供電所年度終工作總結(jié)

1、供電所年度終工作總結(jié) ··· 一、經(jīng)濟效益完成情況 ··· 1、供電量完成12153.8258萬kwh，超年控方案1153萬kwh，與去年同期增加18.29%。 ··· 2、售電量完成9011.5826萬kwh，超年控方案1011.5826萬kwh，與去年同期上升26%。 ··· 3、線損率：低壓綜合線損率為9.38%，與年控方案9.70%，下降 0.32百分點。與去年同期的10.6%，下降了 1.22 ··· 百分點，單臺線損達標率85%，與年

2、控方案60%，上升31.25 %，與去年同期55%上升40 個百分點。 ··· 4 、售電均價：綜合售電均價為 0.6801/千瓦時。 ··· 5、營業(yè)普查，共計普查約1016戶，其中重新核比522戶，平均每月合理增收約2萬元，為公司追回損失約5萬元。 ··· 6、多經(jīng)收入：共計完成多經(jīng)產(chǎn)值 50.2萬元。 ··· 7、電費回收100%。 ··· 二、重抓思想工作，提高職工隊伍綜合素質(zhì) ··· 本所始終把建設(shè)職工隊伍

3、作為提高管理水平，加快企業(yè)開展的根本之路，為企業(yè)的經(jīng)營、開展、創(chuàng)新、奠定豐厚的人力根底。堅持以人為本的原那么，最大限度發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，鼓勵員工加強學習積極參加全國各類等級考試，盡量為其創(chuàng)造有利的學習條件，為此我所學習氣氛高漲，現(xiàn)在讀員工6人其中1人脫產(chǎn)，定期限輪派假設(shè)干名員工到公司“云石山”培訓基地進行學習，盡量使學習輻射面到達最廣，以年初高嚴腐敗事件為教材，進行了反腐倡廉警示教育系列課程，進行黨性、黨風、黨紀教育，理想信念教育，通過教育， ··· 三、狠抓平安，夯實平安生產(chǎn)根底 ··· 平安生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，更是經(jīng)濟效益的

4、重要保證，本所始終把“平安工作放在重之又重的位置，從抓員工平安教育入手，培訓員工操作技能，落實平安責任制，加大考核力度。從而大大夯實了平安生產(chǎn)根底，穩(wěn)定了平安生產(chǎn)局面，半年來未發(fā)生平安事故，供電可靠率，電壓合格率均達公司要求，“平安性評價”綜合評分為78、18分同比增長20%，我們的具體做法是： ··· 1、專業(yè)根底知識、集體面授每月不少一次。 ··· 2、開展“黨團員身邊列事故無違章”活動· 3、每季開展平安大檢查，全年共查處出平安隱患80多起，即時處理的有56起，隨后在機關(guān)部門的幫助下處理16起，余下幾起未處理的已報相關(guān)

5、部門。 ··· 4、春、秋季分別對轄區(qū)內(nèi)10kv線路走廊進行了清理。 ··· 6、對所有未整改的臺區(qū)和未完全整改的臺區(qū)，及新增戶較多，供電半經(jīng)過長，需增變臺，增線路的臺區(qū)進行了草圖繪制，制度了整改。 ··· 7、有方案的完成“兩措”方案。 ··· 四、狠抓用電管理，大力降低線損 ··· 自年初開始，推行了組包線，人包變的管理模式， ··· 元，查出表計燒壞313 戶，查出局部未整改臺區(qū)非標表計約1686 ·

6、·· 戶（暫我所無力實施更換）,對疑心不正常的表計,事后得到計量所的大力協(xié)助,到現(xiàn)場進行了校驗.同時查出個別內(nèi)外勾結(jié)竊電的事件,己上報公司,為減小技術(shù)損耗,每個臺為每月不少于1次的負荷測試,成立了工作小組,對所有變臺的中性點接地情況進行了測度,對不合要求的實行了即時處理,通過全員共同努力,大家從第一大點的營銷情況中不難看出成績,綜合線損比年控方案低了0.32個百分點,比去年同期低1.22個百分點。 ··· 五、提高經(jīng)濟效益，“地毯式”普查商業(yè)用電 ··· 用電核比工作它直接的關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，故我所從不敢放松，

7、因本所有1名員工脫產(chǎn)學習，2名請了長假，5名參加了函授，每期云石山訓練基地要派假設(shè)干名員工參加，所以本所經(jīng)常屬于嚴重缺編。在電價核比工作上切實無太大力量投入，有些商業(yè)用戶的表計是有名無實，從房東或別處搭取居民用電，工作難度也確實較大，自4月份用電稽查隊成立以來，我所每天至少派1名員工協(xié)助他們進行用電普查，并把普查情況及時輸入電腦，更正電價比例，到目前為此共對向陽南北路、八一北路、解放路計戶進行用電普查，查出高價低接 ··· 522戶，追回電費約5萬元，每月合理增收約2萬元。 ··· 六、落實效勞承諾，提高效勞質(zhì)量 ·

8、3;· 堅持“人民電業(yè)為人民”的宗旨，本著“優(yōu)質(zhì)、方便、高效、標準、真誠”的效勞方針，不斷提高效勞質(zhì)量，增強效勞意識，標準效勞內(nèi)容，堅持為民辦實事的精神，開展了一系列重要舉措。 ··· 1、有方案定期對員工進行效勞理念教育，及待客的熱情，舉止的文明，儀態(tài)的端莊，著裝的整潔等立方面的培訓，每月進行一次書面筆考，不定期的進行現(xiàn)場抽查，筆考和抽查的結(jié)果是：優(yōu)秀率60%，良好率達80%，合格率100%，全年來未發(fā)現(xiàn)投訴事件。 ···&nb ··· 3、加大了對外商企業(yè)的效勞力度，及時通電到戶，并

9、免除了所有工時費用，如糖廠制衣廠、華森制衣廠等外企。 ··· 5、定期走訪五保戶，全年累計共走訪121戶。 ··· 6、出色的完成了各次接待任務(wù)及高考期間的保電任務(wù)。 ··· 7、為減小停電給客戶帶來的不便，實行“0”點作業(yè)，共計76起。 ··· 經(jīng)過全員共同努，本所效勞意識，效勞內(nèi)容，效勞質(zhì)量，都己上了一個新臺階，樹立了良好的社會形象，受到了社會各界的好評。 ··· 七、存在的主要問題 ··· 1、平安生產(chǎn)根底仍然

10、比擬薄弱，從各季平安大檢查來看，本所各線路，設(shè)施根本符合平安生產(chǎn)標準，綜合評分也有所上升，但很多線路設(shè)施仍不符合平安生產(chǎn)要求，有些地方甚至是“老牛拉破車”只能免強支撐，一到吹大風，下大雨，和春節(jié)、夏季等用電頂峰時，經(jīng)常會造成局部區(qū)域停電，主線燒斷，用戶表計過負荷燒壞等現(xiàn)象。 ··· 2、一直以來，本所堅持以人為本，重抓員工隊伍建設(shè)，在這方面也投入了大量財力、物力，但員工的整體素質(zhì)仍不很高，這也是制約本所全面開展的難 ··· 3、單臺線損達標率仍不盡人意，這主要是有星子里崗、南崗等新接管的未整改臺區(qū)，及有局部臺區(qū)未撤底整改，有些是只整改

11、了街邊兩側(cè)的線路，同時有些整改完的臺區(qū)新建房太多，造成供電 ··· 4、同桿架設(shè)，“三線交叉”等問題仍比擬嚴重，且難以進行去除。 ··· 5、優(yōu)質(zhì)效勞仍有不到之處，主要表現(xiàn)在局部員工素質(zhì)差叼蠻，無理等用戶時，不能沉著面對。 ··· 6、線損仍不穩(wěn)定，有時會出現(xiàn)反彈現(xiàn)象。 ··· 明年主要任務(wù)目標 ··· 一、奮斗目標 ··· 1、確保平安生產(chǎn)實現(xiàn)“七無”目標； ··· 2、實現(xiàn)供電量年2

12、3%的遞增； ··· 3、銷售收入實現(xiàn)年24 %的遞增；4、在本所能力范圍內(nèi)，對未整改臺區(qū)進行整改，盡量到達“平安評價”標準； ··· 5、低壓綜合線損保 9.7%，爭9.5%； ··· 6、供電可靠率保 99.89%，爭99.95%；電壓合格率保93%，爭95 %。 ··· 7、努力爭創(chuàng)“雙文明”一流單位。 ··· 二、任務(wù)與措施 ··· 1、進一步加強平安生產(chǎn)指標責任考核與平安教育按照供電所根底合格標準的要求，系統(tǒng)的建立平安管理各項規(guī)章制度，建立和完善工作標準，開展以班組為中心的平安學習活動，努力 ··· 堅持“以人為本”抓好平安知識的普及教育工作，加強對員工進行平安教育和技能培訓，努力提高全員平安意識和技能操作水平，加大平安用電的宣傳力度。 ··· 2、加強企業(yè)的經(jīng)營管理 ··· 堅持以經(jīng)