商業(yè)計(jì)劃書樣板范文

1、商業(yè)計(jì)劃書樣板范文公司或項(xiàng)目名稱 商業(yè)計(jì)劃書主聯(lián)系人 ：職務(wù) ：電話號(hào)碼 ：傳真號(hào)碼 ：電子郵件 ：地址 ：郵政編碼 ：保密須知本商業(yè)計(jì)劃書屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于 公司或項(xiàng)目名稱 。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于投資有限公司的投資者使用。 收到本計(jì)劃書后，應(yīng)在 7 個(gè)工作日內(nèi)予以回復(fù)確認(rèn)立項(xiàng)與否，并遵守以下的規(guī)定。1 、若完整退回。2 、在沒有取得 公司或項(xiàng)目名稱 的許可，地傳遞給他人；3 、應(yīng)該象對(duì)待貴公司的機(jī)密資料一樣的態(tài)度對(duì)等本計(jì)劃書所提供的所有機(jī)密資料。本商業(yè)計(jì)劃書所涉及項(xiàng)目投資與管理內(nèi)容均可具體協(xié)商。申請(qǐng)人 / 公司（牽章）：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字：申請(qǐng)日期：一、摘要二、公司介紹1 、公司歷史沿

2、革2 、公司宗旨3 、組織及管理（公司位置、組織結(jié)構(gòu)、人員構(gòu)成和管理模式）4 、公司歷史業(yè)績(jī)5 、公司的外部公共關(guān)系三、管理團(tuán)隊(duì)1 、管理團(tuán)隊(duì)：主要管理人員（總經(jīng)理、銷售、生產(chǎn)、研發(fā)、財(cái)務(wù)等重要部門領(lǐng)導(dǎo)）的資料，包括：姓名，職位，性別，學(xué)歷，以往業(yè)績(jī)，畢業(yè)院校，所持有公司股份或期權(quán)等重要資料；2 、管理體制和激勵(lì)機(jī)制：公司組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)決策程序、運(yùn)行管理機(jī)制、員工激勵(lì)制度；3 、外部支持（顧問關(guān)系）：公司聘請(qǐng)的法律顧問、投資顧問、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)的名稱；4 、股份分配在貴公司的股本中重要股東的情況， 列表說明重要股東的名稱、持股量、股份單價(jià)、占總股份的比例等資料。若有自然人、持股會(huì)為股東

3、，要詳細(xì)介紹其背景。5 、董事會(huì)：簡(jiǎn)略概括一下你的董事會(huì)的背景、組成和董事會(huì)成員的簡(jiǎn)歷。四、產(chǎn)品和服務(wù)該部分主要介紹風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目下的核心產(chǎn)品，內(nèi)容包括：1 、公司目前所有產(chǎn)品清單及其適用領(lǐng)域，簡(jiǎn)要介紹主導(dǎo)產(chǎn)品；2 、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的簡(jiǎn)要介紹，包括：產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域；3 、產(chǎn)品前期開發(fā)研究進(jìn)來自 3722 資料搜索網(wǎng)最大學(xué)習(xí)庫(kù)下載展情況和現(xiàn)實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ)，包括：產(chǎn)品開發(fā)處于何種階段；產(chǎn)品的創(chuàng)新之處，在國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先程度（提供相關(guān)證明材料） ；開發(fā)和研究的設(shè)備、條件；生產(chǎn)線建設(shè)程度；4 、產(chǎn)品的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，包括：專利技術(shù)；產(chǎn)品上市的周期；產(chǎn)品自身的影響力或依托單位的品牌形象等；5 、該產(chǎn)品是否申請(qǐng)過國(guó)家有關(guān)基金資助？有無

4、最后驗(yàn)收、 鑒定的結(jié)論、評(píng)獎(jiǎng)等。6 、就風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目而言，詳細(xì)介紹有關(guān)開發(fā)資源與條件情況， 包括：產(chǎn)品開發(fā)能力的保障，包括 1）資金籌措 2）開發(fā)隊(duì)伍：技術(shù)專家、協(xié)作開發(fā)人員 3）設(shè)備場(chǎng)地 4）政府許可 5）外協(xié)外委單位 6）外部技術(shù)專家等資源；7 、資金籌措到位后，對(duì)于上述資源的滿足程度。五、技術(shù)來源該部分詳細(xì)描述風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品所依賴的關(guān)鍵技術(shù)、相關(guān)技術(shù)的情況。1 、貴公司近年來主要研究的技術(shù)領(lǐng)域和相關(guān)的技術(shù)成果；2 、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程圖，要具體畫出從原材料到中間試驗(yàn)、到規(guī)模生產(chǎn)各階段的工作流程和業(yè)務(wù)內(nèi)容；3 、簡(jiǎn)要介紹產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)所采用的共性技術(shù)、專有技術(shù)及（ Know-how）

5、的相關(guān)名稱，標(biāo)明上述技術(shù)中的關(guān)鍵技術(shù)（即限制其他競(jìng)爭(zhēng)者的技術(shù)“瓶頸”）；4 、具體描述現(xiàn)實(shí)的、潛在的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)單位（科研機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)商）的名稱，及其產(chǎn)品（或類似功能產(chǎn)品） 開發(fā)工藝路線、技術(shù)狀況；貴公司與競(jìng)爭(zhēng)單位的技術(shù)、 工藝的判別以及創(chuàng)新之處和顯著優(yōu)點(diǎn)、 領(lǐng)先程度與存在的差距（要有相關(guān)文獻(xiàn)資料支持），導(dǎo)致的產(chǎn)品功效的差異；5 、專利技術(shù)來自 3722 資料搜索網(wǎng)最大學(xué)習(xí)庫(kù)下載6 、相關(guān)技術(shù)的使用情況（技術(shù)間的關(guān)系）：若應(yīng)用的其他非專利技術(shù)存在技術(shù)共享、 協(xié)議或授權(quán)使用情況，特別列出相關(guān)單位和其他共享者的確認(rèn)使用文件；7 、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的技術(shù)團(tuán)隊(duì)情況介紹，包括技術(shù)負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵技術(shù)骨干的學(xué)歷、專業(yè)、工作背景等情況。六、市場(chǎng)分析1 、整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)需求狀況是什么？2 、產(chǎn)品特定的細(xì)分市場(chǎng)，包括回答以下問題：3 、市場(chǎng)的定位以及產(chǎn)品的價(jià)格4 、銷售渠道、銷售戰(zhàn)略和市場(chǎng)計(jì)劃七、競(jìng)爭(zhēng)分析1 、國(guó)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況分析，包括：2 、國(guó)外主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品開發(fā)民政部或銷售情況， 與其相比貴公司的優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì)，包括：八、財(cái)務(wù)與成本分析1 、融資需求（含權(quán)益資本來自 3722 資料搜索網(wǎng)最大學(xué)習(xí)庫(kù)下載和債務(wù)需要）2 、資金使用計(jì)劃3 、預(yù)計(jì)未來三年產(chǎn)品銷量、損益表和資產(chǎn)負(fù)債表，并提供預(yù)測(cè)依據(jù)。九、戰(zhàn)略分析1 、公司戰(zhàn)略的擬訂2 、公司戰(zhàn)略的具體實(shí)施步驟十