段的造價控制也很重要，工程業(yè)主首先要編制相應(yīng)的招標(biāo)文件，包括設(shè)備材料招標(biāo)和施工招標(biāo)兩個方面，對施工招標(biāo)中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的規(guī)范和指導(dǎo)，具備一定的法律效果，必須做到準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)，避免出現(xiàn)由于招標(biāo)文件不嚴(yán)密引起的糾紛和爭議。施工合同是工程完成后辦理結(jié)算、撥付工程款以及進(jìn)行索賠的重要依據(jù)，簽訂施工合同時要謹(jǐn)慎小心，尤其是利用費率形式的招標(biāo)中，需要明確業(yè)主與施工方各自具有的責(zé)任、權(quán)利和利益等。合同簽訂對于業(yè)主和施工方而言，都是非常重要的階段，可

8、以委派具有代理招投標(biāo)資格的造價咨詢公司進(jìn)行招標(biāo)文件的編寫，對招投標(biāo)過程中的資格預(yù)審條件、評標(biāo)細(xì)則，從中選擇好的施工和監(jiān)理單位，并對編制的標(biāo)底進(jìn)行審定，最后開始招標(biāo)。2.4項目施工階段的造價控制措施建筑工程施工階段是將設(shè)計轉(zhuǎn)化成建筑實物的階段，造價控制是最為有效的一個階段，也是最為原始和基本的依據(jù)，應(yīng)該充分體現(xiàn)“嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)”的特點。簽證是對施工過程的準(zhǔn)確記錄，同時還是工程結(jié)算的重要依據(jù)，所以應(yīng)該對簽證進(jìn)行嚴(yán)格的管理控制，防止施工單位出現(xiàn)巧立名目、以少報多的現(xiàn)象出現(xiàn)。造價管理人員應(yīng)該細(xì)致認(rèn)真地工作，有效地避免在結(jié)算時出現(xiàn)漏項或錯算的現(xiàn)象，工程相關(guān)的造價管理人員要對驗工月報、簽證以及索賠價款等進(jìn)行準(zhǔn)

9、確的審查。施工過程中，實現(xiàn)材料費用的占整個工程造價的 70%，必須選擇建筑工程材料的合理經(jīng)濟(jì)性。優(yōu)化施工方案并組織實施，嚴(yán)格參照國家有關(guān)合同預(yù)先約定的程序，核實材料、設(shè)備價格等。2.5項目竣工結(jié)算階段的造價控制措施建筑工程項目竣工結(jié)算階段是整個建筑工程項目造價管理的終結(jié)點，要細(xì)致核對建筑項目工程所產(chǎn)生的全部支出，準(zhǔn)確體現(xiàn)實際造價，編制竣工決算報表并做好決算審計工作，對可能出現(xiàn)的工程量虛報、材料價格標(biāo)準(zhǔn)偏差等實行管理，對不切合實際的簽證、技術(shù)費用進(jìn)行逐項審查，并收集與工程結(jié)算相關(guān)的文件資料，查對各種數(shù)據(jù)、票據(jù)和變更簽證，建立造價資料積累制度，實現(xiàn)該工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和信息管理系統(tǒng)化。有關(guān)審查人員必須認(rèn)真、仔細(xì)，決不能出現(xiàn)放松心理。同時還要與工程各有關(guān)部門緊密配合。造價控制應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的各個階段，以更好地完成各項工程。結(jié)束語綜上所述，建筑工程造價具有系統(tǒng)性，需從全過程、全方位對之進(jìn)行管理和控制，針對項目投資管理上存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，不斷完善投資管理并促使投資效果的提高。全過程造價管理在時代進(jìn)步的情況下，不斷利用新技術(shù)進(jìn)行完善和優(yōu)化，特別是信息化技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)發(fā)展，大大提高了造價管理的效率和效果，當(dāng)前關(guān)鍵是設(shè)置一套適合國際形勢，合理有效的全過程的項目造