工程公司工程部管理制度范本(WORD檔)p

1、工程部管理制度（一）工程部崗位管理規(guī)定、崗位設(shè)置的原則：（ 1） 依據(jù)精干高效的原則（ 2） 靈活彈性、相對穩(wěn)定的原則（ 3） 因事設(shè)崗的原則（ 4） 崗位相關(guān)盡量復(fù)合的原則、工程部崗位管理規(guī)定（ 1） 工程部目前在只有一個項(xiàng)目的情況下共設(shè)崗位四個，即工程部經(jīng)理崗位一個，工程部副經(jīng)理一個，土建專業(yè)工程師二個；水暖、電氣工程專業(yè)工程師一個；市政專業(yè)工程師一個，設(shè)計(jì)師兼資料管理一個。（ 2） 工程部的崗位評價(jià)根據(jù)項(xiàng)目的開展情況和任務(wù)量的不同而有所區(qū)別：A 、 工程部經(jīng)理、副經(jīng)理：根據(jù)項(xiàng)目的數(shù)量進(jìn)行崗位權(quán)重的調(diào)整。B 、專業(yè)管理人員：根據(jù)項(xiàng)目的開展情況和任務(wù)量的情況進(jìn)行崗位全重的調(diào)整。具體可分為三種

2、情況：a、 項(xiàng)目前期b、 項(xiàng)目施工階段c、 項(xiàng)目收尾階段（ 3） 本著穩(wěn)定隊(duì)伍、培養(yǎng)人才的策略，在內(nèi)部培養(yǎng)復(fù)合型人才和創(chuàng)造崗位晉升機(jī)會，增加工程部組織機(jī)構(gòu)的精干和高效性。（ 4） 工程部的崗位人員確定采取雙向選擇的辦法，既尊重個人的選擇，又要經(jīng)過組織評價(jià)的雙重辦法確定崗位人員。A 、 對于剛被招致單位的人員， 個人根據(jù)應(yīng)聘崗位進(jìn)行選擇， 填寫應(yīng)聘申請單并經(jīng)人事部門、公司主管領(lǐng)導(dǎo)審查、面試確定是否留用。留用后工程部在試用期內(nèi)對其進(jìn)行全面考核與評價(jià)確定其最終上崗。B 、對于工程部內(nèi)現(xiàn)有崗位人員如有調(diào)整崗位意愿， 填寫崗位變更申請后，由工程部對其進(jìn)行考核與評價(jià)，并將評價(jià)結(jié)果報(bào)送主管領(lǐng)導(dǎo)審批確定崗位是

3、否調(diào)整。（ 5） 工程部崗位的增加與取消：隨著項(xiàng)目的開展和工程量增加，或項(xiàng)目的完工和工程量的減少工程部的崗位會隨之增加或減少，工程部對實(shí)際情況作出全面評價(jià)后向主管副總或總經(jīng)理提交工程部崗位申請，批準(zhǔn)后進(jìn)行變更。（二）工程部人員及勞動紀(jì)律管理規(guī)定、工程部的人員變動和調(diào)整遵循嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出的原則、工程部人員的考核遵循公開、公平和公正的原則、工作時間的規(guī)定：有關(guān)工作日及節(jié)假日的時間規(guī)定參見公司總體管理制度。、不準(zhǔn)遲到早退， 如有特殊情況需提前請假，并填寫請假單， 以備記錄并將記錄納入考核中。、工作中需外出辦事的必須進(jìn)行申請，填寫申請單，以備記錄和考核。、工作需要去外地出差，必須進(jìn)行申請。節(jié)假日需離開北京，

4、同樣必須申請。、工作中嚴(yán)禁聊天和從事其他娛樂活動，影響他人工作。、必須維護(hù)工作環(huán)境的整潔，愛護(hù)公共設(shè)施與財(cái)物。、辦公物品的領(lǐng)用進(jìn)行統(tǒng)一管理，要先計(jì)劃、批準(zhǔn)，后統(tǒng)籌安排領(lǐng)用， 避免浪費(fèi)。、不論在工作中還是在工作之外，不得作出有害和影響公司及部門利益和形象的行為，遵守法律和社會公德。、不準(zhǔn)接受外單位的宴請或收受與變相收受禮品，如有發(fā)現(xiàn)立即進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，開除出工程部，并退回公司人事部門進(jìn)行處理。、工程部人員如需進(jìn)行對外招待，必須進(jìn)行申請，核實(shí)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。、 工程部所有招待費(fèi)、交通費(fèi)實(shí)行統(tǒng)一管理，即發(fā)生費(fèi)用前要經(jīng)過申請和批準(zhǔn)，發(fā)生費(fèi)用后要經(jīng)過審核，然后統(tǒng)一報(bào)銷。（三）工程部工作目標(biāo)管理規(guī)定、工程部

5、工作目標(biāo)、計(jì)劃的制定A 、 工程部經(jīng)理根據(jù)公司的總體情況和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求制定工程部的年度工作目標(biāo)和計(jì)劃、季度工作目標(biāo)和計(jì)劃、和月度工作目標(biāo)和計(jì)劃。并將工作目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行分解，落實(shí)到工程部和工程項(xiàng)目的工作上。B 、工程部副經(jīng)理根據(jù)工程部的工作目標(biāo)、計(jì)劃制定項(xiàng)目的總體目標(biāo)、計(jì)劃和年度、季度、月度工作目標(biāo)、計(jì)劃，并將目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行分解，落實(shí)到各單項(xiàng)工程和分部分項(xiàng)工程的工作上。C、各專業(yè)工程師根據(jù)項(xiàng)目的工作目標(biāo)、計(jì)劃制定單項(xiàng)和分部分項(xiàng)工程的工作目標(biāo)、 計(jì)劃，并將目標(biāo)、 計(jì)劃進(jìn)行分解， 落實(shí)到個人或監(jiān)理單位、施工單位。、工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的考核A 、 工程部各級工作目標(biāo)生效后，工程部按時組織相關(guān)人員對

6、工作目標(biāo)、計(jì)劃的完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。B 、工程部定期組織相關(guān)人員對工作目標(biāo)、計(jì)劃的完成情況進(jìn)行分析，找出影響目標(biāo)、計(jì)劃完成的主、次要因素。C、將工作目標(biāo)與計(jì)劃的考核結(jié)果納入考核之中。D 、 工程部將工作目標(biāo)、 計(jì)劃分析結(jié)果形成紀(jì)要， 并上報(bào)主管副總或總經(jīng)理審閱。、工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的調(diào)整工程部經(jīng)理根據(jù)工作目標(biāo)、計(jì)劃的分析結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見對工程部的工作目標(biāo)、計(jì)劃和下級目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，并將調(diào)整的結(jié)果上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。、工程部工作目標(biāo)和計(jì)劃的種類：A 、 工程進(jìn)度目標(biāo)和計(jì)劃B 、工程質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃C、工程安全與文明施工目標(biāo)、計(jì)劃D 、 工程施工投資目標(biāo)與計(jì)劃E、工程部總體目標(biāo)與計(jì)劃

7、F、 工程部資料與文件管理計(jì)劃與目標(biāo)G、 工程部崗位與人員編制目標(biāo)、計(jì)劃H 、 工程部辦公與管理費(fèi)用目標(biāo)與計(jì)劃I 、 工程部企業(yè)文化實(shí)施與管理目標(biāo)規(guī)劃（四）工程部工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理規(guī)定、工程部進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理以進(jìn)度、質(zhì)量、投資計(jì)劃與目標(biāo)及簽定的合同、協(xié)議為依據(jù)。、工程部進(jìn)度、 質(zhì)量、投資管理采用上級監(jiān)督檢查、抽查與下級匯報(bào)相結(jié)合的辦法、工程部每周、月、季度組織一次工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資檢查并聽取項(xiàng)目相關(guān)人員、監(jiān)理單位、施工單位的相關(guān)匯報(bào)。并將檢查結(jié)果形成記錄上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。、將進(jìn)度、質(zhì)量、投資檢查結(jié)果納入績效考核。、工程部每周、 月、季度根據(jù)檢查結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見召開一次工作例會，對工

8、程的進(jìn)度、質(zhì)量、和投資情況進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整。并將調(diào)整結(jié)果形成會議紀(jì)要上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。（五）工程部工程現(xiàn)場管理規(guī)定、工程部工程現(xiàn)場管理以簽定的承包與合作合同、協(xié)議及制定、 審批的目標(biāo)與計(jì)劃為依據(jù)。、工程現(xiàn)場管理必須貫徹公司的形象宣傳策略，有利與擴(kuò)大公司的影響力和無形資產(chǎn)的提升。、具體管理辦法同進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理。（六）工程部資料與文件管理規(guī)定、工程部工程資料與文件的收集整理與歸檔嚴(yán)格按照ISO9001 規(guī)定的管理程序進(jìn)行。、工程部工程資料和文件必須體現(xiàn)工作責(zé)任的可追溯性，如出現(xiàn)追溯性不強(qiáng)或資料上分不清責(zé)任的情況，資料管理人員與相應(yīng)工作環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人員對資料工作和資料反映的相關(guān)工作環(huán)節(jié)負(fù)全責(zé)。、工

9、程部的工程資料與文件必須具有真實(shí)性、準(zhǔn)確性和及時性， 如出現(xiàn)資料失真或不準(zhǔn)確、不及時的情況，資料管理人員與資料反映的工作環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人和相關(guān)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人對該工作負(fù)全責(zé)。、工程部按月、 季度、年度和以工程項(xiàng)目為單位對工程資料進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果納入績效考核。（七）工程部招投標(biāo)管理規(guī)定、工程部會同預(yù)算部進(jìn)行工程的招投標(biāo)工作，招投標(biāo)工作以國家、行業(yè)及公司的相關(guān)管理規(guī)定為依據(jù)。、招投標(biāo)工作一般工程施工或監(jiān)理單位采用公開招標(biāo)與邀標(biāo)相結(jié)合的辦法，甲控材料設(shè)備的招投標(biāo)采用邀標(biāo)的形式進(jìn)行。、工程部招投標(biāo)工作必須遵循以下原則：A 、公開、公正的原則B、標(biāo)價(jià)與成本相結(jié)合的原則C、工程性質(zhì)與施工能力相結(jié)合的原則、工程

10、部招投標(biāo)工作必須遵循的工作程序：A 、工程招投標(biāo)投標(biāo)單位考察工作申請及領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)。B、投標(biāo)單位的考察和選擇投標(biāo)單位C、將考察結(jié)果上報(bào)主管副總或總經(jīng)理批閱D 、會同預(yù)算部編制招標(biāo)文件E、 招標(biāo)文件的發(fā)放與工程現(xiàn)場答疑F、 接受投標(biāo)單位的投標(biāo)文件G、保送招投標(biāo)主管部門進(jìn)行評標(biāo)和開標(biāo)H 、將中標(biāo)結(jié)果保送主管領(lǐng)導(dǎo)審批、工程部根據(jù)項(xiàng)目工作情況組織相關(guān)人員對招投標(biāo)工作進(jìn)行審查，并將審查結(jié)果納入考核。（八）工程部工作信息管理規(guī)定、工程部的信息管理工作遵循及時、透明的原則、 工程部的信息管理工作可分為工程部內(nèi)部與工程部外部兩個部分，所有工程部人員必須建立信息系統(tǒng)的概念，即公司是一個整體信息系統(tǒng)，而工程部是公司的

11、一個信息子系統(tǒng)。為使公司整體良性運(yùn)作，必須使公司與外部、工程部與公司及工作相關(guān)部門的信息流動及時、準(zhǔn)確，從而引起良好的組織行為，減少消耗，提高效率。、工程部信息的接受：A 、工程部外部信息的接受原則上以工程部經(jīng)理為接受入口， 防止信息的過濾效應(yīng)和信息的不必要擴(kuò)散。工程部內(nèi)所有工作人員接受外部信息后，必須及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便主管領(lǐng)導(dǎo)作出決策和匯報(bào)。由于接受信息人推委和延誤造成的損失，由接受信息人負(fù)全責(zé)。B、工程部接受公司或其他部門的信息指令后回復(fù)要及時。C、工程部接受公司外部信息后要匯報(bào)給工程部經(jīng)理，由工程部經(jīng)理進(jìn)行分析后匯報(bào)給公司主管領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門。、工程部信息的發(fā)布：A 、建立健全工作匯

12、報(bào)制度，工程部執(zhí)行每周、月度、季度、 年度工作匯報(bào)制度，及工程部所有人員必須按上述時間向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，并形成記錄。工程部經(jīng)理根據(jù)公司要求定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。B、工程部各級主管必須深入實(shí)際，了解收集信息。如上級得到的現(xiàn)場信息，下級還沒有得到，經(jīng)分析由工作安排或責(zé)任心及工作態(tài)度引起的，給予相應(yīng)的處罰，并納入考核。C、工程部根據(jù)工程開展情況及時向公司相關(guān)部門傳遞相關(guān)信息，以便形成良好的分工與協(xié)作。、 工程部信息工作的考核：工程部每月、季度和年度組織相關(guān)人員對信息工作監(jiān)督檢查和總結(jié)，形成記錄，并納入考核。六、工程部員工激勵措施（一）工程部員工激勵的原則、以鼓勵為主，以懲罰為輔的原則、輕獎勵、勤

13、獎勵與重處罰、少處罰的原則、物質(zhì)激勵與精神激勵想結(jié)合的原則、以企業(yè)文化為內(nèi)核的原則（二）工程部員工的激勵辦法、根據(jù)績效考核結(jié)果每月確定每個員工工作收入和獎勵、懲罰。、根據(jù)績效考核結(jié)果和民主投票， 每月進(jìn)行最佳員工的評選， 連續(xù)三個月獲最佳定為初級，連續(xù)半年定為一級，連續(xù)一年定為二級，連續(xù)兩年定為三級，連續(xù)三年定為四級，連續(xù)三年一上定為特級。每一級別設(shè)相應(yīng)的企業(yè)紀(jì)念章和和相應(yīng)的獎勵（具體辦法待商討） 。、為鼓勵專業(yè)與專長的發(fā)展，根據(jù)工作績效考核結(jié)果與評價(jià)決定專業(yè)培訓(xùn)的派送。和專業(yè)能手的公司紀(jì)念章和獎勵（具體辦法待商討）。、建立工程部光榮榜和集團(tuán)內(nèi)的先進(jìn)宣傳工作，增加獲獎員工的榮譽(yù)感、成就感和重視

14、程度。、定期組織員工進(jìn)行集體活動，增加員工的溝通與團(tuán)隊(duì)感。、工程部各級主管必須了解與關(guān)心下屬的個人生活情況，增加員工的歸屬感。、工程部各級主管必須了解與關(guān)心下屬的個人性格與特點(diǎn)，了解員工的思想動態(tài)，給予及時的關(guān)心與疏導(dǎo)。、工程部經(jīng)理定期對工程部及項(xiàng)目的各級負(fù)責(zé)人員工激勵進(jìn)行考核， 并納入績效范疇。二、工作流程圖三、（一）工程部內(nèi)部工作流程1、工程項(xiàng)目施工階段（ 1）、工程招投標(biāo)不批準(zhǔn)工程部進(jìn)行公開招標(biāo)或邀標(biāo)甲供將考察選擇單位上報(bào)主管副批準(zhǔn)材料供應(yīng)商、工總經(jīng)理與總經(jīng)程施工承包商、理審批監(jiān)理單位的考察、選擇不批準(zhǔn)進(jìn)入將考察選擇工程部會同預(yù)施工單位上報(bào)主算部與中標(biāo)單批準(zhǔn)準(zhǔn)備管副總經(jīng)理位進(jìn)行合同談階段

15、與總經(jīng)理審判，簽定供貨批或承包合同。工程部會同預(yù)組織工程現(xiàn)場算部編制招投踏勘與答疑，標(biāo)文件并發(fā)放并接收投標(biāo)單至投標(biāo)單位，位的投標(biāo)文件。將考察選擇工程部組單位上報(bào)主織相關(guān)人管副總經(jīng)理員進(jìn)行評與總經(jīng)理審標(biāo)，確定中批標(biāo)單位。(2) 、施工準(zhǔn)備階段A 、程施工組織準(zhǔn)備：上報(bào)審批監(jiān)理單位建設(shè)單位總經(jīng)理或項(xiàng)目組織主管副總項(xiàng)目施工準(zhǔn)備審批上報(bào)組織準(zhǔn)備審批上報(bào)上報(bào)審批施工單位組織準(zhǔn)備B 、項(xiàng)目管理規(guī)劃控制上報(bào)上報(bào)監(jiān)理單位總經(jīng)理或建設(shè)單位項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理主管副總規(guī)劃審批審批規(guī)劃審批審批上報(bào)上報(bào)施工單位施工組織設(shè)計(jì)C、工程施工技術(shù)準(zhǔn)備1、圖紙會審與技術(shù)交底施工工程部設(shè)計(jì)單位、圖紙會分部承包會同監(jiān)質(zhì)量監(jiān)督、會審、審

16、分項(xiàng)單位理單位物資供應(yīng)設(shè)計(jì)紀(jì)工程自審組織單位參加交底錄交底2、施工組織設(shè)計(jì)工程部施工承監(jiān)理單監(jiān)理單工程進(jìn)委托監(jiān)包單位位進(jìn)行位上報(bào)部進(jìn)入理單位編制施施工組審查結(jié)行審下進(jìn)行審工組織織設(shè)計(jì)果批一查設(shè)計(jì)的審查階合格合格不合格不合格D 、工程施工現(xiàn)場準(zhǔn)備施工施工樁、施工臨施工落實(shí)施施工現(xiàn)場點(diǎn)的引水、臨電臨時工安全材料、三通測、控制的調(diào)查設(shè)施與環(huán)保設(shè)備一平網(wǎng)的布與準(zhǔn)備的準(zhǔn)措施的準(zhǔn)置備備E、工程施工其他準(zhǔn)備工程部總經(jīng)工程部、監(jiān)工程部正式簽工程編制項(xiàng)理或理單位施填制工發(fā)施工部經(jīng)目開工主管工現(xiàn)場開程開工單位工理批監(jiān)督管副總工條件檢準(zhǔn)備檢程開工準(zhǔn)開理計(jì)劃審批查、確認(rèn)查表申請表工（ 3）、施工階段A 、 工程質(zhì)量管

17、理a、 質(zhì)量體系的建立總經(jīng)理工程部監(jiān) 理 單施工單上報(bào)上報(bào)上報(bào)或主管質(zhì)量保位 的 質(zhì)位質(zhì)量副總審證體系量 保 證保證體審批審批審批批的建立體 系 的系的建建立立質(zhì)量體質(zhì)量體系的調(diào)系的運(yùn)整行與監(jiān)督檢查b、 質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃的管理總經(jīng)理工程部監(jiān)理單位施工單或主管質(zhì)量目質(zhì)量目標(biāo)位質(zhì)量審批審批審批副總審標(biāo)與監(jiān)與質(zhì)量計(jì)目標(biāo)與批督計(jì)劃劃的編制計(jì)劃的的編制編制上報(bào)上報(bào)上報(bào)質(zhì)量目質(zhì)量目質(zhì)量目標(biāo)的調(diào)標(biāo)與計(jì)標(biāo)與計(jì)整劃的監(jiān)劃的實(shí)督檢查施c、 質(zhì)量過程控制管理d、工序質(zhì)量控制管理施 工 單監(jiān)理單工程部進(jìn)行工進(jìn)行下合格位進(jìn)行或項(xiàng)目序質(zhì)量一道工位 提 出工 序 驗(yàn)工序質(zhì)部進(jìn)行評定序施工收申請量驗(yàn)收工序質(zhì)量抽檢不合格返工或限

18、期返整改工或整改通知e、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制管理施 工 單監(jiān) 理 單工程部或進(jìn) 行 分工程部組位 提 出位 進(jìn) 行項(xiàng)目部進(jìn)部 分 項(xiàng)織監(jiān)理、設(shè)合格分 部 分行分部分質(zhì) 量 評計(jì)、質(zhì)量監(jiān)分 部 分項(xiàng) 驗(yàn) 收項(xiàng) 質(zhì) 量項(xiàng)質(zhì)量抽定督部門驗(yàn)申請驗(yàn)收檢收不合格不合格合格返 工 或限 期 返分 部 分整改工 或 整項(xiàng) 工 程改通知移交f 、工程材料設(shè)備質(zhì)量控制管理工程部工程部、施工程材工程材組織甲工單位、監(jiān)料設(shè)備料設(shè)備供材料理單位進(jìn)行的檢試的進(jìn)場設(shè)備的工程材料選驗(yàn)選購購合格不合格不合格不合格材料設(shè)工程材工程材合格合格備的現(xiàn)料見證料設(shè)備場儲備試驗(yàn)的現(xiàn)場與保護(hù)檢驗(yàn)d、 質(zhì)量評定的管理施工單監(jiān)理單工程部工程部根

19、據(jù)位工程位工程工程質(zhì)工程質(zhì)量管質(zhì)量評質(zhì)量評量檢查理辦法進(jìn)行定定與評定獎勵或懲罰B、工程施工進(jìn)度管理a、工程施工進(jìn)度目標(biāo)和計(jì)劃管理總 經(jīng) 理工程部根據(jù)監(jiān)理單位根據(jù)施工單位根據(jù)或 主 管項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理規(guī)項(xiàng)目管理規(guī)批準(zhǔn)批準(zhǔn)批準(zhǔn)副 總 批規(guī)劃確定劃和工期進(jìn)劃和工期進(jìn)準(zhǔn)施工工期與度目標(biāo)確定進(jìn)度目標(biāo)確定進(jìn)上報(bào)上報(bào)上報(bào)進(jìn)度計(jì)劃度計(jì)劃度計(jì)劃工 期 目工 期 目工 期 目標(biāo) 與 進(jìn)標(biāo) 與 進(jìn)標(biāo) 與 進(jìn)度 計(jì) 劃度 計(jì) 劃度 計(jì) 劃的調(diào)整的 監(jiān) 督的落實(shí)檢查b、進(jìn)度計(jì)劃的過程控制施工單位編制監(jiān)理單位進(jìn)工程部進(jìn)行周、月度、季行審批與監(jiān)審批與監(jiān)督度、年度計(jì)劃、督檢查檢查檢查檢查并施工總計(jì)劃并并調(diào)整自身調(diào)整自身計(jì)落實(shí)計(jì)劃劃上報(bào)上報(bào)審批審批上報(bào)上報(bào)審批上報(bào)審批工程部審批與監(jiān)督檢查上報(bào)審批總經(jīng)