2016關于團隊執(zhí)行力心得體會精彩范文

1、2016 關于團隊執(zhí)行力心得體會精彩范文執(zhí)行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程 度。對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力 ; 對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力 對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。 以下是帶來的團隊執(zhí)行力心得體會， 歡迎閱讀。團隊執(zhí)行力心得體會 （ 一） 先要做到以身作則、日精進、修己安人，領導的執(zhí)行力將產(chǎn)生 強大的震撼力，員工也樂意服從和跟隨，還要具備很高的威信力，要 修品德、能力、形象，要張弛之道、身先士卒，員工就會高度信任領 導，嚴格執(zhí)行領導安排的各項工作任務，團隊執(zhí)行力心得體會。自古 以來在軍隊中就有“兵強，強一個。將強，強一窩”之說。二、培養(yǎng)員工的執(zhí)行力建立完整的組織架構

2、、執(zhí)行步驟和制度建設。1 、組織架構層次清楚、責任明確。2 、挑選合適執(zhí)行人、明確目標期限、嚴格檢查、嚴守諾言和獎 懲并存。3 、建立完整的執(zhí)行流程制度。三、創(chuàng)建執(zhí)行力的團隊1 、首先接到任務要核心員工能夠共同參與制訂、 按時、按標準、 按要求去完成每項工作。2 、對確定的任務制度要三令五申反復宣傳。3 、通過集體學習，相關人員必須簽名認同。4 、嚴格認同執(zhí)行人的正確權威領導和承諾。5 、獎懲分明嚴格執(zhí)行。 通過兩天的培訓感覺到不管是處于領導還是員工都要充實自我 學習和實踐，培養(yǎng)大家都要對每項工作充滿激情，快樂工作、快樂接 受和快樂地喊出：“是，保證完成任務 ! ”團隊執(zhí)行力心得體會 （ 二）

3、 很高興能有機會參加總公司舉辦的這次團隊執(zhí)行力培訓。兩天 的團隊執(zhí)行力學習， 讓我受益匪淺， 通過這次培訓我對團隊有了進一 步的認識， 同時我也發(fā)現(xiàn)到了工作中存在的一些問題， 學到了一些解 決問題的方法。下面我就談一下我在這次培訓中的一些看法和收獲。一、創(chuàng)建優(yōu)良團隊 在我們的日常工作中，很多工作都不是由某一個人來獨立完成 的，而是由整個團隊的所有成員共同協(xié)作來完成的。 一項工作中的任 何一個環(huán)節(jié)出了問題或者任何一個人工作失誤都有可能導致整個工 作失敗，因此在工作中一定需要一個優(yōu)良的團隊， 只有所有團隊成員 齊心協(xié)力才能高效率高質(zhì)量地完成工作。 有的團隊中， 領導很喜歡那 些工作能力很強的隊員，

4、 卻往往忽視了那些工作能力一般的隊員， 在 工作中他們以為只要培養(yǎng)幾個優(yōu)秀的員工就可以了， 但是他們卻沒意 識到，工作不是由某個成員完成的，而是由整個團隊完成的，只有所 有的成員的能力都提升了， 整個團隊的能力才能提升。 這就像木桶原 理，木桶中盛水的多少不是取決于木桶上最長的木板高度， 而是最短 的木板高度。因此一個好的團隊，一定要發(fā)揮所有隊員的作用，提高 所有隊員的工作能力，這樣才能高效率的完成工作。有的團隊中，可 能所有成員的個人能力都很強，但他們在共同完成某一項工作的時候 效率卻不是很高，甚至效率很低，這是因為團隊成員只注重個人努力 而不注重團隊協(xié)作，或者有的團隊中可能每一個成員都很努

5、力， 但是 每個人努力的方向不同，這樣大家收獲的也可能只有苦勞。因此，要 創(chuàng)建一個好的團隊，一定要有統(tǒng)一的目標，統(tǒng)一的思想和統(tǒng)一的行動。 在工作中大家朝著同一個目標，勁往一處使，才能充分發(fā)揮團隊的力 量。二、工作重視工作過程，更要重視結果工作中，工作過程反映一個人的工作態(tài)度，工作結果反映一個 人的工作能力。傳統(tǒng)的思想告訴我們，在工作中首先要有一個良好的 工作態(tài)度，因為這樣，我們在工作中往往比較重視工作過程，好多人 往往把工作過程放在了第一位。但是我們仔細一想，我們所需要的卻 是結果，而不是過程。這就好比一個人打井，他很努力，一天挖了好 幾個井，每個也都很深，但是么有一個出水的，這個人的工作態(tài)度

6、很 認真，也很努力的去工作，他費了很大的氣力，卻是徒勞無功，因為 一口沒有水的井并不是我們想要的， 我們要的是一口水井。現(xiàn)實中我 們很多人都犯了挖井人犯的錯誤， 都是為了做任務而去做任務，這樣 看似把該做的都做了，但是卻沒有得到想要的結果。我們只有把結果 放在第一位了，那么我們在工作中才能沖著結果這個終極目標去努力， 當我們在工作中遇到困難和阻礙的時候， 我們才能努力去想辦法解決， 去得到我們想要的結果，而不是把精力放在工作的過程上。三、堅持原則，處理問題要及時 我們的團隊在工作中可能經(jīng)常出現(xiàn)一些小的問題，盡管這些問 題可能暫時對整個團隊的影響不大， 但是我們一定要及時想辦法解決 這些問題，

7、因為這些小問題可能經(jīng)過累積， 會形成影響整個團隊工作 能力的大問題， 人說“千里之堤，潰于蟻穴”，小的問題我們不重視， 當出現(xiàn)大問題的時候， 我們想解決已經(jīng)來不及了。 當團隊中的某個成 員犯了小錯誤，一定要按照原則及時處理，如果不處理，或者處理不 及時，這都有可能給其他團隊成員一個錯誤的信息這個錯誤不重 要。那么其他成員有可能會效仿，錯誤如果蔓延，那么你到時想處理 可能也無從下手了。由此可見，一個人的小錯誤如果處理不及時，也 會給團隊帶來很大的影響。團隊執(zhí)行力的主體是團隊，而不是團隊中的某一個領導，或者 某一個能干的成員，只有我們所有的團隊成員共同努力，一起學習， 一起成長，在工作中相互幫助，

8、相互協(xié)作，這樣我們團隊的執(zhí)行力才 會提高，我們的團隊才能成為一個優(yōu)秀的團隊。只要我們整個團隊， 團結一致，那么我們一定會，所向披靡，戰(zhàn)無不勝 !團隊執(zhí)行力心得體會 （ 三）在公司周六組織觀看的陳永亮老師 超級團隊執(zhí)行力 學習中， 讓我讓我受益匪淺，感觸良多，以下是我的一點心得體會，愿與大家 分享。我主要談談陳老師提出的“良好的溝通是執(zhí)行的核心”。溝通是個人和組織日常生活中的基本方式，是信息和思想的交 換，以及情感的共享與交流的過程。 溝通是把一個組織中的成員聯(lián)系 在一起，以實現(xiàn)共同目標的手段，溝通是雙向的，不必要的誤會都可 以在溝通中消除，溝通也是雙方面的事情，如果任何一方積極主動， 而另一方

9、消極應對， 那么溝通也是不會成功的。 許多企業(yè)管理問題多 是由于溝通不暢引起的，既“通則不痛，痛則不通”。若團隊執(zhí)行力 是把戰(zhàn)略、決策轉化在結果的滿意度、精確度以及速度，是一項系統(tǒng) 工程，是管理的不斷優(yōu)化， 是文化的建設與演進。則良好溝通則是管 理的靈魂是執(zhí)行的核心。在管理過程中，無論是工作安排、化解沖突，還是進行計劃控 制，無不需要良好的溝通。 企業(yè)內(nèi)部良好的溝通文化可以使所有員工 真實地感受到溝通的暢通帶來的是工作的快樂。 加強企業(yè)內(nèi)部的溝通 管理，既可以使管理層工作更加輕松， 也可以使普通員工大幅度提高 工作效益，同時還可以增強企業(yè)的凝聚力和競爭力。因此，無論管理 組織還是團隊，只有進行有效的溝通， 才能打造出高效執(zhí)行力的團隊， 從而顯示出其在企業(yè)經(jīng)營活動中的強大生命力。以下是學到的 3 點溝通技巧(1) “漢堡包”式溝通，“我聽到你說我很欣賞但是我 認為”，一共分為三層，正如同漢堡包，兩片面包夾著一層肉， 多體現(xiàn)在高深領導的身上。(2) 運用肢體