《質(zhì)量管理體系文件》09-人力資源控制程序

1、人力資源控制程序 1、目的 規(guī)定了公司員工任職、能力、培訓(xùn)、管理等方面的要求。2、范圍 適用于與本公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行有關(guān)的所有人員的管理。3、權(quán)責(zé)3.1 、辦公室是人力資源管理的歸口管理部門，負(fù)責(zé)建立員工檔案，制定培訓(xùn)計(jì)劃和監(jiān)督培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施等， 3.2  各部門提出本部門培訓(xùn)需求，必要時(shí)由辦公室協(xié)助培訓(xùn)。4、定義 無(wú)5、工作流程： 5.1、公司職能崗位的確定與管理 5.1.1、公司辦公室依據(jù)公司的統(tǒng)一規(guī)劃和組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，確定公司的職能崗位； 5.1.2、公司辦公室負(fù)責(zé)制訂各職能崗位的說(shuō)明書，說(shuō)明書中明確規(guī)定各職能崗位的入職條件，明

2、確各職能崗位的職責(zé)與權(quán)限； 5.1.3 、辦公室負(fù)責(zé)編制全公司的崗位說(shuō)明書匯編； 5.1.4、辦公室依據(jù)崗位說(shuō)明書要求對(duì)各崗位進(jìn)行人員配備。5.2、人員的配備與選擇 5.2.1、辦公室依據(jù)人員的經(jīng)驗(yàn)、能力、教育背景等條件進(jìn)行合理的配制崗位工作人員； 5.2.2、本公司人員采取社會(huì)公開(kāi)招聘以及內(nèi)部提升、轉(zhuǎn)崗等多種方式進(jìn)行配置； 5.2.3、對(duì)于適應(yīng)崗位能力的留用，對(duì)于不能適應(yīng)崗位的人員采取轉(zhuǎn)崗或培訓(xùn)來(lái)提高其崗位適應(yīng)能力； 5.2.4、辦公室每年進(jìn)行人員能力評(píng)價(jià)，確定人員的重新配置。 5.3、培訓(xùn)需求的識(shí)別 

3、辦公室依據(jù)下列情況識(shí)別人員的意識(shí)和能力的需求： 1）近期目標(biāo)對(duì)人員的需求；        2）全員質(zhì)量意識(shí)對(duì)人員的需求； 3）承擔(dān)質(zhì)量管理體系規(guī)定職責(zé)對(duì)人員的需求；5.4、培訓(xùn)需求的確定 確定準(zhǔn)則：?jiǎn)T工完成特定職責(zé)所規(guī)定的工作任務(wù)的能力。 a.員工受教育的程度；         b.接受培訓(xùn)的有效性； c.完成特定職責(zé)的崗位技能；   d.從事崗位

4、工作的經(jīng)歷。 5.5、培訓(xùn)需求的實(shí)施 5.5.1、辦公室根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的需求選擇、招聘員工； 5.5.2、辦公室根據(jù)近期目標(biāo)的需要，合理調(diào)配人力資源，確保有資格的人員從事規(guī)定職責(zé)的工作； 5.5.3、辦公室編制培訓(xùn)計(jì)劃，組織新員工培訓(xùn)，達(dá)到崗位勝任能力的可以上崗； 5.5.4、特殊工種人員根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)文件的規(guī)定，參加有關(guān)部門組織的培訓(xùn)。 5.6、培訓(xùn)實(shí)施5.6.1、培訓(xùn)計(jì)劃的編制 5.6.1.1、辦公室于每年初向各有關(guān)部室進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，確定培訓(xùn)的方向； 5.6.1.2、各部室也可以根據(jù)實(shí)際需要向公司辦

5、公室申報(bào)培訓(xùn)需求； 5.6.1.3、辦公室匯總分析各類培訓(xùn)需求，結(jié)合公司實(shí)際情況,統(tǒng)籌策劃并編制培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施； 5.6.1.4、培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)批準(zhǔn)后由辦公室登記并發(fā)放； 5.6.2、辦公室保存培訓(xùn)計(jì)劃并建立培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施情況信息。 5.6.3、各有關(guān)部室將培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施情況及時(shí)向公司辦公室反饋信息。5.6.4、培訓(xùn)計(jì)劃的調(diào)整 5.6.4.1辦公室負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)掌握培訓(xùn)需求的變化信息。 5.6.4.2、培訓(xùn)計(jì)劃變化較大或變化的范圍涉及面廣則由公司辦公室編寫變更通知或補(bǔ)充培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后及時(shí)下發(fā)，并監(jiān)督執(zhí)行

6、。 5.7各類人員培訓(xùn)要求 5.7.1特殊崗位人員 1）現(xiàn)場(chǎng)管理人員 技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、檢驗(yàn)員、內(nèi)審員等進(jìn)行質(zhì)量職責(zé)、基本統(tǒng)計(jì)技術(shù)及完成任務(wù)所需工作方法和技能的培訓(xùn)，具備上崗資格要求。 2）專門工種作業(yè)人員 電工作業(yè)、金屬焊接作業(yè)等屬于特殊工種。其操作人員除了應(yīng)達(dá)到崗位相應(yīng)級(jí)別“應(yīng)知”、“應(yīng)會(huì)”的要求，還應(yīng)進(jìn)行有關(guān)安全操作方面的培訓(xùn)。 3）檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)量、計(jì)量檢測(cè)人員應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量職責(zé)，職業(yè)道德和完成任務(wù)所需基本理論和技能的培訓(xùn)，具備上崗資格要求。 4）關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程作業(yè)人員 對(duì)關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程作業(yè)

7、人員實(shí)施培訓(xùn)、使其充分掌握相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作技能和作業(yè)方法，并嚴(yán)格進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)，確保此類作業(yè)人員作業(yè)前其資格獲得認(rèn)可。5.7.2、班組長(zhǎng)及一般操作人員 應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量職責(zé)及完成任務(wù)所需基本工種理論和技能培訓(xùn)，班組長(zhǎng)應(yīng)達(dá)到“應(yīng)知”、“應(yīng)會(huì)”的要求，并具備處理現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題的能力，操作人員應(yīng)達(dá)到本工種級(jí)別“應(yīng)知”、“應(yīng)會(huì)”、并嚴(yán)格按安全規(guī)程操作，庫(kù)管人員應(yīng)具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識(shí)并掌握基本的統(tǒng)計(jì)技術(shù)。 5.7.3、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)人員 1）進(jìn)行專業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)知識(shí)、質(zhì)量職責(zé)、職業(yè)道德和新技術(shù)、新工藝的培訓(xùn)，使其掌握本職工作的業(yè)務(wù)技能，明確業(yè)務(wù)要求及統(tǒng)計(jì)技術(shù)的使用方法。 2）進(jìn)

8、行質(zhì)量體系文件的學(xué)習(xí)，掌握質(zhì)量體系的要求。5.7.4、新上崗和轉(zhuǎn)崗人員 依據(jù)該工作或工種的要求，進(jìn)行上崗前技能和質(zhì)量要求的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格上崗或轉(zhuǎn)崗。 5.7.5、公司領(lǐng)導(dǎo) 應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量職責(zé)及質(zhì)量管理方法以及評(píng)價(jià)質(zhì)量體系有效所用的準(zhǔn)則的培訓(xùn)，懂得并掌握評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效性所用的準(zhǔn)則。 5.8、培訓(xùn)的組織實(shí)施 5.8.1、公司級(jí)培訓(xùn)由公司辦公室組織實(shí)施。 5.8.2、職能部門舉辦的培訓(xùn)、應(yīng)按培訓(xùn)計(jì)劃，由主管職能部門組織實(shí)施，公司辦公室協(xié)調(diào)。 5.8.3、培訓(xùn)工作的檢查、考核由公司辦公室進(jìn)行。 5.8.4、培訓(xùn)記錄 1）培訓(xùn)計(jì)劃及考試成績(jī)等資料應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)整理完成送公司辦公室歸檔； 2）并建立專業(yè)技術(shù)管理人員崗位證書發(fā)放登記臺(tái)帳；3）各類培訓(xùn)記錄和崗位證書復(fù)印件統(tǒng)一由公司辦公室歸檔保管。 5.9、培訓(xùn)效果調(diào)查 辦公室對(duì)每一次培訓(xùn)活動(dòng)都要發(fā)放培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施效果征詢意見(jiàn)表對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行調(diào)查。 6、相關(guān)文件                   &#