工程項(xiàng)目管理制度及考核辦法

1、學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò)，僅供參考工程項(xiàng)目管理制度及考核辦法針對(duì)目前公司工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀， 為進(jìn)一步貫徹以安全和質(zhì)量為核心的指導(dǎo)思想， 規(guī)范工程項(xiàng)目管理秩序， 實(shí)施“程序化、制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化”的工作理念，提高辦事效率，特制定本辦法。一、考勤請(qǐng)假制度1、項(xiàng)目部必須把考勤表張貼上墻，當(dāng)日記錄，當(dāng)月 5 日之前必須把上月考勤表上交行政部， 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)考勤和檢查， 不得作假或后補(bǔ)考勤2、流動(dòng)工程管理人員的考勤由所在項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)考勤；3、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)正常施工時(shí) （不管白天或夜間），原則上項(xiàng)目經(jīng)理必須在現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)調(diào)， 如遇特殊情況暫時(shí)離開(kāi)必須由崗位替代人在現(xiàn)場(chǎng)， 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)進(jìn)行抽查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)如無(wú)正

2、當(dāng)理由則按曠工處理；4、工程管理人員必須嚴(yán)格遵守公司的作息時(shí)間，有工程項(xiàng)目正常施工時(shí)原則上無(wú)休息日， 應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)上班， 事假須向項(xiàng)目經(jīng)理及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)書(shū)面請(qǐng)假， 找到崗位替代人并獲批準(zhǔn)后方可離崗， 沒(méi)有工程項(xiàng)目時(shí)，法定休息日可以休息， 工作日正常上班，事假或調(diào)休須向項(xiàng)目經(jīng)理及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假或批準(zhǔn)后方可離崗；5、項(xiàng)目部管理人員請(qǐng)假須事先填好 請(qǐng)假單，妥善安排好工作交接，并獲得批準(zhǔn)后方可離開(kāi)。 對(duì)于請(qǐng)假?zèng)]有獲得批準(zhǔn)就離開(kāi)的行為以曠工論處；6、請(qǐng)假或調(diào)休一天，有項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，請(qǐng)假或調(diào)休二天由上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，超過(guò)兩天以上，需由總經(jīng)理（董事長(zhǎng)）審批；學(xué)習(xí)資料學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò)，僅供參考7、如遇緊急事情需請(qǐng)

3、假的，可非書(shū)面請(qǐng)假，按照請(qǐng)假審批程序批準(zhǔn)后方可離開(kāi)，回來(lái)需后補(bǔ) 請(qǐng)假單二、項(xiàng)目管理制度1、項(xiàng)目經(jīng)理獲得公司委派項(xiàng)目管理任務(wù)后，負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目部，接受經(jīng)營(yíng)交底，并編制項(xiàng)目管理規(guī)劃；2、項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)工前應(yīng)熟悉施工合同，施工圖紙和地質(zhì)勘察報(bào)告，并嚴(yán)格認(rèn)真審查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出，并需參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，做好圖紙會(huì)審記錄資料；3、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)督促開(kāi)工前相關(guān)資料的完善和報(bào)審；4、樁位平面布置圖和施工進(jìn)度情況表必須上墻，每日填涂當(dāng)日已完進(jìn)度，并確保進(jìn)度形象圖的直觀性、及時(shí)性和準(zhǔn)確性；5、項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)施工班組進(jìn)行開(kāi)工前的安全、質(zhì)量技術(shù)交底，每周召開(kāi)一次由班組及項(xiàng)目部管理人員參加的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議，并做好會(huì)議記錄

4、；6、7、施工過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和施工合同（或施工協(xié)議）要求及時(shí)向各相關(guān)單位發(fā)（或回復(fù)）文（函）、工程聯(lián)系單或現(xiàn)場(chǎng)簽證單，并做好相關(guān)記錄；8、一切對(duì)外所發(fā)函件或公文都必須經(jīng)過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核后才可蓋公章外發(fā)；9、10、項(xiàng)目部每天 10 點(diǎn)之前必須把頭一天的施工統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)發(fā)送至經(jīng)營(yíng)學(xué)習(xí)資料學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò)，僅供參考部統(tǒng)計(jì)員；11、12、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生質(zhì)量或安全事故時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理必須向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)向總經(jīng)理（董事長(zhǎng)）匯報(bào)，不得隱瞞或越級(jí)匯報(bào)；13、14、項(xiàng)目經(jīng)理需每月回公司參加月度例會(huì)，開(kāi)會(huì)前須提交月報(bào)至行政部，詳細(xì)匯報(bào)所承擔(dān)項(xiàng)目當(dāng)月的工作開(kāi)展情況及下月的工作計(jì)劃，如有特殊情況

5、需請(qǐng)假者， 必須委派熟悉情況的代表參加會(huì)議， 不得缺席；15、16、工程完工后， 項(xiàng)目經(jīng)理須積極督促完善竣工資料和竣工圖，負(fù)責(zé)完善各單位簽字蓋章手續(xù)，并復(fù)核結(jié)算工程量；三、四、考核辦法1.每月根據(jù)各項(xiàng)目部實(shí)際管理情況對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效考核一次，當(dāng)月 5 日之前項(xiàng)目經(jīng)理完成上月績(jī)效考核的自我評(píng)分， 上交給上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部和總經(jīng)理（董事長(zhǎng)）評(píng)分；2.3.當(dāng)月發(fā)生較大的質(zhì)量事故或安全事故時(shí)，則該月的績(jī)效考核分為不合格，情節(jié)嚴(yán)重的追究其相應(yīng)責(zé)任；4.5.工程施工中存在安全問(wèn)題或隱患，項(xiàng)目經(jīng)理或工程管理人員沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，沒(méi)有要求施工班組整改或沒(méi)有按上級(jí)單位指令整改，也沒(méi)有向上學(xué)習(xí)資料學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò)，僅供參考級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映的，每出罰款50-200 員/次6.項(xiàng)目部當(dāng)月累計(jì)3 次以上沒(méi)有及時(shí)向經(jīng)營(yíng)部報(bào)送施工數(shù)據(jù)的，給予資料員處罰 50 元/次；7.無(wú)故不參加月度例會(huì)，或未委派熟悉情況的代表參加的，項(xiàng)目經(jīng)理給予處罰 100 元/次。四、附注1.2.本辦法適用于公司