倉(cāng)儲(chǔ)管理讀書心得體會(huì)_倉(cāng)儲(chǔ)管理讀后感優(yōu)秀范文

1、倉(cāng)儲(chǔ)管理讀書心得體會(huì) _倉(cāng)儲(chǔ)管理讀后感優(yōu)秀范文倉(cāng)儲(chǔ)管理讀書心得篇一 今年 12月 18日，公司總部 組織了倉(cāng)儲(chǔ)管理人員及所有關(guān)管理人員的學(xué)習(xí)，旨在提高業(yè) 務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。通過這次學(xué)習(xí)，給了我很大的啟發(fā)和幫 助，它給我們帶來了現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下倉(cāng)儲(chǔ)管理新的理 念。通過這次學(xué)習(xí)，使我開拓了眼界，給我在今后的工作上 起到很大的提高和幫助。通過這次學(xué)習(xí)，使我對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理有 了新的認(rèn)識(shí)：倉(cāng)儲(chǔ)是集中反映工廠物資活動(dòng)狀況的綜合場(chǎng)所，是連接 生產(chǎn)、供給、銷售的中轉(zhuǎn)站，倉(cāng)儲(chǔ)管理對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)提高效率 起著重要的輔助作用。 倉(cāng)儲(chǔ)是產(chǎn)品生產(chǎn)、流通過程中因訂 單前置或市場(chǎng)預(yù)測(cè)前置而使產(chǎn)品、物品暫時(shí)存放的場(chǎng)所。同 時(shí)，倉(cāng)儲(chǔ)

2、管理圍繞著倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)體活動(dòng)，清晰準(zhǔn)確的報(bào)表、單據(jù) 帳目、會(huì)計(jì)部門核算的準(zhǔn)確信息也同時(shí)進(jìn)行著，因此倉(cāng)儲(chǔ)管 理是物流、信息流、單證流的合一。現(xiàn)代企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理是一個(gè)全新的領(lǐng)域，它是整個(gè)企業(yè) 經(jīng)營(yíng)管理的重要組成局部，與企業(yè)的開展壯大有著密不可分 的關(guān)系，倉(cāng)儲(chǔ)管理的好壞不僅制約著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)還影響著企 業(yè)的開展?，F(xiàn)代企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理必須樹立效勞至上的宗旨，加強(qiáng)與 各相關(guān)部門的溝通與聯(lián)系。 確保管理信息的及時(shí)性、 準(zhǔn)確性、 完整性，為有關(guān)部門提供可靠的數(shù)字信息?，F(xiàn)代企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理還必須加強(qiáng)日常管理，一切從點(diǎn)滴 做起，物品的入庫(kù)驗(yàn)收、堆放合理、平安保管、出庫(kù)托運(yùn)等 各個(gè)環(huán)節(jié)都要力爭(zhēng)不出過失，切實(shí)為客戶提供方便、快

3、捷的 效勞?，F(xiàn)代企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理還必須加強(qiáng)和完善倉(cāng)儲(chǔ)人員的自 身素質(zhì)的培養(yǎng)。在工作中不僅要嚴(yán)謹(jǐn)，而且還要具有合作精 神和效勞意識(shí)。倉(cāng)儲(chǔ)部門是窗口單位，它的工作直接影響到 企業(yè)的生產(chǎn)和信譽(yù)，所以倉(cāng)儲(chǔ)部的管理和效勞就顯得尤為重 要。因此做好售后效勞工作，首先要求各售后效勞部及各服 務(wù)人員做好配件的每月需求量的報(bào)表，然后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總好 報(bào)生產(chǎn)方案部門下達(dá)生產(chǎn)指令。從而可減少不必要的積壓， 并配合倉(cāng)庫(kù)管理員做好工作。倉(cāng)儲(chǔ)管理讀書心得篇二讀書使人進(jìn)步，讀書使人睿智。近期，在工作閑暇之余拜讀了?倉(cāng)儲(chǔ)管理?一書，讓我 受益匪淺。此書是以專篇案例介紹倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效管理、制度 規(guī)劃與設(shè)計(jì)，使倉(cāng)儲(chǔ)管理者可以按表操作，

4、輕松標(biāo)準(zhǔn)管理， 為生產(chǎn)、品質(zhì)、平安、人力、本錢管理加分，具有很強(qiáng)的實(shí) 務(wù)性、可操作性。倉(cāng)儲(chǔ)管理已經(jīng)成為影響產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素之 一，它不僅是對(duì)儲(chǔ)存物料的場(chǎng)所及其作業(yè)的管理，更是對(duì)生 產(chǎn)和銷售活動(dòng)的一種支持性效勞。倉(cāng)儲(chǔ)管理的良莠直接影響 生產(chǎn)、物料管理系統(tǒng)的成敗，因而倉(cāng)儲(chǔ)管理往往影響企業(yè)整 體的品質(zhì)、效率、本錢及平安。第一、明確認(rèn)識(shí)到倉(cāng)庫(kù)管理的重要性。 倉(cāng)庫(kù)作為一個(gè)公司的物料和成品積散地，擔(dān)負(fù)著非常大 的作用。公司里幾乎所有的流動(dòng)資產(chǎn)都集中在倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)的 流動(dòng)順暢與否，生產(chǎn)進(jìn)出頻繁和物料的收發(fā)是否正常有序， 直接關(guān)系到工廠的生產(chǎn)效率能否達(dá)成有效目標(biāo)。而物料的成 本占整個(gè)企業(yè)本錢的 5070

5、%，重要性極 高，倉(cāng)庫(kù)對(duì)物料的數(shù) 字準(zhǔn)確性也關(guān)乎到生產(chǎn)的進(jìn)度。如果物料沒有及時(shí)供給生 產(chǎn)，造成收發(fā)料的短缺，極可能會(huì)影響到出貨的順利。倉(cāng)庫(kù)是物資的聚散地，所以，如何對(duì)物料的保護(hù)和控管 也是直接關(guān)系到各種損耗和浪費(fèi)是否能減少到最低限度。庫(kù) 存的有效控管和利用、不斷地維護(hù)減少自然損耗、數(shù)字的精 準(zhǔn)控制等。第二、倉(cāng)庫(kù)的分類和各種細(xì)節(jié)管理的認(rèn)知。 一個(gè)優(yōu)秀的管理者，會(huì)按照工作的方案，首先會(huì)列出一 定時(shí)間段的方案表，這樣可以提供完成目標(biāo)的方向，減少因 改變所造成的不確定性損失，更好的做出倉(cāng)庫(kù)管理工作，讓 生產(chǎn)管理得到最終的目標(biāo)三高：高質(zhì)量，高效率，高獲利 二順：生產(chǎn)順，交貨順 ; 一低：庫(kù)存低。做到 5

6、 個(gè)三：三齊 庫(kù)容整齊，貨物整齊，堆放整齊 ; 三清清楚數(shù)量，清楚質(zhì)量， 清楚規(guī)格 ; 三符帳目符合，物品符合，卡片符合 ; 三潔設(shè)備清 潔，產(chǎn)品清潔，地面清潔 ; 三能做好盤點(diǎn)工作，讓物件不靠 墻，不靠柱，不落地。做到循環(huán)管理，完整且運(yùn)營(yíng)流暢，同 時(shí)做到績(jī)效的考 核，獎(jiǎng)懲明確，提高管理者的工作積極能 力。倉(cāng)庫(kù)管理需要優(yōu)秀的管理者加上一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)?一個(gè)優(yōu)秀的管理者后面必定有一 個(gè)好的團(tuán)隊(duì)。并且還要做 好出入庫(kù)的料帳記錄與定期盤存，不良物料及呆廢料的定期 處理。簡(jiǎn)而言之，用四字 來概括：帳、物、卡、證。并要 求達(dá)成三符：賬賬相符、賬實(shí)相符、賬證相符。第三、倉(cāng)庫(kù)管理平安方面知識(shí)。 在產(chǎn)品歸

7、于庫(kù)房的過程中，對(duì)于產(chǎn)品的堆放要符合一定 的堆放原那么：立堆、加高機(jī)的利用、通道暢通、堆放時(shí)易讀 數(shù)等。但是對(duì)于堆放一定要遵循以下三不原那么：不得阻塞通 道、不得阻塞消防栓和滅火器、不得超高。對(duì)于堆放一般采 用四法管理：五五堆放法、六號(hào)定位法、托盤化管理法、分 類管理法。儲(chǔ)存和發(fā)放產(chǎn)品一般要遵循以下三原那么：倉(cāng)庫(kù)十 二防 防火、防水、防壓、防腐、防銹、防爆、防曬、防倒塌、防潮、防盜、防蛀、防電 、定點(diǎn)定位定量、先進(jìn)先出 等三原那么。第四、倉(cāng)庫(kù) 5S 的積極開展，對(duì)于倉(cāng)庫(kù)管理起到非常關(guān) 鍵的作用。 5S 包括整理、整頓、清掃、清潔、自律，任何 一家工廠的 5S 開展是否有效可以從倉(cāng)庫(kù)反映出來。倉(cāng)

8、庫(kù)5S可以改善污染的環(huán)境，整頓混亂無序的工作現(xiàn)場(chǎng)，提高我們 的品質(zhì)和效率，最終提高產(chǎn)品和效勞的品質(zhì)。同時(shí)，倉(cāng)庫(kù)的 5S 對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的物料更加標(biāo)準(zhǔn)更加有效儲(chǔ)放也有積極和深遠(yuǎn) 的意義。第五、倉(cāng)庫(kù)管理者具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力。 倉(cāng)庫(kù)是任何一家公司的中轉(zhuǎn)站。所以，倉(cāng)庫(kù)主管必須和 所有的相關(guān)部門都要打交道。 各車間的主管、 采購(gòu)部、 物控、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等等，幾乎牽涉到公司所有的部門。倉(cāng)庫(kù)既要服 務(wù)于生產(chǎn)，同時(shí)又是產(chǎn)品存放的直接責(zé)任人。因此，做為倉(cāng) 庫(kù)這個(gè)后勤職能部門既要在堅(jiān)持倉(cāng)庫(kù)管理各種原那么的前提 下，又要做好跟進(jìn)生產(chǎn)的好糧草官。倉(cāng)庫(kù)管理者必須責(zé)無旁 貸地?fù)?dān)負(fù)起這個(gè)責(zé)任，既要堅(jiān)持原那么又要效勞于生產(chǎn)， 同

9、時(shí)， 還要讓各相關(guān)部門在接受你的原那么的前提下搞好生產(chǎn)。因此，倉(cāng)庫(kù)主管必須要具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力?？傊?，作為一名優(yōu)秀的倉(cāng)儲(chǔ)管理者，我將本著努力工作 態(tài)度，做一個(gè)有技術(shù)能力，掌握科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)方法，有很嚴(yán)實(shí)的 溝通協(xié)調(diào)能力，同時(shí)更重要的是做一個(gè)思維能力縝密的邏輯 思考的管理者，做好倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的管理工作。倉(cāng)儲(chǔ)管理讀書心得篇三就現(xiàn)代物流當(dāng)中，大家關(guān)心的更多的是運(yùn)輸如何安排，系統(tǒng)信息與具體工作的協(xié)調(diào)和物 流的效率問題，但是在倉(cāng)儲(chǔ)方面，我們的課本卻沒有太多詳 細(xì)的介紹，所以選擇了相關(guān)的倉(cāng)儲(chǔ)方面的知識(shí)來加深我對(duì)現(xiàn) 代物流管理的理解在物流的過程中經(jīng)常會(huì)有一些貨物的發(fā) 放錯(cuò)誤，或是一些因?yàn)楣芾淼牟划?dāng)導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)發(fā)生事故

10、的例 子。假設(shè)是管理上的失誤的話，那就必須找準(zhǔn)失誤的方向，正 確認(rèn)識(shí)哪里的缺乏，在認(rèn)真對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理做一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)， 找出缺乏點(diǎn)在做相對(duì)的改正進(jìn)而來保證發(fā)放貨物的準(zhǔn)確性， 和貨物的堆放合理化，到達(dá)效勞、質(zhì)量、管理的一流化。以 此來減少倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)中的失誤。下面是這一學(xué)期我對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的一些簡(jiǎn)答總結(jié)。倉(cāng)儲(chǔ)是個(gè)大家都不陌生的詞語(yǔ)，有貨物流通的地方就會(huì) 有倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的空間簡(jiǎn)單的來說就被稱之為倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存簡(jiǎn)化為 倉(cāng)儲(chǔ)，這是最初步的解釋。其實(shí)倉(cāng)儲(chǔ)的目的就是為了最有效 的標(biāo)準(zhǔn)物料及成品的檢驗(yàn)接收和入庫(kù)登記，以經(jīng)濟(jì)合理的方 法供給所需物料，以到達(dá)優(yōu)化庫(kù)存，節(jié)約本錢及提高保管和 接收效率的作用。在這當(dāng)中倉(cāng)儲(chǔ)它的適用范圍比擬

11、的廣泛， 涉及到關(guān)于社會(huì)開展的每行每業(yè)。其次主要在在倉(cāng)庫(kù)的收 貨，發(fā)貨及物料的領(lǐng)用上占到主要的地位?？梢哉f現(xiàn)代化的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施多種多樣，我們總會(huì)根據(jù)不同 貨物的所需來制定相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)方式以便于到達(dá)最優(yōu)化的堆 放及提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率。在這倉(cāng)庫(kù)的設(shè)施對(duì)貨物的運(yùn)轉(zhuǎn)其發(fā)揮著 很大的作用，也是倉(cāng)庫(kù)的一個(gè)最主要的組成局部。合理的對(duì) 貨物進(jìn)行選擇管理使用，這也是現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)管理的一個(gè)必要 所需。下面我來介紹一下幾種簡(jiǎn)單的常用的倉(cāng)庫(kù)設(shè)備 : 托盤：作為一種長(zhǎng)用于集裝，堆放搬運(yùn)和運(yùn)輸?shù)某山M運(yùn) 輸工具，它可以大大的提高貨物的裝卸搬運(yùn)作業(yè)。提高運(yùn)輸 效率。 木托盤、塑料托盤、金屬托盤、紙制托盤 貨架：這 是一種專門用于存放成件物

12、品的保管設(shè)備，運(yùn)用也比擬的廣 泛，在現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)中貨架的使用也占有一定的地位，作 為貨架它可以充分的運(yùn)用倉(cāng)庫(kù)的空間，大大的提高了容器的 利用空間，擴(kuò)大了儲(chǔ)存的能力。這也是得以有效的利用的一 個(gè)主要的原因所在。貨架的種類有很多例如 ; 托盤貨架、后 推式貨架、旋轉(zhuǎn)式貨架、流動(dòng)式貨架、懸臂式貨架、積層式 貨架、移動(dòng)式貨架、輕型貨架。立體式貨架等 分揀設(shè)備： 儲(chǔ)存設(shè)備、搬運(yùn)設(shè)備、分類設(shè)備，和信息 處理設(shè)備等 起重機(jī)：分揀本是一件煩躁麻煩的事，分揀設(shè)備的誕生 對(duì)貨物的分揀運(yùn)轉(zhuǎn)能力帶來很大的幫助。分揀設(shè)備它是根據(jù) 起重的重量來在選擇對(duì)應(yīng)的起重機(jī)，以到達(dá)提高搬運(yùn)效果。 這也是現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)運(yùn)用較廣泛的設(shè)備。連

13、續(xù)運(yùn)輸機(jī)：通過不但得向同一個(gè)方向運(yùn)送重量不大的 單件的物品，以此來大大的提高了商品的生產(chǎn)率?，F(xiàn)以成為 倉(cāng)庫(kù)運(yùn)輸?shù)囊粋€(gè)重要而不可缺少的的環(huán)節(jié)。叉車：這是一類用途相當(dāng)廣泛的裝卸搬運(yùn)設(shè)備，一般和 托盤聯(lián)系使用，它的體積不大因此而具有操作靈活，機(jī)動(dòng)性 強(qiáng)，結(jié)構(gòu)緊湊的特點(diǎn)。運(yùn)用也因此得以提高。倉(cāng)庫(kù)貨物的養(yǎng)護(hù)：貨物的流通的過程中，對(duì)不同的性質(zhì) 和不同存儲(chǔ)條件下的貨物采取不同的養(yǎng)護(hù)措施，以防止質(zhì)量 的劣化。貨物的養(yǎng)護(hù)根本原那么就是保持貨物的原有的適用價(jià) 值。合理的規(guī)劃對(duì)貨物要采取先進(jìn)的技術(shù)與養(yǎng)護(hù)方法，防止 質(zhì)量的事故的發(fā)生，做到因庫(kù)制宜因物而異到達(dá)科學(xué)合理的 堆放目的。倉(cāng)庫(kù)商品的分區(qū)分類儲(chǔ)存 性能一致、養(yǎng)護(hù)措施一致、作業(yè)手段一致、消防方法一致 ，把倉(cāng)庫(kù)劃分為假設(shè)干保管區(qū)域 ; 把儲(chǔ)存商品劃分為假設(shè)干類別，以便統(tǒng)一規(guī)劃儲(chǔ)存 和保管。物料的請(qǐng)購(gòu)：跟具業(yè)務(wù)下的合約訂單、審判記錄表的定 量單，查實(shí)庫(kù)存后的缺乏于此訂單的物料要填寫用量請(qǐng)購(gòu) 表，經(jīng)采購(gòu)，生產(chǎn)企確認(rèn)后交采購(gòu)處理。進(jìn)貨的檢驗(yàn)：收貨點(diǎn)無誤后及時(shí)來貨物入庫(kù)單交相關(guān)本 門檢查，急用的貨物必須特殊標(biāo)示，加蓋急用章。同時(shí)將來 貨按照種類放在帶檢區(qū)。外發(fā)加工的貨物 卷煙在包裝，在檢驗(yàn)合格以后按照采購(gòu)安排進(jìn)行外發(fā)作業(yè) 。并要加工的貨物簽收單，做好記錄。最后是發(fā)放加工的貨物要進(jìn)行內(nèi)部的 跟催，在過時(shí)后為得到答復(fù)的情況下通知采購(gòu)處理。并檢查 加工記錄表，看是否