淺析分享經(jīng)濟背景下人力資源管理的機遇與挑戰(zhàn)

1、    淺析分享經(jīng)濟背景下人力資源管理的機遇與挑戰(zhàn)    丁媛摘要：隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，我國市場經(jīng)濟有了新的活力，很多企業(yè)得到了新的發(fā)展機遇，這就要求必須要做好企業(yè)的管理“互聯(lián)網(wǎng)+”造就了分享經(jīng)濟，并使之成為最具特色的經(jīng)濟模式，影響著企業(yè)日常運營、管理過程中的核心活動，所以加強企業(yè)人力資源管理成為必然。在分享經(jīng)濟背景下，要把握人力資源管理的機遇，更好的迎接挑戰(zhàn)。關(guān)鍵詞：分享經(jīng)濟;人力資源管理;機遇;挑戰(zhàn)作為新興的事物，分享經(jīng)濟為人力資源管理帶來了很多影響和變化，包括聘用員工的方式、績效考核等等。在企業(yè)管理中，人力資源管理與時代發(fā)展背景、發(fā)展趨勢等

2、外界因素有很大關(guān)系，必須要把握公司的發(fā)展前景和員工的競爭性優(yōu)勢，發(fā)揮分享經(jīng)濟中人力資源管理的優(yōu)勢，把握好這一機遇。一、分享經(jīng)濟背景下人力資源管理的機遇（一）網(wǎng)絡員工服務隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，網(wǎng)絡技術(shù)衍生出了很多自助平臺，其廣泛推行優(yōu)化了企業(yè)人力資源管理的效果，而智能手機走人大眾的生活，使得員工的日常生活與其工作密切聯(lián)系，有利于進行員工管理的創(chuàng)新?，F(xiàn)在很多優(yōu)秀的服務平臺的功能主要就是為員工自助服務，這樣可以在實際應用中顯現(xiàn)出公開化平臺自身的優(yōu)勢性，提升企業(yè)員工認知的全面性。隨著智能手機和互聯(lián)網(wǎng)的普遍化，員工的日常生活與工作實現(xiàn)了交接，推動了員工管理的網(wǎng)絡化1。比較優(yōu)秀的員工服務平臺就可以為企業(yè)員

3、工構(gòu)建更加公開化的自助服務，員工有了人事工作處理的平臺，企業(yè)可以更加深入的了解員工，實現(xiàn)了企業(yè)與員工服務平臺的連接。這一平臺也可以看作輿論平臺，使得企業(yè)內(nèi)部矛盾透明化，增強員工對企業(yè)的認知度，讓員工更加了解企業(yè)的內(nèi)部矛盾，大大提升其對企業(yè)的滿意度。服務平臺提升了員工自身的創(chuàng)造能力和工作效能，企業(yè)與員工的關(guān)系也非常微妙，企業(yè)管理層也不會出現(xiàn)獨斷專行的局面，這是企業(yè)凝聚力不可缺少的因素。而企業(yè)員工也可以實現(xiàn)高度自治，其對自身的要求更加嚴格，如果所有員工都可以不斷努力，企業(yè)就可以同等對待他們。（二）數(shù)據(jù)化管理企業(yè)的人力資源管理過程需要構(gòu)建數(shù)據(jù)，并進行決策，這樣才能保證人力資源管理價值計量管理達到預期

4、目標。因此，必須要運用有效的數(shù)據(jù)記錄員工與企業(yè)、員工與員工之間的關(guān)系，這樣人力資源管理才可以找到管理的方向，數(shù)據(jù)化管理為其提供了科學性的依據(jù)。在企業(yè)人力資源管理中，通過網(wǎng)絡渠道可以正確評估員工的工作狀態(tài)，而員工彼此之間的互動可以為其管理提供數(shù)據(jù)。比如根據(jù)員工的應聘數(shù)據(jù)，在結(jié)合崗位需求進行整理的過程中可以擬定人才篩選標準。而數(shù)據(jù)分析還可以通過對員工工作中的表現(xiàn)進行分析，對其薪資結(jié)構(gòu)進行合理調(diào)整。從整體角度進行員工表現(xiàn)能力的評價時，在大數(shù)據(jù)中可以對與其匹配的職位進行篩選，這樣就不會出現(xiàn)資源被過多浪費的情況，員工資源的匹配度也會大大提升，有利于合理運用人才，更好的進行企業(yè)人力資源管理。在互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)分

5、析中，還可以根據(jù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)的整體表現(xiàn)來分析企業(yè)的創(chuàng)造價值，在公正的評價中進行人資價值計量管理。這就需要企業(yè)人力資源管理部門要吸納優(yōu)秀的數(shù)據(jù)分析專家，這樣才有利于進行人資價值量化管理。（三）進行情感鏈接分享經(jīng)濟中互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)揮著重要作用，其為企業(yè)人力資源管理帶來了發(fā)展的機遇，在線聯(lián)系溝通使得溝通距離大大縮短。在分享經(jīng)濟中信息的公開度和透明度越來越高，可以讓員工更好的暢所欲言，具有價值訴求的功能，企業(yè)的人力資源管理開始側(cè)重員工的情感狀態(tài)，管理服務方向得到了創(chuàng)新，員工的精神需求成為企業(yè)關(guān)注的重點，可以實現(xiàn)企業(yè)的自我價值，最大限度的提高員工對企業(yè)人力資源管理的滿意程度2。而且企業(yè)情感的關(guān)注，是實現(xiàn)其人力

6、資源管理的人性化，并不是單純的進行資金投入，這樣的親民化可以獲得理想的回報。企業(yè)人力資源管理對員工情感互動的關(guān)注，有利于增強員工本身的歸屬感，讓其更加認同企業(yè)文化，提升員工自身的價值體驗，最終優(yōu)化企業(yè)的管理。（四）促進員工的全面發(fā)展分享經(jīng)濟背景下我國市場經(jīng)濟得到了良好的發(fā)展，這就要求企業(yè)要做好人力資源管理，其人才篩選過程中要綜合全局進行考慮，這樣才能保證篩選出來的人才加更優(yōu)秀。而且也要保證其可以滿足崗位需求，為企業(yè)匹配他們所需的人才，使得人才篩選標準更加嚴格。因此，企業(yè)人力資源管理中必須要重視優(yōu)秀人才的培養(yǎng)，通過明確人才培養(yǎng)計劃來促進企業(yè)的全面發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎。這就需要企業(yè)要建

7、立健全其人才培養(yǎng)計劃，提高員工的整體表現(xiàn)，并通過對崗位職責要求的優(yōu)化來實現(xiàn)職業(yè)能力與崗位需求的完美搭配。企業(yè)也需要加快構(gòu)建應急事件人力資源的處理措施，對戰(zhàn)略人才培養(yǎng)進行完善，并不斷優(yōu)化其企業(yè)人才儲備計劃。二、分享經(jīng)濟背景下人力資源管理的挑戰(zhàn)（一）組織結(jié)構(gòu)的變化分享經(jīng)濟背景下我國企業(yè)人力資源管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)，其組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了明顯的變化?，F(xiàn)在企業(yè)員工實現(xiàn)個體價值更為簡潔，優(yōu)化了企業(yè)人力資源管理的組織結(jié)構(gòu)，而且企業(yè)內(nèi)部越來越重視創(chuàng)新，這也符合現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展的多元化需求。而我國傳統(tǒng)條件下企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)復雜，存在明顯的層級性，企業(yè)員工要實現(xiàn)個體價值運用的資源有限，整體程度比較復雜3。（二）雇

8、傭模式的變化互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展為分享經(jīng)濟提供了支持，其資源利用率比較高，可以充分發(fā)揮資源價值，所以我國企業(yè)人力資源管理中的雇傭模式也發(fā)生了很大變化，改變了傳統(tǒng)的企業(yè)與員工之間的關(guān)系。基于優(yōu)化管理與利潤最大化的目標，企業(yè)控制員工數(shù)量也需要與員工實際績效相結(jié)合，這樣才能保證其調(diào)整的薪酬更加合理，可以充分激發(fā)員工的主觀能動性和工作積極性，通過對員工價值的挖掘來提高企業(yè)人力資源管理的成效。（三）績效考核與薪酬結(jié)算方式的變化基于系統(tǒng)平臺企業(yè)在分享經(jīng)濟下進行人力資源管理的績效考核，考核員工績效表現(xiàn)時要做好薪酬計算。因此，財務人員必須要錄入考核信息，工資自動結(jié)算需要在系統(tǒng)平臺上進行，保證其結(jié)算的公開化和透明化。

9、而且現(xiàn)在企業(yè)人力資源管理平臺招聘準則不規(guī)范，服務培訓也不科學，使得企業(yè)人力資源管理整體的服務質(zhì)量受到影響，不利于提升企業(yè)人力資源管理平臺的信譽度和知名度。結(jié)語近些年來，滴滴、共享單車等共享經(jīng)濟開始得到大眾的認可，并得到了廣泛使用，分享經(jīng)濟已經(jīng)成為大勢所趨。隨著分享經(jīng)濟整體局勢的發(fā)展，企業(yè)人力資源管理也需要進行相應的調(diào)整，這樣才能適應經(jīng)濟的發(fā)展。在分享經(jīng)濟背景下企業(yè)人力資源管理發(fā)生了很大變化，不僅面臨著管理部門對思維、機制等多方面變動的挑戰(zhàn)，而且也有了新的發(fā)展機遇，這就需要企業(yè)要把握好這一機遇，跟上分享經(jīng)濟的步伐，這樣才能全面提高企業(yè)整體的競爭力。參考文獻1郁金華.分享經(jīng)濟背景下人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn)及策略